企業(yè)發(fā)展中財務戰(zhàn)略論文x

1、、財務戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達到資金的合理利用，從而實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分 析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略 開展工作。財務戰(zhàn)略管理的的特點是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的 財務工作， 作為企業(yè)財務決策的領導者應根據(jù)設定的戰(zhàn)略及目標， 分 析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項因素對財務工作的影響， 制定出適合企業(yè) 財務工作的總體目標。財務戰(zhàn)略管理工作需要分析內部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實施目 標的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實施措施。根據(jù)財務管理實施的對象的不同， 可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為分 配、投資、內部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運營周期劃分，

2、可以分為 初始、發(fā)展、成熟及衰退四個階段；根據(jù)財務戰(zhàn)略管理實施的過程來 看，可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實 施戰(zhàn)略四個階段。二、財務戰(zhàn)略管理存在的問題 1 企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的不重視目 前我國仍有部分企業(yè)未認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性， 因 此缺乏財務戰(zhàn)略管理意識， 企業(yè)自身的財務管理戰(zhàn)略觀念落后， 意識 淡薄，沒有進行財務戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主， 而民營企業(yè)的財務管理問 題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務水平不高， 也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的開展。2企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理實施不到位財務戰(zhàn)略管理根據(jù)實施過程可以劃分

3、為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同， 但同等重要， 各個階段的目標都要實 施到位，并將這四個階段有機的結合起來，協(xié)調好四個階段的關系， 促進財務戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中， 雖然部分企業(yè)已經(jīng)認識到財務戰(zhàn)略管理的重 要性，投入了大量的人力和物力， 但是在實施階段仍存在實施不到位 的現(xiàn)象，使得財務戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展， 導致財務戰(zhàn)略 管理無法發(fā)揮最大的功效。3企業(yè)的內部控制制度不完善我國部分企業(yè)的內部控制制度存在不完善的現(xiàn)象， 主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛， 導致企業(yè)的基本 社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務戰(zhàn)略管理方面， 沒有設置專門的財

4、務戰(zhàn)略管理制度以及相 關技術人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機制， 無法激勵員工產(chǎn)生工作熱情， 積極努力工作， 也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。三、提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平的措施 1 提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理 意識隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展， 企業(yè)的發(fā)展意識也應跟上時代的步伐， 認 識到財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義， 提高企業(yè)的財務戰(zhàn)略管 理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學習先進的財務戰(zhàn)略管理知識， 合理運用，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。2提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質財務戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主體， 發(fā)揮著重要的作用， 而提高財務戰(zhàn)略管理人 員的綜合素質，有利于財務

5、戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應注重對財務戰(zhàn)略管理人員的培訓， 可以聘請高素質高 專業(yè)的技術人員對本企業(yè)自身的工作人員進行集中培訓， 并定期考核， 促使財務戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應完善激勵機制， 對于表現(xiàn)優(yōu)異， 高素質的財務戰(zhàn)略管理 人員給予一定的獎勵， 激勵工作人員提高工作熱情， 提升工作積極性， 為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。3加強企業(yè)的成本管理企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟實力作為后盾， 因此需要加強企業(yè)的成本管理， 提高 企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)控， 定期進 行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業(yè)成本。4 完善企業(yè)的

6、財務預算管理資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，由于 其的不確定性， 就決定了完善企業(yè)的財務預算管理是必須的， 通過預 算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務數(shù)據(jù)進行嚴格的分析， 得出專業(yè)的預算， 保 障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。5監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理的實施財務戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素， 再完善的財務戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位， 也 會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的， 通過監(jiān) 督能夠保證財務戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。四、結語綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng) 濟發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟體系發(fā)展的基本，因此企