大型商場組織架構(gòu)圖(參考)

1、.總經(jīng)理全面。分管人資、企劃部、商品管理（招商采購）部副總經(jīng)理（ 1 人）負(fù)責(zé)營銷部、總務(wù)部、現(xiàn)場管理部財務(wù)總監(jiān)（ 1 人）直屬集團(tuán)管理物業(yè)公司副總經(jīng)理屬集團(tuán)物業(yè)公司管理，負(fù)責(zé)金鷹整體物業(yè)； 由物業(yè)部經(jīng)理 1 人參加金鷹中心例會進(jìn)行工作協(xié)調(diào)各部人員配置及職能一、營業(yè)（運(yùn)營部）部： 設(shè)總監(jiān) 1 名；各部經(jīng)理一名，秘書一名，主管若干名1負(fù)責(zé)日常經(jīng)營銷售、員工管理；2品牌業(yè)績考核；3同供應(yīng)商溝通，參加活動及業(yè)績反饋；4新進(jìn)場品牌裝修、上柜跟進(jìn)；5提供資源同企劃部一起策劃促銷；6簽定促銷活動降扣；7秘書：統(tǒng)計、收集、匯總部門各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析整理上報；統(tǒng)計部門考勤報人資；發(fā)放各種費(fèi)用；完成行政部下達(dá)的

2、各項(xiàng)工作；8經(jīng)理：協(xié)調(diào)部門之間和內(nèi)部關(guān)系；制定部門任務(wù)并分解；同企劃部定促銷活動；同商品管理部協(xié)調(diào)商品調(diào)整；考核部門主管、秘書工作。二、商品管理（招商采購部）部：經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，業(yè)務(wù)主管若干名1負(fù)責(zé)各樓層商品品類分布；2招商和供應(yīng)商洽談簽約；3對供應(yīng)商的業(yè)績跟蹤、反饋；4簽定特賣合同；5重大統(tǒng)一活動配合營業(yè)部同供應(yīng)商談判。三、現(xiàn)場管理部 ：經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，主管、現(xiàn)場管理員若干名1商場內(nèi)營業(yè)期間的員工紀(jì)律檢查；2商場內(nèi)柜臺道具是否有損毀、水電安全、燈光照明是否健全符合中心規(guī)定的檢查；3商場內(nèi)的防盜，發(fā)生緊急情況時負(fù)責(zé)組織人員撤離；4打烊后對商場內(nèi)部的清場工作；5夜間商場內(nèi)

3、的安全保衛(wèi)工作。;.6主管：分班帶領(lǐng)隊(duì)員工作；對本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；7秘書：處理各種罰單分類， （同營業(yè)部）四、總務(wù)部： 經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，收貨員、采購員、裝潢設(shè)計員、司機(jī)若干1負(fù)責(zé)辦公物品、裝潢材料購置；2審核裝修圖紙、道具；3工裝采購、發(fā)放；4車輛管理。五、物業(yè)公司 ：經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，水電木工、外部保安、保潔員若干名1負(fù)責(zé)商場外部周邊保安；2商場內(nèi)外保潔；3水電、電梯等供應(yīng)及維護(hù)；4裝修電路檢查審核；六、企劃部： 經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，文案、平面設(shè)計等若干名1制定營銷企劃案；2負(fù)責(zé)商場內(nèi)外氛圍布置；3審批各種海報、 s 架等宣傳品及擺放位置。4經(jīng)理：制定全年企劃方案并落實(shí)。七、人力資源部 ：經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，人事專員若干名1統(tǒng)計管理員工；2員工招聘面試；3員工薪資；4員工培訓(xùn)、考核；5考勤統(tǒng)計匯總。八、 財務(wù)部：總監(jiān) 1 名；經(jīng)理 1 名，現(xiàn)金出納 1 名，收銀主管、收銀員若干，分管各營業(yè)部會計若干名1錄入各種降扣、處罰單據(jù)；2同供應(yīng)商核對帳目；3通知給供應(yīng)商結(jié)帳。九、 客戶服務(wù)中心 ：經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，客服主管 2 名，客服專員若干名1售后接待；2積分卡辦理、返利兌現(xiàn)；3促銷活動的具體執(zhí)行。十、行政部：經(jīng)理 1 名，秘書 1 名，保密員若干名，辦公