造價(jià)咨詢(xún)公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)（共8篇）

1、造價(jià)咨詢(xún)公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：造價(jià)咨詢(xún)公司崗位職責(zé)造價(jià)咨詢(xún)公司崗位職責(zé)造價(jià)咨詢(xún)公司崗位職責(zé) 篇1：工程造價(jià)咨詢(xún)崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢(xún)（審計(jì)）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。 1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過(guò)程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大疑難問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)上的分歧，尋找專(zhuān)業(yè)支撐，提出處理意見(jiàn)；對(duì)更新的軟件、新頒布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)_，針對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)（

2、審計(jì)）業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平；結(jié)合咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況和咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)與總結(jié)情況，歸納其共性問(wèn)題，并將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對(duì)本單位全體員工進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。（2）項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)人員對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)_，并用它來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為；對(duì)委托方提供咨詢(xún)（審計(jì)）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單；按照實(shí)施方案擬定的原則、風(fēng)險(xiǎn)防范

3、要點(diǎn)、計(jì)價(jià)依據(jù)等要素，規(guī)范地開(kāi)展咨詢(xún)（審計(jì)）工作；具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）過(guò)程中尚未排除的風(fēng)險(xiǎn)，須如實(shí)向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目組初步咨詢(xún)（審計(jì)）成果復(fù)核后，匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢(xún)（審 計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見(jiàn)進(jìn)行修改。 （3）專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員） 按照批準(zhǔn)的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案，規(guī)范地進(jìn)行咨詢(xún)（審計(jì)）工作；對(duì)自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果、取證及必要的論證分析評(píng)價(jià)過(guò)

4、程記錄進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果的自?；蚧バ＃孕；蚧バ：蟮某醪匠晒瑧?yīng)表述清晰規(guī)范完整、計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，結(jié)論真實(shí)可靠；對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢(xún)（審計(jì)）過(guò)程中，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào)，以征得問(wèn)題解決；專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）對(duì)自己承擔(dān)的咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)支撐自己咨詢(xún)（審計(jì)）結(jié)論的資料完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)送審的咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果按復(fù)核和審核意見(jiàn)進(jìn)行修改。 2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任（1）專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）自?；蚧バＸ?zé)任 專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）按照職責(zé)劃分，對(duì)完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后

5、,隨同歸納整理后的全部咨詢(xún)（審計(jì)）資料及填寫(xiě)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單，一道提交項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核。對(duì)未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題，須在工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單自?；蚧バＲ庖?jiàn)欄中加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明的，視同對(duì)其已認(rèn)同，由專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。 自校或互校的主要內(nèi)容: 是否完成了咨詢(xún)（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的范圍和深度； 項(xiàng)目咨詢(xún)（審計(jì)）采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否正確、合理； 對(duì)工程量進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核，檢查工程量計(jì)算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機(jī)結(jié)果與計(jì)算底稿是否一致； 逐項(xiàng)復(fù)核定額套用或分析綜合單

6、價(jià)的組成是否正確； 數(shù)據(jù)引用、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確； 咨詢(xún)過(guò)程中形成的結(jié)論，其分析過(guò)程、記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、完整和有效； 對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、以及對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）結(jié)果有重大影響的問(wèn)題，(2)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任 咨詢(xún)（審計(jì)）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上，按照咨詢(xún)（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行全面復(fù)核，對(duì)未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題，須在

7、工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量單復(fù)核意見(jiàn)欄中加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明的,視同對(duì)其已認(rèn)同，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。 復(fù)核的主要內(nèi)容：咨詢(xún)（審計(jì)）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實(shí)施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定； 對(duì)重要項(xiàng)目的工程量計(jì)算進(jìn)行抽查，驗(yàn)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確； 各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，計(jì)算底稿是否完整、正確； 原編制咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單上提出的復(fù)核意見(jiàn)進(jìn)行修改后，項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任 送審文件必須經(jīng)

8、過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）全面復(fù)核，在工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單簽署復(fù)核意見(jiàn)后、有專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）修改后的初步咨詢(xún)（審計(jì)）成果、具備歸檔要求的咨詢(xún)（審計(jì)）完整資料，方可進(jìn)入審核程序。 審核的主要內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決； 單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢(xún)（審計(jì)）成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）予以修改、補(bǔ)充和完善，必要時(shí)單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。 項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)

9、目負(fù)責(zé)人）對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單簽署的審核意見(jiàn)修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。（4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任 凡依據(jù)咨詢(xún)合同要求提交的咨詢(xún)（審計(jì)）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)簽發(fā)的咨詢(xún)（審計(jì)）成果文件的完整性負(fù)責(zé)。（5）單位校審中遇到的重大疑難問(wèn)題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行會(huì)審，并擬定出具體解決措施，形成會(huì)議記要，進(jìn)入檔案。 篇2：造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé) 1.總經(jīng)理崗位職責(zé)1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總

10、經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。1.2 遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。 1.3 堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠(chéng)信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。1.4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。1.5 代表公司對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢(xún)成果報(bào)告。 1.6 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。 1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún)；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。 1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門(mén)之間、從業(yè)

11、人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)和主持造價(jià)咨詢(xún)部的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù) 責(zé)。2.2 協(xié)助制訂和組織實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。 2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系。2.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún)；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)

12、題的處理。 2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。2.7按職責(zé)審核造價(jià)咨詢(xún)部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價(jià)咨詢(xún)部的技術(shù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。3.3 負(fù)責(zé)建立公司工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢(xún)成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。 3.4 主持工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)中重大

13、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究和分析， 提出解決方案。3.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果可能給客戶(hù)或本公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。 3.6 負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的繼續(xù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)。3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責(zé)。 4.部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)和主持本部門(mén)的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。 4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外

14、界的公共關(guān)系。4.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)本部門(mén)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。4.5 確保咨詢(xún)合同的履約，對(duì)本部門(mén)的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.6 在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門(mén)人員力量，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；制定分配方案；決定咨詢(xún)項(xiàng)目收費(fèi)額。 4.7 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢(xún)項(xiàng)目中的一般問(wèn)題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見(jiàn)。4.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門(mén)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。 5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。5.2 承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目的組織實(shí)施、專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)

15、和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。5.3 負(fù)責(zé)辦理咨詢(xún)項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。5.4 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。5.6 動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢(xún)子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問(wèn)題。5.7 對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。5.8 綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果報(bào)告及其總說(shuō)明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。5.9 負(fù)責(zé)咨詢(xún)報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢(xún)費(fèi)；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，

16、收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。6.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員崗位職責(zé) 6.1 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。6.3 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢(xún)?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。6.4 對(duì)專(zhuān)業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢(xún)成果。 6.5 編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。6.6 完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸

17、檔手續(xù)。 6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。 篇3：工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位 職責(zé)、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，決定在 職員工的辭退問(wèn)題。 2、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見(jiàn)，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見(jiàn)組織部門(mén)加以實(shí)施，并對(duì)部門(mén)任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。3、根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)狀況、專(zhuān)業(yè)人員配備及

18、擬咨詢(xún)項(xiàng)目的具體情況、與部門(mén) 經(jīng)理進(jìn)行咨詢(xún)審計(jì)項(xiàng)目的合理分配，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。4、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)實(shí)施方案編制工作、部 門(mén)投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn)，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見(jiàn)，供管理層研究決定。針對(duì)預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）就方案實(shí)施過(guò)程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)方案提 交總審會(huì)簽備案。5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢(xún)審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人編制的咨詢(xún)（審計(jì)方案審核流程的履行情況。就部門(mén)經(jīng)理提及的項(xiàng)目

19、咨詢(xún)條件、咨詢(xún)?cè)瓌t、咨詢(xún)（審計(jì)方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重 大質(zhì)量問(wèn)題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò) 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見(jiàn)，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。 7、具體負(fù)責(zé)咨詢(xún)成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見(jiàn)是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢(xún)（審計(jì)） 成果報(bào)告。8、結(jié)合咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況和咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)與總結(jié)情況，歸納 其共性問(wèn)題，并將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目

20、標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。9、主持研究重要技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題原因分析，按照問(wèn)責(zé)制的要求， 査清責(zé)任，研究處理意見(jiàn)。并與總審共同制定制止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生的預(yù)防措施。10、按照公司頒布的xx工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法 以及部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè) 務(wù)流程記錄表項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行效益工資分配，做到對(duì)員工本人公開(kāi)透明。 1 1、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。 1 2、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。 1 3、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)

21、組織對(duì)新員工的質(zhì) 量管理體系的培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。 2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況，對(duì)本單位出具的咨詢(xún)成果文件進(jìn)行 最終審核。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢(xún)成果的審核質(zhì)量。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布。3、針對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、對(duì)重大疑難問(wèn)題及專(zhuān)業(yè) 上的分歧，通過(guò)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見(jiàn)。 4、注重咨詢(xún)項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢(xún)（審計(jì)）方案以

22、及所有咨詢(xún)實(shí)施方案的會(huì)簽。 5、注重咨詢(xún)項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展復(fù)核工作；釆取 對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成6、針對(duì)巡回檢查和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大 質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開(kāi)展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)向公司管理層報(bào)告，對(duì)造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢(xún)項(xiàng)目和咨詢(xún)成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行，建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制，提高

23、全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程 8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見(jiàn)組織學(xué)_或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)_；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)題學(xué) _。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂的能力。 9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 三、部門(mén)經(jīng)理（含部門(mén)副經(jīng)理）1、建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系，積極

24、做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶(hù)的摸底 及協(xié)調(diào)工作。2、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對(duì)公司下達(dá) 的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目大小、難易程度及員工的專(zhuān)業(yè)能力、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門(mén)員工的考3、主持本部門(mén)的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書(shū)編制），落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 組織部門(mén)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年、季計(jì)劃的安排，可結(jié)合部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況，合理調(diào)配編制部門(mén)月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見(jiàn)。圍繞公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議

25、， 為公司年、季度計(jì)劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見(jiàn)。4、針對(duì)預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。5、督查年、季度計(jì)劃的履行情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問(wèn)題，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作，排除工 作中的阻力。對(duì)難以解決的問(wèn)題通過(guò)項(xiàng)目組半月情況報(bào)表反映自己的基本意 見(jiàn)提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，促使問(wèn)題得到高效快捷處理，保證一線(xiàn)工作健康運(yùn)行。6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢(xún)成果文件進(jìn)行復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、

26、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書(shū)面復(fù)核意 見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任。 7、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集 到的意見(jiàn)及解決審計(jì)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)），為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專(zhuān)業(yè) 水平提出可性行意見(jiàn)，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策； 8、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問(wèn)題提出處罰意見(jiàn)。9、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)回款工作，并于每月 23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)項(xiàng)目回款情況月報(bào)表，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 搞好效益工資的合理分配。 10、建立本部門(mén)差旅費(fèi)臺(tái)賬。 1 1、部門(mén)經(jīng)理出差期間由部門(mén)副經(jīng)理行使部門(mén)經(jīng)理職責(zé)。 1 2、積

27、極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)人員 對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)_，統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則、對(duì)咨詢(xún)成果可能給客戶(hù)或公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素，規(guī)范地開(kāi)展咨詢(xún)（審計(jì)）工作。2、結(jié)合咨詢(xún)合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查；對(duì)委托方提供咨詢(xún)（審 計(jì)）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢(xún)（審計(jì)）資料交接清單。3、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)

28、調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4、檢查落實(shí)咨詢(xún)項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對(duì)影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）過(guò)程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，須及時(shí)如實(shí)或通過(guò)項(xiàng)目組半月情況報(bào)表向部門(mén)經(jīng)理（或部 門(mén)負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決。5、對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢(xún)成果文件進(jìn)行復(fù)核，對(duì)復(fù)核 意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)間接責(zé)任。 6、督查專(zhuān)業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目組初步咨詢(xún)（審計(jì)） 成果復(fù)核后，匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核

29、質(zhì)量負(fù) 責(zé)，咨詢(xún)（審計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門(mén)經(jīng)理（或部門(mén)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見(jiàn)進(jìn)行修改。對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的職業(yè)行 為進(jìn)行管理。 7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作，公平、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作。8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 五、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）1、依據(jù)公司對(duì)從事造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)廉政協(xié)議、工程造價(jià)咨詢(xún)（審計(jì)）質(zhì) 量管理制度、工程造價(jià)咨詢(xún)公司各級(jí)人員崗位職責(zé)、工程造價(jià)咨詢(xún)審計(jì)工 作管理流程要求，規(guī)范自己造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護(hù)公司形2、按照批準(zhǔn)的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢(xún)?cè)瓌t，招標(biāo)文件

30、的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專(zhuān)用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計(jì)算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢(xún)審計(jì)工 作，編制好咨詢(xún)審計(jì)初步成果文件。3、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢(xún)（審計(jì)）過(guò)程中，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào)，談出自己的處理問(wèn)題的基本意見(jiàn)及問(wèn)題處理的 難度，征得問(wèn)題及時(shí)得到解決。 4、對(duì)自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果（附完 整的計(jì)算式）、取證及必要的論證分析評(píng)價(jià)過(guò)程記錄，按照公司工程造價(jià)咨詢(xún) (審計(jì)）質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成篇4：造價(jià)咨詢(xún)部人員崗位職責(zé) 造價(jià)咨詢(xún)部人員崗位職責(zé) 1.愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)自己

31、所從事的專(zhuān)業(yè)工作有高度的責(zé)任心2.公司施行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成員服從部門(mén)經(jīng)理的工作安排，在 工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決。3.依據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，做到內(nèi)容完整，計(jì)算準(zhǔn)確，結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)技術(shù)精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標(biāo)底、預(yù)算、結(jié)算等成果文件準(zhǔn)確無(wú)誤，誤差率在3%范圍內(nèi)。 4.對(duì)承接的每一個(gè)項(xiàng)目均要為委托方保守秘密。5.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)詢(xún)價(jià)了解市場(chǎng)行情，掌握當(dāng)前市場(chǎng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格及變化，積累相近時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。6.熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作，各

32、種軟件運(yùn)用自如。7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)_，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，為自己今后的發(fā)展 創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。8.樹(shù)立牢固的服務(wù)意識(shí)，對(duì)委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急不躁， 耐心解答對(duì)方的質(zhì)詢(xún)。9.同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、和平相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同做好工作。 10.出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不相互推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。 1 1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 1 2.不得接受委托方、投標(biāo)方的各種禮品、禮券、現(xiàn)金、財(cái)物等。篇5：工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司崗位職責(zé)制度 崗位職責(zé)制度 總經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù) 2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作 3聘任總工4與總工一起決定人員聘用及解聘工作5與總工一起制定及修訂公司各項(xiàng)制度 6所長(zhǎng)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作

33、總工程師崗位職責(zé) 1全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 2負(fù)責(zé)召集并主持每周一8： 30例會(huì)3檢查、簽發(fā)審核報(bào)告 4提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項(xiàng)5管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員） 6審核業(yè)務(wù)人員所有報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、績(jī)效工資 7管理業(yè)務(wù)人員考勤 8有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 9每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)_期刊 10.總工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 各工程師崗位職責(zé) 1遵守各項(xiàng)制度，保質(zhì)保量按時(shí)完成總工安排的具體業(yè)務(wù) 2單位安排的其他工作3各業(yè)務(wù)人員向總工負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收費(fèi)2登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳 3編制現(xiàn)金及銀行存款憑證 4按時(shí)報(bào)稅，領(lǐng)購(gòu)及管理發(fā)票5負(fù)責(zé)所有

34、證照、證件管理、年檢等事宜 6負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理并造冊(cè)登記 7單位安排的其他工作 8財(cái)務(wù)人員向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 資料員崗位職責(zé)1妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料 2負(fù)責(zé)造價(jià)工程師年檢、培訓(xùn)、注冊(cè)、續(xù)期注冊(cè)事宜 3負(fù)責(zé)管理報(bào)告統(tǒng)一編號(hào)，業(yè)務(wù)約定書(shū)統(tǒng)一編號(hào)事宜 4協(xié)助業(yè)務(wù)人員打印，裝訂報(bào)告5在具體業(yè)務(wù)人員協(xié)助下負(fù)責(zé)裝訂檔案 6負(fù)責(zé)購(gòu)水、購(gòu)電、交納物業(yè)費(fèi)用、電話(huà)費(fèi)等 7登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件 8.單位安排的其他工作9.資料員向行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作第2篇：造價(jià)咨詢(xún)公司崗位職責(zé)(分公司)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助制訂和組織實(shí)

35、施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和重大決策。3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún)；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門(mén)之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團(tuán)隊(duì)精神。7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢(xún)部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。

36、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé);2、承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目的組織實(shí)施，專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)辦理咨詢(xún)項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。4、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施;5、負(fù)責(zé)咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法;6、動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢(xún)子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問(wèn)題;7、對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員進(jìn)行質(zhì)量校核；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與人員的任

37、何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對(duì)自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后果承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反映，請(qǐng)求協(xié)助處理，不得聽(tīng)之任之;8、負(fù)責(zé)或指定專(zhuān)人綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果報(bào)告及其總說(shuō)明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。嚴(yán)格保密工作，咨詢(xún)成果未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)處理或請(qǐng)求上級(jí)移交處理；9、負(fù)責(zé)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)咨詢(xún)報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托方結(jié)算咨詢(xún)費(fèi),有問(wèn)題時(shí)有責(zé)任及時(shí)向上級(jí)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)告,不得擅自做主；將必須

38、歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù);并對(duì)不能及時(shí)回收或少收的款項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任;10、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時(shí)填報(bào)，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報(bào)批后實(shí)施。11、兼任咨詢(xún)員,嚴(yán)格履行其職責(zé);當(dāng)組長(zhǎng)不在崗而獲得指定時(shí)，代為行使其職責(zé);直接上級(jí)為組長(zhǎng),當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯(cuò)誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見(jiàn)和建議,若不被采納可向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在未被批準(zhǔn)的情況下，尊重直接上級(jí)意見(jiàn),保留自己意見(jiàn)服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未向上一級(jí)匯報(bào)或未做出實(shí)質(zhì)性的匯報(bào)舉動(dòng)，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時(shí)，自身承擔(dān)連帶責(zé)任。12、完成上級(jí)及其他上級(jí)負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)。

39、造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；2、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；3、審查審核報(bào)告、造價(jià)控制報(bào)告，提出審核意見(jiàn)；4、審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省情況；5、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；8、負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報(bào)告；9、收集、整理造價(jià)咨詢(xún)資料，編制造價(jià)咨詢(xún)部的年度總結(jié)報(bào)告；10、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。造價(jià)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)

40、質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。3、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢(xún)?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。4、對(duì)專(zhuān)業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢(xún)成果。5、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。6、完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。7、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。8、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。第3篇：造價(jià)咨詢(xún)公司崗位職責(zé)有些造價(jià)咨詢(xún)公司崗位職責(zé)有些工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是指

41、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)接受委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，出具工程造價(jià)成果文件的活動(dòng)。那么造價(jià)咨詢(xún)公司崗位職責(zé)有哪些下面一起跟了解下吧。1、項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測(cè)算，提供設(shè)計(jì)變更成本建議;2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;6、變更洽商審核及處理索賠事宜。1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，

42、編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。 11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意

43、見(jiàn)。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。2 遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。3 堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠(chéng)信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。5 代表公司對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢(xún)成果報(bào)告。6 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún);決定執(zhí)業(yè)中重大決

44、策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。9 協(xié)調(diào)和處理公司部門(mén)之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。1、持證上崗，評(píng)估過(guò)程中主動(dòng)出示，以保證評(píng)估工作的順利進(jìn)行;2、對(duì)被征收房屋進(jìn)行實(shí)地勘察，了解、收集、記錄被征收房屋的權(quán)屬狀況和實(shí)體狀況;3、根據(jù)實(shí)地勘察情況出具、簽署分戶(hù)評(píng)估報(bào)告，對(duì)被征收房屋的真實(shí)性及房屋實(shí)體因素的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé); 4、對(duì)征收當(dāng)事人提出的問(wèn)題，應(yīng)做耐心的解釋說(shuō)明并做書(shū)面記錄，堅(jiān)持對(duì)征收當(dāng)事人負(fù)責(zé);5、對(duì)征收評(píng)估中遇到的疑難問(wèn)題，應(yīng)做好預(yù)警、匯報(bào)和會(huì)診工作，控制評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高評(píng)估的準(zhǔn)確

45、性;6、嚴(yán)格按照“一戶(hù)一檔”存檔要求及時(shí)匯總資料;7、妥善保管委托方的文件資料，未經(jīng)委托方書(shū)面許可，不得將委托方的文件資料擅自公開(kāi)或泄露給他人;8、不得將資格證書(shū)借給他人使用或允許他人用自己的名義從事征收評(píng)估、簽署評(píng)估報(bào)告;9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。猜你感興趣:1.分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.工程造價(jià)實(shí)_總結(jié)6篇 3.保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)部崗位及職責(zé)4.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)5.保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)部崗位及職責(zé)6.財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)7.服裝公司文案策劃的崗位職責(zé)內(nèi)容僅供參考第4篇：造價(jià)咨詢(xún)公司技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)

46、督；2.負(fù)責(zé)組織建立以咨詢(xún)部為造價(jià)管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。3.負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T考核辦法，使之有利于公司造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平的提高、有利于激發(fā)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T工作的積極性和主動(dòng)性、有利于公司造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施情況，做好三級(jí)復(fù)核工作，對(duì)于工作出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄，并出具最終的工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告；5.負(fù)責(zé)對(duì)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員工進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。6.對(duì)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰

47、先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，促進(jìn)公司造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)的健康發(fā)展。7.負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求。8.負(fù)責(zé)組織主持造價(jià)咨詢(xún)合同文件編制及合同談判工作，對(duì)合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；9.參與全過(guò)程投資控制的設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；10.接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作，并對(duì)整改情況及時(shí)反饋；11.完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。第5篇：造價(jià)咨詢(xún)部崗位職責(zé)造價(jià)咨詢(xún)部崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé) 1.總經(jīng)理崗位職責(zé)1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定

48、主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。1.2 遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。1.3 堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠(chéng)信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。1.4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。1.5 代表公司對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢(xún)成果報(bào)告。 1.6 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún)；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。 1.9 協(xié)調(diào)和處

49、理公司部門(mén)之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。 2.分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)和主持造價(jià)咨詢(xún)部的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù) 責(zé)。2.2 協(xié)助制訂和組織實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系。2.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún)；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、

50、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。 2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。 2.7按職責(zé)審核造價(jià)咨詢(xún)部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。 3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價(jià)咨詢(xún)部的技術(shù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。3.3 負(fù)責(zé)建立公司工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢(xún)成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。3.4 主持

51、工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究和分析， 提出解決方案。3.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果可能給客戶(hù)或本公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。3.6 負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的繼續(xù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)。3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責(zé)。 4.部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)和主持本部門(mén)的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立

52、和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系。4.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)本部門(mén)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。4.5 確保咨詢(xún)合同的履約，對(duì)本部門(mén)的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.6 在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門(mén)人員力量，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；制定分配方案；決定咨詢(xún)項(xiàng)目收費(fèi)額。4.7 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢(xún)項(xiàng)目中的一般問(wèn)題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見(jiàn)。4.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門(mén)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。 5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。5.2 承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目的組織

53、實(shí)施、專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。5.3 負(fù)責(zé)辦理咨詢(xún)項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。5.4 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。 5.6 動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢(xún)子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問(wèn)題。5.7 對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。5.8 綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果報(bào)告及其總說(shuō)明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。5.9 負(fù)責(zé)咨詢(xún)報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢(xún)費(fèi)；將必須歸還委托方和歸檔

54、的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。6.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員崗位職責(zé)6.1 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。6.3 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢(xún)?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。6.4 對(duì)專(zhuān)業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢(xún)成果。6.5 編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。6.6 完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k

55、理歸還和移交歸檔手續(xù)。 6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。招標(biāo)代理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依照公司章程和部門(mén)職能設(shè)置，全盤(pán)負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部的日常工作； 2、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度或階段性工作計(jì)劃的編制、報(bào)審、組織實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果反饋；3、負(fù)責(zé)代理招標(biāo)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目）的任務(wù)分派，主持工作結(jié)構(gòu)分解（wbs）或項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度安排表的編制，及時(shí)完成代理招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際完成結(jié)果對(duì)比表的填報(bào)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件適用文本的遴選、初審和澄清（答疑）文件的草擬；5、項(xiàng)目執(zhí)行期間，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作認(rèn)真開(kāi)展檢查和督導(dǎo)，敦促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序精心操作，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、按計(jì)劃圓滿(mǎn)完成

56、； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資格預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑、標(biāo)前預(yù)備會(huì)、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)等活動(dòng)或會(huì)議的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；7、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目前期備案資料索取、查驗(yàn)和后期資料整理、上傳、歸卷和存檔工作；對(duì)部?jī)?nèi)共用物品、各類(lèi)業(yè)務(wù)書(shū)籍的使用實(shí)行規(guī)范化管理；8、協(xié)助綜合管理部落實(shí)各類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)代理費(fèi)的收取工作；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工年度思想素質(zhì)、勞動(dòng)考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)的綜合考評(píng)，效益工資計(jì)算分配和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見(jiàn)溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對(duì)接等對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。造價(jià)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依照公司章程和部門(mén)職

57、能設(shè)置，全盤(pán)負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)部的日常工作；2、負(fù)責(zé)部門(mén)年度或階段性工作計(jì)劃的編制、送審、組織實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果反饋；3、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目）的生產(chǎn)調(diào)度；通過(guò)填列造價(jià)咨詢(xún)部項(xiàng)目安排表的方式，完成與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的約束性指標(biāo)的編制和下達(dá)工作；4、強(qiáng)化項(xiàng)目的過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)管，努力將各盡其責(zé)、各司其職、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制度落到實(shí)處；5、定期召集部?jī)?nèi)專(zhuān)題業(yè)務(wù)會(huì)，及時(shí)分析、診治概預(yù)算、標(biāo)底、結(jié)算編制、審核過(guò)程中存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，助推隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平不斷提升； 6、負(fù)責(zé)重要計(jì)價(jià)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審價(jià)條件的合法、合規(guī)、適用性審查；主持前期資料的收集、核對(duì)、確認(rèn)和各類(lèi)造價(jià)成果文件的匯總、調(diào)整、會(huì)簽、送審、備案和建檔工作；7、負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)提成的計(jì)算和分配，按期完成本部門(mén)已完項(xiàng)目數(shù)目、工作量及各人所得的整理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的繼續(xù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；做好一年一度對(duì)員工思想素質(zhì)、勞動(dòng)考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等的綜合考評(píng)工作； 9、負(fù)責(zé)造價(jià)信息（政策、市場(chǎng)）的收集、分析、積累和部?jī)?nèi)共用物品、專(zhuān)用資