2020個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文5篇

1、2020 個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文5 篇【篇一】個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃自 201x 年 7 月入職至今，我在 x 酒店已經(jīng)工作了 1 年零 8 個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作， 在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。一、熟練操作采購流程從接單到詢價(jià)， 到審批購買再到跟蹤收貨， 我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手 , 熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式 . 讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關(guān)

2、企業(yè)利益得失， 也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購入酒店作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口， 讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可詢， 有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身

3、解數(shù)， 五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ; 二是要優(yōu)惠的價(jià)格 ; 三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。 在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系?！酒總€(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源， 調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。 做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司

4、后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查， 定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，201x 年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。 對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤， 了解相關(guān)參數(shù)指

5、標(biāo)性能， 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。四、成本控制。201x 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。201x 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足， 或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)

6、對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案; 如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。【篇三】個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃一、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信用社的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、 反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。( 一)

7、 要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo) ; 對(duì)已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭 x 年信用社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo) 100%，+個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)， 升級(jí)面達(dá) 30%以上。( 二) 整章建制，完善內(nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信用社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改信用社財(cái)務(wù)管理辦法 、電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、 便于信用社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系， 進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。( 三) 確立激勵(lì)機(jī)制，

8、全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。 一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500 元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠; 二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1 元，記帳不合規(guī)的每筆扣 0.2 元，計(jì)息差錯(cuò)的按差錯(cuò)金額退賠補(bǔ)收入帳 ; 三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，安全無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書， 給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。201x 年利潤計(jì)劃目標(biāo)，確定社社盈余，盈余面達(dá) %，盈利額 x 萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到 %。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新， 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)

9、效益。 我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和突破口， 實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。( 一) 強(qiáng)化成本管理， 嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 對(duì)信用社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理辦法。 以收定支“總額控制、 單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額 ; 并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信用社凡開支 1000 元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批后方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。接受群眾監(jiān)督，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。( 二) 大力盤活信貸資金， 積極

10、收回到逾期貸款， 努力提高貸款收息率。實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制， 增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作局面，貸款收息額力爭達(dá)到萬元，貸款收息率力爭超7%。( 三) 立足增加存款總量， 著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。 加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低 0.4 個(gè)百分點(diǎn)?！酒摹總€(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過， 回顧自已三個(gè)月來的工作， 回想走過的腳印 , 深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間 , 有歡

11、笑 , 有淚水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 201x 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著 201x 年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員， 我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的 201x 年采購工作計(jì)劃。一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、 采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主

12、動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理201x 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、 201x 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、細(xì)化采購管理流程2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)

13、又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇， 充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。在 201x 年的下半年工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

14、管理水平。 使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。【篇五】個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃一、全行經(jīng)營管理基本情況1、深入開展黨風(fēng)廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理。2、上半年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營，無任何責(zé)任事故發(fā)生。3、加強(qiáng)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)超額完成。完成中間業(yè)務(wù)收入x.78 萬元，占半年計(jì)劃1x.24%。4、積極拓展財(cái)政性存款，存款工作進(jìn)一步加強(qiáng)。日均存款13x6萬元，同比增加1

15、196 萬元，增幅達(dá) x.34%。5、多方協(xié)調(diào)溝通，盡可能清收不良貸款。通過與法院、企業(yè)等有關(guān)方面的溝通，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)清收不良貸款x 萬元。6、增收節(jié)支，贏利水平居歷史高位。 各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3x6.38 萬元，各項(xiàng)支出 1x7.51 萬元，實(shí)現(xiàn)賬面贏利1x8.87 萬元，占全年計(jì)劃的x%。7、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展，涌現(xiàn)以嚴(yán)斌為代表的愛崗敬業(yè)標(biāo)兵。 嚴(yán)斌事跡被總行和人民日?qǐng)?bào)刊登，嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌。8、加大收息工作力度，綜合收息率創(chuàng)歷史新高。本年應(yīng)計(jì)利息32x 萬元，實(shí)際收息 32x1 萬元，帳面貸款利息綜合收回率高達(dá)1x.99%，考慮中央財(cái)政補(bǔ)貼未到位因素，利

16、息綜合收回率進(jìn)一步達(dá)1x.05%。9、加大信貸投放力度，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。上半年累計(jì)投放各類貸款 2x14.50 萬元，同比增加 2x14.50 萬元，達(dá)歷史新高，各項(xiàng)貸款余額 9x.65 萬元。其中，拓展銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)x 萬元，推進(jìn)了信貸產(chǎn)品多元化。10、及時(shí)收回各類貸款，確保按時(shí)清場。上半年累計(jì)收回各類貸款 47330.50 元，同比增加 343x0.50 萬元，其中糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款 16x 萬元，準(zhǔn)政策性貸款 2x6.50 萬元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款 70x 萬元，縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款 1x 萬元，農(nóng)業(yè)小企業(yè)中長期貸款 x萬元。二、主要工作措施( 一) 積極拓展農(nóng)業(yè)農(nóng)村中長

17、期信貸業(yè)務(wù)，大力支持新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展今年我行將新農(nóng)村建設(shè)、 水利建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等中長期信貸業(yè)務(wù)作為我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新增長點(diǎn)，著力加強(qiáng)項(xiàng)目營銷， 積極支持我縣以舊城區(qū)改造為核心的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和圍繞大別山紅色旅游開發(fā)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融的信貸杠桿作用，促使土地出讓收益延伸帶動(dòng)水利等涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和盤活城鎮(zhèn)建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成，帶動(dòng)邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目的情況和建設(shè)及運(yùn)營單位的實(shí)力，我們擇優(yōu)支持在建、續(xù)建項(xiàng)目，合理地滿足其規(guī)模資金需要。今年，我行大力營銷的 x 縣舊城改造 3 億元貸款項(xiàng)目已由省分行批復(fù)， 根據(jù)

18、目前項(xiàng)目進(jìn)度，已經(jīng)投放一二期建設(shè)資金共 x 萬元。同時(shí)，我行營銷的大別山紅色旅游 x 萬元農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入貸款申報(bào)審議程序。( 二) 緊盯市場行情，合理引導(dǎo)企業(yè)銷售，確保按計(jì)劃收回貸款一是密切關(guān)注棉花期現(xiàn)貨市場行情， 引導(dǎo)和督促棉花企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)適時(shí)銷售，積極倡導(dǎo)現(xiàn)款現(xiàn)貨，防止不當(dāng)賒銷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。201x 年棉花價(jià)格波動(dòng)巨大，三級(jí)棉從的3x0 元/ 噸一直跌到前期x00元/ 噸，我行始終關(guān)注棉花市場行情，并根據(jù)形勢于2 月份、 4 月份、5 月份三次邀請(qǐng)棉花企業(yè)開座談會(huì)，督促企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)加快庫存銷售，減輕了企業(yè)市場價(jià)格下跌的損失， 并進(jìn)一步制定市場風(fēng)險(xiǎn)防范措施以保障貸款本息安全

19、。 二是多次與企業(yè)進(jìn)行溝通， 嚴(yán)格執(zhí)行清場計(jì)劃，切實(shí)做好上年度油菜籽收購貸款的清場工作， 及時(shí)收回了全部貸款本息，為 20x 年油菜籽收購打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三是認(rèn)真執(zhí)行糧食購銷政策，加強(qiáng)收購資金回籠工作，確保約期收貸。截止 6 月底，我行收回貸款 x.50 萬元，清收準(zhǔn)政策性不良貸款 x 萬元，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)政策清場 2x6.50 萬元，其中糧食收購貸款收回 x 萬元，收回率達(dá) x.86%;油菜籽收購貸款收回 3x 萬元，收回率達(dá) 1x%;棉花收購貸款收回 x 萬元，收回率 x.61%。( 三) 將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擺在更加突出的位置，始終如一地做好糧棉油收購信貸資金供應(yīng)與管理，促進(jìn)農(nóng)民增收我行始終把支持糧棉

20、油購銷業(yè)務(wù)作為重中之重，堅(jiān)決落實(shí)總行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收購資金供應(yīng)與管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)購銷政策，切實(shí)做好20x 年度秋季糧棉油收購掃尾工作，及時(shí)足額供應(yīng)政策性收購資金，確保糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和糧棉臨時(shí)收儲(chǔ)計(jì)劃的順利實(shí)施，確保國家糧油購銷政策有效落實(shí)。上半年，發(fā)放地方儲(chǔ)備糧貸款59.50 萬元，準(zhǔn)政策性糧食收購貸款2400萬元。二是根據(jù)市場行情和企業(yè)收購進(jìn)度，合理把握收購貸款投放節(jié)奏，確保了不出現(xiàn)因收購資金斷檔而出現(xiàn)“賣難”，同時(shí)防止收購資金大量入市而哄抬糧棉油收購價(jià)的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)市場行情分析， 深入油脂企業(yè)調(diào)查和核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營能力、經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際資金需求，及時(shí)足額

21、撥付收購資金，確保了收購工作平穩(wěn)有序開展。上半年，發(fā)放了油脂收購貸款 3000 萬元。四是強(qiáng)化了庫存檢查、企業(yè)經(jīng)營情況分析等貸后監(jiān)管措施， 準(zhǔn)政策性貸款每月查庫不少于 4 次，政策性庫存和商業(yè)性庫存不少于 2 次。( 四) 擇優(yōu)支持和加強(qiáng)維護(hù)并舉， 大力支持中小型企業(yè)， 活躍地方經(jīng)濟(jì)對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)， 我行堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、 有保有壓、擇優(yōu)扶持、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的原則，實(shí)施差異化的信貸策略，審慎發(fā)展新客戶，堅(jiān)決退出劣質(zhì)客戶，積極維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶， 為優(yōu)質(zhì)客戶提供更換貸款品種、合理增加貸款額度、 提供銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等更多元化的金融支持，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)務(wù)理性發(fā)展。 在支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展方面，湖

22、北力達(dá)紡織公司就是一個(gè)典型例子。我行根據(jù)企業(yè)的情況，主動(dòng)上門服務(wù)， 積極營銷 x 萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)循環(huán)貸款， 切實(shí)為企業(yè)解決了資金需求， 合理地滿足了企業(yè)對(duì)資金需求時(shí)限的要求。 在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面， 湖北五瑞生物工程有限公司也是一個(gè)典型。該企業(yè)更是在我行的大力支持下一步步發(fā)展壯大起來，上半年獲得了 4x 萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)畜牧業(yè)短期貸款，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大插上了騰飛的翅膀。我行嚴(yán)格按照“穩(wěn)健發(fā)展、擇優(yōu)扶持、差別管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”的原則，合理支持農(nóng)業(yè)小企業(yè)發(fā)展，積極培育農(nóng)業(yè)小企業(yè)做大做強(qiáng)。今年，我行圍繞現(xiàn)代乳業(yè)有限公司擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的項(xiàng)目， 積極開展前期營銷工作，并與省市分行進(jìn)

23、行了多次溝通。( 五) 警鐘長鳴，狠抓廉政建設(shè)和安保工作，確保安全經(jīng)營腐敗是關(guān)系黨永續(xù)發(fā)展的一大問題， 事關(guān)民心向背， 要做到警鐘長鳴、毫不松懈，堅(jiān)決反對(duì)各類腐敗行為， 牢筑反腐敗戰(zhàn)線。 上半年，我行一是通過視頻講座、 個(gè)別輔導(dǎo)等形式在全行深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)黨員干部和職工的理想信念教育和廉潔從政教育， 以系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的大要案為典型案例， 有針對(duì)性地開展示范教育、 警示教育、崗位廉政教育，用身邊的事教育身邊的人。二是建立了銀企廉政共建機(jī)制，與所有貸款客戶簽訂了廉政共建協(xié)議書， 加強(qiáng)相互監(jiān)督和制約，推進(jìn)廉潔辦貸管貸，防范違紀(jì)違法案件發(fā)生。安全無小事。我行從廉政建設(shè)、案防和保衛(wèi)等方面強(qiáng)化

24、安全意識(shí)，建立了案件防控機(jī)制。 一是提高全行員工安全認(rèn)識(shí)。把安全運(yùn)營作為全行基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要內(nèi)容來抓，形成全員參與、 齊抓共管的工作格局。二是鎖定重點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際，確定了三個(gè)方面的檢查重點(diǎn)，即財(cái)會(huì)內(nèi)控管理、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理、安全防范。三是密集檢查。對(duì)安全防范部位堅(jiān)持每月至少隨機(jī)檢查一次，一個(gè)季度普查一次。( 六 ) 突出紅色旋律，著重抓思想政治工作，組織開展好建黨92周年各項(xiàng)活動(dòng)今年是個(gè)喜慶年， 是建黨 92 周年大慶，也是辛亥革命 102 周年。我行結(jié)合 92 周年慶典，著力做好思想政治工作，進(jìn)一步突出紅色主旋律對(duì)員工的教育和激勵(lì)作用。 目前，我行改革發(fā)展中新老矛盾相互交織，員工思想活躍，且

25、社會(huì)影響、其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)我行的影響不容忽視，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要。我行堅(jiān)持把思想政治工作作為經(jīng)常性工作來抓，堅(jiān)持教育引導(dǎo)、意愿訴求、適時(shí)談心、心理減壓、思想隱患排查相結(jié)合， 不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力。把思想政治工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，重視員工的合理建議， 及時(shí)研究解決存在的問題， 一時(shí)解決不了的耐心做好說服解釋工作，營造和諧的企業(yè)氛圍。圍繞建黨 92 周年慶典，積極組織開展各項(xiàng)文體教育活動(dòng)，為黨旗添彩，為祖國喝彩，為黃岡加油。一是行領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭，積極組織全行員工排練紅歌大合唱 ; 二是深入發(fā)動(dòng)干部及家屬，認(rèn)真排練緊扣時(shí)代主旋律的大型歌舞春天的故事 、x 戲舞蹈山山水水唱發(fā)行

26、等相關(guān)節(jié)目。通過全行上下及職工家屬的共同努力， 我行參加市分行慶“ 7?1”演出活動(dòng)取得了比較好的成績。( 七) 雙管齊下，加強(qiáng)存款營銷和中間業(yè)務(wù)工作，提高經(jīng)營效益由于去年存款工作未完成計(jì)劃，對(duì)我行考核排名起了較大的影響。這激發(fā)了全行上下的工作積極性。 我行在年初職工大會(huì)中明確了，將今年的存款工作作為重中之重貫徹始終， 并從兩點(diǎn)著手： 一是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)銷售歸行制度， 并考核到每個(gè)客戶經(jīng)理， 保證企業(yè)一般存款全部歸行 ; 二是利用“銀政對(duì)接會(huì)”召開有利之機(jī)，大力營銷財(cái)政存款。經(jīng)過半年的努力，取得了一定的成效。 6 月末全行各項(xiàng)日均存款 139x 萬元 , 比去年同期增加 x 萬元。 6 月末存款

27、余額 1x.85 萬元，比年初增加 2x9.85 萬元。在中間業(yè)務(wù)工作上，落實(shí)省分行投融資顧問業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，將評(píng)估費(fèi)收入、保險(xiǎn)收入、信用等級(jí)評(píng)定收入納入企業(yè)投融資顧問費(fèi)統(tǒng)一計(jì)算，逐企業(yè)地做好了解釋工作，并與企業(yè)簽訂公司投融資顧問協(xié)議。經(jīng)過半年的努力，中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況較好。元至六月，全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x.78 萬元，完成半年計(jì)劃1x.24%，其中咨詢顧問費(fèi)收入 x.04 萬元; 專業(yè)協(xié)作服務(wù)收入 x.58 萬元 ; 人民結(jié)算收入 x.72 萬元 ; 代理保險(xiǎn)費(fèi) x.2 萬元 ; 銀行承兌匯票承兌收入 x.15 萬元 ; 其他中間業(yè)務(wù)收入 x.09 萬元。( 八) 夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)信貸

28、基礎(chǔ)管理和合規(guī)文化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)認(rèn)真組織開展合規(guī)教育，培育合規(guī)文化氛圍。上半年，通過“合規(guī)管理月”活動(dòng)，利用板報(bào)、警言和事例教育等形式，大力宣傳“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”等文化理念，使之深入了員工內(nèi)心。同時(shí)，在全行開展了自查自糾活動(dòng)，加強(qiáng)檢查整改，取得了一定成效：一是對(duì)工作中存在的問題，不查清不放過，切實(shí)糾正了以往存在的一些小毛病;二是及時(shí)制止各類不合規(guī)苗頭。在信貸基礎(chǔ)管理上，認(rèn)真抓落實(shí)規(guī)章制度和嚴(yán)格操作流程管理，確保信貸投放合規(guī)合法。在貸款營銷環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入條件，合規(guī)營銷項(xiàng)目和企業(yè)， 對(duì)在社會(huì)上有劣跡、 在金融機(jī)構(gòu)有不良信用記錄的企業(yè)，一律不予支持 ; 對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)、信用較好、有發(fā)

29、展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，則納入項(xiàng)目庫進(jìn)行跟蹤培育。在調(diào)評(píng)估查環(huán)節(jié)， 倡導(dǎo)廉潔調(diào)查和科學(xué)調(diào)查，對(duì)客戶經(jīng)營管理狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、擔(dān)保資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)情況等重要信息，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場與非現(xiàn)場的調(diào)查評(píng)估活動(dòng)，確保調(diào)查評(píng)估所形成的結(jié)論有根有據(jù)、科學(xué)合理。在貸款審議環(huán)節(jié)，堅(jiān)持和完善貸前決策會(huì)議記錄制度， 嚴(yán)格按照準(zhǔn)入條件和貸款要求進(jìn)行認(rèn)真審議，并對(duì)不同企業(yè)不同信貸品種采取差異化的支持，對(duì)商業(yè)性貸款不留風(fēng)險(xiǎn)敞口，做到風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋。在貸后管理環(huán)節(jié)，加大對(duì)物資流和資現(xiàn)金流的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)貸款企業(yè)庫存實(shí)物、應(yīng)收應(yīng)付賬款、各類現(xiàn)金流變化情況等的調(diào)查和分析， 確保信貸資金安全， 并落實(shí)了全程操作盡職記錄。( 九) 勤儉辦行，進(jìn)一步加強(qiáng)

30、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提升服務(wù)水平一是堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦行思想，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理，控制成本費(fèi)用，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保每一分錢都用到實(shí)處。二是加強(qiáng)收支管理。在收入管理上，我行一方面將收息工作作為重點(diǎn)，深入挖掘收息潛力，多收息、早收息; 另一方面，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營成本。在費(fèi)用管理上，制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)開支執(zhí)行實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確開支標(biāo)準(zhǔn)和列支范圍，嚴(yán)格費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，特別是嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)經(jīng)營性支出， 杜絕鋪張浪費(fèi) ; 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，合理利用指標(biāo)，將指標(biāo)用于確實(shí)需要之處。三是加強(qiáng)窗口服務(wù)，為企業(yè)提供網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，方便了企業(yè)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，企業(yè)滿意度上升。四是實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。上半年，我

31、行會(huì)計(jì)結(jié)算工作做到了賬務(wù)核算無差錯(cuò)、系統(tǒng)運(yùn)行無中斷、業(yè)務(wù)變更無滯后、運(yùn)行管理無事故。五是實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利。我行有效貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，存款和中間業(yè)務(wù)不斷拓展，綜合盈利水平有所提高， 上半年各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在上級(jí)行核定的指標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利。元至6 月，全行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3x.38萬元，其中貸款利息收入3x.31 萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入x.07 萬元，中間業(yè)務(wù)收入x.78萬元，其他營業(yè)收入x.22萬元 ; 各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出1x.51 萬元，其中借款利息支出1x.83 萬元，營業(yè)稅金及附加x9.04萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)1x.39 萬元，存款利息支出x.38 萬元，其他營業(yè)支出 x.07 萬元，營業(yè)外支

32、出 x.80 萬元。收支相抵實(shí)現(xiàn)賬面贏利x.87萬元。( 十) 樹立榜樣，著力宣傳嚴(yán)斌事跡，提升我行形象榜樣的力量是無窮的。 嚴(yán)斌生前是我行客戶部門的一名員工， 他的先進(jìn)事跡感人肺腑。 我行深入發(fā)掘嚴(yán)斌先進(jìn)事跡， 從先進(jìn)事跡中提煉出豐富深刻的嚴(yán)斌精神，嚴(yán)斌精神不僅是 x 縣農(nóng)發(fā)行的精神財(cái)富，也是整個(gè)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)縮影。 我行以宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡為契機(jī)， 大力弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神， 組織開展了“認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神，爭做愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，開辦了學(xué)習(xí)嚴(yán)斌事跡專欄和學(xué)習(xí)園地，制作了嚴(yán)斌先進(jìn)事跡活動(dòng)展板，每個(gè)行員都撰寫了心得體會(huì)，并向省市主要媒體進(jìn)行投稿宣傳，人民日

33、報(bào)也對(duì)嚴(yán)斌先進(jìn)事跡進(jìn)行了專版報(bào)道，通過宣傳和教育活動(dòng)， 不僅提高員工綜合素質(zhì)，而且提升了我行的社會(huì)形象。上半年，我行員工在市分行組織的“弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神，爭做知識(shí)型員工”財(cái)會(huì)比賽中，獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、二個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績; 在省市分行舉辦以學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神為主題的“紅心向黨、 青春激揚(yáng)”演講比賽中， 我行選手均獲得第一名的好成績。所取得的這些成績，無疑是學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神所結(jié)的碩果。在總行、省分行和市分行三級(jí)行的指導(dǎo)和幫助下， 我行嚴(yán)斌先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在黃岡市分行、湖北省分行、總行、 x 縣、黃岡市銀行業(yè)界作了 5 次報(bào)告，影響較大，反響強(qiáng)烈，嚴(yán)斌的先進(jìn)事跡和嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌。 我行還積極

34、向 x 縣黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳和溝通， 積極配合 x 縣戲劇院以嚴(yán)斌事跡為基礎(chǔ)， 創(chuàng)作了大型現(xiàn)代 x 戲赤子情，即將上演。這將是 x 戲的發(fā)祥地以 x 戲傳頌當(dāng)代農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化典型的創(chuàng)舉， 將對(duì)宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡和精神起著不同尋常的作用。三、存在的不足經(jīng)過全行上下的努力， 半年工作取得了一定成績， 但是與先進(jìn)的兄弟行比較，與省市分行的期望， 還是存在差距，存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在存款工作未能完成任務(wù)、 貸款清收進(jìn)展緩慢、 綜合盈利能力有待進(jìn)一步提高等，究其原因：1、從我行內(nèi)部方面來看：一是人員素質(zhì)有待提高。我行員工平均年齡大，結(jié)構(gòu)不均衡，綜合素質(zhì)有待提高，已經(jīng)不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，迫切需要

35、提高業(yè)務(wù)操作持能，急需組織大規(guī)模的培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。二是一些員工存在消極懈怠、 過份注重個(gè)人得失、小團(tuán)體主義等不良情緒和行為。三是管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，還不夠精細(xì)化、人本化。2、從外在環(huán)境來看：一是市場形勢變化加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，加大了我行經(jīng)營管理的難度。 二是已批復(fù)項(xiàng)目未達(dá)到放貸要求或正在落實(shí)貸前條件，一些好項(xiàng)目不夠成熟，影響了業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。三是縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善，政府支持力度有待加強(qiáng)。下半年，全行將在上級(jí)行的指導(dǎo)下，查找薄弱環(huán)節(jié)和不足，尋求經(jīng)營管理良策，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)， 確保全年計(jì)劃圓滿完成，并為下一年工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、下半年打算1、扎實(shí)做好上年度貸款清場和到期貸款收回工作

36、。要嚴(yán)格落實(shí)清場計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧棉企業(yè)銷售的指導(dǎo)和督促工作，加大查庫頻次，加強(qiáng)資金監(jiān)管和銷售回籠工作，努力實(shí)現(xiàn)銷貨款及時(shí)歸行，確保實(shí)現(xiàn)清場計(jì)劃和按時(shí)約期收貸。2、鼓勵(lì)員工自學(xué)，加大員工培訓(xùn)力度。一是加大培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促使員工適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新的新形勢。二是要鼓勵(lì)員工自學(xué)， 調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，認(rèn)真落實(shí)省市分行有關(guān)自學(xué)成材的各項(xiàng)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高文明辦行水平。一是進(jìn)一步發(fā)掘嚴(yán)斌先進(jìn)事跡， 充實(shí)嚴(yán)斌精神內(nèi)涵， 引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐嚴(yán)斌精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。 二是加強(qiáng)人本管理， 倡導(dǎo)關(guān)心員工、愛護(hù)員工、培養(yǎng)員工，堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)派、搞小

37、團(tuán)體、挑起員工矛盾等各類有違道德和法紀(jì)的行為。三是加強(qiáng)制度建設(shè)， 形成完善的制度體系，形成用制度管人、按制度辦事的機(jī)制。4、堅(jiān)持查庫巡庫和風(fēng)險(xiǎn)排查制度，盡早發(fā)現(xiàn)和化解各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是不斷加大查庫力度，提高查庫的頻次，確保賬、表、實(shí)物與銀行臺(tái)賬一致。二是進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的核查工作，防止企業(yè)各類虛掛和做假行為。 三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查， 在糧棉油貸款清場前后和秋季糧棉油貸款前進(jìn)行兩次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查，防止各類風(fēng)險(xiǎn)向下一年度轉(zhuǎn)移或隱瞞。四是公歷年前和農(nóng)歷年前開展一次全面的清倉查庫，確保貸款形成的庫存物資、賬簿、貸款、銀行臺(tái)賬相符。5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，確保全年零差錯(cuò)運(yùn)營和盈利計(jì)劃完成。一是加強(qiáng)“窗口”服務(wù)功能，改善服務(wù)，為企業(yè)提供便