02748目標考核辦法

1、深圳市真功高科電子有限公司 shenzhen zhengonghi-tech electronics co.,ltd.目標考核辦法文件編號： zg-gmo-004 文件版本： a0 控制狀態(tài)： 受控本 分 發(fā) 號： 編 制： 批 準： 生效日期： 2003-01-01 請指定文件發(fā)放部門總經(jīng)理總經(jīng)辦工程部待添加的隱藏文字內(nèi)容2生產(chǎn)部采購部倉管部財務(wù)部品質(zhì)部銷售部注：表示為該文件的主要涉及部門 ，表示為該文件的次要涉及部門。文件名稱（型號）目標考核辦法文件編號wi-gmo-003文件制定部門總經(jīng)辦文件初次生效日期序號修改內(nèi)容記要版本制定或修改日期記錄人1文件初次發(fā)行a002.11.2223456

2、7附件一：文件變更履歷表一、 考核制度說明：1、 本考核制度匯編了真功高科2003年1月1日起開始正式實施的以物流運作為中心的目標考核辦法，各相關(guān)部門必須按照本辦法中對自己部門的規(guī)定認真執(zhí)行。2、 獎罰的承受部門主管承擔50%，剩余的50%由部門主管制定制度，分配到相應(yīng)的責任人。3、 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦所有，總經(jīng)辦保留修改權(quán)力。4、 本辦法中規(guī)定的獎罰方式匯總?cè)缦?。序號費用名稱費用收取方費用承擔方結(jié) 算 方 式備 注1缺貨損失費銷售部pmc部按月結(jié)算每一批訂單延遲交貨，銷售部向pmc收取100元/天/批缺貨誤期費。(無延誤，由公司獎pmc部100元)2交期回復率（1個工作日內(nèi)）銷售部pmc部

3、延遲1天回復，罰款100元/天/批。 (全月無延誤，由公司獎pmc部100元)3生產(chǎn)趕工費pmc部銷售部銷售部向pmc支付每批100元的趕工費4下單后撤銷訂單損失費pmc部銷售部銷售部向pmc支付每批100元撤單損失費5資金占用費(存貨指標)公司銷售部按月統(tǒng)計每月超過部分付2%利息9不按采購周期供貨pmc部采購部按月統(tǒng)計每延遲一批交貨，pmc部向采購部收取100元/天/批缺貨損失10采購物料退貨率5%。公司/采購每增減1%，獎/罰100元10避免損失費采購部工程、品質(zhì)、pmc部門按月統(tǒng)計按可能避免損失金額的3%向責任部門/人收取11不按生產(chǎn)周期交貨費生產(chǎn)/公司按月結(jié)算延遲1天出貨，由公司對生產(chǎn)

4、部罰款100元/天/批。(全月無延誤，由公司獎生產(chǎn)部100元)12生產(chǎn)合格率電池達85%,充電器達90%公司/生產(chǎn)每增減1%獎/罰100元13生產(chǎn)損耗費按按月統(tǒng)計按每增減部分價值的2倍罰獎14顧客投訴回復延誤費公司/品質(zhì)部按月統(tǒng)計每次罰款50元；無延誤并無不滿投訴，由公司獎品質(zhì)部100元15不良品退貨損失費(品牌1%，oem產(chǎn)品0.1%)按每增減部分價值的2倍罰獎16iqc檢驗失誤費物料上拉合格率達95%；每增減1%，獎/罰200元17庫存報表失誤費公司/倉管部每發(fā)現(xiàn)一次錯誤罰款50元（一個月內(nèi)無任何錯誤，由公司獎倉管部100元）18發(fā)錯物料費每發(fā)錯一批物料罰50元。（一個月內(nèi)沒有發(fā)錯任何物料，由公司獎倉管部100元）19資料錯誤損失費pmc、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購工程部承擔因資料錯誤引起訂錯物料、檢驗失誤、生產(chǎn)報廢及供貨延期的所有損失。二、 負責統(tǒng)計部門和結(jié)果及金額計算單參見相關(guān)附件。三、