初稿未修改道路運輸迎澤物流山西汽運集團二O一一年度安全檢查考核評分表

1、山西汽運集團O年度安全檢查考核評分表被檢查單位（蓋章）檢查人員（簽字）考核核查項 目扣大項內(nèi)容序號基 本 要 求檢查方法評分辦法得分分項目合格（V）、不合格（X）1.1組 織 保 障（5 分）1.22.1安全 委員會 （領(lǐng)導組）公司成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導 組，并逐級設立安全管理機構(gòu)。安全管理人員應經(jīng)過培訓、考核合 格后方可上崗；具備與本單位從事的生 產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管 理能力；每百臺車應配備專職安管人員 23 人。查機構(gòu)設置文件， 以及組織機構(gòu)、職責分 工和組成人員臺帳。查企業(yè)安全管理人 員資歷檔案及人員配備 情況。1、機構(gòu)設置文件（）2、安全管理組織機構(gòu)是否完備（）3、是否

2、由主要領(lǐng)導掛帥（）1、安全管理人員資歷檔案是否完整、有 效（）2、是否按規(guī)定配置專職安全員（）3、企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理人員至 少有兩名取得國家注冊安全工程師資格（）第1項不合格扣（0.5）分 第2項不合格扣（1）分第3項不合格扣（0.5）分第1項不合格扣（0.5）分 第2項不合格扣（1）分第3項不合格扣（1.5）分各 安 責 明級 全 任 確建立本單位主要領(lǐng)導、其他領(lǐng)導以 及各部門、崗位、工種，從上至下所有 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責，責任明確， 并認真履行。檢查有關(guān)材料。1、安全生產(chǎn)職責是否逐級建立（）2、是否認真履行其安全生產(chǎn)職責（）第1項不合格扣（1.5）分 第2項不合格扣（1）分2.

3、5安 全 生 產(chǎn) 責 任 制2.2根據(jù)集團獎懲考核辦法建立覆 蓋各部門的安全生產(chǎn)目標管理、考核和 獎懲體系，建全安全考核獎懲制度，逐 級簽定安全目標責任書，并定期對相關(guān) 部門和基層單位進行考核。檢查安全生產(chǎn)目標 管理有關(guān)文件，以及各 級安全目標責任書簽定 情況。1、是否定期對安全目標管理進行考核、 兌現(xiàn)（）2、是否將安全生產(chǎn)目標考核進行層層分 解、落實（）3、是否100%簽定安全責任書（）第1項不合格扣（1.5）分 第2項不合格扣（1）分 第3項不合格扣（1）分3.5（10 分）安全責任追究制逐級建立安全責任追究制，并能按 四不放過”嚴肅追究。檢查是否制定并實 施了安全責任追究制和 有關(guān)實施情

4、況記錄。1、是否建立責任追究制度（）2、對相關(guān)責任人是否按規(guī)定追究處理（）3、責任追究記錄是否健全（）第1項不合格扣（1.5）分 第2項不合格扣（1.5）分 第3項不合格扣（1）分4.3考核核查項 目扣大項內(nèi)容序號基 本 要 求檢查方法評分辦法得分分項目合格（V）、不合格（X）55 分)3.13.23.33.4安全生 產(chǎn)資金 投入教育 與培訓 制度按照國家高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn) 費用財務管理暫行辦法要求，必須保 證安全生產(chǎn)工作的資金投入，用于日常 安全生產(chǎn)和管理工作。安委會會議每季度1次，基層單位 安全領(lǐng)導組會議每月1次，安全例會每 周一次，并及時對集團公司安排部署進 行傳達貫徹。對安全管理人員

5、初次培訓不少于32 學時，每年每人再培訓不少于12學時， 從業(yè)人員上崗前培訓不少于24學時，營 運駕駛員每年每人不少于10天，特種作 業(yè)人員必須按規(guī)定參培，客運、危貨駕 駛員由駕校培訓。培訓教育主要內(nèi)容包 括安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、 安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識、安全生產(chǎn)管 理經(jīng)驗、典型事故案例、駕駛員安全行 車手冊、安全生產(chǎn)信息?？?。各公司綜合性安全檢查每季不得少 于1次，各基層安全檢查每月不少于1 次。按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一險種、統(tǒng)一保 額的原則逐車足額投保?？蛙嚦羞\人責 任險”農(nóng)村班線不低于30萬元，省內(nèi)跨區(qū) 班線不低于40萬元，跨省班線不低于50 萬元；第三者責任險客運、危貨不低于

6、50萬元，普貨不低于30萬元。檢查相關(guān)制度，經(jīng) 費收取支出臺帳。查安全會議制度和 有關(guān)的安全會議記錄。檢查安全教育和培 訓制度以及各種培訓教 育的記錄、培訓教育的 的方式和培訓教育的學 時、內(nèi)容。查相關(guān)制度及原始 記錄。抽查客、貨、危貨 車輛保單各5份。1、是否建立相關(guān)制度，并有效實施（）2、經(jīng)費是否按規(guī)定投入和使用（）1、安全會議制度是否健全（）2、有關(guān)會議記錄是否完整（）3、是否按規(guī)定召開安全會議（）4、駕駛員、經(jīng)營者參會人數(shù)應達到應到 人數(shù)的80%以上（）5、是否及時對集團公司安排部署進行傳 達貫徹（）1、安全教育和培訓制度是否健全（2、是否按計劃完成年度培訓學時（3、教育和培訓記錄是否

7、完整（）4、培訓教育內(nèi)容是否全面（）5、是否建立客運駕駛員安全學習證”制 度，并將學習證作為車輛報班依據(jù)（）6、是否開展駕駛員安全行車手冊”的學 習（）7、是否開展安全生產(chǎn)信息”?？膶W習 （）1、是否落實誰檢查、誰簽字、誰負責 的原則（）2、是否實行安全隱患通報原則（）3、是否堅持隱患整改督辦、跟蹤原則（4、特殊時段是否進行專項檢查（）1、是否按規(guī)定足額投保（）2、是否由安全管理部門（或保險處）統(tǒng) 一管理（）第1項不合格扣（1.5）分 第2項不合格扣（1.5）分第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項不合格扣 第5項不合格扣第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項

8、不合格扣 第5項不合格扣 第6項不合格扣 第7項不合格扣第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項不合格扣(0.5) (0.5)(0.5)(0.5)分 分 分 分(1)分(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)分 分 分 分(2)分(1)分(1)分(1)(1)(1)(1)分 分 分 分第1項不合格扣（1.5）分 第2項不合格扣（1）分2.56.5考核核查項 目扣大項內(nèi)容序號基 本 要 求檢查方法評分辦法得分分項目合格（V）、不合格（X）55 分)3.63.73.83.93.10駕駛員 安 管 制分公司 （車隊） 安全管 理制度運 安 管 制行 全 理 度車 管 工 制輛 理 作 度

9、安全基 礎(chǔ)文檔 管理 制度建立健全事故隱患排查治理和建檔 監(jiān)控等制度。對排查出的事故隱患，按 照事故隱患的等級進行登記，建立事故 隱患信息檔案，并按照職責分工實施整 改、監(jiān)控。建立駕駛員誠信考核辦法。駕駛員 必須按照集團規(guī)定聘用條件考核持證上 崗，并定期進行百分考核和評價，對交 通違法違章行為及時處理。建立駕駛員出車談話、家訪、囑咐、 培訓教育、安全例會制度，防止司機疲 勞、酒后或帶病上崗，將有關(guān)道路狀況 及天氣預報情況及時告知駕駛員。建立車輛三檢制度、安全告知制度 和不同道路情況、不同季節(jié)下的行車要 求及加、包車的管理制度，嚴格執(zhí)行凌 晨2 5時停車休息制度。車輛維護費用應實行預提，統(tǒng)收統(tǒng)

10、支，?？顚Ｓ?。必須按照有關(guān)標準規(guī)定 進行維護和檢驗。管理部門應定期對車 輛維護、檢驗工作監(jiān)督考核。安管人員、駕駛員、車輛、保險、 事故、押運員、特種作業(yè)人員等檔案齊 全有效。查相關(guān)記錄。檢查駕駛員檔案及 百分考核辦法的執(zhí)行落 實及記錄（抽查客、貨 車隊各1個）。檢查出車制度的建 立和落實情況。檢查相關(guān)制度和記錄。查制度規(guī)定和相關(guān) 記錄。檢查各類基礎(chǔ)臺帳 檔案。1、隱患排查相關(guān)制度是否健全、記錄是 否完整（）2、是否建立專項資金使用制度（）3、是否定期排查事故隱患,并登記造冊（4、是否建立事故隱患信息檔案（）第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項不合格扣(1)(1)(1)(1)分

11、 分 分 分1、駕駛員是否符合聘用條件（）2、是否按期對駕駛員進行百分考核和評 價（）3、是否對交通違法違章行為及時進行處 理（）1、是否建立了出車談話、家訪、囑咐、 培訓教育、安全例會制度（）2、制度的執(zhí)行落實情況（）3、異常天氣下是否將有關(guān)道路狀況等信 息及時告知駕駛員（）1、客車行車日志是否健全、完整（）2、是否建立客運車輛安全告知制度（）3、是否制定不同道路情況、不同季節(jié)下 的行車要求及加、包車制度（）4、是否嚴格執(zhí)行凌晨2-5時停車休息制度 （）1、車輛維護費用是否預提（）2、是否按規(guī)定的里程或時間進維（）3、客、貨、危貨、旅游車輛是否按規(guī)定 實施車輛技術(shù)檢驗（）4、是否按期對維護和

12、檢驗工作進行考核 （）1、從業(yè)人員檔案是否按要求建立（）2、檔案內(nèi)容是否齊全有效（）3、各種記錄、臺帳是否規(guī)范（）第1項不合格扣（1）分 第2項不合格扣（1）分 第3項不合格扣（1）分第1項不合格扣（0.5）分 第2項不合格扣（0.5）分 第3項不合格扣（0.5）分第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項不合格扣第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項不合格扣1.5(0.5)分(1)分(0.5)分(1)分(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)分 分 分 分第1項不合格扣（0.5）分 第2項不合格扣（0.5）分 第3項不合格扣（0.5）分1.53.11考核核查項目扣

13、大項內(nèi)容序號基 本 要 求檢查方法評分辦法得分分項目合格（V）、不合格（X）（55 分）3.123.133.143.153.163.17汽車客 運站安 全管理 制度防 全 理 度危險貨 物運輸 安全管 理制度加油、 加氣站 安全管 理制度安全生產(chǎn)信息報送建立健全安全管理制度，實行一崗 雙責”制，按期召開安全會議，組織各崗 位人員進行安全培訓教育。嚴把三品” 查堵、車輛運行調(diào)度、安全例檢和出站 檢查。每半年對相關(guān)人員進行一次應急培 訓，每年開展一次救援演習。危貨運輸 應有針對性進行培訓演習。成立消防委員會，認真貫徹落實相 關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定，制定消防安全管理 制度。定期組織開展消防檢查。組織員 工

14、進行消防知識培訓。建立健全危貨運輸安全管理制度， 制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，成立專門的安 全組織機構(gòu)。從業(yè)人員必須參加各類安 全教育培訓，每年每人再培訓時間不少 于24學時。建立完善從業(yè)人員安全教育培訓、 安全檢查、安全設施設備、消防管理、 應急預案、安全用電、防雷、防靜電管 理和值班、交接班管理制度。健全完善GPS管理制度，確?？瓦\ 車輛、危貨車輛全部安裝GPS監(jiān)控設備, 確保臥鋪客車、夜間班車全部安裝視頻 監(jiān)控設備，并實施有效監(jiān)控。是否按照集團規(guī)定按時報送生產(chǎn)安 全事故月報表、安全生產(chǎn)信息等信息（此 項工作由集團統(tǒng)一打分）。抽查兩個以上車 站，查相關(guān)制度資料, 并現(xiàn)場檢查。檢查文件、制度及 培

15、訓演習記錄。檢查制度的制定 及執(zhí)行情況。檢查管理制度及 相關(guān)記錄。檢查管理制度及 相關(guān)記錄。檢查管理制度及相關(guān) 記錄結(jié)合信息報送實 際，對各公司信息報送 情況進行統(tǒng)計。1、是否按照規(guī)定健全完善安全管理、崗位 職責和操作規(guī)程，并有效落實（）2、各項應急預案是否健全，并定期演練（）3、三不進站、五不出站”執(zhí)行落實（）4、三品查堵、運行調(diào)度、安全例檢和出站 檢驗等是否嚴格按照規(guī)定執(zhí)行（）1、是否對相關(guān)人員進行培訓（）2、是否定期進行培訓和演練（）1、是否建立完善消防安全管理制度（）2、是否定期開展消防檢查，并跟蹤隱患整 改（）3、是否定期對員工進行消防知識培訓（）4、消防設施是否齊全、完好有效（）1

16、、規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立及執(zhí)行落實 情況（）2、車輛罐體、安全設施設備是否按規(guī)定進 行檢驗、維護（）3、是否對從業(yè)人員進行針對性培訓教育（）1、是否建立完善各項安全管理制度（）2、是否定期進行安全培訓、教育（）3、消防設施設備是否齊全有效（）1、是否建立GPS管理制度（）2、客運車輛、危貨車輛是否全部安裝GPS 監(jiān)控設備（）3、臥鋪客車、夜間班車是否全部安裝視頻 監(jiān)控設備（）4、監(jiān)控平臺是否投入使用，車輛終端設備 是否正常開啟（）5、是否按照監(jiān)控記錄對違章車輛進行處罰（）1、生產(chǎn)安全事故月報表是否按時報送（）2、安全生產(chǎn)信息是否按時報送（）第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4

17、項不合格扣(1)(1)(1)(1)分 分 分 分第1項不合格扣（1）分 第2項不合格扣（1）分第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項不合格扣(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)分 分 分 分第1項不合格扣（1）分 第2項不合格扣（1）分 第3項不合格扣（1）分第1項不合格扣（1）分 第2項不合格扣（1）分 第3項不合格扣（1）分第1項不合格扣 第2項不合格扣 第3項不合格扣 第4項不合格扣 第5項不合格扣(0.5)分(0.5)分(2)分(0.5)分(1)分第1項不合格扣（1.5）分 第2項不合格扣（1.5）分4.53.18扣大項內(nèi)容序號得分合格（V）、不合格（X）分核查項目

18、（15 分）4.14.24.3檢查方法評分辦法安全生產(chǎn)月活動定 聯(lián) 幫 活點 系 促 動按照集團隱患排查、百日安全大檢 查活動部署要求，成立專項工作領(lǐng)導組, 制訂專項活動方案，明確分工，落實責 任，細化措施。對集團要求的重點排查 內(nèi)容進行全方位的排查。按照集團安全生產(chǎn)月活動部署要 求，主要領(lǐng)導掛帥，制訂活動方案。制定幫促活動的具體內(nèi)容、目標和 進度安排，公司每個領(lǐng)導要定點幫促聯(lián) 系3 4個基層站隊，每月至少深入各自 聯(lián)系點一次，進行幫促、監(jiān)督、指導， 并做好相關(guān)記錄備查。定期召開安全領(lǐng) 導組會議，分析存在問題，針對基層安 全管理現(xiàn)狀制定工作重點和工作措施。查公司及兩個分 公司（站、隊）相關(guān)文

19、件、資料。檢查有關(guān)文件。檢查文件、制度及 相關(guān)記錄。1、是否成立隱患排查、百日安全大檢查工 作領(lǐng)導組，結(jié)合實際，制定相應的專項活動 排查方案（）2、是否對集團要求的排查重點分階段、分 類進行排查（）3、是否對營運駕駛員、車輛資格進行全面 排查（）4、對排查出的問題及存在的薄弱環(huán)節(jié)是否 制定整改計劃，落實整改措施（）5、是否及時總結(jié)開展專項活動的成效和經(jīng) 驗，并上報集團（此項工作由集團統(tǒng)一打分）6、是否按時將百日大檢查隱患排查治理 情況統(tǒng)計表”和未整改的重大隱患明細表” 報集團（此項工作由集團統(tǒng)一打分）1、是否由主要領(lǐng)導掛帥，結(jié)合各自實際， 制定相應的活動方案（）2、是否開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育 活動（）3、是否組織員工開展一次事故警示教育活 動（）4、是否有針對性的開展咨詢?nèi)盏幕顒樱ǎ?、是否開展事故應急救援預案演練（）6、是否開展開展反違章、壓車速、防事 故、保安全”活動（）7、是否及時總結(jié)活動經(jīng)驗，并上報集團（此 項工作由集團統(tǒng)一打分）1、是否制定幫促的具體內(nèi)容、目標和進度 安排（）2、公司領(lǐng)導是否定點幫促聯(lián)系3-4個基層 單位，并每月深入聯(lián)系點1次（）3、是否定期召開由公司主要領(lǐng)導