2021年石油工程成本控制模式畢業(yè)論文

1、石油工程成本控制模式畢業(yè)論文 中國石 _業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預(yù)算石油項目的成本過程中，沒有依據(jù)科學(xué)的方法、沒有提高項目運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導(dǎo)致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。 石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質(zhì)勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設(shè)項目、專業(yè)服務(wù)項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分

2、別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、 _成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。 1、礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和 _以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是： _或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費用、租金費用等等。 2、礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區(qū)進(jìn)行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進(jìn)勘探成本和鉆進(jìn)勘探成本?？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的

3、薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費用以及干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)所產(chǎn)生的費用等等。 3、 _礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的 _礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費用。 _礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。 4、生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護(hù)礦區(qū)井及相關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設(shè)備的損壞與折舊、操作相關(guān)機器所產(chǎn)生的費用等等。 5、輔助設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的費用輔助設(shè)備和設(shè)施主要包括計算機設(shè)備、各種地震設(shè)備等等，這些設(shè)備的造價非常高，所以一旦進(jìn)行礦區(qū) _那么勢必會引進(jìn)一

4、大批的設(shè)備和設(shè)施，相應(yīng)的也會產(chǎn)生巨大的成本費用?？偠灾凸こ坛杀緲?gòu)成的種類較多，因此，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)石油項目成本的控制。 現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項目財務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進(jìn)行石油工程的財務(wù)管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預(yù)算等方面給予一定的重視，2這就在一定程度上導(dǎo)致了管理控制成本的方式過于粗放，達(dá)不到預(yù)期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題： 1、在投議標(biāo)的階段，沒有樹立成本意識。 2、沒有精確的對操作成本進(jìn)行預(yù)算。 3、全員控制成本的協(xié)作性不高。 4、沒有精準(zhǔn)的計量風(fēng)險成本。

5、造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項目成本應(yīng)該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應(yīng)該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。 只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構(gòu)成的，這四個方面分別是目標(biāo)、原則

6、、控制機制和保障措施。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了相應(yīng)的運行機制，這些運行機制是以“事前預(yù)算、事中精細(xì)核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進(jìn)行設(shè)計的，隨著石油項目業(yè)務(wù)的逐步展開，這些機制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制： 1、以WBS為基礎(chǔ)的成本預(yù)算機制。該機制的展開首先要做的就是進(jìn)行成本預(yù)算編制。由于石油項目的范圍以及項目內(nèi)容存在差異性，所以，在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中一定要以WBS為基礎(chǔ)進(jìn)行。 2、以ABC為基礎(chǔ)的成本核算機制。實現(xiàn)精細(xì)化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎(chǔ)，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。4該機制一方面能夠提供合理的、細(xì)致的成本信息，還能夠盡可能的使預(yù)算機制同核算機制的口徑保持一致。 3、以EV為基礎(chǔ)的成本動態(tài)控制機制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進(jìn)度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。 4、以BSC為基礎(chǔ)的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠?qū)崿F(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達(dá)成的項目效果，能夠科學(xué)的、客觀的、公正的評估項目在建設(shè)過程中的財務(wù)、社會等方面產(chǎn)生的效益及影響。 近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于