浙江某塑料制品有限公司年產(chǎn)1000萬方地毯項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、中國-浙江省xx塑料制品有限公司（年產(chǎn)1000萬方地毯項(xiàng)目）可行性研究報(bào)告 xx市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開發(fā)投資管理有限公司2010年10月目 錄一、公司簡介二、項(xiàng)目概況31、項(xiàng)目名稱32、項(xiàng)目地址33、項(xiàng)目規(guī)模34、開發(fā)單位3三、項(xiàng)目建設(shè)背景31、國家政策支持32、地方農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)狀33、國內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展4四、項(xiàng)目建設(shè)必要性71、保民生，促和諧72、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展73、增加農(nóng)業(yè)人口就業(yè)74、傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇瓶頸，急需改善現(xiàn)狀7五、項(xiàng)目整體規(guī)劃81、前期定位82、中期建設(shè)93、后期運(yùn)營10六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析11七、項(xiàng)目社會(huì)效益121、示范效應(yīng)122、打造品牌大市場(chǎng)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)123、優(yōu)化配套環(huán)境，提升文

2、明形象，促進(jìn)社會(huì)和諧124、吸引更多外商投資，加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展13八、項(xiàng)目建議與請(qǐng)求131、請(qǐng)求將項(xiàng)目列入重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目并進(jìn)行財(cái)政支持132、請(qǐng)求將項(xiàng)目納入城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃133、請(qǐng)求整頓現(xiàn)有市場(chǎng)與馬路攤點(diǎn)，爭取劃行歸市134、請(qǐng)求加快區(qū)域周邊配套及道路建設(shè)145、請(qǐng)求在項(xiàng)目招商宣傳上給予大力支持14前 言塑料原料生生不息，塑料制品應(yīng)用廣泛，市場(chǎng)前景巨大，我們面對(duì)的問題只是如何提高行業(yè)的技術(shù)和管理水平，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、貨暢其流。 我國塑料地毯是七十年代江蘇無錫首創(chuàng)。以塑料為原料，經(jīng)高熔化后噴成絲，再把絲制成地毯絲，用織機(jī)編織而成。具有不怕蟲蛀，不霉?fàn)€，彈性好，耐磨等特點(diǎn)。使用時(shí)可根

3、據(jù)面積任意拼接，并可刷洗。 塑料地毯又叫橡膠地毯，是采用聚氯乙烯樹脂、增塑劑等多種輔助材料，經(jīng)均勻混煉、塑制而成，它可以代替純毛地毯和化纖地毯使用。 塑料地毯質(zhì)地柔軟、色彩鮮、舒適耐用、不易燃、且可自熄、不怕濕、不蟲蛀，不霉?fàn)€，彈性好，耐磨，根據(jù)面積任意拼接。 是時(shí)下實(shí)用又廉價(jià)的好材料。資源消耗殆盡只是時(shí)間問題，資源必須反復(fù)利用，塑料這種可反復(fù)利用的能源就是石油的反復(fù)利用，是基本國策。塑料業(yè)的持續(xù)發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)的必由之路，也是目前最節(jié)能有效的產(chǎn)業(yè)，受到國家政策的支持。我們從2010年中國塑料地毯市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中看到塑料制品業(yè)在未來發(fā)展的廣闊前景和非凡影響力，這是一份由在大量市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，依據(jù)

4、國家統(tǒng)計(jì)局、國家信息中心、國家商務(wù)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心等公布和提供的信息資料，組織課題組編輯而成。具有高層次、權(quán)威性，深度研究與實(shí)際應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，對(duì)塑料地毯業(yè)及其相關(guān)研究人員具有重要參考價(jià)值。中國塑料工業(yè)經(jīng)過長期的奮斗和面向全球的開放，已形成門類較齊全的工業(yè)體系，成為與鋼材、水泥、木材并駕齊驅(qū)的基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)，作為一種新型材料，其使用領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越上述三種材料進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國塑料工業(yè)取得了令世人矚目的成就，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。作為輕工行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一的塑料行業(yè)，近幾年增長速度一直保持在10%以上，在保持較快發(fā)展速度的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也有新的提高。塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值總額在輕工19

5、個(gè)主要行業(yè)中位居第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售率97.8%，高于輕工行業(yè)平均水平。從合成樹脂、塑料機(jī)械和塑料制品生產(chǎn)來看，都顯示了中國塑料工業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 2007年1-12月，中國塑料制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值801815657千元，比上年同期增長27.06；2008年1-10月，中國塑料制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值788006448千元，比上年同期增長22.16。2009年至2010年仍舊保持高昂的上升勢(shì)頭。塑料地毯適用場(chǎng)所非常廣泛，用于賓館、商場(chǎng)、舞臺(tái)、住宅，也可用于浴室起防滑作用。市場(chǎng)的需求量相當(dāng)大，由于塑料地毯多用于公共場(chǎng)所，多為大面積使用，且更新較快，使市場(chǎng)的需求也是源源不斷。當(dāng)下之急，我們

6、應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇，爭做塑料地毯業(yè)的龍頭企業(yè)。 一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱 浙江xx塑料制品有限公司2、項(xiàng)目地址 浙江省xx市工業(yè)園區(qū)3、項(xiàng)目規(guī)模用地約38畝，大約2.5萬平方米；計(jì)劃投資5800萬元人民幣；年產(chǎn)量1000萬方；年實(shí)現(xiàn)收益3000萬元。4、開發(fā)單位xx市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開發(fā)投資管理有限公司(籌)二、項(xiàng)目建設(shè)背景1、國家政策支持有什么支持的政策2、國內(nèi)、國際地毯市場(chǎng)現(xiàn)狀國內(nèi)的情況分析，國際的情況分析3、國內(nèi)塑料地毯業(yè)的發(fā)展情況及趨勢(shì)國內(nèi)的地毯業(yè)地毯廠家及貿(mào)易狀況三、項(xiàng)目建設(shè)必要性xx市撤縣設(shè)市以來，投資環(huán)境不斷改善，人力資源雄厚，勞動(dòng)力成本極低，技術(shù)人才易尋，且成本相對(duì)較低。2009年度，x

7、x市被評(píng)為全國經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)市，經(jīng)濟(jì)建設(shè)開始騰飛，國內(nèi)和國際資金不斷流入，已然成為一個(gè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。塑料制品行業(yè)被發(fā)達(dá)國家譽(yù)為永不衰退的行業(yè)，雖然中國的塑料地毯業(yè)較多，但結(jié)構(gòu)松散，規(guī)模普遍偏小，機(jī)械設(shè)備落后，貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，資金鏈短缺，管理不規(guī)范，產(chǎn)量低，傳統(tǒng)的家庭作坊的模式在經(jīng)歷考驗(yàn)，相對(duì)于國內(nèi)和國際貿(mào)易市場(chǎng)的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，只能是疲于應(yīng)付市場(chǎng)的需求。就好比是一個(gè)小孩子，在吃一塊很大的蛋糕，最后只能是硬塞一些，浪費(fèi)很多。因此，國內(nèi)市場(chǎng)正處在一個(gè)需要重新整合，重新規(guī)劃的狀態(tài)，期間，必然有一批企業(yè)，擔(dān)當(dāng)塑料地毯貿(mào)易的龍頭，引領(lǐng)市場(chǎng)的走向，使國內(nèi)市場(chǎng)更加規(guī)范化，利益分配更加合理化，形成產(chǎn)業(yè)集群，使國內(nèi)和

8、國際貿(mào)易更加穩(wěn)固的發(fā)展，讓中國成為塑料地毯貿(mào)易出口大國，我們完全有可能成為這樣有規(guī)模、有品牌、有影響力的企業(yè)。猶太人的商業(yè)哲學(xué)認(rèn)為，家家戶戶都要用到的商品才是大生意，飛機(jī)并不是大生意，只能算大宗生意。塑料地毯行業(yè)便是一門大生意。四、項(xiàng)目整體規(guī)劃1、前期定位抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機(jī)遇，大力提升傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代化水平，滿足國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)對(duì)塑料地毯的需求。本項(xiàng)目按照科學(xué)發(fā)展和與時(shí)具進(jìn)的發(fā)展要求，以打造“浙江省最具影響力塑料地毯行業(yè)”品牌為導(dǎo)向，以做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，突破傳統(tǒng)模式，高起點(diǎn)規(guī)劃，引進(jìn)智能化設(shè)備、技術(shù)和現(xiàn)代管理辦法，打造集運(yùn)輸、交易、存儲(chǔ)、配送、展銷、信息服務(wù)、

9、結(jié)算匯兌為一體，管理高效，具有很強(qiáng)集散力、輻射力、競(jìng)爭力和影響力的品牌效應(yīng)。將公司定位為：浙江省首個(gè)年產(chǎn)量超1000萬平方米塑料地毯的公司，將它建成浙江省規(guī)模較大、功能完善，最高標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足國內(nèi)和國際市場(chǎng)多層次、多元化需求的具規(guī)模型塑料地毯公司，成為浙江省塑料地毯行業(yè)的龍頭企業(yè)所打造。2、中期建設(shè)擬定廠區(qū)在xx市工業(yè)園區(qū)交通主干道附近，占地面積38畝，約2.5萬平方米，辦公樓廠房建筑面積約2.6萬方。（1）功能區(qū)塊 廠區(qū)內(nèi)分為商務(wù)辦公樓，廠房，倉庫，宿舍樓和食堂。（2）道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施道路交通：根據(jù)總體功能布局，將道路分三個(gè)等級(jí)主干道從入口區(qū)沿四周環(huán)繞為主干道，路面寬設(shè)為9米；區(qū)塊間為次干

10、道，路面寬設(shè)為6米；輔助道路設(shè)為4米。停車站共設(shè)3處停車場(chǎng)，主要是運(yùn)輸、配送車輛停放。（3）環(huán)境打造按照花園式廠區(qū)打造，整體設(shè)計(jì)滿足廠區(qū)規(guī)劃要求，在土地利用方面，突出地下空間的使用，管網(wǎng)及輸電線路、控制室等采用地下建設(shè)的方式，以擴(kuò)大廠區(qū)的綠化、靚化面積，并在地上適當(dāng)?shù)脑O(shè)置展廳。同時(shí)，大量使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，實(shí)行生產(chǎn)、生活垃圾的無害化處理?？傊褟S區(qū)打造成為環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、宜人舒心的空間，既要成為廠區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，還要成為廠區(qū)的亮點(diǎn)。（4）總平面布置設(shè)計(jì)原則：1、 服從城市總體規(guī)劃要求，符合國家現(xiàn)行的法律，法規(guī)及條文。2、 滿足消防、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等規(guī)范要求。3、 滿足工藝流程

11、通順、合理、物流路線短捷方便。流線組織：廠區(qū)內(nèi)開設(shè)一條能達(dá)到任何廠房的主干道，廠房圍繞這條道路依次展開布置，流線簡潔明了。同時(shí)在每個(gè)廠區(qū)都設(shè)了環(huán)形車道，使廠區(qū)內(nèi)交通更加便捷。綠地布置：綠化具有調(diào)節(jié)空氣，美化環(huán)境的作用，綠色植物及其構(gòu)成的群體以其非凡的功能保護(hù)大自然的生態(tài)平衡。綠色植物有吸收有害氣體，釋放新鮮空氣的功能， 同時(shí)還具有減弱噪聲，防火防震，殺菌等功能，所以我國在城市總體規(guī)劃時(shí)把城市中工廠的綠化提高到非常重要的地位。為給員工及來訪者創(chuàng)造良好的環(huán)境，因此在綠化布置設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)工廠周圍均留有較為寬闊的集中綠地，并在廠區(qū)前方設(shè)置中心花園，這樣可以防止外界空氣對(duì)工廠的污染，廠內(nèi)道路兩側(cè)盡可能充分

12、利用加強(qiáng)綠化，不但可以凈化空氣，同時(shí)還能起到改善廠貌的效果。1、平面設(shè)計(jì)廠房為單層廠房，采用8m*9m的柱網(wǎng)，層高為10m,倉庫也為單層，采用8m*8m柱網(wǎng)，層高為7.0m,辦公樓按四層考慮，采用6.6*8m的柱網(wǎng)，一層層高為4.2m,二四層層高為3.6m；宿舍和食堂按四層考慮，中間為連廊，底層4.2 m，二四層為3.4 m。2、立面設(shè)計(jì)為配合工業(yè)園區(qū)廠房的要求，采用簡潔實(shí)用的造型元素，使建筑的外輪廓線變化較為豐富。主墻體以白色調(diào)為主，配以一定的淺黃色涂料，以營造出廠區(qū)特有的視覺效果。廠區(qū)三號(hào)辦公樓設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，采用虛實(shí)對(duì)比的處理手法，正立面上的大片實(shí)墻和大片落地玻璃窗形成鮮明的對(duì)比，再加以體塊

13、的凹凸變化，形成豐富的空間序列，給人以一種強(qiáng)烈的視覺沖擊力，同時(shí)也向世人展示了良好的企業(yè)形象，加深人們對(duì)該企業(yè)的印象，這樣也有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、壯大。為了強(qiáng)調(diào)主入口處的一號(hào)廠房，我們采用了弧線型的處理手法，給人以一定的導(dǎo)向作用，再加上不同樓層間的高低錯(cuò)落，豐富了視覺效果。倉庫結(jié)合一號(hào)廠房局部凹凸變化，加之以適量的體塊穿插，給人以美的享受。宿舍和食堂則通過陽臺(tái)的凹凸關(guān)系不不斷變化，產(chǎn)生豐富的陰影變化，給人以一種視覺上的愉悅感。這樣就使整個(gè)廠區(qū)的分格相統(tǒng)一而又不失變化，這樣使的整個(gè)廠區(qū)始終處于一種動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展之中。廠區(qū)圍墻高2.6m,臨街段為鑄鐵透空圍墻，其余段為240磚墻。3、防火設(shè)計(jì)本公

14、司內(nèi)建筑均按二級(jí)耐火等級(jí)設(shè)計(jì)。各車間生產(chǎn)類別為丙類，建筑面積滿足防火規(guī)范要求，安全疏散距離均小于80m，廠房及倉庫內(nèi)均按規(guī)范要求設(shè)計(jì)室內(nèi)消火栓。廠區(qū)間建筑間距均滿足防火規(guī)范要求，并設(shè)置消防道路，以確保消防車輛暢通無阻，并根據(jù)規(guī)范設(shè)消火栓，以保證消防的需要。4、環(huán)保設(shè)計(jì)廠房之間以綠化隔開。3、后期運(yùn)營市場(chǎng)后期運(yùn)營將高度重視規(guī)范化、信息化和人性化管理模式。（1）規(guī)范化通過目標(biāo)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，以績效考核為結(jié)果，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)來保障股東和員工的利益。 通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決

15、組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競(jìng)爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。 通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。 按公司經(jīng)營價(jià)值鏈，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計(jì)員工持股、期權(quán)、薪酬、福利等組合構(gòu)成的員工利益機(jī)制，對(duì)員工尤其是對(duì)高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵(lì)和穩(wěn)定作用，不斷地推

16、動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決目標(biāo)不明確、目標(biāo)不落實(shí)、考核靠感覺、獎(jiǎng)懲靠感情、責(zé)權(quán)利不對(duì)等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應(yīng)環(huán)境和員工需求的雙重需要，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、股東、社會(huì)“四贏”，形成穩(wěn)健有效的市場(chǎng)擴(kuò)張能力。 有這樣一個(gè)比喻：企業(yè)的管理系統(tǒng)是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平跟車的好壞要同步。比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一部車，換一部更現(xiàn)代化的車。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規(guī)范化管理

17、”的新車，立足于通過建立規(guī)范化的管理體系來解決前述的那些問題。建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實(shí)是一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。 通過實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應(yīng)市場(chǎng)需求和外部競(jìng)爭環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中運(yùn)籌帷幄，決勝商海。（2）信息化企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各種信息，以

18、便及時(shí)把握機(jī)會(huì)，做出決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭力水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程。 、合理構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等； 、建立企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫； 、建立相關(guān)的各種自動(dòng)化及管理系統(tǒng)； 、建立intranet（局域網(wǎng)），達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置； 、接通internet（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，充實(shí)自己信息資源。 （3）人性化企業(yè)人性化管理的核心在于：尊重員工，尊重員工的需要，合理的給予滿足，不合理的加以引導(dǎo)。人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，相對(duì)于其他各種類型的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式。成功的企業(yè)都把建立人性化的管理理

19、念放在首要的位置，人性化管理的特征為尊重人、信任人、愛護(hù)人和激勵(lì)人，現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化應(yīng)建立完善的薪酬福利制度，以此激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)、提高生產(chǎn)率和工作質(zhì)量；推行“勞動(dòng)人道化”，進(jìn)一步改善勞動(dòng)保護(hù)和應(yīng)用符合人體生理特點(diǎn)的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方法和勞動(dòng)環(huán)境；在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)和諧的氣氛和機(jī)會(huì)均等的競(jìng)爭環(huán)境；培植滿足人性發(fā)展的土壤等舉措。五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目擬投資5800萬元人民幣。項(xiàng)目投資額主要包括土地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、流動(dòng)資金、前期費(fèi)用（可行性研究、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招標(biāo)等）、建安成本、公共配套設(shè)施等費(fèi)用。我們做了如下估算：1、 擬征地38畝，按xx市土地市值計(jì)算，每畝售價(jià)為30萬元，38畝*30萬元

20、=1140萬元。2、 擬建廠房辦公樓，建筑面積為2.6萬平方米，按常規(guī)廠房建設(shè)費(fèi)每平方800元計(jì)算，2.6萬*800元=2080萬元。（包含廠區(qū)綠化）3、 擬投入10條流水生產(chǎn)線，設(shè)備機(jī)械每條約150萬元，10條*150萬元=1500萬元。4、 另流動(dòng)資金需配備1000萬元，作為原材料和各項(xiàng)費(fèi)用支出。綜合以上數(shù)據(jù)，擬合計(jì)總投資為5800萬元人民幣。項(xiàng)目主要收入我們?cè)谶@里擬投入10條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線日均產(chǎn)量為150卷地毯，每卷為21.6平方米，每月按26個(gè)工作日計(jì)，得出：日產(chǎn)量21.6平方米*150卷*10條生產(chǎn)線=32400平方米月產(chǎn)量32400平方米*26天=842400平方米年產(chǎn)量842

21、400平方米*12個(gè)月=10108800平方米約等于1000萬平方米那么在這里，我們又要提供一組數(shù)據(jù)：按每平方凈利潤3.5元計(jì)算，1000萬平方米*3.5元=3500萬元除去稅費(fèi)和管理費(fèi)，年產(chǎn)值可達(dá)3000萬元！營運(yùn)成本則包括人力成本、折舊與攤銷、營銷推廣、設(shè)備維護(hù)及維修基金、水電動(dòng)力等。六、項(xiàng)目社會(huì)效益當(dāng)前國內(nèi)諸多城市把“建一個(gè)市場(chǎng)、帶一批產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟(jì)、富一方群眾”作為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)的目標(biāo)，可見，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展在搞活商貿(mào)流通，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，繁榮市場(chǎng)，振興經(jīng)濟(jì)和方便群眾生活等發(fā)揮了積極的作用。新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)，開創(chuàng)了我市全新的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營思路模式，我們有理由相信，這對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將

22、起到不可替代的作用，極具社會(huì)意義。1、示范效應(yīng)本項(xiàng)目發(fā)展到一定程度，將會(huì)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)，提供一站式的到位服務(wù)，通過樹立行業(yè)品牌，逐步發(fā)育占有一線市場(chǎng)，這種附植于服務(wù)項(xiàng)目上的連鎖農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在價(jià)值、質(zhì)量、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，可以形成穩(wěn)定的市場(chǎng)，為農(nóng)貿(mào)物流項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供保障。2、打造品牌大市場(chǎng)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大吸納力的“漩渦效應(yīng)”，即財(cái)富集聚效應(yīng)。同時(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)將大力推進(jìn)市場(chǎng)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)在電子商務(wù)領(lǐng)域里的合作，以品牌效應(yīng)吸引行業(yè)資源，為做大做強(qiáng)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。3、優(yōu)化配套環(huán)境，提升文明形象，促進(jìn)社會(huì)和諧新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)將起到我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的標(biāo)桿和領(lǐng)跑者作用，促進(jìn)政府關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)工作的進(jìn)程，整體提升我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)形象檔次。4、吸引更多外商投資，加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展