總工目標(biāo)責(zé)任書

1、 總工目標(biāo)責(zé)任書為考核工程部總工在項(xiàng)目管理過(guò)程中生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)際效果，使工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全地全面完成年度工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供有力的保證，按照”目標(biāo)明確、責(zé)任清晰“的原則，公司與工程部總工簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限：xx年度二、崗職位責(zé)1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門職責(zé)劃分的接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)安體系運(yùn)行情況。2、主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，并貫徹施行。3、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢（質(zhì)管）、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。6、審定測(cè)

2、量部復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。7、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。8、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。9、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流。三、崗位目標(biāo)1、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理及考核工作。2、每月不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、最終督促解決問(wèn)題，在進(jìn)行關(guān)鍵工程施工時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3、不定期對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展座談會(huì)，掌握員工心態(tài)，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能大力支持，服務(wù)到位。4、根據(jù)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行必要的質(zhì)量跟蹤管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員的管理、教育、培訓(xùn)。5、建立健全工程質(zhì)量管理制度和規(guī)范要求進(jìn)行施工。6、完成施工方案、支護(hù)方案、降水方案、模板設(shè)計(jì)，新技術(shù)應(yīng)用等方案的擬定及審核知道落實(shí)工作。7、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工到位。四、項(xiàng)目管理1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的審批。2、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收。3、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。4、工程質(zhì)量確保觀感好。5、選擇較好的勞務(wù)生產(chǎn)隊(duì)伍并監(jiān)督項(xiàng)目部簽訂好勞務(wù)合同。五、績(jī)效考核1、嚴(yán)格執(zhí)行每月項(xiàng)目檢查，不斷完善檢查制度。2、認(rèn)真落實(shí)檢查內(nèi)容，做到評(píng)分規(guī)范化、合理化。3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，每月項(xiàng)目檢查平均