招聘與選拔培訓(xùn)課件3_圖文

1、 招聘與選拔培訓(xùn)課件3_圖文 收集ppt招聘和選擇xxxx年齡/性別比較數(shù)量經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰δ挲g/性別數(shù)量經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰δ挲g/性別供需平衡20收集ppt iv 、需求預(yù)測和企業(yè)人力資源方法21收集ppt？人力資源需求預(yù)測方法。在企業(yè)人力資源。的預(yù)測中，收集了相當(dāng)多的ppt技術(shù)和方法例如：？數(shù)量預(yù)測技術(shù)：以上1、時(shí)間序列分析。通過對過去人力資源配置水平的調(diào)查，用回歸分析進(jìn)行預(yù)測；2、經(jīng)濟(jì)指數(shù)法。通過預(yù)測未來的生產(chǎn)率或銷售額來計(jì)算整個(gè)企業(yè)未來的人力資源需求；3、趨勢分析方法；4、比率分析；5、散點(diǎn)坐標(biāo)分析法；6、員工和計(jì)算機(jī)預(yù)測方法？質(zhì)量預(yù)測技術(shù)：級它應(yīng)用廣泛，主要包括經(jīng)理判斷法和員工預(yù)測法。23集ppt？在許

2、多關(guān)于人力資源需求預(yù)測的評價(jià)研究中，人們關(guān)注預(yù)測的準(zhǔn)確性。但是不幸的是，這些研究的結(jié)果并不令人滿意？人力資源預(yù)測應(yīng)與企業(yè)面臨的環(huán)境相適應(yīng)、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。否則它將成為空中樓閣。？人力資源預(yù)測的假設(shè)是穩(wěn)定性。當(dāng)前市場的不確定性和動蕩性使得通過各種方法預(yù)測的人力需求的準(zhǔn)確性降低了2+因此，迫切需要企業(yè)具有采用自適應(yīng)預(yù)測方法。快速響應(yīng)的能力？客戶和產(chǎn)品質(zhì)量因素在人力資源需求預(yù)測中變得越來越重要24收集ppt 4 、供應(yīng)預(yù)測和企業(yè)人力資源方法25收集ppt？預(yù)測人力資源供給的方法(一)26頁？預(yù)測人力資源供給的t方法(2)收集的ppt技能列表中包含的27個(gè)項(xiàng)目28個(gè)收集的ppt 6 、企業(yè)人力資源供需

3、平衡預(yù)測29個(gè)收集的ppt 30個(gè)收集的ppt iii：工作分析31收集ppt i 、工作分析的相關(guān)概念、定義和目的32收集ppt ii 、工作分析的意義和功能33收集ppt工作分析在人力資源管理中的使用工作描述和工作描述工作目的人力資源管理目的工作設(shè)計(jì)目的工作設(shè)計(jì)目的組織設(shè)計(jì)目的組織變更計(jì)劃就業(yè)計(jì)劃招聘篩選就業(yè)關(guān)系勞動關(guān)系工資績效評估崗位設(shè)計(jì)方法和設(shè)備改進(jìn)34收集ppt 3 、崗位分析的步驟和方法35收集ppt？后分析所需的信息36收集ppt 37收集ppt步驟1 ：確定信息的有用性和收集數(shù)據(jù)的方法。步驟2 ：收集現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)、累積和分析。步驟3 ：選擇要分析的代表性位置進(jìn)行分析。步驟4 ：所選位置的實(shí)際分析。步驟5 ：鑒于在步驟4中完成的職位分析，面試該職位的現(xiàn)任者和相關(guān)人員(例如直接管理主管)以進(jìn)行更正。步驟6 ：工作描述的最終描述。在38個(gè)集合中有兩種基本類型的ppt后分析方法：一是以考試工作為中心的崗位分析；一是以調(diào)查員工。為中心的崗位分析以調(diào)查工作為中心的工作分析方法：職能工作分