施工進(jìn)度施工工期保證措施(2)

1、; .第一章施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施總則第一小節(jié)施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件， 作為總承包方我們對一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場時間表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工周期，保證這些時間要求，是確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期完成的重要條件。第二小節(jié)施工計(jì)劃編制流程我們依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按

2、不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。總進(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象， 綜合考慮各方面的情況， 對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃， 在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三小節(jié)進(jìn)度控制會議制度建立例會制度：;.; .項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會議， 會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。 主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問

3、題。 分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、 早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。會議內(nèi)容：工程進(jìn)度分析： 計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析， 掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令： 施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)， 主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效

4、果， 其次是在穿插施工時， 必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位， 所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。第四小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的管理措施計(jì)劃管理的原則：編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時我單位進(jìn)行多方案比較并擇優(yōu)選擇， 應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于提高建設(shè)質(zhì)量、 有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。我單位在編制總進(jìn)度計(jì)劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我單位將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制

5、， 計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。選擇合理的分包模式： 在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn);.; .和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。進(jìn)度計(jì)劃編制的要求：本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用專業(yè)進(jìn)度軟件進(jìn)行編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。計(jì)劃編制形式：為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，我公司將在實(shí)際施工期間根據(jù)多年施工總承包經(jīng)驗(yàn)，利用科學(xué)、 先進(jìn)的技術(shù)措施編制總結(jié)具有實(shí)際操作性的多級計(jì)劃管理體系：一級總控計(jì)劃： 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、 確定本

6、工程總工期、 階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包、專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。總承包商負(fù)責(zé)編制一級總體控制計(jì)劃。二級進(jìn)度控制計(jì)劃： 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求， 便于業(yè)主、 監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。三級進(jìn)度控制計(jì)劃： 是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃， 供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期， 是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。 總包商將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前 2 周提供該計(jì)劃。 該計(jì)劃表述當(dāng)月、 當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總包商

7、隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制如下三級進(jìn)度計(jì)劃：本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時實(shí)現(xiàn)。周、日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、 階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、 每一天。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。農(nóng)忙、節(jié)日管理措施：為

8、確保工程工期，我們對影響工期的春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應(yīng)措施，以便確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并保證春節(jié)、農(nóng)忙期間正常施工，不對工期造成任何影響。;.; .嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬， 并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。在春節(jié)前一個月， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定 “材料計(jì)劃” 并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施工材料、 機(jī)械。避免在春節(jié)時因材料、 機(jī)械無法進(jìn)場而導(dǎo)致工程滯后。在春節(jié)前排定詳細(xì)的施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃， 制定進(jìn)度計(jì)劃時， 運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。春節(jié)期間與業(yè)主、 監(jiān)理協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，

9、對圖紙問題、 現(xiàn)場問題提前向業(yè)主監(jiān)理報(bào)送工程聯(lián)系單。對職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利， 確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)， 提高工作積極性。協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系， 確保做到工程隨需隨到， 絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況， 我單位在春節(jié)前即預(yù)先訂購一部分返程的車票發(fā)放給工人； 另外在春節(jié)放假結(jié)束后， 我單位派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回工地，免除春運(yùn)高峰造成的困難。農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的播種與收獲的季節(jié)。 在此季節(jié)中我單位將積極做好工人的思想工作， 讓他們認(rèn)識到工程的重要性， 提高他們的主人翁意識。 另外對

10、他們實(shí)行獎懲條例，補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。為了確保工期， 節(jié)假日工人照常上班。 另外，分區(qū)開展勞動競賽， 舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。節(jié)假日項(xiàng)目部管理人員實(shí)行輪換值班制度。第五小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施采用合理適用的施工方案： 在各分部分項(xiàng)工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。 針對工程特點(diǎn)， 采用分段流水施工方;.; .法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合

11、理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。第六小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。第七小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施工程開工前， 首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)， 灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地

12、方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容， 管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。 項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、 專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)， 以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。在項(xiàng)目開工前， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題， 盡快組織圖紙會審， 做好開

13、工前的準(zhǔn)備工作， 使其不影響工程進(jìn)度。提前進(jìn)行安裝管道預(yù)排。第八小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。;.; .由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與居民聯(lián)系溝通， 取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工， 保證施工進(jìn)度要求。配制專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，為工期的如期完成提供安全保證。第二節(jié)施工進(jìn)度施工工期保證措施第一小節(jié)工期安排本著一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理原則， 高度重視工程計(jì)劃管理工作， 特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：（

14、1）在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備的同時，提早準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具及勞動力； 裝修施工和清理階段， 應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施， 避免不必要的修理和返工；竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗(yàn)手續(xù)。（ 2）項(xiàng)目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理對施工計(jì)劃負(fù)全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實(shí)施的總責(zé)； 項(xiàng)目總工負(fù)計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)責(zé)任； 專職計(jì)劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計(jì)年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃具體的工作，是計(jì)劃工作的總參謀，是計(jì)劃工作信息的總匯點(diǎn)； 專業(yè)施工員是實(shí)施專業(yè)計(jì)劃的保證人； 項(xiàng)目材料員是及時供應(yīng)施工物資的保證人。 項(xiàng)目部還有其他職責(zé)明確的職能人員， 都有保證施工計(jì)劃

15、實(shí)現(xiàn)的各自職能。（ 3）編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃表。項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃的要求及市場供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應(yīng)計(jì)劃表。物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時，施工計(jì)劃就落空。因此，這個物資采購供應(yīng)計(jì)劃表是十分重要的。 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計(jì)劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計(jì)劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。（ 4）建立項(xiàng)目周生產(chǎn)調(diào)度會及項(xiàng)目每日碰頭會制度。（ 5）保證施工設(shè)備及時進(jìn)場。施工設(shè)備是施工計(jì)劃的前提，施工設(shè)備不能及時進(jìn)場，施工計(jì)劃就要嚴(yán)重受阻，;.; .因此，項(xiàng)目計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)施工

16、計(jì)劃需要編制施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表， 并且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基座的強(qiáng)度齡期等因素，有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量，交項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)度會上作調(diào)度決策。 施工設(shè)備進(jìn)場要作嚴(yán)格檢驗(yàn)， 保證設(shè)備完好，計(jì)量準(zhǔn)確，適應(yīng)施工需要。（ 6）保證不同勞動力及時進(jìn)場。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求提前做出安排，保證勞力及時進(jìn)場。 對進(jìn)場人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn)， 以滿足現(xiàn)場工作需要。（ 7）及時提出加工件的預(yù)制計(jì)劃，零部件的加工也可提前進(jìn)行。（ 8）與設(shè)計(jì)單位配合，如遇圖紙供應(yīng)不及時，提前了解設(shè)計(jì)意圖，做好施工準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。（ 9）與建設(shè)

17、單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見。 遇到工作難題本著留困難、 讓方便的精神主動處理、 不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開展工作。（ 10）明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。質(zhì)量、安全和工期之間經(jīng)常會發(fā)生矛盾， 施工人員也經(jīng)常會顧此失彼， 這對三者都不利。我們提出質(zhì)量、 安全是第一性的， 所有管理人員、 操作人員必須保證在優(yōu)質(zhì)、安全的前提下抓緊工期，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)步進(jìn)行，否則就可能欲速不達(dá)。（ 11）要做好發(fā)動群眾的工作。施工產(chǎn)品是千百勞動者的集體勞動結(jié)晶，勞動者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神高和低， 是能否完成施工計(jì)劃的關(guān)鍵因素。

18、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場人員的不同思想狀況，調(diào)整心理，激發(fā)斗志，并采取適當(dāng)措施（如組織勞動技能競賽） ，把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施工計(jì)劃的最大保證。（ 12）編制合理的施工技術(shù)措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術(shù)條件下完成的， 這些工藝條件和技術(shù)措施是否合理，巧妙與否，也是施工計(jì)劃能否順利完成的一個重要條件， 因此現(xiàn)場的各項(xiàng)施工技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅(jiān)持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。（ 13）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高計(jì)劃管理的科學(xué)性。本項(xiàng)目采用四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理， 必要的部位將在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分別是：;.; .一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)

19、劃：里程碑式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 指導(dǎo)性計(jì)劃及各區(qū)段總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃。 此計(jì)劃是在里程碑計(jì)劃控制下編制、 上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的， 經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃；三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 各施工項(xiàng)目部編制的各區(qū)段各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 該計(jì)劃反映各施工隊(duì)伍對所承包項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排；四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 此計(jì)劃是在三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來， 是對三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)一步分解， 作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。第二小節(jié)工期保障【1】管理措施1、建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組

20、織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子， 配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員， 把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。 實(shí)施項(xiàng)目法施工， 對本工程實(shí)施計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，充分對項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制度。及時反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。 會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、 質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計(jì)劃安排。會上要認(rèn)真聽取下設(shè)項(xiàng)目部的意見，對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理， 化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備， 以確保工期控

21、制目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行工期目標(biāo)獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性， 組織開展以優(yōu)質(zhì)、 高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍給予通報(bào)批評或采取相應(yīng)的處罰措施。;.; .4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、

22、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理， 高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。6、采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。【2】計(jì)劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)， 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部根

23、據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，用日作業(yè)計(jì)劃來保證完成周生產(chǎn)計(jì)劃，以周度生產(chǎn)計(jì)劃來保證月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以月生產(chǎn)計(jì)劃來保證季進(jìn)度計(jì)劃的完成，以季生活計(jì)劃來保證總體計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工

24、程在時間、 空間上的充分利用和緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗。 做到分項(xiàng)保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、 周、月計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級管;.; .理和保證體系， 由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、 專業(yè)承包商及獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平面管理計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色?！?】施工物資、施工機(jī)械及勞動力保證1、本工程一旦中標(biāo)

25、將列為我單位重點(diǎn)工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子整體進(jìn)場，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。 為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表） ，這些投入不僅對工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程

26、成本。 為保證我公司承諾的工期， 使施工順利進(jìn)行， 我公司選用了適合本工程的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。4、根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動率水平，按裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進(jìn)場。5、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。6、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、利用微機(jī)管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 配備相應(yīng)勞力， 盡量使其呈正態(tài)分布， 避免各階段勞動力配備相差懸殊。8、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程

27、的技術(shù)交底。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病” 的發(fā)生與蔓延， 建立完整的疾病防治體系， 制定預(yù)防措施、 管理措施、;.; .防治措施等。10、職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育， 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工。 及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、 雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個職工。【4】技術(shù)措施1、技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底， “方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色， 本工程將按照方案編制計(jì)劃， 制定詳細(xì)的、 有

28、針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 施工方案覆蓋面要全面， 內(nèi)容要詳細(xì)， 配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃， 分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織。 本工程在實(shí)際施工中， 我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用四新技術(shù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，采用成熟的科技成果， 向科學(xué)技術(shù)要速度、 要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施

29、工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用多項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期， 從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4、現(xiàn)場有針對性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。;.; .【5】資金保證措施我單位具備良好的資信、 資金狀況，在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ?，按照工程進(jìn)度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動力及時進(jìn)場，確保工期；如建設(shè)

30、單位資金一時出現(xiàn)短缺， 我單位將從多方面積極籌措資金， 保證工程持續(xù)施工。第三小節(jié)施工現(xiàn)場外各種組織及服務(wù)工作來保證工期的措施對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置， 使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理， 在保證工程進(jìn)度的前提下， 實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益； 另一方面可以使各生產(chǎn)要素得

31、到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本?！?】配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動” 為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期， 我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證

32、一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。;.; .【2】配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量?！?】保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。 各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。 材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施， 為材料供應(yīng)提供制度、 措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤， 確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，

33、 避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。【4】技術(shù)協(xié)調(diào)（ 1）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵， 確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。 把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（ 2）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。（ 3）加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)， 并通過業(yè)主代表、 監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r解

34、決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。;.; .第四小節(jié)關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期落后的控制措施【1】影響工期的主要因素本工程分四階段施工， 關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期按時完成，是實(shí)現(xiàn)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的最基本要求。 但工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。通常常發(fā)生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動力因素、材料供應(yīng)及機(jī)具保證因素、技術(shù)方案可行性因素、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理因素、資金保證因素；【2】趕工計(jì)劃提出及分析1、關(guān)鍵線路里程碑計(jì)劃落后10%提出趕工計(jì)劃，當(dāng)月計(jì)劃落后15%提出趕工計(jì)劃，非關(guān)鍵線路計(jì)劃落后將造成影響關(guān)鍵線路計(jì)劃提出趕工計(jì)劃；2、分析落后因

35、素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出趕工計(jì)劃及措施方案；【3】影響工期因素的對策【3.1】人力因素對策合理而科學(xué)的勞動力組織， 是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。 進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。 特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 及時投入裝修和水電安裝工人。;.; .【3.2】材料供應(yīng)及機(jī)具保證因素1）施工前提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)好進(jìn)場材料的運(yùn)輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。2）對于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，同時選

36、擇12 家備用供應(yīng)商材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況， 立即啟動材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場不因材料供應(yīng)不上而影響工期。3）另外，對于必須進(jìn)口的材料，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料的及時供應(yīng)。對于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)， 我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認(rèn)?！?.3】技術(shù)方案可行性因素1）對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計(jì)變更，我司將與設(shè)計(jì)單位密切配合，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而影響工期。2）對于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部及時組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計(jì)變更及時傳達(dá)到施工作業(yè)層，盡快組織實(shí)施

37、?！?.4】計(jì)劃協(xié)調(diào)管理影響因素對策工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工， 全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾， 提出補(bǔ)救措施， 預(yù)測完成工程所需時間， 提出加快某些拖后工序的具體方案。2）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。;.; .3）層層簽訂承包合同， 公司與項(xiàng)目部簽訂工

38、期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 權(quán)限和利益，明確布置給班組， 班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。4）及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。5）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查， 包括檢查施工準(zhǔn)備、 施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力， 物資供應(yīng)和機(jī)械配備， 督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。6）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。7）總結(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形

39、成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。8）確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間， 將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭取時間全面完成。【3.5】資金因素影響對策根據(jù)資金需要計(jì)劃， 確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問題而影響工期。第五小節(jié)特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案【1】施工計(jì)劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、 專業(yè)工種交叉作業(yè)多， 且二次裝修工程需要深化設(shè)計(jì)的

40、情況，在施工過程中不可避免地要對施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他專業(yè)分包單位施工計(jì)劃;.; .的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、 不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等， 都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況， 分析存在的問題， 利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)， 采取相應(yīng)的應(yīng)急措施， 減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。具體應(yīng)對措施如下：1、積極、主動地與監(jiān)理公司、 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖 （主要是設(shè)

41、計(jì)修改量比較大的情況） ，確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。2、了解其他有關(guān)專業(yè)分包單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突， 及時與相關(guān)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)，必要時向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3、主動與其他專業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進(jìn)度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。4、盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。5、做好勞動力和施工機(jī)

42、械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對這方面的需求增加量。6、制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長工作時間， 必要時可 24 小時三班倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。7、對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。8、由于其他專業(yè)分包單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調(diào)整施工部署， 搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。;.; .【2】交通、氣候影響工期時的緊急應(yīng)變措施由于

43、本工程位于熱鬧市區(qū)施工， 交通繁忙，因此計(jì)劃本標(biāo)段機(jī)械設(shè)備、 材料一般在晚上運(yùn)送至工地。 由于冬季施工的原因， 要科學(xué)安排施工工序及工藝， 建筑結(jié)構(gòu)如砌磚、抹灰等工程項(xiàng)目，盡量搶在冬季施工前完成。裝飾工程如飾面涂料項(xiàng)目，盡量避開雨季施工。施工計(jì)劃根據(jù)以上的特點(diǎn)， 不斷地升級更新， 保證切合實(shí)際施工需要。本工程施工經(jīng)歷一個冬雨季， 冬雨期施工存在勞動力出勤率不足、 勞動效率低及特殊工序無法施工等情況。針對冬雨期施工的特點(diǎn)，采取如下措施：冬季施工做好保暖措施； 雨季施工現(xiàn)場合理設(shè)置排水溝， 保證雨后積水迅速排完；施工人員配齊雨具，要做到大雨不停，小雨大干的場面；施工道路硬化，保證冬雨期施工時道路暢

44、通無阻?！?】保證施工用水用電及緊急排水措施為了保證施工過程中的用電， 我公司將準(zhǔn)備一臺120kva 的發(fā)電機(jī)，保證在不能正常供電的情況下施工用電的要求；另外，我公司會修建蓄水池， 保證在緊急停水情況下滿足施工、消防用水正常。第六小節(jié)工期控制原則根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對本工程采取如下措施：1）做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3）按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場；5）現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全

45、可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。;.; .第七小節(jié)工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)， 我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)， 本著優(yōu)化施工資源配置、 優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：【1】嚴(yán)格計(jì)劃管理措施全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制， 根據(jù)總工期控制目標(biāo)， 分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線

46、的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。 嚴(yán)格計(jì)劃的管理， 解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段?！?】技術(shù)保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，積極和設(shè)計(jì)單位配合， 了解設(shè)計(jì)意圖， 解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。【3】勞動力保證措施信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一， 我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施

47、工隊(duì)伍， 并通過加強(qiáng)管理和控制， 能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過， 減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)； 確?？偣て?.; .目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?】成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間， 專門成立協(xié)調(diào)小組， 定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)， 配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作， 了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。【5】生產(chǎn)例會制度措施定期召開生產(chǎn)例會： 進(jìn)場后根據(jù)總包、 監(jiān)理的各種會議時間安排， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，

48、 項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會， 及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題， 同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備?！?】引進(jìn)競爭機(jī)制措施引進(jìn)競爭機(jī)制， 選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍， 并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段， 加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。 對施工班組采取獎罰措施： 下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。 并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時間控制點(diǎn)。 對拖延工期的作業(yè)人員予以 10%的工資、獎金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。【7】加強(qiáng)成品保護(hù)措施建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作， 同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。;.; .【8】物資供應(yīng)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施， 保證物資按期供應(yīng)。 提出材料計(jì)劃 （并充分考慮其加工周期） 跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、