醫(yī)院信息科個(gè)人述職.ppt

1、2016年12月22日,匯報(bào)人：,目錄,工作回顧,自我評(píng)價(jià),工作體會(huì),工作規(guī)劃與展望,01,工作回顧,工作崗位及職責(zé),工作完成情況-系統(tǒng)功能改造,工作完成情況-系統(tǒng)升級(jí),自主學(xué)習(xí)情況,其它工作,工作崗位及職責(zé),協(xié)助信息科科長(zhǎng)完成日常工作， 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好醫(yī)院信息工作，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,維護(hù)好醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天不間斷正常工作,保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全，參與醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，防范病毒入侵，做好數(shù)據(jù)保密和保護(hù)患者隱私,對(duì)信息系統(tǒng)需求進(jìn)行論證和增補(bǔ)，在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)信息系統(tǒng)新的需求進(jìn)行論證測(cè)試，并有針對(duì)性地增補(bǔ)和更新,工作完成情況-系統(tǒng)功能改造,在科長(zhǎng)的領(lǐng)

2、導(dǎo)和幫助指導(dǎo)下，重點(diǎn)完成了病案、HIS、EMR、臨床路徑等系統(tǒng)的維護(hù)和需求升級(jí)改造，有效地將信息系統(tǒng)打造為更加趨于“符合邏輯” 和“規(guī)范流程”。 病案系統(tǒng)解決了27項(xiàng)功能需求；HIS系統(tǒng)解決 了36項(xiàng)功能需求；EMR系統(tǒng)解決 了29項(xiàng)功能需求；臨床路徑系統(tǒng)解決 了3項(xiàng)功能需求。,工作完成情況-系統(tǒng)升級(jí),在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助指導(dǎo)下，在信息科全體同仁以及部分科室配合下，對(duì)更新后程序進(jìn)行測(cè)試和試用，主要更新了以下系統(tǒng)： 病案系統(tǒng)9次；HIS系統(tǒng)（藥劑）6次；HIS系統(tǒng)（其它）16次；EMR系統(tǒng)9次。,自主學(xué)習(xí)情況,在工作中熟悉工作內(nèi)容、了解信息化下的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程、掌握工作方法、領(lǐng)會(huì)工作思路；向師長(zhǎng)、同

3、事求教，不懂就問(wèn)，在解惑中成長(zhǎng)，形成自覺(jué)的工作記錄，常溫故，?？偨Y(jié),多了解公司如何解決問(wèn)題，虛心向?qū)嵤┕こ處熡懡?，向研發(fā)工程師學(xué)習(xí)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)操作知識(shí)，并做好解決辦法筆記,常反饋臨床醫(yī)護(hù)工作者對(duì)信息系統(tǒng)的需求，并對(duì)需求做深層次的討論和研究，和公司研發(fā)溝通交流方案，了解其他醫(yī)院對(duì)相似需求的解決之道,經(jīng)常研究和測(cè)試信息系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)置的功能和配置方法，做到心中有數(shù)，了然于心,通過(guò)微信客戶(hù)端，了解醫(yī)療信息化前沿產(chǎn)品，以及其他醫(yī)院信息系統(tǒng)產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì),其它工作,1.與科長(zhǎng)一起組織全科人員完成對(duì)信息科制度職責(zé)進(jìn)行2016版修訂； 2.參與擬定醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)與信息安全的核心制度，并與創(chuàng)建辦反復(fù)交流和溝通，確定版本

4、； 3.與全科人員一起重新擬定了信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案； 4.根據(jù)目前現(xiàn)有的醫(yī)院信息系統(tǒng)和人員結(jié)構(gòu)，與全科人員重新劃分了AB角分工。,自我評(píng)價(jià),我的優(yōu)勢(shì),我的劣勢(shì),我的信念,02,我的優(yōu)勢(shì),工作學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能夠認(rèn)真完成本崗本職各項(xiàng)工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)前輩請(qǐng)教,01,態(tài)度端正,懂得擺正心態(tài)，具備全局眼光，懂得處理好個(gè)人與集體的關(guān)系,02,大局觀,對(duì)新事物接受較快，善用各種工具軟件完成工作，有敢于創(chuàng)新的勇氣,03,創(chuàng)新意識(shí),勤奮誠(chéng)懇，上進(jìn)心較強(qiáng)，善于積累知識(shí)，不驕不躁,04,勤奮上進(jìn),團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能與領(lǐng)導(dǎo)、同事們保持很好的合作關(guān)系,05,團(tuán)隊(duì)意識(shí),我的劣勢(shì),01,02,03,04,05,有時(shí)問(wèn)題

5、考慮不夠全面，可能顧了前面，卻耽誤了后面,對(duì)個(gè)別專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有待于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。總感覺(jué)自己在學(xué)習(xí)新知識(shí)上，沖勁不夠,個(gè)性很強(qiáng)，尤其是自己在專(zhuān)注一件事情的時(shí)候，不喜歡被其它事情打擾，常常莫名其妙得罪人,做事情總想急于求成，喜歡新鮮事物，往往忽略了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,除了與信息系統(tǒng)有關(guān)的事，可以與人交流以外，其它事情一般不善于與人交流,我的信念,一切從實(shí)際出發(fā) 全國(guó)有很多高大上的醫(yī)療信息系統(tǒng)，但不一定都適合本醫(yī)院。以前總認(rèn)為，把人家做得好的搬到我們醫(yī)院，然后按人家設(shè)計(jì)好的流程做就行了；現(xiàn)在不這么認(rèn)為了，凡事還是得從自身出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，一步一步向前邁，一蹴而就的事是不存在的,以人為本 信息系統(tǒng)一定要以人為本

6、，什么人，那就是患者以病人為中心，誰(shuí)和患者接觸最近，那就是臨床醫(yī)護(hù)，所以要想提升醫(yī)院信息化水平，一定要做好金字塔最底層的臨床醫(yī)護(hù)解決方案，這個(gè)基礎(chǔ)不夯實(shí)了，其它管理層和決策層的醫(yī)療數(shù)據(jù)，都是空中樓閣。,勤奮務(wù)實(shí) 人與人之間，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)聰明，也沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)會(huì)走捷徑，更沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)會(huì)投機(jī)取巧。萬(wàn)事，皆有勤奮、用心，踏實(shí)做事，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。信息系統(tǒng)與醫(yī)療科學(xué)是一樣的，容不得半點(diǎn)假，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵。,工作體會(huì),工作心得,關(guān)于責(zé)任,03,對(duì)部門(mén)建設(shè)的建議,工作心得,信息系統(tǒng)是大工程，涉及方方面面，要不，醫(yī)院信息科怎么也叫“院中院”呢。我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要，我們就如螺絲釘，任何一個(gè)掉隊(duì)都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)出錯(cuò)

7、，甚至癱瘓，只有我們協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同價(jià)值，并且發(fā)揮出更大的作用,在工作中我也深深體會(huì)到責(zé)任的重大，我要做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人。遇到問(wèn)題，不抱怨、不推諉、不扯皮，要有擔(dān)當(dāng)。在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，總會(huì)受到各方面撲面而來(lái)的輿論和非議，但遇到問(wèn)題不要怕，要敢于承擔(dān)和解決問(wèn)題，這本身就是信息工作的必修課。,任副科長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。深感壓力很大，我要用自己的意識(shí)形態(tài)去影響身邊的同事，做表率，事事處處要考慮周全，顧全大局。為同事，為科室，為醫(yī)院樹(shù)立信息科良好形象。也要學(xué)會(huì)平衡家庭、單位之間的關(guān)系,關(guān)于責(zé)任,只有在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)才能保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)

8、行,責(zé)任給人力量、氣魄、毅力和勇氣,對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是信守你的承諾,富有責(zé)任感的人，總是能起到表率和領(lǐng)頭羊的作用,我們正是通過(guò)履行自己的責(zé)任，才為信息系統(tǒng)穩(wěn)定而持續(xù)的運(yùn)行提供有力保障，也是責(zé)任讓我們有了集體榮譽(yù)感,對(duì)部門(mén)建設(shè)的建議,1,3,2,4,培養(yǎng)全科人員對(duì)信息系統(tǒng)問(wèn)題做出快速響應(yīng)，迅速找到解決之道,要讓負(fù)責(zé)信息科各項(xiàng)工作的同仁，積極參與信息系統(tǒng)建設(shè)討論，充實(shí)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)與信息安全委員會(huì)，要有對(duì)影響業(yè)務(wù)流程提出質(zhì)疑的話語(yǔ)權(quán),對(duì)全科人員AB角分工后，每個(gè)信息系統(tǒng)的AB角，要建立長(zhǎng)期有效地交流和互學(xué)機(jī)制，并對(duì)自己遇到問(wèn)題處理之法向全科人員通報(bào),應(yīng)當(dāng)增設(shè)硬件維修服務(wù)專(zhuān)員，由動(dòng)手能力強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)，專(zhuān)職處理

9、各系統(tǒng)終端枯燥而繁鎖的硬件故障，并且適當(dāng)提高待遇,工作規(guī)劃與展望,04,職業(yè)規(guī)劃,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn),下一步工作規(guī)劃,職業(yè)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 掌握管理的工作技能 適應(yīng)工作節(jié)奏及要求 了解信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)及業(yè)務(wù),持續(xù)提升 獨(dú)立自主開(kāi)展工作，技能持續(xù)提升 單一模塊向多模塊發(fā)展 持續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取兩年后拿到軟考高級(jí)資格證,管理指導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)的管理和指導(dǎo) 某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要點(diǎn),下一步工作規(guī)劃,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，充實(shí)管理經(jīng)驗(yàn),要花時(shí)間，花精力，多了解信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，主動(dòng)參與到市場(chǎng)，掌握第一手材料 了解一些團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，多向科長(zhǎng)和上級(jí)部門(mén)、上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)電子病歷系統(tǒng)全結(jié)構(gòu)化，和富有內(nèi)涵的病歷模板制

10、作，以及后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)深層次維護(hù),多向公司討教全息結(jié)構(gòu)化的構(gòu)造和元素配置 向其他醫(yī)院學(xué)習(xí)病歷模板的內(nèi)涵制作 進(jìn)一步學(xué)習(xí)并掌握電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和處理錯(cuò)誤的技術(shù),01,02,擬建立醫(yī)院信息系統(tǒng)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,新的系統(tǒng)上線，一般由公司研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講解，那么在使用后，會(huì)遇到實(shí)際使用過(guò)程中的問(wèn)題，就由信息科負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員做二次培訓(xùn) 系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，可能會(huì)有不同的需求，程序的更新，可能會(huì)改變?cè)惺褂媚Ｊ?，需要進(jìn)行小培訓(xùn) 為提高參與培訓(xùn)的積極性，建議對(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的信息科人員，應(yīng)該有一定小獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)使用好的科室，也需要獎(jiǎng)勵(lì),擬建立駐科信息員制度,醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，當(dāng)信息化要向更高一層邁進(jìn)（平臺(tái)、數(shù)據(jù)中

11、心），應(yīng)該要建立駐科信息員 駐科信息員，是未來(lái)醫(yī)院信息化發(fā)展的生力軍，是一線科室與信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)之間的紐帶 駐科信息員的建立，希望能得到院領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持，也同時(shí)希望院方能對(duì)駐科信息員有一定的待遇，以便提高大家的參與熱情,03,04,下一步工作規(guī)劃,下一步工作規(guī)劃,擬建立購(gòu)置信息系統(tǒng)軟件報(bào)告分析制度,科室有信息系統(tǒng)的需求，一定要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和經(jīng)濟(jì)能力，以及使用效率提出可行性報(bào)告，并有針對(duì)可行性報(bào)告，是否會(huì)帶來(lái)一些流程改變等不利因素的不可行分析報(bào)告，并上報(bào)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)與信息管理委員會(huì)，進(jìn)行論證分析 不盲目攀比，杜絕浪費(fèi),擬建立信息系統(tǒng)需求增補(bǔ)和程序修改制度,信息系統(tǒng)使用到一定階段，肯定會(huì)有一些新的想法，而且總是想把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但不是所有想法都能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 科室的需求，尤其是涉及到流程的改變和程序的變更，一定要寫(xiě)出書(shū)面需求報(bào)告，和合理化分析，上報(bào)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)與信息管理委員會(huì)，進(jìn)行討論和告之 杜絕只滿足自己工作需要，