紀(jì)律執(zhí)行力PPT演示文稿

1、紀(jì)律與執(zhí)行力 紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化的精髓,紀(jì)律與執(zhí)行,一、什么是紀(jì)律 二、如何把紀(jì)律形成習(xí)慣 三、守紀(jì)是一種職業(yè)操守 四、紀(jì)律與我們的聯(lián)系 五、紀(jì)律與執(zhí)行力的關(guān)系 六、什么是執(zhí)行力 七、什么原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng) 八、怎樣提高執(zhí)行力,紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進(jìn)的方向。 一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必定有鐵一般的紀(jì)律； 一個(gè)合格的員工，也一定具有強(qiáng)烈的紀(jì)律觀念。 紀(jì)律，是團(tuán)隊(duì)文化的精髓，團(tuán)隊(duì)如果沒有紀(jì)律，就不能稱其為團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)建立之初的第一件事情，就是指定明確的紀(jì)律規(guī)范。 沒有規(guī)矩不成方圓，團(tuán)隊(duì)是人的組合，人都有自己的思想和行為。但是做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

2、卻要力求避免這種個(gè)人的思想和行為，要求步調(diào)一致，所以紀(jì)律的約束不能缺少,什么是紀(jì)律,什么是紀(jì)律,紀(jì)律首先是服從 服從是任何一個(gè)干部、員工的基本素質(zhì)，也是所有人對(duì)自己的要求 紀(jì)律是令行禁止 員工行為規(guī)劃、獎(jiǎng)懲規(guī)范、相關(guān)SOP 紀(jì)律是執(zhí)行 決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù),紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各種決議，執(zhí)行上級(jí)的安排，這是我們?nèi)魏我幌赂刹亢蛦T工必須履行的職責(zé)。 當(dāng)然，自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。 任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上,什么是紀(jì)律,紀(jì)律的重要性,毛澤東

3、就曾經(jīng)說：“日本敢于欺負(fù)我們，主要的原因在于中國(guó)民眾的無組織狀態(tài)” 。 殘酷的現(xiàn)實(shí)，讓毛澤東那個(gè)時(shí)代的人們認(rèn)識(shí)到了組織和紀(jì)律的重要性，所以紅軍從一開始就強(qiáng)調(diào)了組織和紀(jì)律的重要性。 早在井岡山時(shí)期，毛澤東就親自制定和頒發(fā)了三大紀(jì)律八項(xiàng)注意等一系列紅軍紀(jì)律,把紀(jì)律變成習(xí)慣,形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。 從學(xué)習(xí)規(guī)則，遵守紀(jì)律，樹立紀(jì)律意識(shí)，刻意使自己的行為服從于紀(jì)律，到自覺把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成為習(xí)慣，我們才能具備持久的戰(zhàn)斗力,守紀(jì)是一種職業(yè)操守,形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

4、境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ) 良好的職業(yè)操守將影響員工職業(yè)生涯的發(fā)展,紀(jì)律與企業(yè)文化的關(guān)系紀(jì)律就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容 沒有紀(jì)律的車間文化是不可能在各項(xiàng)實(shí)施中取得有效的成功，做一行就要愛一行，就要遵守及認(rèn)同車間的規(guī)則 對(duì)已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊，成為一名有紀(jì)律的員工。有紀(jì)律的員工是把紀(jì)律變成習(xí)慣，做任何事情都會(huì)按照規(guī)則去進(jìn)行，最后做到“隨心所欲不逾矩,紀(jì)律與我們的聯(lián)系,紀(jì)律與我們的聯(lián)系,紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒有紀(jì)律，便沒有了一切 我們是一個(gè)生產(chǎn)部門，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，我們要認(rèn)識(shí)到工藝紀(jì)律是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 違反紀(jì)律是相當(dāng)嚴(yán)重的，所以我們必須從

5、意識(shí)上改變過來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其規(guī)章制度涵蓋到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的方方面面，讓員工處處有章可循，就能提高員工的思想認(rèn)識(shí)，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并可主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作,紀(jì)律與執(zhí)行力的關(guān)系,紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進(jìn)的方向。 一個(gè)企業(yè)的使命說來也非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制定的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。 紀(jì)律不可缺少，紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件 執(zhí)行力是一種紀(jì)律,什么是執(zhí)行力,余世維：他講的執(zhí)行是按質(zhì)按量的完成任務(wù)，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到什么的標(biāo)準(zhǔn)？ 柳傳志說所謂執(zhí)行力是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧蟻?邁克戴爾說員工每個(gè)階段都是一絲不茍的切

6、實(shí)的執(zhí)行 那么又是什么原因?qū)е聢?zhí)行不能很好的貫徹,什么原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng),A、首先是在觀念上輕視細(xì)節(jié) B、其次是因?yàn)樨?zé)任感不強(qiáng)，站位靠后，標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過 C、最后，紀(jì)律意識(shí)差，對(duì)上級(jí)的決定、要求不求甚解，在執(zhí)行中放水,什么原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng) 觀念上輕視細(xì)節(jié),我們有很多干部員工不乏做大事的雄心，卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，細(xì)節(jié)的好壞往往決定一件事的成敗，一屋不掃何以掃天下，不做小事何以成大事。 長(zhǎng)期以來，我們?cè)谒枷肷蠈?duì)小事重視不夠，沒有認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗，更沒有認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力關(guān)乎到我們的成長(zhǎng)。 執(zhí)行力不足影響細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)做不好影響做事的成效，做事不成功影響競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)影響企業(yè)的興衰

7、，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。 其實(shí)小事做不好，細(xì)節(jié)做不到位，個(gè)人就得不到進(jìn)步，企業(yè)就不可能有發(fā)展,什么原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng) 責(zé)任感不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高得過且過,例如：在5S清潔這個(gè)最基本的要求上，我們的設(shè)備、環(huán)境、行為都存在問題。那么這些東西是不是我們都力所不及的事呢？ 答案：當(dāng)然不是，根本原因還是責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高。紀(jì)律性不強(qiáng)！ 有些事領(lǐng)班布置了，沒有督促，也沒有檢查，而我們的員工就敷衍了事，認(rèn)為差不多就行了，這樣辦事怎么可能有執(zhí)行力,這也就是我們說的差不多主義 這“差不多主義”和不良的工作習(xí)慣結(jié)合起來，就差得越來越多。 大家知道，我們經(jīng)常會(huì)有一些會(huì)議會(huì)被搞得很虛，每次會(huì)議之后，我們的一些事情也沒有

8、得到改善，也沒有得到落實(shí)，大家變成了學(xué)做兩張皮。學(xué)一套，做一套。回到工作中原來怎么做還是怎么做。 還有不少人在工作中遇到一點(diǎn)困難就畏縮不前，找借口，強(qiáng)調(diào)客觀理由，最后不了了之，辦不出成果，做不到位,什么原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng) 責(zé)任感不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高得過且過,工作方法是否有也有問題 沒有制度專業(yè)化的工作流程 工作流程：計(jì)劃-任務(wù)-執(zhí)行-督辦-成果評(píng)價(jià)-獎(jiǎng)懲 （相互循環(huán)） 而我們目前的問題是： 有工作沒計(jì)劃，有計(jì)劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎(jiǎng)懲,什么原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng) 責(zé)任感不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高得過且過,什么原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng) 紀(jì)律意識(shí)差,對(duì)上級(jí)的決定、要求不求甚解，在執(zhí)行中放

9、水。 有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主張，自行其事，全然沒有基本的紀(jì)律觀念,如何提高執(zhí)行力,提升執(zhí)行力要從制定可實(shí)施計(jì)劃、改進(jìn)會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制、推行稽核制等方面著手 第一、是必須改善計(jì)劃工作，充實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，制定可實(shí)施計(jì)劃 第二、是要改善和加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。 第三、是要改進(jìn)會(huì)議制度 第四、是加強(qiáng)稽核制度。 最后、各工序第一負(fù)責(zé)人是執(zhí)行的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位計(jì)劃落實(shí)、會(huì)議改進(jìn)、提升執(zhí)行力負(fù)主要責(zé)任,如何提高執(zhí)行力 制定可實(shí)施計(jì)劃,萬事預(yù)則立，不預(yù)則廢 任何計(jì)劃都必須是具體的、可度量的、可達(dá)成的、注重成果的、有時(shí)限要求的。制定可實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵是將計(jì)劃變成任務(wù)，包括七個(gè)基本要素：可量化的目標(biāo)

10、、責(zé)任人、督辦人、完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施,如何提高執(zhí)行力 加強(qiáng)稽核制度,稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。郭士納曾說過：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理。 在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度，加強(qiáng)我們車間制度管理部的職能。 例：我們的5S檢查人員，總檢！ 各工序必須對(duì)稽核給予積極配合，凡有抵觸稽核的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠,如何提高執(zhí)行力 第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任,要對(duì)本工序計(jì)劃落實(shí)、會(huì)議改進(jìn)、提升執(zhí)行力負(fù)主要責(zé)任。 各項(xiàng)工作的執(zhí)行結(jié)果必須首先與其掛鉤，各項(xiàng)任務(wù)必須有其責(zé)任人。 各級(jí)負(fù)責(zé)人必須有職責(zé)，做到有職必有責(zé)，授權(quán)有稽核，結(jié)果有獎(jiǎng)懲,典故,什么是令行禁止？ 吳王有一天問孫武，我看了你的書，寫的不錯(cuò)，那你能不能把婦女訓(xùn)練成有素軍隊(duì)？孫武說可以呀。吳王把他的兩個(gè)寵妃給他了。在訓(xùn)練之前，宣布了紀(jì)律，如果不聽者立斬，他就隊(duì)伍面前，開始訓(xùn)練喊口號(hào)，兩個(gè)的妃子在嘻嘻哈哈，孫武立