其偉小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、其偉小區(qū)（玫瑰雅筑）監(jiān) 理 規(guī) 劃編制單位：*咨詢有限公司編制人： 審批人： 編制日期： 目 錄一 工程項目概況二 監(jiān)理工作依據(jù)三 監(jiān)理工作范圍四 監(jiān)理工作目標五 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式六 項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)七 監(jiān)理工作程序八 監(jiān)理工作內(nèi)容九 監(jiān)理工作制度十 監(jiān)理工作方法及措施十一 監(jiān)理設(shè)施十二 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備十三 監(jiān)理服務(wù)過程檢查監(jiān)督管理辦法一、 工程項目概況: 本工程為磚混結(jié)構(gòu)三層占天占地住宅，是九十年代爛尾工程，已建好地基基礎(chǔ)；現(xiàn)在在原來基礎(chǔ)上建三層，總高12.5米，總建筑面積約為4230m2米。鋁合金門窗，外墻面一層為外墻磚。二、三層為涂料。建設(shè)地點:北海市貴州開發(fā)區(qū)建

2、設(shè)單位:北海市正佳房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位:北海恒正建筑設(shè)計有限公司勘察單位：監(jiān)理單位：廣西建業(yè)中天工程咨詢有限公司施工單位：北海市雙良建筑工程有限公司二、監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家的法律、行政法規(guī)；2、 國家和地方建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范;3、 廣西有關(guān)的法規(guī)和規(guī)程規(guī)范;4、 業(yè)主和承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議(包括附件)、施工單位投標書等;5、 業(yè)主提交的本工程項目地質(zhì)勘探資料、施工圖紙、說明及相關(guān)資料;6、 業(yè)主與本單位簽訂的監(jiān)理合同;7、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例;8、 質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)的指導(dǎo)性意見。三、監(jiān)理工作范圍本工程委托監(jiān)理的范圍包括：本合同范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進度控制、

3、投資控制、安全生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理等的監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作目標工期目標: 按合同簽訂工期完成質(zhì)量目標: 達到gb50300-2001合格標準；投資目標: 力爭將總投資控制在業(yè)主批準的預(yù)算之內(nèi)；五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式按照監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程自簽定監(jiān)理合同之日開始即成立總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)本工程的具體情況，總監(jiān)下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組，施工開始后即派駐監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，開展工程建設(shè)監(jiān)理,至項目驗收合格結(jié)束?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師合同管理、資料管理監(jiān)理人員安裝監(jiān)理人員土建監(jiān)理人員六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.1 項目總監(jiān)理工程師:1) 與業(yè)主、設(shè)

4、計單位、施工單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其要求、愿望；2) 根據(jù)監(jiān)理合同主持制訂監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3) 主持編制各階段監(jiān)理文件及方案評審工作；4) 協(xié)助業(yè)主審核施工單位遞交的開工報告，發(fā)布開工令；5) 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；6) 簽署現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對外報表、文件等；7) 審查承建單位報審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量；8) 審核并簽署工程款支付報審表；9) 向業(yè)主提供索賠、爭議事實分析材料、提出監(jiān)理方?jīng)Q定性意見；10) 主持日常工作會議；11) 負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)；12) 審核并簽署工程停工令、復(fù)工令；

5、13) 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，并將處理意見及時上反公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；14) 組織設(shè)計單位、承建單位進行工程初步驗收、中間驗收工作；15) 審查工程結(jié)算書，查明分項合同完成工作的最終價值；16) 負責(zé)協(xié)調(diào)工程合同各方間爭議；17) 主持編寫項目監(jiān)理工程總結(jié)報告。6.2 專業(yè)監(jiān)理工程師:1) 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目特點和要求；2) 在設(shè)計階段，擬訂本專業(yè)的設(shè)計要求和條件，對方案評審、審查提出意見；3) 提出招標文件中有關(guān)專業(yè)要求；4) 參與總監(jiān)協(xié)助業(yè)主選擇施工承包單位，參與審查總包單位選擇的分包單位資格的有關(guān)工作；5) 制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t；6) 具體負責(zé)組

6、織本專業(yè)監(jiān)理工作，組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作；7) 做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、進度控制，以及材料和設(shè)備審核；8) 負責(zé)隱蔽工程驗收簽證及填寫水、電、空調(diào)安裝主要試驗記錄和施工檢查情況表。檢查進場材料的質(zhì)檢報告、質(zhì)保書和試驗報告，并填寫資料核查用表；9) 對分部、分項工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán),簽發(fā)分部、分項工程質(zhì)量檢驗認可書，組織分部、分項工程驗收抽查工作并對質(zhì)量評定提出監(jiān)理意見；10) 參與質(zhì)量問題的處理，并督促實施處理方案；11) 組織召開與本專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)例會；12) 負責(zé)所有施工單位報審驗證工作；13) 定期或不定期向總監(jiān)提交工程動態(tài)報告；14) 與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題

7、及質(zhì)量事故15) 及時填寫本專業(yè)有關(guān)報表,作好會議記錄、整理會議紀要;16) 審查和確認總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；17) 參與協(xié)調(diào)工程合同各方爭議，審核施工單位月完成工程量價款；18) 收集、整理、校對本專業(yè)工程的技術(shù)資料和檔案資料；19) 負責(zé)處理工程中的一般質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故并把處理意見上返總監(jiān)；20) 負責(zé)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見，并報送有關(guān)部門；21) 及時向總監(jiān)上報有關(guān)報告、報表。6.3 監(jiān)理員:1) 負責(zé)進場材料、成品、半成品、機械設(shè)備等質(zhì)量情況檢查；2) 旁站監(jiān)理、跟蹤(全天候、全過程)檢查；3) 工序間交接檢查；4) 負責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證；

8、5) 負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查、監(jiān)督；6) 堅持記監(jiān)理日記，及時如實填寫；7) 及時向監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故中的異常情況,并做書面記錄。七、監(jiān)理工作程序7.1 質(zhì)量控制的流程7.1.1 單位工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“施工組織設(shè)計報審表”簽認“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收簽認分部分項工程質(zhì)量簽認“質(zhì)量驗收單”或簽認“不合格工程項目通知”簽認“分項分部工程檢驗單”簽認“進場原材料報驗單、進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工

9、序施工監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工報驗單”監(jiān)理單位組織竣工初驗建設(shè)單位報請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督竣工驗收7.1.2 隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（可以進行下一道工序）（不能進行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全 合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成 自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否完成合格： 簽認“質(zhì)量驗收單”不合格：簽認“不合格工程項目通知”7.2 進度控制工作流程簽發(fā)承包合同建設(shè)與施工單位nono編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位 yes修改實施進度計劃編

10、制年/季/月度實施計劃施工單位yes動態(tài)管理跟蹤控制同意否同意否審查施工計劃監(jiān)理單位 yes施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況no偏離否根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃7.3 嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序（1） 工程量計量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工資量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師進行可根據(jù)“分項分部工程檢驗單”、“質(zhì)量驗收單”等工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“月計量申報表”和“合同工程月付款申報表”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“工程付款支付憑證”報建設(shè)單位（

11、2）施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序施工單位提出技術(shù)修改要求表業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查并與設(shè)計單位協(xié)商n終止yn簽發(fā)設(shè)計變更通知監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出現(xiàn)場變更要求表n設(shè)計單位修改設(shè)計費用增加n申報工程變更費用申報表協(xié)商報業(yè)主審批y y 簽發(fā)變更指令實施變更（3）設(shè)計單位提出變更的審批程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更聯(lián)系單或通知向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更聯(lián)系單或通知監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位研究、審查終止yy費用增加協(xié)商報業(yè)主審批申報工程變更費用申請單簽發(fā)變更指令nonn實施變更說明：*監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。*無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。*大的變更（指原設(shè)計方案

12、或增加投資的變更）要報經(jīng)業(yè)主批準。7.4 信息簽認流程圖各 方文件資料檔案管理員簽認、登記信息員確認完整n資料是否完整y各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽 認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方八、監(jiān)理工作內(nèi)容1、 根據(jù)施工圖設(shè)計和概(預(yù))算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要;2、 協(xié)助業(yè)主與總包商簽訂合同，確認總包單位選擇的分包單位。參與編制施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促施工單位嚴格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準，參與現(xiàn)場施工管理；3、 助業(yè)主做好開工準備、簽認開工報告、復(fù)核軸線。經(jīng)業(yè)主同意，下達開工令；4、 審批施工組織設(shè)計、審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保

13、證體系及安全防護措施；5、 協(xié)助業(yè)主審查、確認材料、配件的供應(yīng)商，檢查采購清單、工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量；6、 協(xié)助業(yè)主組織施工圖交底和配合設(shè)計變更簽證；7、 與建設(shè)單位一起定期召開工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要組織落實。協(xié)助調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中各種合同的爭議和處理索賠事項；8、 檢查安全防護措施，檢查監(jiān)督工程進度，進行施工質(zhì)量控制；9、 監(jiān)理實行旁站制度，對達不到質(zhì)量要求的不予簽字驗收，與建設(shè)單位一起控制工程投資。10、 協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督、整理、審核有關(guān)合同文件與技術(shù)檔案及竣工驗收資料；11、 初審工程結(jié)算，參與審核工程決算；12、 及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報告；13、

14、 組織竣工初驗，參加工程竣工驗收；14、 履行現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，提供其它應(yīng)免費的監(jiān)理服務(wù)。九、監(jiān)理工作制度9.1 監(jiān)理工作人員守則1) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識;正確執(zhí)行國家、省、市的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的規(guī)范、標準；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，依法維護國家和建設(shè)單位、施工單位的權(quán)益；2) 堅持原則,秉公辦事,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)，自覺抵制不正之風(fēng)；3) 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不得與監(jiān)理工程項目有關(guān)的施工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位建立有關(guān)經(jīng)營和隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)；4) 不收受被監(jiān)

15、理單位的任何禮金；5) 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；6) 對工作嚴肅認真，一絲不茍，深入實際，堅守崗位，嚴格按國家有關(guān)的規(guī)范、標準及各類合同條款要求實施監(jiān)理；7) 堅持嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的原則，主動幫助施工單位提高技術(shù)管理水平，解決施工和技術(shù)上的難題；8) 尊重客觀實際，及時準確反映建設(shè)監(jiān)理情況，妥善處理和協(xié)調(diào)各類問題及各方關(guān)系；9) 搞好內(nèi)部、外部的團結(jié)與協(xié)作,虛心聽取業(yè)主意見，接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。9.2 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度:1) 工程監(jiān)理規(guī)劃制度： 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是組織和實施監(jiān)理工作的“施政綱領(lǐng)”，各工程開展監(jiān)理前必須制定監(jiān)理規(guī)劃。2)

16、施工組織設(shè)計的審定制度： 工程開工前，總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況來審定施工組織設(shè)計，達成監(jiān)理和施工單位共識，做到心中有數(shù)，以明確控制目標，同時簽發(fā)施工組織設(shè)計報審表。3) 施工人員技術(shù)(上崗)資格登記制度： 施工單位將施工人員技術(shù)(上崗)資格證復(fù)印件送交現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)登記備案，杜絕無證上崗。4) 監(jiān)理工作交底記錄制度： 在工程開工前，向建設(shè)單位和施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底，主要工序進行中間交底，且填寫交底記錄表。5) 分包單位資格審查制度： 總承包單位將分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績等材料送交現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)

17、理工程師根據(jù)報來的材料及有關(guān)方面的情況審查其資格，認為具備承擔(dān)分包工程條件的，則簽發(fā)分包單位資格報審表。6) 原材料、主要工程設(shè)備等進場使用前及工程完工后報驗制度： 原材料、施工用主要工程設(shè)備在進場使用前和測量放線、技術(shù)復(fù)核以及每道工序完工自檢合格后應(yīng)向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師根據(jù)報審資料和具體情況進行驗收，合格者簽發(fā)報驗單及辦理有關(guān)的驗收手續(xù)。7) 現(xiàn)場交接制度: 對施工位置周圍環(huán)境進行交底，設(shè)備基礎(chǔ)軸線、標高、水平度檢測、彈線、交接，合格后辦理交接手續(xù)；對需焊接施工的部位，要求按規(guī)定辦理動火證等手續(xù)，并配置相應(yīng)的防護設(shè)施、應(yīng)急方案后，發(fā)布動工令。8) 按工序進行檢查、驗收、簽證制度： 工序控

18、制是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵工序，及時跟蹤檢查，把好質(zhì)量關(guān)。9) 鋼材、水泥、鋼材焊接試驗等資料核查登記制度： 質(zhì)量控制中資料核查工作尤為重要，鋼材、水泥、鋼材焊接試驗、砼試塊試驗、材料設(shè)備、管道材質(zhì)報告、閥門、供排水管道、消防水管道水等項目的出廠合格證、試驗報告應(yīng)在資料核查用表上進行登記。10) 施工質(zhì)量檢查情況記錄制度： 按分部、分項將質(zhì)量情況記錄填入質(zhì)量檢查情況表。11) 安裝工程主要試驗的記錄制度: 針對安裝工程中一些主要試驗，監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤檢查、并做記錄，試驗情況填入相應(yīng)的試驗記錄表，并隨時抽查試驗資料。12) 施工保證資料的交驗制度: 所有工序、分項、分部工程，施工單位都應(yīng)有完

19、整的自檢資料，并且應(yīng)及時送交監(jiān)理工程師審查和抽檢，避免完工后補資料的現(xiàn)象。13) 監(jiān)理日記制度： 監(jiān)理日記是處理合同糾紛的重要查證材料,要求認真填寫，公司將定期派員抽查駐地監(jiān)理日記、旁站記錄，并納入工作考核內(nèi)容。14) 書面處理相互關(guān)系和工程中問題的制度： 監(jiān)理方以書面（監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師通知、整改通知單等）形式提出工程中的有關(guān)問題和建議，施工單位也以申報或備忘錄等書面形式反映對某些問題的處理意見和建議，使工作有條不紊，順暢進行。93 其他監(jiān)理工作制度93.1 會議制度(a) 監(jiān)理例會每兩周召開一次，參加人由業(yè)主單位、總分包單位、監(jiān)理單位項目負責(zé)人員參加，會議由監(jiān)理單位主持。(b) 總

20、監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。(c) 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目總監(jiān)主持。93.2 監(jiān)理日記(a) 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。(b) 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，項目負責(zé)人和信息管理員要及時查收。93.3 建設(shè)監(jiān)理月報(a) 建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5號前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。(b) 建設(shè)監(jiān)理月報一式數(shù)份，業(yè)主兩份，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司及有關(guān)主管部門各一份。十、監(jiān)理工作方法及措施1

21、01 質(zhì)量控制101.1 質(zhì)量控制原則101.1.1 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。101.1.2 堅持“實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。101.1.3 采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。101.1.4 確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設(shè)備等多方面）101.1.5 組織施工階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）交底或會審。101.1.6 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。101.1.7 檢查檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量。1012 質(zhì)量控制的措施措施概括為：一條原則、二個重點、三個階段、六個方法、

22、十個手段1012.1 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。1012.2 二個重點(a) 重要的分部分項工程是:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電儀工程及根據(jù)工藝特殊要求重點控制的其他分項工程。(b) 關(guān)鍵部位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀的調(diào)試。101.23 三個階段(a) 施工準備階段審查施工單位的施工組織設(shè)計，技術(shù)質(zhì)量保證措施，審查施工方案及配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理等；(b) 施工階段通過旁站和巡視，檢查施工單位的施工工序是否

23、按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進行，并對施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進行抽查；(c) 成品驗收階段通過檢測和驗評已完成的各分項或分部工程，判定是否已達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。101.24 六個方法(a) 目標管理按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標，結(jié)合工程的特點，從總體入手進行分析、研究，將目標展開，編制實施細則，確定質(zhì)量控制點,加強對重點部位、重點工序的控制、分析、研究，采取預(yù)防措施,加強項目的預(yù)控、檢查、分析、糾正，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制；(b) 審核項目的預(yù)算,以便于進行工程項目的投資控制；(c) 統(tǒng)計報表和資料的分析、研究，及時揭示項目的現(xiàn)狀與進展情況，并做好資料的歸檔管理工作；

24、(d) 項目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解工程進展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好地開展工作；(e) 組織專業(yè)技術(shù)人員進行認真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項目的投資，保證項目的進度和質(zhì)量標準；(f) 審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項目 按期順利實施并達到合同所明確的質(zhì)量等級；101.25 十個手段(a) 加強總監(jiān)理工程師負責(zé)制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子；(b) 加強對工程施工圖和計算書、計算依據(jù)等的審核，并進行必要的驗算；(c) 旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主材

25、、輔材、混合料等與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工；(d) 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修或返工；(e) 試驗：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；(f) 指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改；(g) 組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織,適時、定期地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實際情況，匯報施工進度、質(zhì)量、投資等方面

26、的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；(h) 專家會議：在施工過程中，對于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，本公司確定由總監(jiān)理工程師負責(zé)召集召開專家會議的方式，進行 研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實施；(i) 停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力，報經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項,監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商,使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項任務(wù)；(j)邀見承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負責(zé)人，及時提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。1013 主要

27、的質(zhì)量預(yù)控措施1013.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控(1) 材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制材料、設(shè)備加工定貨時,有關(guān)方應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家等資料,然后監(jiān)理公司會同有關(guān)方檢查其資質(zhì)和質(zhì)保體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定的樣品標準進行驗收，材料、設(shè)備進場后，報監(jiān)理審核；(2) 材料、設(shè)備進場后的質(zhì)量控制：a. 材料、設(shè)備進場必須附有質(zhì)量合格證或試驗報告；b. 材料、設(shè)備進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試；c. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序檢查或隨機抽查。1013.2 鋼材的質(zhì)量預(yù)控(1) 檢查鋼材的標牌及出廠合格證、實驗報告，并按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場進行隨機抽樣送檢；(2)

28、 有下列情況之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗：a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；b.有焊接要求的進口鋼材；c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的；(3) 試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時出場，報告有關(guān)上級，記錄在案；(4) 加工制作a. 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準備工作情況等；b. 操作人員必須實行掛牌制, 焊工持證上崗,并報監(jiān)理公司備案；c.鋼材材料型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求，需替代材料時，要上報監(jiān)理工程師并應(yīng)征得設(shè)計單位的同意；d. 加工制作要符合設(shè)計及國家的有關(guān)規(guī)范、標準的要求。102 進度控制10.2.1 進度控制的原則102.1.

29、1 根據(jù)業(yè)主和總包單位簽定的工程承包合同(以下簡稱合同)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；102.1.2 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計；102.1.3 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的月實施計劃。102.2 進度控制的內(nèi)容102.2.1 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，提出書面意見；102.2.2 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計劃是否滿足工程進度的要求；102.2.3 審查施工單位提出的勞動力安排計劃是否滿足工程進度的要求；102.2.4 在項目進行的全過程，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)

30、助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃。1023 進度控制的措施1023.1 審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。1023.2 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。1023.3 要求施工單位每月底報下月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。1023.4 對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。103 投資控制103.1 投資控制的原則103.1.1根據(jù)業(yè)主和總包單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中

31、所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。103.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。103.1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的 工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。103.2 投資控制的內(nèi)容103.2.1 核實工程量，進行實物量簽認。103.2.2 控制設(shè)計變更洽商：其中：(a)建設(shè)單位決策性變更，如提出對原設(shè)計進行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。(b) 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。(c) 施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計

32、變更等。103.3 投資控制的措施103.3.1 投資總額切塊根據(jù)工程施工總的形象進度,依時間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每周比較實際值和計劃值，出現(xiàn)偏差及時找出原因糾偏。103.3.2 嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序103.3.3 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。103.3.4 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如:投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。103.3.5 搞好與業(yè)主、設(shè)計、總分包、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。104 信息管理10

33、4.1 信息管理制度104.1.1 監(jiān)理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作。104.1.2 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。104.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。104.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。104.1.5 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。10.5 合同管理10.5.1 合同結(jié)構(gòu)圖page: 28業(yè)務(wù)總承包單位業(yè) 主 合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系 合同關(guān)系 設(shè)計、

34、勘察單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系10.5.2 合同執(zhí)行措施10.5.2.1 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。10.5.2.2 用書面指示或文件代替口頭指示。10.5.2.3 考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。10.5.2.4 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。10.5.2.5 對合同中的詞意表達不清的字句及時提出正確解釋。10.5.3 合同管理制度10.5.3.1 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。10.5.3.2 審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量。105.3.3 督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，