建筑監(jiān)理大綱】高層住宅樓工程監(jiān)理大綱投標

1、XX高層住宅樓工程投標書XX項目管理有限公司20XX年XX月XX日2第一部分監(jiān)理大綱第一節(jié)總則第二節(jié)工程概況第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第九節(jié)第十節(jié)對木工程施工的理解及響應(yīng)性監(jiān)理目標監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理措施監(jiān)理機構(gòu)及人員監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及儀器合理化建議監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作程序第十一節(jié)木工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施353838444567第一節(jié)、監(jiān)理投標總則本標書是依據(jù)本項U建設(shè)監(jiān)理招標書的要求并結(jié)合IS09001-2000質(zhì)量管理體系編制的。本公司的監(jiān)理服務(wù)將自始至終堅持“真誠、效率.公正、高標準，向委托人提供滿意的服務(wù)?！钡馁|(zhì)量U標，貫徹公司追求高效工作、保障專業(yè)水準、堅持過程受控.贏得優(yōu)等質(zhì)

2、量?！钡馁|(zhì)量方針，以期為建設(shè)方提供最佳的服務(wù)。近年來，本公司承擔了國內(nèi)若干大中型工程項U的監(jiān)理（詳公函標書）.優(yōu)良率達90%以上（按建筑面積計算），多項獲省、市級優(yōu)良工程獎。本項U監(jiān)理依據(jù)序號名稱1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程3有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)汁文件4建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同5建設(shè)單位本項目的招標文件6建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20017建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20028混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-20029砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002

3、10屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200211地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200212建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200213建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200114建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200215通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200216建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200217電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002第二節(jié).工程概況1、項U名稱:2、建設(shè)地點:西安市太華北路3、項U業(yè)主:4、項U概況:建設(shè)項U監(jiān)理為剪力墻結(jié)構(gòu)，地上29層，地下1層，總建筑面積約3萬nV,建筑

4、高度約95米，工程總投資約7千萬元人民幣。主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu), 建筑使用年限為50年。第三節(jié).對本工程施工的理解及響應(yīng)性我司在分析和理解了本工程施工圖及招標文件的有關(guān)內(nèi)容后，認為本工程施工監(jiān)理 存在以下難點及我們在監(jiān)理過程中釆取相應(yīng)的對策，以響應(yīng)招標文件要求及滿足施工服 務(wù)，針對本工程技術(shù)難點著重抓好如下工作:一、基礎(chǔ)底板及地下室墻壁等大型混凝土施工:本工程地下室底板及地下室四壁采用自防水混凝土施工，底板施工之前應(yīng)先作防水 工程。山于底板面積大、混凝土量大，且屬于大體積混凝土施工，要求混凝土的澆灌強 度大，且要連續(xù)施丄，故在施丄組織及監(jiān)理工作方面都應(yīng)提出更高要求。山于大體積混 凝土施工中

5、的水化熱釋放問題，將是施丄技術(shù)及混凝上配料中的一個重點、難點，必須 切實作好準備，尤其在澆注過程及折模時間等諸環(huán)節(jié)都要作到心中有數(shù)，避免混凝土出 現(xiàn)溫差裂縫問題。二. 工程監(jiān)理要抓好進度監(jiān)控巫點本工程建筑面積達3萬耐，有1層地下室，我們在監(jiān)理過程中將從以下兒個方面監(jiān)督 和配合施工方把進度抓好:1、切實抓好主要工程的節(jié)點控制：本工程的關(guān)鍵線路是基槽土方開挖-主體工程-外墻裝飾工程-工程驗收。2、積極協(xié)助中標單位，把訃劃進度落實到班組，依靠丄人的積極性和創(chuàng)造性，在確保質(zhì)量的前提下完成或提前完成計劃。3、會同設(shè)訃施工單位認真研究設(shè)計圖紙與施工工藝，改進施工方法，提高施工效率，縮短施工工期。4、工程監(jiān)

6、理要主動做好事前質(zhì)量控制，積極配合中標施工單位做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和中間測評，丿玉縮中間環(huán)節(jié)，避免工程返工，力爭一次成優(yōu)。5、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員的人數(shù)要適應(yīng)中標單位的生產(chǎn)流程,做好主要工序24h旁站，施工單位有人干活，監(jiān)理單位有人值班，不拖施工后腿。三、搞好工程協(xié)調(diào)，做好建設(shè)單位的參謀與助手山于本工程專業(yè)眾多（主體結(jié)構(gòu).給排水、電氣.綜合布線、消防、空調(diào)、室內(nèi)裝飾、室外保溫等），施工準備階段，監(jiān)理人員做到認識熟悉設(shè)計圖紙，對專業(yè)之間交義作業(yè)和碰頭的地方，做到心里有數(shù)，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的施工，避免因?qū)I(yè)施工中的碰撞造成返工和影響工期；在派駐現(xiàn)場的工程監(jiān)理部中，設(shè)立專人

7、做好信息收集與信息傳遞。對施丄過程中施丄單位之間出現(xiàn)的各種問題，及時進行分析。一方面及時與建設(shè)單位、設(shè)訃單位、施工單位進行溝通，以便主管部門及時釆取措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面提請工程總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師分別進行協(xié)調(diào)，確保工程正常進行，同時配置電腦、汽車、手機，以確保通訊工作快捷方便。6、以安全文明生產(chǎn)為監(jiān)理U標本工程施工現(xiàn)場周ffl為重要辦公場所，對環(huán)境要求較嚴；為了使施工不影響到政府的辦公，監(jiān)理工程師要督促施工單位使用低噪聲的施工機械，盡量不在辦公時間段內(nèi)使用噪聲高的施工機械。施工場地內(nèi)要求做到地面化無揚塵、無積水，出入施工現(xiàn)場的車輛不得帶出任何泥土；做到安全生產(chǎn)、創(chuàng)文明

8、工地。本工程的監(jiān)理依據(jù)是政府主管部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、標準;本工程的施工圖紙、設(shè)計說明技術(shù)標準以及建設(shè)單位與本公司簽訂的監(jiān)理合同、招標文件及相關(guān)的協(xié)議等。四、質(zhì)量控制旁站監(jiān)理部位及工序分部 工程子分部 工程分頂工程旁站監(jiān)理內(nèi)容及工序基礎(chǔ) 工 程基槽放線定位放線、高程復(fù)核地下室 工程鋼筋制安原材料保證資料、特殊工種上崗證、綁扎工藝澆筑配合比、塌落度抽檢，磴澆注程序及振搗悄況監(jiān)督后澆帶施工配合比、塌落度抽檢，磴澆注程序及振搗悄況監(jiān)督土方回填回填土質(zhì)、回填工序、密實度檢測、回填土對側(cè)墻的壓力上體 結(jié)構(gòu) 工程鋼筋工程梁板柱鋼筋原材料保證資料、鋼筋制安工藝梁板柱!配合比、塌落度抽檢，磴澆注程序及振搗

9、悄況監(jiān)督模板工程模板材質(zhì)、穩(wěn)定體系、安裝工藝砌體 工程砌體材料、平整度、垂直度、砌縫飽滿度、與鋼筋的拉接情況屋面 工 程卷材 防水防水層用料、粘搭結(jié)及節(jié)點處理，淋水試驗剛性 防水配合比、塌落度抽檢，磴澆注程序及振搗情況監(jiān)督，淋水試驗嵌縫密封用料、變形縫以及嵌縫悄況監(jiān)督，淋水試驗給排水 工程給水管道管道水壓試驗、通用試驗消防管道管道水壓試驗，閥門及噴淋頭強度試驗排水管道管溝挖填土，灌水試驗，通球試驗，閉水試驗衛(wèi)生器具盛水試驗燃氣管道嚴密性試驗設(shè)備安裝找平，找正，二次灌漿調(diào)試單機試運行，系統(tǒng)調(diào)試，水量水壓測定，充實水柱觀察分部 工程子分部 工程分頂工程旁站監(jiān)理內(nèi)容及工序空調(diào)通風工程風管制安漏光試驗

10、，漏風量試驗供回水管道管道壓力試驗?zāi)Y(jié)水管道通水試驗設(shè)備安裝找平，找正，二次灌漿調(diào)試制冷機組水泵等設(shè)備試運行，系統(tǒng)調(diào)試，風量測試，風壓測試，溫度測試，潔凈度測試建筑電氣工程線纜敷設(shè)絕緣電阻測試保護和接地接地電阻測試電纜敷設(shè)電纜頭和中間接頭制作電氣照明照明全負荷試驗i殳備安裝低電動力設(shè)備檢測、試驗，空載試運行，發(fā)電機單機試運行， 系統(tǒng)試運行系統(tǒng)調(diào)試回路測試，系統(tǒng)調(diào)試智能建 筑線纜敷i殳絕緣電阻測試保護接地接地電阻測試系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運行電梯工 程隨行電纜絕緣電阻測試保護接地接地電阻測試i殳備安裝安全裝置檢測、電梯試運行基坑開挖工程降水作業(yè)對周ffl建筑物的影響挖土作業(yè)中機械設(shè)備的運行安全第四節(jié).監(jiān)

11、理目標1、監(jiān)理工作U標1.1投資控制U標經(jīng)我們的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的，通過監(jiān)理的有 效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及業(yè)主對功能的需求，同時做到經(jīng)濟合 理，將工程項U投資控制額控制在工程預(yù)算范B內(nèi)。1.2進度控制U標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施丄合同中確定的工期總進度為進度控制總U標，使工 程在計劃工期內(nèi)如期完成。1.3質(zhì)量控制U標本項U的質(zhì)量控制U標為：一次驗收合格率達100%.爭創(chuàng)長安杯”。1.4合同管理U標通過我們參與，使所簽訂的合同結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴密且運用合同文件于建設(shè)過 程，力求預(yù)防和減少糾紛。1.5信息管理U標在監(jiān)理過程中，及時掌握準確、完

12、整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，實施最優(yōu)控制使 總體U標得以實現(xiàn)。1.6組織協(xié)調(diào)U標協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項U系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專 業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質(zhì)量得以保證。第五節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容與監(jiān)理措施一、監(jiān)理內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是以合同為依據(jù)，誠信、守信、公正、科學、積極主動地 實施造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、資料管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量保修期監(jiān) 理及其他服務(wù)。監(jiān)理單位受項U法人委托工作任務(wù)如下:A、基本工作1）編制監(jiān)理規(guī)劃2)熟悉建設(shè)工程合同文件，了解施工現(xiàn)場;3)參與設(shè)計交底丄作;4)督促和檢査承包人建立質(zhì)量保證體系;5)

13、主持常規(guī)丄地會議;6)發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告;7)10)保存所有的原始資料和其它應(yīng)妥善保管的一切資料;審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；初審分包合同和分包人的資質(zhì);8）驗收承包人的丄地試驗室，審核其人員資質(zhì);9）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作;審批擬用于本丄程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及丄藝試驗和標準試驗;審査承包人擬用于本丄程的機械裝備的性能和數(shù)量;審批承包人實施本丄程的機械裝備的性能和數(shù)量;15)控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量;審批承包人捉交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度

14、計劃，核批承 包人的修正計劃；審批承包人提交的年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃和日計劃, 并督促承包人實施。16）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢査和控制工程質(zhì)量;17）簽發(fā)中間交工證書;18）調(diào)査、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門;19)發(fā)布停工令;20)對已完工工程進行準確的計量;21)簽發(fā)中期支付憑證;22)發(fā)布變更令;23)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理;24)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證;25)編制監(jiān)理工作月報、季報和年報;26)27)

15、簽發(fā)交工證書;對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢査和驗收;28)29)編制監(jiān)理方面的竣工計劃;督促、檢査承包人按丄程管理部門和業(yè)主的要求編制竣丄文件;30)32)簽發(fā)最終支付證書;33)配合業(yè)主的竣丄驗收和丄程移交工作;在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中,為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃；檢査和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)査其原因并確定相應(yīng)責任;簽發(fā)工程缺陷責任終止證書;壷見;35)審核簽署承包人遞交的進度支付證書,并提交業(yè)主審核;36)參與業(yè)主承包人關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題

16、進行的談判;37）幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，審査并對設(shè)訃圖紙在規(guī)范中的實質(zhì)性修改建議提出書面評價意見;38）如果業(yè)主與第三方發(fā)生任何與本工程有關(guān)的仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求,監(jiān)理人應(yīng)在仲裁委員會或法庭上作為證書，公正地提供有關(guān)證據(jù);39）協(xié)助業(yè)主以確保丄程施工符合本項日環(huán)保丄作計劃;40）建立監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理項U負責人（總監(jiān)理工程師）和質(zhì)量終身（在設(shè)訃使用年限內(nèi)）負責制。B）主要職責監(jiān)理工程師的職貴權(quán)限應(yīng)嚴格按業(yè)主和監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職貴范ffh以及按業(yè)主 和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。其主要職貴杲丄程質(zhì)量監(jiān)理、工程進 度監(jiān)理、工程費用

17、監(jiān)理及合同管理四方面:工程質(zhì)童監(jiān)理的主要職責:（1）III總監(jiān)理工程師向承包人書面提供圖紙的原始基準點、基準線和基準高程等資料，再山駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，工程師必須檢査用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場。（3）山總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求，報業(yè)主批準后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊悄況下可先指令停工(4)再報批。對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理。有權(quán)利用施丄單位或自備的測儀儀器設(shè)備,對工程質(zhì)量進行檢驗，憑資料對工程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)理。(5)

18、監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉?，對每道工序，每個部位進行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工作跟班檢査，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認。對不符 合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的質(zhì)量 要求。（6）定期向有關(guān)職能部門填報質(zhì)量報表。工程進度監(jiān)理的主要職責：（1）山總監(jiān)理工程師審査承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在工程實施階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報業(yè)主批復(fù)。（2）由總監(jiān)理工程師審査承包人根據(jù)總體進度汁劃編制的年度計劃、季度汁劃,報業(yè)主批準下達。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整

19、或修改計劃，并通知承包人采取的措施，加快施工進度，以使實際施工進度符 合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報告進度情況，當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任向業(yè)主提出中止執(zhí)行合同的詳細報告，供業(yè)主釆取措施或做出相應(yīng)的決定。工程費用監(jiān)理的主要職責:（1）總監(jiān)理工程師按實簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書，報業(yè)主審批后方能支付。（2）按合同規(guī)定，現(xiàn)場i|量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價值報業(yè)主審批。（3）按合同規(guī)定審査、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批，對不符合文件要求的工程項目費用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項U的施工質(zhì) 量達到要求。（4）編制財務(wù)支付月

20、報表和材料供應(yīng)、機械設(shè)備進場月報表。合同管理的主要職責:（1）協(xié)助業(yè)主主持召開開工前的第一次工作會議和主持工程實施階段的旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會，整理并簽發(fā)會議紀錄，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議, 協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。（2）按合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序作出變更決定，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量及單價和價格，經(jīng) 業(yè)主審批后下達變更令。（3）對承包人捉出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中所述的理山清査全部悄況并根據(jù)合同規(guī)定程序延氏工期和索賠款項，經(jīng)山業(yè)主報業(yè)主批準后發(fā)出通知。（4）總監(jiān)理工程師初審承包人的任

21、何分包人的資格和分包工種的類型.數(shù)量，經(jīng)業(yè)主審査后報業(yè)主批準。（5）監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢査。山于施工機械設(shè)備的原因影響丄程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停 止支付。二、項目三大控制的通用監(jiān)理措施針對該項U的特點，我公司決定從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取強有力的 措施予以控制。確保本工程監(jiān)理服務(wù)達到監(jiān)理U標控制的理想效果。重點W繞工程的投 資、質(zhì)量、進度、安全予以監(jiān)拎。投資控制的措施 投資控制的具體

22、措施:a.投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分丄及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。b、投資控制的技術(shù)措施招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價;材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家;施工階段，通過審核施工組織設(shè)訃和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理 工期組織施工，避免不必要的趕工費。6投資控制的經(jīng)濟措施除及時進行實際開支費用與計劃費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方 案提出合理化建議被釆用，山此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎勵。d、投資控制的合同措施按合同條款支付工程，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索 賠的條件和機會；正確

23、地處理索賠等。1.2投資U標的風險分析1.3投資控制的動態(tài)比較(1) 投資目標分解值與項日概算值的比較;(2) 項日概算值與施丄圖預(yù)算值比較;(3) 施丄圖預(yù)算值(合同價)與實際投資的比較。2、質(zhì)量控制的措施2.1質(zhì)量控制的具體措施a.質(zhì)量控制的組織描施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分丄及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。b、質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善 質(zhì)量保證體系;施丄階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程項B拒付工程款；達到質(zhì)量優(yōu) 良者，支付質(zhì)量補償

24、金或獎金等。2. 2質(zhì)量U標實現(xiàn)的風險分析2. 3質(zhì)量控制狀況的動態(tài)分析3進度控制的措施3.1進度控制的具體措施a.進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。b、進度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的 施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。6進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng) 等;d、進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項日形象進度。3. 2進度U標實現(xiàn)的風險分析3. 3進度控制的動態(tài)比較(1) 進度目標分解值與項

25、目進度實際值的比較;(2) 項目進度目標值預(yù)測分析。三、施工階段(含施工準備階段)監(jiān)理措施質(zhì)量控制的監(jiān)理措施1. 1質(zhì)量控制任務(wù)監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理依據(jù)對施工全過程進行檢査、監(jiān)督和管理，制止影響丄程質(zhì) 量的各種不利因素，使承包人提交的丄程項日符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標準和使 用要求。1.2質(zhì)量控制的措施(1) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條 件的規(guī)定; 合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改 要求。 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施丄丄藝，應(yīng)符合合同文件所 列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同童使用的其它的技

26、術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工程技術(shù)要 求。 質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準或監(jiān)理工程師同 意使用的其他標準。(2) 質(zhì)量監(jiān)理措施 從人員資質(zhì)上把關(guān)：施工管理人員應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)和資格，監(jiān)理工程師應(yīng)具 有項U監(jiān)理經(jīng)歷和資格。 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢査，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患, 跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 采用必要的檢査、測量和試驗手段，以驗證施丄質(zhì)量。 對工程的關(guān)鍵丄序和重點部位施丄過程進行旁站監(jiān)理。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。 及時處理質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，嚴防不合格品流入下道工序 建議撤換承包單位不稱職的人員

27、及不合格分包單位。(3) 質(zhì)量監(jiān)理基本程序 單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工前，均需山承包人提交工程開工報告、 進度計劃和施工組織設(shè)計并進行審批，開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù) 技術(shù)規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和檢驗方法，說明投入的材料、設(shè)備、 勞力以及現(xiàn)場管理人員的悄況，提出放樣測量，標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。 承包人的自檢報告承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理丄程師批準的工藝漢程和提出的丄序檢查程丿芋, 在每道工序(工藝)完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查 認可。 工序檢査認可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自

28、檢同時對每道工序完工后進 行檢査驗收并簽認，對不合格的工序應(yīng)指示承包人進行缺隱修補或返工。前道工序未經(jīng) 檢査認可，后道工序不得進行。 中間交丄報告當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一 次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告，自檢 資料不全的報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。 中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對按丄程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗 收，必要時作測量或抽樣試驗；檢査合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗認可書，未經(jīng)中間 交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得交付至下項工程使用或進行下項工程項U的施工。 中間訃量對填發(fā)了工程檢驗

29、認可書的工程，方可進行計量。完工項U的工序資料不全可暫 不計量支付。(4) 施工準備階段監(jiān)理工作 派出能滿足施丄準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐丄地開展監(jiān)理工作。 編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，尤其是施丄準備階段的監(jiān)理計劃。 閱讀熟悉施丄設(shè)訃文件，了解設(shè)計意圖。 熟悉現(xiàn)場，找準設(shè)訃定線樁點，復(fù)核放樣定線數(shù)據(jù)。(5) 現(xiàn)場質(zhì)量控制措施現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配 比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢査，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督 和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表在施丄期間對施丄現(xiàn)場巡視，及時處理施工質(zhì)量問題。對承包人施丄的隱蔽工程.

30、重要工程部位.重要工序及丄藝，山專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。在每道施工工序結(jié)束后現(xiàn)場監(jiān)理人員對此道工序及時進行檢査和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。L3施工準備階段質(zhì)量控制的措施審批承包人的丄程施工組織設(shè)計(含進度計劃)。檢査承包人的質(zhì)量保證體系。驗收承包人的丄地試驗室，審核其人員資質(zhì)。(4)檢査承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗。檢査承包人的保險及擔保，支付動員預(yù)付款。(6)審査承包人施丄機械設(shè)備。(7)驗收承包人的施工定位放線。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提供原始基準點、基準線、基準標高的方位和數(shù)據(jù)，并對承包

31、人的施工定位放線進行 檢査驗收。(8) 組織圖紙會審及技術(shù)交底。(9) 檢査承包人占用工程場地。(10) 監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施丄準備丄作。(11) 召開笫一次工地會議。(12) 發(fā)布開工令。1.4施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)理措施(1) 施工階段的主要監(jiān)理工作 對施丄承包單位的質(zhì)量控制丄作的監(jiān)控。 對于在施丄過程中出現(xiàn)的工程變更組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后山監(jiān)理工程師下達變更令方能生效予以實施。 施丄過程的檢査驗收。 處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。 通過下達停丄指令控制施工質(zhì)量。(2) 質(zhì)量缺陷與事故處理措施 質(zhì)量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項

32、U存在著技術(shù) 規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的&好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和 嚴重程度，按如下方式處理:a.當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。b、當質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人釆取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理 后，再書面通知恢復(fù)施工。C、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢査驗收或工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原 因及貴任作出判定，并

33、確定補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施 工。d、在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施丄質(zhì)量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。 對質(zhì)量缺陷予以判定a、首先是憑經(jīng)驗進行U測檢査，而且U測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。b、如果監(jiān)理人員無法以U測對質(zhì)量缺陷做出準確的判斷，或U測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗 人員，進行實際的檢驗測試，檢驗結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。C、當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，應(yīng)立即報告總監(jiān)代表。 質(zhì)量缺陷的修補與加固a.對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修

34、補與加固，先山承包人提出修補方案及方法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實施；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺 陷，通過總監(jiān)或總監(jiān)代表向業(yè)主提出處理方案及方法，山承包人進行修補。b、重大質(zhì)量缺陷的修補，須召開有關(guān)專家參加會議，進行論證，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后方可進行。C.修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。d、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)訃和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任, 通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。 質(zhì)量事故的處理當某項工程在施

35、工期間(包括缺陷責任期間)出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、 裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等悄況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故，并按工程質(zhì)量事故處 理程序框圖予以處理。(3) 質(zhì)量監(jiān)理的具體重點 詳細審査承包人的施工組織設(shè)訃，督促其完善質(zhì)量保證體系管理工程師審査承 包人的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意其技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、質(zhì)量保證措施；注意技術(shù) 人員和機械設(shè)備是否保證質(zhì)量、進度的控制要求；臨時道路、臨時排水、工地用電、電 訊是否完善；承包人是否建立技術(shù)質(zhì)量保證體系；工地試驗設(shè)備、自檢方法、手段是否 齊全。 嚴格控制丄程所用原材料的質(zhì)量嚴格檢驗施丄所用水泥、砂、石、鋼筋、水源，嚴格控制重要外購成品件或半成 品件

36、的質(zhì)量，外購材料必須要有出廠質(zhì)量合格證，本地材料應(yīng)進行鑒定試驗，除此以外, 在施工進行中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢査，對不 合格材料嚴禁使用。 嚴格工序開工程序，執(zhí)行旁站監(jiān)理，在每道a要工序開工前，審核承包人對該 工序所用施工機具，人員和技術(shù)方案，山監(jiān)理工程師組織承包人進行技術(shù)交底，并落實 到操作工人，明確工人責任，分析可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出保證描施，把事故消滅在 萌芽狀態(tài)。每道工序必須要有監(jiān)理工程師的批準，方可施工。在關(guān)鍵丄序的施丄過程中實行“全天候、全方位、全環(huán)節(jié)”的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問 題及時指出，如承包人拒不改正，先口頭通知，即報總監(jiān)下停工令，責其改正。 抓

37、住隱蔽丄程的驗收和中間交工工程的檢驗，每道工序完工后，先山承包人的 質(zhì)檢人員自檢，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師檢査驗收后方能進行下道工丿了:，前道工序不合格者, 不得進入下道工序的施工。 嚴格訃量標準，認真執(zhí)行訃劃變更程序。凡屬中間計量的工程，監(jiān)理工程師必須有兩人參加，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范要求的訃 量標準、范圉和方法進行計量，防止人為因素的素賠事件發(fā)生。 加強對實驗報告結(jié)果委托第三方檢測中心進行驗證，確保施丄質(zhì)量。對高標號混凝土試配報告，原材料試驗報告、回彈法測定妊強度，回填土壓實度 測定結(jié)果等進行第三方檢測驗證，通過對比，用科學數(shù)據(jù)客觀真實反映現(xiàn)場原材料、施 工質(zhì)量。2、進度控制監(jiān)理措施2.1進度控制的任

38、務(wù)通過審査、檢査并調(diào)整承包人編制的總施工進度計劃、年、月、周進度il劃和關(guān) 鍵工程進度，制定工程總進度計劃并督促其實施確保建設(shè)工期總U標的實現(xiàn)，使之符合 總進度訃劃要求。2. 2進度控制的措施(1) 進度計劃編制的原則工程進度計劃必須貫徹合同條款及技術(shù)規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚、明 了并便于管理，表達施丄中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充 分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化。(2) 進度計劃編制的依據(jù) 根據(jù)施丄合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣丄日期; 投標書中確認的丄程進度訃劃及施丄方案; 主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)訃劃; 工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條

39、件; 施丄人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力; 已建成的同類工程施丄進度及相關(guān)指標(3) 控制進度的措施 在批準的總施工進度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)督承包人制訂單項工程詳細施工組織計 劃并督促執(zhí)行。 在總進度訃劃的安排下，審査承包人具體作出的年度、季度、月度工程項13的 進度計劃及實施方案。如發(fā)現(xiàn)實際進度訃劃進度有較大的不一致時，應(yīng)要求承包人對進 度訃劃實施調(diào)整，當影響總工期時，應(yīng)要求承包人制定加快工程進度的措施，發(fā)現(xiàn)施工 進訃會導(dǎo)致合同工程嚴重延誤時，分析原因，釆取措施，及時糾編。 進度訃劃的檢査制定每日進度檢査記錄，要求承包人按單項工程、分項工程或分工程部對實際進 度進行記錄，并予以檢査，以作為掌握工程進度

40、和進行決策的依據(jù)。 根據(jù)每日施工進度記錄，畫出丄程進度曲線或橫道圖、斜道圖等，隨時掌握工 程進度悄況。通過分析整下，形成進度汁統(tǒng)表9每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告, 并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他措施的依據(jù)。 監(jiān)督承包人根據(jù)施丄現(xiàn)場的氣候影響合理地安排施丄所釆取必要的預(yù)防和防護 措施。(4) 進度計劃的調(diào)整措施進度符合計劃在工程實施期間，如果進度與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人 進度訃劃的實行。 進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方 案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及工程用款計劃予以調(diào)整，調(diào)整

41、后 的工程進度計劃符合工程現(xiàn)場實際、并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。 加快丄程進度承包人在無任何理由取得合理延期的悄況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢, 將不能按照進度訃劃預(yù)定的竣工期完成丄程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕 上工程進度訃劃中的階段U標或總U標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施在總 監(jiān)授權(quán)范H之內(nèi)的必須經(jīng)過總監(jiān)或總監(jiān)代表批準，在授權(quán)范圉之外的及時上報業(yè)主。 進度訃劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力 的因素，使工程進度延誤里，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準承包人延長工 期，批準延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計

42、劃及工程用款予調(diào)整, 并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。3、投資控制監(jiān)理措施(合同執(zhí)行中工程量審核及計量方法)3.1投資控制的任務(wù)-通過計理支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆費 用都符合合同的要求，并做到準確、合理。盡量減少承包人提出索賠的可能性。嚴格控制訃量和支付，盡可能減少各類附加費用。對未計價工程項u應(yīng)與承包人協(xié)商提出計量單價，對于承包人提出的調(diào) 價申請 要進行審査，并提供調(diào)價證明，報業(yè)主批準。3. 2投資控制的描施根據(jù)訃量原則、計量依據(jù)及相應(yīng)的工程計量方式，按計量程序和支付原則予以支 付。3. 3現(xiàn)場簽證的措施現(xiàn)場簽證進接影響丄程造價，為節(jié)約建設(shè)資金，控制工程成本，

43、應(yīng)加強丄程的 現(xiàn)場簽證管理，明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的貴任?，F(xiàn)場簽證山業(yè)主現(xiàn)場施丄代表負責審査。凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項U不得簽證。現(xiàn)場簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理 才能審核簽署。對于要發(fā)生的簽證，施工方必須在24小時之前報告監(jiān)理工程師（緊爭情況除外）, 監(jiān)理工程師接到通知后24小時內(nèi)對簽證內(nèi)容進行核查，經(jīng)業(yè)主代表認可后，山承包人 在24小時內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報 送業(yè)主審批。施工過程中發(fā)生緊急事件后，緊急處理措施所屬發(fā)生的費用，事后承包人應(yīng)及 時報告監(jiān)理工程師。簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地采用圖表, 列出計算式。監(jiān)理要加強對現(xiàn)

44、場簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實求是，對于不合理 的簽證應(yīng)退回承包人。3. 4工程預(yù)算和結(jié)算工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴格遵守國家衣地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實事求 是地反映工程實際造價。工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共同組成審査組，全面履行審査職貴。工程預(yù)結(jié)算，山承包人負責編制，報送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署后，經(jīng)總監(jiān)理 審査簽署初審總見，報送審査組審査。監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進行工程成本全過程控制?？⒐を炇砧b定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交 完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標文件以 及全部施工資料等文件。監(jiān)理人員辦

45、理竣工結(jié)算資料的驗收簽認時，應(yīng)嚴格審査資產(chǎn)的合理性、真實性、 完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人對現(xiàn)場重新開挖測量，a新簽證。監(jiān)理人員對竣工結(jié)算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時與審査組 交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員對審，三十天內(nèi)提出初 審意見。工程開工前，施工單位必須申報施工組織設(shè)ir. Ill監(jiān)理審査合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工結(jié)算中提出調(diào)整。對于工程所用的主要材料，實際價格低于預(yù)算價的，監(jiān)理有權(quán)對其價格調(diào)査落 實，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。4、合同管理措施4. 1合同管理的任務(wù)根據(jù)業(yè)主與承包

46、人所簽訂的施丄合同，采取預(yù)先分析、調(diào)査的方法經(jīng)常跟蹤合同 執(zhí)行悄況和施工中的問題，及時通過書面通知的形式督促和糾正合同雙方不符合合同約 定的行為，及提前向合同雙方預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4. 2 X程變更處理的描施（1）在授權(quán)范圉內(nèi)發(fā)出工程變更令監(jiān)理工程師對工程變更進行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出方案的取 舍意見，力爭做到工程數(shù)量的改變應(yīng)保持工程總量的平衡或減小。（2）監(jiān)理工程師就發(fā)布工程變更令而引起的費用增減超過授權(quán)范M時，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表與業(yè)主和承包人進行協(xié)商，確定變更費用。4. 3 I：程延期處理的措施（1）監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足時，向業(yè)主申報并提出建議和意見

47、:a、丄程延期必須符合業(yè)主與承包人的合同條款。b、延期悄況發(fā)生后，承包人在28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工作延期意向。C、承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定賂監(jiān)理工程師捉交有關(guān)延期的詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求提交有關(guān)證明。d、監(jiān)理工程師在延期事件終止后的28天內(nèi)，收到承包人正武提交的延期申請報告。（2）延期評估從以下兒方面進行評定a.承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要。b、申請延期的合同依據(jù)必須準確。C、申請延期的理山必須充分與正確。d、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恬當。4. 4費用索賠處更的措施(1)監(jiān)理工程師負責審査承包人每項索賠，并推薦適當?shù)男问?，在合同范M內(nèi),對施工過程中可能出現(xiàn)的

48、變更做出修正安排，估算承包人報酬并證明其原因，同時證實 和修改承包人的支付要求。(2) 監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足時，受理費用索賠，向業(yè)主提交建議和意見,并將承包人有關(guān)材料報送業(yè)主。a.承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費用。b、承包人在出現(xiàn)引起索賠事件后，在28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。C、承包人承諾繼續(xù)向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)的詳細材產(chǎn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明Od、監(jiān)理工程師索賠事件終止后28天內(nèi)，收到承我人提交的正式索賠申請。(3) 監(jiān)理工程師從以下方面審査承包人的索賠申請a.索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。b、索賠的內(nèi)容符合要求

49、。(4) 監(jiān)理工程師從以下方面評定索賠申請a.承包人提交的申請必須真實、齊全，滿足評審的要求。b、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。C、申請索賠的理山必須正確與充分。d、申請索賠數(shù)額的汁算原則與方法應(yīng)恰當。4. 5爭端與仲裁處理的措施(1) 爭端的規(guī)定a.監(jiān)理工程師在收到爭議通知后，及時報送業(yè)主。在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對爭議事件的全面調(diào)査與取證，同時根據(jù)合同規(guī)定處理違約文件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作 證。b、只要合同未被放奔或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施丄。(2)仲裁的規(guī)定監(jiān)理丄程師應(yīng)做以下工作。a.當合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解，同時督促承包人

50、繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。b、仲裁期間，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供準確的證據(jù)和出庭作證。C、仲裁后，執(zhí)行仲裁決定。4. 6承包人違約處理的措施(1)監(jiān)理工程師確認承包人違約后，及時上報業(yè)主，并書面通知承包人，督促其在盡可能短的時間內(nèi)予以彌補與糾正；嚴重違約者，協(xié)助業(yè)主采取措施以保護業(yè)主的合 法權(quán)益。(2) 當承包人的違約根據(jù)實際悄況不同分為一般違約和嚴重違約。4. 7分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，從對分包人的審査，合同的簽訂到施工質(zhì)量監(jiān)理以及承包人與分包人的往來帳結(jié)算悄況等整個合同實施過程進行監(jiān)督。嚴禁再 分包和暗分包，對違反合同規(guī)定的，有權(quán)停止分包合

51、同的執(zhí)行。(2)分包的規(guī)定a、嚴禁承包人把大部分工程狀至全部工程分包出去或?qū)訉臃职、必須經(jīng)總監(jiān)批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能把部分工程分包出去。C、對分包的批準不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔的任何責任和義務(wù)。d、監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理，并可以直接到分包工程去檢査,發(fā)現(xiàn)涉及分包各類問題，應(yīng)要求承包人負責處理。e、監(jiān)理丄程師應(yīng)通過中期支付證書山承包人對分包丄程進行支付。(3) 轉(zhuǎn)讓只有業(yè)主同意，承包人才能進行合同轉(zhuǎn)讓。4. 8保險處理的措施(1)監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定,督促承包人進行保險。(2)監(jiān)督工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定,從下列兒個方面對承包人的保險進行檢査。

52、保險的種類、保險的數(shù)額、保險的有效期、保險單及收據(jù)。(3) 監(jiān)理工程師確認承包人未按合同規(guī)定時間、合同規(guī)定內(nèi)容提交合格的保險單時，應(yīng)該:a.指示承包人盡快補辦或補充辦理保險。b、承包人拒絕辦理時，報業(yè)主建議補辦或補充辦理保險。C、保險最終山業(yè)主補辦或補充辦理的，監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補辦或補充辦理保險的花費等值的證明。5. 信息管理措施5. 1信息管理的任務(wù)通過建議信息管理系統(tǒng)流程模式，釆取訃算機管理及時收集、貯存、處理、反饋 工程實施過程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進行。5. 2信息管理的措施(1) 信息管理方式信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存貯、發(fā)布等方面。根據(jù)

53、本工程款項巨 大、質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點，信息管理宜采取 人工決策和訃算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、 傳遞和存貯大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度，質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高 效、迅速、準確。(2) 信息來源項U監(jiān)理辦公室的信息來源：業(yè)主、監(jiān)理公司、承包人、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它 信息來源。(3) 信息處理措施信息處理采取人工決策加以計算機輔助管理的手段。原始信息的校核監(jiān)理工程師對收集到的原始數(shù)據(jù)進行校核，山計算機輔助管理部門輸入計算機數(shù) 據(jù)庫。數(shù)據(jù)的輸入采用自動校驗方式，例如：項日編號輸錯，計算機會向用戶發(fā)出警告, 提示用

54、戶重新核對輸入。數(shù)據(jù)輸入完畢，計算機自動排序，匯總，建立各種子程序及表 格所對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。計算機中央處理系統(tǒng)對信息的分析處理整個中央處理系統(tǒng)具有多種方便靈活的查詢功能，并聯(lián)聯(lián)自動將各項完成的工程 量與合同清單數(shù)量相比較，避免錯誤的計量與支付。同時系統(tǒng)具備多種統(tǒng)計圖形顯示功 能，為監(jiān)理工程師的決策及時提供準確的依據(jù)。信息發(fā)布經(jīng)過計算機輔助管理和監(jiān)督工程師決策處理的各項信息結(jié)論，山駐監(jiān)辦下達給各 承包人和專業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其及時性和準確性。信息存貯信息存貯采取文檔管理和訃算機存貯管理兩種方式。監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一切 往來函件和報表均分類編號歸檔保存。檔案一般分為：行政檔案、計量（支付）檔案和技術(shù)檔案。(1)資料檔案管理計量（支付）檔案 技術(shù)檔案6、組織協(xié)調(diào)措施6.1組織協(xié)調(diào)的措施組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)主要措施是丄地會議。6. 2工地會議丄地會議分為第一次工地會議、丄地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會三種形式。第一次工地會議第一次工地會議的13的在于對丄程開工前的各項準備丄作進行全面檢査，確保 工程施工有一個良好的開端。第一次工地會議山業(yè)主主持，監(jiān)理承包人授