注重四個強化 實施無盲點管理 全力以赴確保圍墾造堤工程“零事故”

1、注重四個強化 實施無盲點管理 全力以赴確保圍墾造堤工程“零事故” 一、強化領導，構建層層互保的安全生產(chǎn)領導體系一是堅持領導掛帥。針對圍墾造堤工程施工點多面廣，水陸同步作業(yè)，工程采石量大，安全生產(chǎn)責任較重的情況，他們在施工準備期間，就成立了由園區(qū)管委會一把手及投資方、監(jiān)理方、施工方的法人代表組成的工程總指揮部，既從宏觀上實施安全生產(chǎn)指導、管理，又從微觀上檢查、考核各作業(yè)點的安全生產(chǎn)運行狀況，查找工程施工過程中的安全隱患，有效地預防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二是健全組織機構。工程總指揮部下設辦公室、技術組、安全組、評優(yōu)組和協(xié)調組等各職能小組，由管委會、投資方、監(jiān)理方和施工方四方單位分別派員組成，并明確

2、了機構的職責。四方單位根據(jù)工程總指揮部的要求，分別成立工程指揮部。指揮部有安全組、分管安全專職副指揮，監(jiān)理方有專門分管安全的監(jiān)理人員，施工方有安全科，班組有安全員，園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督機構有工程監(jiān)管聯(lián)絡員，安全組織機構健全，發(fā)揮出指揮靈便、措施同步、協(xié)同良好的重大作用。三是完善管理網(wǎng)絡。根據(jù)工程總指揮部的安全生產(chǎn)目標管理要求，管委會與投資方、建設單位分別簽訂了安全責任狀，建設單位與施工班組、施工班組與現(xiàn)場人員人員也分別簽訂安全責任書，將安全生產(chǎn)責任制層層落實到施工人員，實現(xiàn)了總指揮部、管委會、投資方、施工隊齊抓共管的 “橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。由管委會、投資方、施工方抽調精干力量，

3、建立安監(jiān)員制度，在總指揮部直接領導下負責日常工作。劃分安監(jiān)員安全責任區(qū)，將安全監(jiān)督責任落實到每名安監(jiān)員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，形成了“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面，使安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。明確安全生產(chǎn)員、安全生產(chǎn)責任人，達到了每個班組、每個作業(yè)地點都有安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管抓安全的格局，構建了“上下互通、層層互保、全員覆蓋”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。二、強化責任，構建獎懲分明的安全責任管理體系在工程施工過程中，園區(qū)摸索形成了以落實“三個定位”和嚴把“三關”為主體的安全制度管理模式。一是制度定位，嚴把行為關。圍墾工程動工之初，管委會與投資

4、方金盟公司就聯(lián)合制訂了圍墾灘涂施工作業(yè)安全應急救助預案。在施工組織中，無論大小施工單位，只要參與工程施工，他們均要求其建立健全安全管理制度，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理和監(jiān)督工作；同時要求各施工單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全可靠的施工方案和應急預案，現(xiàn)場作業(yè)人員必須勞保用品穿戴整齊，危險源（點）必須有相應的防護措施，力爭把一切不安全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”。同時，他們從規(guī)范安監(jiān)員的安全行為入手，按照工作性質和職責范圍嚴格劃分“安全責任田”，形成自管委會到施工單位再到施工班組的“安全責任鏈”，做到定人、定事、定責。建立了“一月一會一安排，一月一查一整改”例會制

5、度，每月1、10、20日為安全生產(chǎn)檢查日的例查制度，重大隱患排查制度，“查、排、防三位一體”現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度，安全信息匯報、登記、反饋制度，安監(jiān)員責任追究制度等，使圍墾造堤工程做到了“有章可循、有法可依”。為工程建設樹立了一道堅固的安全防線。二是管理定位，嚴把細節(jié)關。細節(jié)決定成敗。他們通過建立領導負責機制和安監(jiān)員負責機制的方式，真正做到了每個環(huán)節(jié)、每個層次，時時處處有人抓安全的局面，形成了網(wǎng)絡化、梯次化的安全制度管理格局。由于施工地點遠離海岸線2公里外，而且潮汛復雜多變，為此，他們建立了“出收工點名簽到制度”，確?；丶摇耙粋€都不少”；施工過程中，他們建立了“班組專人瞭望制度”，及時掌握潮汛，確

6、保施工人員能安全撤退；建立了氣象預警制度，與市氣象局建立“綠色通道”，有專人與氣象局保持熱線聯(lián)系，確保氣象、潮汛信息在第一時間掌握，在第一時間發(fā)布，在第一時間通知到各施工小組，每個施工人員。遇到惡劣天氣，寧愿經(jīng)濟受損，也不莽然施工。正是這些看似細小的制度，確保了圍墾工程的安全無事故。三是標準定位，嚴把考核關。工程總指揮部以“安全保生產(chǎn)，安全創(chuàng)效益”為主題，根據(jù)圍墾工程實際情況，先后制訂下發(fā)了圍墾造堤工程安全生產(chǎn)考核辦法、圍墾造堤工程安全生產(chǎn)工作達標競賽考核標準、圍墾造堤工程文明施工隊伍評比辦法等文件，結合安全工作考核標準，從組織領導、宣傳發(fā)動、具體實施、事故控制率、檢查考核、表彰獎勵等方面加強

7、安全工作管理力度，先后評出文明施工隊伍12支，文明施工先進班組21個，先進安監(jiān)員20名。 三、強化宣傳，營造濃郁的安全教育氛圍他們堅持從提升施工隊伍、施工人員安全理念入手，以“說安全、話安全、育安全”為主要形式，在施工隊伍、施工人員中開展了一系列安全教育系列活動，進一步提升了安全責任意識。一是說安全，提升施工隊伍的安全意識。在園區(qū)、墾區(qū)主要路口、各個施工點懸掛了富有濃厚安全文化氛圍的安全標語211條、安全條幅68條，樹立站牌3塊、辦起安全宣傳專欄5個；先后發(fā)放安全宣傳資料1240余冊、安全宣傳單4000余份；充分利用施工隊伍出工前后點名簽到的時間，組織學習宣傳安全生產(chǎn)法，宣傳安全生產(chǎn)知識及當日

8、作業(yè)安全要點，向施工人員灌輸了“安全就是幸?！钡睦砟?，增強安全生產(chǎn)宣傳教育的親合力和親切感。二是話安全，凝聚施工隊伍的安全意愿。按照施工隊伍總數(shù)的50%發(fā)放調查問卷1280份，要求各施工隊伍圍繞本項目部安全生產(chǎn)，提出了安全管理、公共安全等4方面121項建議和想法，調動了施工隊伍參與安全管理的積極性。三是育安全，注重安監(jiān)員的業(yè)務提速。先后舉辦安監(jiān)員、安全生產(chǎn)責任人培訓班15期，參訓人數(shù)516人次。通過組織舉辦安監(jiān)員、安全生產(chǎn)責任業(yè)務知識培訓班活動，講解圍墾工程安全形勢，組織安全衛(wèi)生業(yè)務知識考試等多種形式，引導廣大安監(jiān)員、安全生產(chǎn)責任人樹立了“安全業(yè)務勤學練”和“善于查找安全隱患”的行為觀念，進一

9、步增強了施工隊伍“隱患就是事故”、“事故就在身邊”的安全意識，為管理規(guī)范化和操作精細化提供了素質保證。通過以上三種形式的拓深開展，進一步延伸和拓寬了宣教陣地“紙張勁力”、“語言合力”、“親情動力”的傳播力度和宣傳效應，引導施工隊伍提升了“我平安，家幸福，企業(yè)形象好”的安全文化理念，為促進圍墾造堤工程安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了基礎。四、強化督查，構建無縫覆蓋安全生產(chǎn)防范機制園區(qū)結合天氣、季節(jié)和安全工作的特點，嚴格開展圍墾工程安全檢查活動，以安全生產(chǎn)檢查表、安全隱患整改單為檢查形式，堅持做到高標準、嚴要求，獎懲分明，在工作中形成了“兩多、兩有、兩細”的現(xiàn)場督查動態(tài)思路，達到了要害場所“零距離”、關鍵

10、環(huán)節(jié)“零死角”、督促整改“零遺憾”。一是日常檢查多安排、多總結。每月召開一次安監(jiān)員工作會議，開展一次安全現(xiàn)場督查活動，組織安監(jiān)員深入施工現(xiàn)場的各個事故易發(fā)部位排查隱患，特別是對柴油機、臨時線路、電纜漏電保護、配電箱及民工臨時住房等進行拉網(wǎng)式重點檢查，提高了安監(jiān)員現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查水平。通過檢查，從“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”出發(fā)，發(fā)現(xiàn)施工人員違章作業(yè)行為，查找安全隱患，達到“發(fā)現(xiàn)、整改一處隱患，杜絕一起事故”的目的，形成“從檢查中找隱患，從隱患中找問題，從問題中總結經(jīng)驗”的良好氛圍。二是大潮之前突擊檢查有重點、有步驟。施工期間，圍墾工程遭受了4次風暴潮的考驗，尤其是2007年3月4日，合攏不久的海堤經(jīng)受了啟東歷史上38年來最大潮汐的襲擊，大堤被全線沖毀。但是，由于及時掌握了氣象信息，并事前進行了全面細致的地毯式檢查，制訂了詳細的監(jiān)督措施及應急預案，做到了超前預測、超前預防，確保了人員平安、設