企業(yè)戰(zhàn)略三維核心生存力核心競爭力

1、2006 年 2 月 27 日我在網(wǎng)上推出 論企業(yè)核心生存力 一文以來，可謂“一石激起千重浪”，許多網(wǎng)友、 讀者以及對(duì)我創(chuàng)立的“未來生存管理”新說感興趣的人們，對(duì)“核心生存力”這一未來生存管理理論中的關(guān)鍵詞倍加關(guān)注，尤其是倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、打造企業(yè)核心競爭力的當(dāng)下， 與“核心競爭力”相比對(duì)，大家普遍對(duì)“核心生存力”這一概念內(nèi)涵的理解比較困惑，都認(rèn)為“核心生存力”對(duì)企業(yè)未來生存很重要，就是不知道“核心生存力”與“核心競爭力”的區(qū)別。下面，我運(yùn)用鄧正紅未來生存理論對(duì)這兩個(gè)“核心”概念進(jìn)行比對(duì)分析。鄧正紅未來生存理論認(rèn)為，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)

2、戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。企業(yè)未來生存核心戰(zhàn)略是由企業(yè)生存三維構(gòu)（本文來自博銳鄧正紅專欄）成的，即長維生存壽命、寬維生存環(huán)境、高維生存遠(yuǎn)見。核心生存力與核心競爭力同屬于企業(yè)未來生存核心戰(zhàn)略內(nèi)容，但從三維來看，核心生存力的三維延伸度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于、寬于、高于核心競爭力。一、從長維分析，核心生存力的實(shí)踐周期永遠(yuǎn)長于核心競爭力從長維來看， 生存既是企業(yè)一輩子又是眼下的大事。如何生存既是企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題又是眼下的戰(zhàn)術(shù)問題。一般來說，在生存問題上，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是融為一體的。解決鄧正紅提出的企業(yè)未來生存三命（本文來自博銳鄧正紅專欄）題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最關(guān)鍵的是打造

3、和提升企業(yè)的核心生存力，核心生存力是唯一能支撐和保證企業(yè)基業(yè)長青的動(dòng)力源，是貫穿企業(yè)從過去到現(xiàn)在、從現(xiàn)在向未來，具有穿透力的箭頭。而核心競爭力實(shí)際上是企業(yè)在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下求得生存的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)力量，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)力量一般來說并不包括企業(yè)的軟實(shí)力，主要集中于企業(yè)的硬實(shí)力，即企業(yè)的核心能力。核心競爭力或核心能力是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990 年在 HBR 哈佛商業(yè)評(píng)論雜志上提出的， 他們認(rèn)為核心競爭力是“企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，它是溝通，包容（本文來自博銳鄧正紅專欄）以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾”。 說得通俗點(diǎn)， 核心競爭力或核心能力是指企業(yè)賴以建立競爭優(yōu)勢

4、、奠定市場地位的關(guān)鍵能力。它是企業(yè)開展競爭的主力和源泉,企業(yè)的一切資源應(yīng)緊緊圍繞核心能力來配置。核心能力不是企業(yè)能力的全部，但卻是企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)，任何一個(gè)企業(yè)要想在市場上順利生存和發(fā)展，就必須有效地建立起自己的核心能力。從時(shí)間上看， 一個(gè)企業(yè)的核心競爭力隨著市場環(huán)境的變化要隨時(shí)作出調(diào)整或者改變，而核心生存力是維持企業(yè)一輩子不變的東西。核心生存力是客觀規(guī)律在企業(yè)中的輻射，核心競爭力是市場環(huán)境或市場規(guī)則對(duì)企業(yè)的要求。規(guī)律是客觀的、絕對(duì)的、永恒的，而環(huán)境、規(guī)則都是可以隨時(shí)改變的。 隨著當(dāng)今世界物質(zhì)生產(chǎn)的日益過剩，企業(yè)最寶貴的資源己由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，即由傳統(tǒng)的生產(chǎn)資源和資本資源轉(zhuǎn)向市場資源和管理資源，與

5、之相適應(yīng)， 企業(yè)的核心競爭力也由過去的產(chǎn)品生產(chǎn)能力（本文來自博銳鄧正紅專欄）轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的市場需求管理能力。這是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力時(shí)必須認(rèn)識(shí)到的方向。除了方向外， 企業(yè)構(gòu)建核心競爭力還必須考慮三個(gè)因素：一是目標(biāo)市場的需求，二是競爭對(duì)手的態(tài)勢，三是企業(yè)自身的狀況。而核心生存力只要遵循企業(yè)未來生存規(guī)律辦事就可以了。鄧正紅企業(yè)未來生存規(guī)律認(rèn)為，遵循規(guī)律， 絕對(duì)忠誠規(guī)律， 是企業(yè)未來生存管理的奠基石，也是企業(yè)走向未來的根本?？陀^規(guī)律包括市場規(guī)律、社會(huì)規(guī)律、環(huán)境規(guī)律、資源規(guī)律以及人文規(guī)律等等，規(guī)律是顛簸不破的真理，企業(yè)任何時(shí)候都不能違背，否則就要受到規(guī)律的無情懲罰。實(shí)際上，按規(guī)律辦事，按規(guī)律組織經(jīng)營管理運(yùn)作

6、， 企業(yè)什么時(shí)候都不會(huì)吃虧，即使虧了也是暫時(shí)的，因?yàn)榻⒃谝?guī)律基礎(chǔ)上的企業(yè)生存根本是誰也動(dòng)搖不了的。因此， 從企業(yè)生存壽命的戰(zhàn)略分析，核心生存力是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融為一體的產(chǎn)物，是客觀規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)生存實(shí)踐的思想和智慧結(jié)晶，是經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能夠抵御各種風(fēng)浪、永久不變的核心動(dòng)力， 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，必須堅(jiān)持自己的核心生存力一輩子不動(dòng)搖。核心競爭力是企業(yè)實(shí)施生存戰(zhàn)術(shù)的（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)物， 是市場環(huán)境對(duì)企業(yè)生存立足的競爭要求， 環(huán)境改變，市場規(guī)則改變，企業(yè)的核心競爭力也要改變。核心競爭力是在企業(yè)核心生存力作用下形成的應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場競爭環(huán)境的核心能力。從實(shí)踐周期來看，核心生存力永遠(yuǎn)長于核心競爭力

7、。二、從寬維分析，核心生存力的實(shí)踐環(huán)境永遠(yuǎn)寬于核心競爭力生存是企業(yè)最根本的問題，培育和提升企業(yè)的核心競爭力，可以為企業(yè)立足于競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)當(dāng)下生存甚至長遠(yuǎn)的發(fā)展提供保證。但是，我們要知道，核心競爭力所面對(duì)的環(huán)境很窄，它主要企業(yè)針對(duì)市場競爭從采取的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)術(shù)措施，相對(duì)于所面對(duì)的環(huán)境來講， 核心競爭力只有在市場競爭環(huán)境中才能為企業(yè)贏得市場、打擊對(duì)手發(fā)揮出較大的作用， 因此，核心競爭力這個(gè)概念應(yīng)該說也是（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場競爭時(shí)代留下的產(chǎn)物， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的高速發(fā)展， 市場較量正由傳統(tǒng)的你死我活、你爭我斗、 充滿血腥的競爭時(shí)代向相互合作、相互促進(jìn)、

8、共存共贏的竟合時(shí)代走來，核心競爭力這個(gè)概念應(yīng)該說是一個(gè)時(shí)代留下的理念，如果不因變而變， 是很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，也難以正確指導(dǎo)企業(yè)未來生存。鄧正紅未來生存理論認(rèn)為，核心生存力產(chǎn)生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境的范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對(duì)共存共贏的合作環(huán)境。當(dāng)今企業(yè)處于一個(gè)高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動(dòng)，與其所處的環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息等各方面的交換，才能隨時(shí)把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周圍環(huán)境融洽的關(guān)系。環(huán)境不僅是企業(yè)管理系統(tǒng)建立的客觀基礎(chǔ)， 而且是它生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)與環(huán)境之間是相互

9、聯(lián)系，相互作用的。這里的環(huán)境包括內(nèi)部和外部影響（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。對(duì)于企業(yè)管理者而言，為了提高管理效率，達(dá)到其管理目的，不僅要了解政治、經(jīng)濟(jì)、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，而且要掌握員工的價(jià)值觀、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素，這樣，才能做出正確的決策。在經(jīng)濟(jì)全球化、 信息全球化、 市場全球化的影響下，世界上許多國家和地區(qū)的市場都在擴(kuò)大開放， 原有的市場邊界已經(jīng)打破，空間距離相對(duì)縮短，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、 原材料等資源的優(yōu)化配置，在條件最適宜的國家或地區(qū)建立營銷網(wǎng)絡(luò)或投資辦廠。改革開放以來， 我國也初步形成了市場全面開放的態(tài)勢

10、。特別是加入世界貿(mào)易組織使我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入全球化的進(jìn)程之中，包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都面臨著國際競爭國內(nèi)化、 國內(nèi)競爭國際化的競（本文來自博銳鄧正紅專欄）爭格局。 在國內(nèi)市場對(duì)外開放的同時(shí)，國外市場也開始放寬對(duì)我國企業(yè)的開放。這意味著國有企業(yè)各種生產(chǎn)要素的配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等以及生產(chǎn)什么、 生產(chǎn)多少、 為誰生產(chǎn)和如何生產(chǎn)等一系列基本生產(chǎn)經(jīng)營決策都必須面向全球市場，考慮全球的競爭格局。進(jìn)入新世紀(jì)， 許多原來被國有企業(yè)壟斷的行業(yè)已經(jīng)允許非國有經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)入， 在這些行業(yè)中我國國民生產(chǎn)總值的一半以上， 國有企業(yè)在一些行業(yè)中的優(yōu)勢地位受到強(qiáng)烈的沖擊。 特別是隨著加入 WTO ，外資企業(yè)能夠比較容易

11、地進(jìn)入一些以前無法進(jìn)入的行業(yè)，這種形勢對(duì)其進(jìn)行兼并重組、 擴(kuò)充規(guī)模和實(shí)力十分有利。這種形勢變化的結(jié)果，將使我國國有企業(yè)的主要競爭對(duì)手從過去以內(nèi)資企業(yè)為主向以外資企業(yè)為主轉(zhuǎn)變 ,特別是一些實(shí)力強(qiáng)大的外國跨國公司將成為我國大型國有企業(yè) （本文來自博銳鄧正紅專欄） 的主要競爭對(duì)手。 與這些新的競爭對(duì)手相比，由于國有企業(yè)的債務(wù)包袱、 企業(yè)冗員、社會(huì)負(fù)擔(dān)等問題始終沒有得到根本解決，加之企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、 技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題， 使它們?nèi)狈箵艚?jīng)濟(jì)形勢變化和國際市場沖擊的能力，在競爭中往往處于被動(dòng)地位。在 WTO 協(xié)定的框架下，我國政府已開始建立、完善并實(shí)施統(tǒng)一的、高度透明的法律體系，按照市場經(jīng)濟(jì)的要

12、求管理經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)來說，則是游戲規(guī)則的變化，要按照WTO 規(guī)則的要求， 按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律（本文來自博銳鄧正紅專欄）辦事，不能再繼續(xù)寄希望于依靠政府的行政保護(hù)措施， 必須努力學(xué)會(huì)利用有關(guān)法律法規(guī)來保護(hù)自己，提高自身應(yīng)對(duì)外界沖擊力的適應(yīng)能力。因此， 從企業(yè)生存的內(nèi)容分析， 核心生存力與核心競爭力的區(qū)別， 更多的是面對(duì)的環(huán)境不一樣，核心競爭力主要針對(duì)市場（本文來自博銳鄧正紅專欄）競爭環(huán)境， 核心生存力則放眼影響企業(yè)生存的所有環(huán)境。環(huán)境變化，人們的觀念也在變化， 核心競爭力的理念也要隨之而變。核心生存力因?yàn)樽裱陀^規(guī)律，所以不管環(huán)境怎么變，它永遠(yuǎn)是走自己的路，堅(jiān)定而不移。三、從高維分析，核心生存力的實(shí)

13、踐遠(yuǎn)見永遠(yuǎn)高于核心競爭力總結(jié)前面的長維和寬維分析，核心生存力之所以比核心競爭力管用的時(shí)間長、適應(yīng)范圍寬，從根本上來說，核（本文來自博銳鄧正紅專欄）心生存力比核心競爭力站得高、看得遠(yuǎn)，從高維分析，核心生存力是遠(yuǎn)視，核心競爭力是近視。鄧正紅未來生存理論強(qiáng)調(diào)，建立在核心之上的競爭力包括軟實(shí)力即核心理念和硬實(shí)力即核心業(yè)務(wù)，二者融合即構(gòu)成企業(yè)的核心生存力，這是遵循企業(yè)未來生存規(guī)律運(yùn)作所達(dá)到的最高生存境界。從企業(yè)未來生存的現(xiàn)實(shí)立足看，不管是環(huán)境還是文化，最終的落腳點(diǎn)是資源保證，實(shí)現(xiàn)資源整合， 形成獨(dú)（本文來自博銳鄧正紅專欄）具優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏在一塊， 形成企業(yè)的核心生存力。正如德魯克

14、所言：“投入全部的資源，向一個(gè)方向沖刺， 是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。 “向一個(gè)方向沖刺”是企業(yè)戰(zhàn)略牽引企業(yè)未來生存，戰(zhàn)略的最高目的是形成企業(yè)持久的、牢不可破的核心生存力。核心生存力之所以高于核心競爭力，就因?yàn)楹诵纳媪⑵髽I(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力融為一體，將企業(yè)的精神支柱企業(yè)未來生存的靈魂企業(yè)文化融入到了核心之中，而核心競爭力在這方面往往表（本文來自博銳鄧正紅專欄）現(xiàn)為“一手硬一手軟”或者說“一手有一手無”， 因?yàn)橹煌怀銎髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)即核心能力，忽視了企業(yè)的精神文明建設(shè)，所以，核心競爭力不可能持久。哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明：一個(gè)能生存五十年以上的企業(yè)，其核心生存“秘訣”, 并非人們通常所認(rèn)為的產(chǎn)品， 而是他們

15、的企業(yè)文化！企業(yè)競爭的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心在于核心理念，企業(yè)文化因核心理念而生。基業(yè)長青作者詹姆斯?C? 柯林斯和杰里?I?斯說：“高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和保護(hù)核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)?！薄白钪匾?，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之后，（本文來自博銳鄧正紅專欄）文化標(biāo)準(zhǔn)必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標(biāo)必須改變，權(quán)限必須改變，管理政策必須改變，組織結(jié)構(gòu)必須改變，獎(jiǎng)勵(lì)制度必須改變。到最后，公司如果想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，惟一不應(yīng)該改變的是核心理念。 ”高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心價(jià)值基礎(chǔ)穩(wěn)如盤石，不會(huì)隨著時(shí)代的

16、風(fēng)潮變異； 在某些情況下， 核心價(jià)值經(jīng)歷百余年而一成不變。高瞻遠(yuǎn)矚公司的基本目的、生存原因可以作為千百年的指路明燈，就像地平線上恒久不變的星星一樣。核心理念中的“核心”， 代表事物的本原，屬于“物質(zhì)”的范疇，“理念”，即人類對(duì)宇宙萬物運(yùn)動(dòng)的感知和感悟， 屬于“認(rèn)識(shí)”的范疇， 二者綜合起來， 就是人類通過感知宇宙運(yùn)動(dòng)，從事物本原的規(guī)律性中總結(jié)出的用以指導(dǎo)人類行動(dòng)（或活動(dòng)） 的規(guī)則。 核心理念的形成就是一個(gè)從物質(zhì)到認(rèn)識(shí)、 從客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀到主觀、 從感性到理性的上升過程。核心理念屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，它的產(chǎn)生和發(fā)展可以簡單地用一個(gè)公式來表示：核心理念，“核”代表物質(zhì)，“心”代表感悟，“理”代表思維， “念”代表執(zhí)行 （執(zhí)著的行動(dòng)或行為）。在這里，理念的核心與構(gòu)成物質(zhì)的核心有著截然不同的內(nèi)涵，前者屬于認(rèn)識(shí)領(lǐng)域，后者屬于物質(zhì)領(lǐng)域。所以，研究核心理念，應(yīng)該從“心”開始，從“