制造業(yè)項目管理基本知識

1、制造業(yè)項目管理基本知識課程背景： 世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到： 產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) 項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 制造周期長，反應(yīng)速度

2、慢 (Long Lead Time, Low Reponses) 交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints) 曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才培訓(xùn)目標：制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)

3、計學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。課程大綱：第一部分：項目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）項目管理的起源及其發(fā)展項目管理的概念及定義項目管理的重要性分析從制造業(yè)面臨的困境看項目管理通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理制造業(yè)項目管理的動因及目標傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用強矩陣

4、項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力 (第一天：13:30-17:00)如何做好項目的組織策劃項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點如何合理進行工作分解及時間估算項目進度表的制定及跟進方法項目資源計劃、費用估算及成本控制開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制開發(fā)項目團隊的管理要點打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求項目經(jīng)理提高自我項目管理

5、能力的四項基本方法項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求通向成功溝通的6項基本要素產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法如何有效的組織項目會議：會議溝通項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通項目經(jīng)理制勝的人際交往原則第三部份：項目開發(fā)過程管理 (第二天：9:00-12:00)產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響設(shè)計確認的條件及方法（DVT）為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）產(chǎn)品設(shè)計標準化組織

6、及設(shè)計標準化設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧第四部分：項目量產(chǎn)階段管理 (第二天：13:30-17:00)項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標各職能部門與運營績效指標的關(guān)系市場分析與銷售計劃預(yù)測項目計劃管理與監(jiān)控技巧影響交付的三大原因及對策項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）客戶滿意及客戶投訴處理工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法與成功有約的客戶溝通技巧項目收尾階段的管理項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧項目收尾階段資源管理及再分配項目合同風(fēng)險防范與控制Q&A學(xué)員提問與問題解答講師介紹：羅老師 國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。輔導(dǎo)案例： FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行