公司2010年績效考核與獎金分配辦法

1、廈門xxxx有限公司2010年度績效工資與年終獎考核辦法（初 稿）為推行績效考核，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓舞員工工作熱情和干勁，充分體現(xiàn)多勞多得、效率優(yōu)先的分配原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本績效考核辦法。一、考核對象全公司具有參加年度績效考評資格的所有計(jì)時(shí)和計(jì)件工作崗位的干部、員工。二、參加考評人員的資格 1、本年度內(nèi)尚在試用期未轉(zhuǎn)正的員工不參與年度績效獎金考評。2、本年度出勤不足3個(gè)月的不參與年度績效獎金考評。3、本年度內(nèi)受除名處分或自動離職的員工不享受年度績效獎金。4、本年度內(nèi)月出勤低于公司考核標(biāo)準(zhǔn)的月份，當(dāng)月不參與年度績效獎金考評。5、本年度內(nèi)有嚴(yán)重警告以上處分的月份，該月份不參

2、與年度績效獎金考評；有記大過以上處分的，當(dāng)季度不參與年度績效獎金考評；受到留廠察看、降職、撤職處分的，不參與全年度績效獎金考評。三、考核要素指標(biāo)1、核心通用考核要素指標(biāo)公司年度目標(biāo)產(chǎn)值達(dá)成率目標(biāo)值：1000萬美元計(jì)算公式：產(chǎn)值達(dá)成率當(dāng)年實(shí)際銷售產(chǎn)值/目標(biāo)產(chǎn)值 %人為因素導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失比率目標(biāo)值：計(jì)算公式：經(jīng)損比率（客戶抱怨索賠+補(bǔ)料價(jià)值金額+工裝設(shè)備損失金額+工傷事故直接經(jīng)濟(jì)損失+返工返修、停工待料、工傷休息等工時(shí)損失）/當(dāng)年實(shí)際銷售產(chǎn)值 %年度績效獎金基數(shù)值計(jì)算公式：獎金基數(shù)值10000元 產(chǎn)值達(dá)成率 （1 經(jīng)損比率）2、干部、員工通用考核指標(biāo)出勤率：國家法定工作時(shí)間占比75%，公司工作需

3、要加班時(shí)間（平均按照每月26天扣除法定工作時(shí)間）占比25%。計(jì)算公式：月出勤率當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)遵章守紀(jì)：無違反公式管理制度規(guī)定受到行政處罰的記錄。3、員工本職崗位考核要素工作積極性、工作責(zé)任心、技術(shù)熟練程度、品質(zhì)意識、成本意識、安全意識、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性。4、部門考核關(guān)鍵要素指標(biāo)（詳見各部門績效考核表）5、干部本職崗位考核要素業(yè)績要素：本職工作任務(wù)達(dá)成、品質(zhì)與成本控制、安全管理、6s管理；管理要素：組織能力、計(jì)劃管控、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作協(xié)作。四、績效獎金標(biāo)準(zhǔn)1、員工（包括制造一線操作工、一般管理人員與后勤人員）：以全公司一個(gè)月平均薪資為基數(shù)，依照考核結(jié)果計(jì)發(fā)年度績效獎金。

4、2、在確保實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃目標(biāo)的前提下，制造線班組長年度績效獎金為10000元，副組長/教練工的獎金為8000元。3、干部年度績效獎金以組長級年度績效獎金額為基礎(chǔ)，按照各部門主管的獎金系數(shù)核發(fā)年終獎。詳見下表：崗位系數(shù)管理部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部制造部工程部資財(cái)課品保部職級經(jīng) 理副經(jīng)理副總工經(jīng)理助理課 長副課長/總務(wù)專員/主辦組長/助理工程師副組長/教練工/技術(shù)員調(diào)模工/機(jī)電工備注業(yè)務(wù)部人員年度獎金按照公司制定的業(yè)務(wù)績效提成獎勵辦法執(zhí)行。五、考評流程與評價(jià)辦法1、員工（1）制造部員工考評及評分占比：個(gè)人自評所在班組帶班干部和課主管評分制造部審核管理部復(fù)核總經(jīng)理審批。其中：員工自評分占綜合得分10%，班組帶班

5、干部評分占60%，課主管占30%，無課主管的由制造部主管評分。（2）其他部門員工考評及評分占比：個(gè)人自評所在部門主管評分關(guān)聯(lián)部門（工序）代表評分管理部復(fù)核總經(jīng)理審批。其中：員工自評分占綜合得分20%，部門主管評分占70%，關(guān)聯(lián)部門（工序）代表評分占10%。2、干部（1）制造部干部考評及評分占比：個(gè)人自評所在部門主管評分關(guān)聯(lián)部門（工序）代表評分管理部復(fù)核總經(jīng)理審批。其中：干部自評分占綜合得分15%，部門主管評分占70%，關(guān)聯(lián)部門（工序）主管評分占15%，無課主管的由制造部主管評分。（2）其他部門干部考評流程及評分占比：個(gè)人自評所在部門主管評分關(guān)聯(lián)部門（工序）主管評分管理部復(fù)核總經(jīng)理審批。其中：干

6、部自評分占綜合得分15%，部門主管評分占70%，關(guān)聯(lián)部門（工序）主管評分占15%。（3）各部門主管的考評綜合得分占比：個(gè)人自評分占綜合得分20%，員工代表評分占10%，部門主管評分占70%。3、干部對本部門工作績效責(zé)任擔(dān)當(dāng)比例（1）制造部主管個(gè)人綜合得分占比40%，制造部綜合得分占比60%。（2）制造部各課主管個(gè)人綜合得分占比60%，制造部綜合得分占比40%。（3）制造部各班組干部個(gè)人綜合得分占比80%，制造部綜合得分占比20%。（4）其他部門干部按照本部門干部設(shè)置層級對應(yīng)制造部的責(zé)任比例擔(dān)當(dāng)責(zé)任。六、考評要求與其他相關(guān)事項(xiàng)1、考評人的評分要有依據(jù)，不得出現(xiàn)隨意打分、亂打分現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以

7、部門主管警告處分。2、考評人在評分過程中要避免趨中現(xiàn)象，不得有意將分值偏向中間值，如果同一部門（課/組）員工考核得分幾乎相同，公司將對該部門（課/組）所有得分降低10分。3、 考核者在考評過程中不得持個(gè)人偏見，要以被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),與工作無關(guān)的問題不能作為評分依據(jù)。4、因工作崗位變動，在新崗位工作滿1個(gè)月及以上的，一律按新崗位的要求參加績效考核的評定，不足1個(gè)月的，按照原崗位的要求進(jìn)行考核，之前沒有參加過考核的員工在新工作崗位上滿1個(gè)月后才能參加考核。5、被考核人全年受到3次嘉獎（含嘉獎）或1次重獎以上獎勵的，或被評比為一級生產(chǎn)技術(shù)能手的，可以抵扣一次嚴(yán)重警告處分。6、

8、被考核人或所在部門主管未按照規(guī)定時(shí)間提交述職報(bào)告、考核表的，被考核人的年度績效獎金由其本人或所在部門主管負(fù)責(zé)。7、被考評人對考評結(jié)果有異議時(shí)，首先應(yīng)通過與直接主管和部門主管的溝通來解決；不能妥善解決時(shí)，被考核人可在考核結(jié)果公示后的3日內(nèi)向公司管理部提出申訴意見，管理部將在3日內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋。8、考評結(jié)束后，公司管理部將所有參加考評人員的得分情況進(jìn)行張榜公示。七、課長級以上干部年度績效工資發(fā)放辦法課長級以上干部年度35%績效工資將根據(jù)年度績效考核結(jié)果同時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。八、優(yōu)秀員工評選公司將根據(jù)年度績效考核結(jié)果，對名列前茅者綜合評定為公司2010年度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀干部”。獲得“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)

9、秀員工”稱號的，除了授予榮譽(yù)證書和宣傳欄進(jìn)行宣傳之外，另發(fā)給500元獎金。同時(shí)，公司給予2011年度享受7天帶薪休假，并將優(yōu)秀榮譽(yù)獲得者列為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵。九、年度績效獎金發(fā)放方式本年度績效獎金發(fā)放采取春節(jié)前發(fā)放60%，其余40%待春節(jié)后員工正常返回公司上班后，與員工的當(dāng)月工資一并打入個(gè)人工資賬戶。廈門xxxx有限公司2010年度績效考核業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)記表單位：美元 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日序號客戶名稱當(dāng)年累計(jì)訂單貨 值當(dāng)年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貨值不可提取績效業(yè)務(wù)貨值當(dāng)年實(shí)際可提取績效貨值備 注未回收貨 款退貨/索賠金額業(yè)務(wù)失誤重做金額樣品/模具 金 額其他損失金 額合 計(jì)（注

10、：本表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間以2010年1月1日0：00至2010年12月31日24：00止。）審核： 制表：廈門xxxx有限公司2010年度干部述職報(bào)告表姓名部 門職務(wù)入職時(shí)間本年度主要工作業(yè)績本年度主要缺點(diǎn)與不足改善措施對公司工作建議新年主要工作目標(biāo)與設(shè)想全年度自評分100分（注：本表于每年12月30日之前交部門主管審核后報(bào)公司管理部，表格不夠填寫可另附紙張。）部門主管： 述職人簽名： 年 月 日廈門xxxx有限公司制造部干部2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門（課/組）： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月 日考核目標(biāo)要素分值考評內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)初 評 得 分復(fù)評得分個(gè)人自評關(guān)聯(lián)互評主管評價(jià)業(yè)績要素指標(biāo)

11、70分本職工作任務(wù)達(dá)成30按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)5分；完成率在9994得4分；完成率在9485得3分；完成率在8475得2分；完成率在75以下不得分。品質(zhì)與成本控制20客戶品質(zhì)抱怨率在5%以下不扣分，每超1%扣5分；補(bǔ)料占生產(chǎn)物料3%以內(nèi)不扣分，每超1%扣2分；嚴(yán)格按公司規(guī)定報(bào)批和控制加班工時(shí)，無審批每次扣1分，國假加班每天扣2分。安全生產(chǎn)5定期開展全員安全教育和安全檢查得2分；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改處理得3分；事故直接經(jīng)濟(jì)損失1次200元以內(nèi)扣1分；直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上得0分。6s管理5按公司規(guī)定進(jìn)行檢查并及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改得2分；車間功能區(qū)劃合理，場地有效利用，設(shè)備、物料、產(chǎn)品及工裝等定

12、位有序得2分；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域常年整潔得1分。管理要素指標(biāo)30分組織能力5快速貫徹上級指示，決策果斷正確，工作反饋及時(shí)得2分；把握工作輕重緩急，及時(shí)化解矛盾糾紛，有效避免工作失誤或矛盾激化得2分；按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)各種報(bào)表得1分。計(jì)劃管控5及時(shí)編制和提報(bào)部門工作計(jì)劃得3分；工作計(jì)劃符合公司年度目標(biāo)要求和相關(guān)規(guī)定，目標(biāo)分解合理，人員、設(shè)備、物料安排有序得3分；適時(shí)修訂計(jì)劃并及時(shí)做好工作總結(jié)得4分。執(zhí) 行 力5 按照上級要求高效推動管理工作落實(shí)得5分；不執(zhí)行工作流程發(fā)生較大工作失誤1次扣2分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)5按時(shí)召開部門會議，定期與員工溝通，對下屬培養(yǎng)指導(dǎo)得1分；本人未在崗下級能替代工作得2分；嚴(yán)格按規(guī)

13、定考核下屬，考核結(jié)果真實(shí)、公正得2分；員工流失率超過15%的不得分。部門協(xié)作5及時(shí)、積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合處理好各項(xiàng)工作得5分；因配合不力導(dǎo)致部門之間相互爭吵扯皮或互不買賬的，每次扣2分；導(dǎo)致工作延誤或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的得0分；互相包庇隱瞞工作失誤的，視損失情況和影響程度，每次扣1-5分。人事記錄出勤情況本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。綜合得分獎懲情況本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次?？偨?jīng)理： 管理部審核： 被考核人直接主管簽名： 被考核人簽名： 廈門xxx

14、x有限公司制造部/工程部生技課員工2010年度績效考核表被考核人姓名： 部門： 部 課 組 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分直接主管評分課 /部門評分本職工作考核要素指標(biāo)工作積極性：工作熱情飽滿，積極配合主管工作，任勞任怨，對份內(nèi)份外之事都能主動帶頭去做。54320工作責(zé)任心：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心做事，按時(shí)保質(zhì)完成上級布置工作。54320工作熟練度：善于學(xué)習(xí)，熟練掌握本職工作流程和操作要領(lǐng)，工作效率高，能在最短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作。54320品質(zhì)意識：嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程與工藝操作

15、規(guī)程，善于工作自檢，工作質(zhì)量保持最佳。54320成本意識：有強(qiáng)烈的成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本。54320安全意識：工作中自覺遵守公司安全管理規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人做好安全。54320公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，主動配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況：本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況：本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：員工自評分

16、占比10%，直接主管評分占比60%，課（或部門）主管占比30%。本表僅適用于制造部及工程部生技課員工。管理部審核： 部門主管審核： 課主管： 組 長： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司各部門干部（不含制造部）2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門（課/組）： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月 日考核目標(biāo)要素分值考評內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)初 評 得 分復(fù)評得分個(gè)人自評關(guān)聯(lián)互評主管評價(jià)業(yè)績要素指標(biāo)70分本職工作任務(wù)達(dá)成30按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)5分；完成率在9994得4分；完成率在9485得3分；完成率在8475得2分；完成率在75以下不得分。工作質(zhì)量與效率20本職工作或公司臨時(shí)性布置工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)

17、間內(nèi)無結(jié)果的不得分；工作不符合要求被主管退單（或被其他部門退回）要求返工重新進(jìn)行的，每次扣5分；工作無故拖延時(shí)間，每0.5天扣2分；由于關(guān)聯(lián)部門拖延但本部門未及時(shí)跟催和報(bào)告上級的，每次扣2分；以上工作缺失給公司造成損失和不良影響的，加倍扣分。臨時(shí)性工作任務(wù)10工作不分份內(nèi)份外，積極配合主管工作，主動協(xié)助、支持關(guān)聯(lián)部門完成臨時(shí)性工作；積極參與公司集體學(xué)習(xí)、活動；對公司內(nèi)突發(fā)、緊急事項(xiàng)主動、及時(shí)趕赴增援、處置。管理要素指標(biāo)30分組織能力5快速貫徹上級指示，決策果斷正確，工作反饋及時(shí)得2分；把握工作輕重緩急，及時(shí)化解矛盾糾紛，有效避免工作失誤或矛盾激化得2分；按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)各種報(bào)表得1分。計(jì)

18、劃管控5及時(shí)編制和提報(bào)部門工作計(jì)劃得3分；工作計(jì)劃符合公司年度目標(biāo)要求和相關(guān)規(guī)定，目標(biāo)分解合理，人員、設(shè)備、物料安排有序得3分；適時(shí)修訂計(jì)劃并及時(shí)做好工作總結(jié)得4分。執(zhí) 行 力5 按照上級要求高效推動管理工作落實(shí)得5分；不執(zhí)行工作流程發(fā)生較大工作失誤1次扣2分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)5按時(shí)召開部門會議，定期與員工溝通，對下屬培養(yǎng)指導(dǎo)得1分；本人未在崗下級能替代工作得2分；嚴(yán)格按規(guī)定考核下屬，考核結(jié)果真實(shí)、公正得2分；員工流失率超過15%的不得分。部門協(xié)作5及時(shí)、積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合處理好各項(xiàng)工作得5分；因配合不力導(dǎo)致部門之間相互爭吵扯皮或互不買賬的，每次扣2分；導(dǎo)致工作延誤或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的得0分

19、；互相包庇隱瞞工作失誤的，視損失情況和影響程度，每次扣1-5分。人事記錄出勤情況本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。綜合得分獎懲情況本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次?？偨?jīng)理： 管理部審核： 被考核人直接主管簽名： 被考核人簽名： 廈門xxxx有限公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：業(yè)務(wù)部 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主

20、管評分本職工作考核要素指標(biāo)全力鞏固老客戶，積極開拓新客戶，全年簽訂業(yè)務(wù)合同貨值與公司計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成率達(dá)100%；實(shí)際出貨貨值達(dá)合同貨值 %。54320及時(shí)將客戶訂單信息與出貨交期安排以及客戶相關(guān)要求知會工程、制造、生技和品保等相關(guān)部門，無羈押、延誤發(fā)生。54320做好生產(chǎn)過程中計(jì)劃進(jìn)度、品質(zhì)、數(shù)量及交期的跟蹤與驗(yàn)貨，全力配合制造等相關(guān)部門確保品質(zhì)和交期。54320正確把握和分析公司內(nèi)部資源，對公司制造、工程技術(shù)等相關(guān)部門和工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況，及時(shí)與客戶進(jìn)行有效溝通，爭取客戶信任、理解和支持。54320及時(shí)聯(lián)系、辦理出貨手續(xù)，做好客人貨款跟催等相關(guān)事項(xiàng)并及時(shí)知會公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部。54320充分掌

21、握國際市場行情，密切保持與客戶的保持良好關(guān)系，適時(shí)對市場與客戶進(jìn)行評估。54320嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密，全力維護(hù)公司利益和形象。54320公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況:本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況:本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)

22、聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，評分取制造部主管及關(guān)聯(lián)制造課、業(yè)務(wù)部、工程部、資財(cái)課、管理部主管與稽查專員的評分平均值。管理部審核： 部門主管： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司工程部產(chǎn)品開發(fā)員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：工程部 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)以最短的周期開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客人交期需求。54320按時(shí)保質(zhì)完成客戶圖紙轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品工件規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，工藝流程合理，技術(shù)穩(wěn)定性好，工藝與品質(zhì)等要求明確，產(chǎn)前樣一次

23、通過率達(dá)99%。54320認(rèn)真做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解細(xì)化，及時(shí)、準(zhǔn)確制定物料需求清單。54320及時(shí)反饋、處理制程新工藝技術(shù)、模具開發(fā)需求。54320及時(shí)對客戶要求和制程提出的工藝變更的圖紙進(jìn)行修改。54320做好圖紙管理與現(xiàn)場服務(wù)支持，及時(shí)發(fā)放作成生效的產(chǎn)品圖紙。54320跟蹤樣品制作過程，及時(shí)修改、標(biāo)注圖紙。54320公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況：本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況：本年

24、度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，評分取制造關(guān)聯(lián)課主管或生管員、外協(xié)生管員、制造部與品保部主管、管理部erp實(shí)施專員和稽查專員的評分平均值。管理部審核： 部門主管： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司資財(cái)課采購員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：資財(cái)課 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評

25、分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)及時(shí)、有效開發(fā)生產(chǎn)性原物料供應(yīng)商和外協(xié)加工廠商，供應(yīng)商、外協(xié)廠商提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)能與交期保障服務(wù)。54320根據(jù)制造與管理需求，按照貨比三家、“質(zhì)量、成本、交期”三優(yōu)先選取原則和管理流程，及時(shí)辦理采購或外協(xié)作業(yè)。54320依采購要求的交期及時(shí)跟催物料交期，確保交期準(zhǔn)確。對于緊急采購物資盡最大努力在最短時(shí)間內(nèi)滿足現(xiàn)場需求。54320及時(shí)對退貨通知和品質(zhì)、數(shù)量異常情況進(jìn)行處理，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出特采方案。54320及時(shí)做好與供應(yīng)商的對帳以及付款相關(guān)流程手續(xù)辦理。54320及時(shí)掌握庫存信息和庫容，保持適量、合理庫存，針對呆滯料和余料提出合理利用建議。5

26、4320充分掌握市場行情，保持與供應(yīng)商、協(xié)作廠商的保持良好關(guān)系，適時(shí)對供應(yīng)商、協(xié)作廠商進(jìn)行信用評估。54320公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況：本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況：本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，

27、評分取制造關(guān)聯(lián)課主管或生管員、外協(xié)生管員、制造部與品保部主管、管理部erp實(shí)施專員和稽查專員的評分平均值。管理部審核： 部門主管： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司資財(cái)課倉管員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：資財(cái)課 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)熟悉所管物資的名稱、品種、規(guī)格、單價(jià)、用途和庫存位置。54320驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量差錯(cuò)、質(zhì)量不符，應(yīng)拒絕收貨并及時(shí)報(bào)告主管。54320對物資收、發(fā)、保管做到手續(xù)完備、帳目清楚，報(bào)

28、表及時(shí)準(zhǔn)確。54320發(fā)現(xiàn)常用有物品、低質(zhì)量耗品倉存不多，及時(shí)通知主管采購，保證供應(yīng)。54320嚴(yán)格執(zhí)行出入倉手續(xù)，及時(shí)制單，定期盤點(diǎn)，做到帳目清楚，帳物相符。 54320所有物資應(yīng)有明確的物資的名稱、數(shù)量及時(shí)間的標(biāo)識，做到標(biāo)識明確醒目。54320嚴(yán)格執(zhí)行貨物發(fā)放程序，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。54320嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，上下班前后對倉庫門窗、貨垛、電源、消防器材、電腦等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。54320嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)不擅離職守，及時(shí)做好倉庫清潔衛(wèi)生工作。54320積極支持、配合生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)料工作，做到來料及時(shí)通知，發(fā)料迅速準(zhǔn)確，能提供便捷服務(wù)。5432

29、0公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況：本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況：本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，評分取制造關(guān)聯(lián)課主管或生管員、外協(xié)生管員、制造部與品保部主管、管理部erp實(shí)施專員和稽查專員的評分平均值。管

30、理部審核： 部門主管： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司品保部品檢員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：品保部 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理：及時(shí)對完成進(jìn)貨原料檢驗(yàn)，無手續(xù)不齊全和不合格品入庫，并做好相關(guān)臺帳記錄。 54320制程檢驗(yàn)管理：每天對車間每道工序巡檢（包括圖紙、首件、制程、移轉(zhuǎn)等），對入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查，并及時(shí)對品質(zhì)問題提出處理意見，做好臺帳記錄。54320出入庫檢驗(yàn)管理：入庫成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確

31、率達(dá)99%以上，出廠貨物抽樣檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 100 %。54320客戶抱怨管理：客戶抱怨在24個(gè)小時(shí)內(nèi)處理完畢，并按真實(shí)情況提出處理意見。54320品保制度建設(shè)：建立和完善品質(zhì)管理制度和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查制度執(zhí)行情況。54320質(zhì)量報(bào)告與臺帳：每月按時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；各種檢驗(yàn)臺帳真實(shí)、完整。54320質(zhì)量管理培訓(xùn):堅(jiān)持對制造一線干部、員工進(jìn)行品保宣傳和技術(shù)指導(dǎo)，定期開展品質(zhì)管理知識培訓(xùn)。54320計(jì)量管理:定期檢驗(yàn)全廠計(jì)量器具。54320公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320

32、合計(jì)得分人事記錄出勤情況:本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況:本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，評分取制造部主管及關(guān)聯(lián)制造課、業(yè)務(wù)部、工程部、資財(cái)課、管理部主管與稽查專員的評分平均值。管理部審核： 部門主管： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司財(cái)務(wù)部會計(jì)員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主

33、要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)及時(shí)做好公司每月的報(bào)稅、做帳、退稅及對外稅務(wù)局方面事務(wù)。54320及時(shí)做好電子口岸、進(jìn)出口、核銷單及對外管局方面的事務(wù)。54320及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及對統(tǒng)計(jì)部局方面的事務(wù)。54320及時(shí)做好公司工商、代碼、海關(guān)等證件的年檢及變更事務(wù)。54320及時(shí)做好資財(cái)、供銷與業(yè)務(wù)等部門的帳目檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。54320及時(shí)做好erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面事務(wù)的操作處理。54320工作不分份內(nèi)份外，積極配合主管工作，主動協(xié)助、支持關(guān)聯(lián)部門完成臨時(shí)性工作。54320公共考

34、核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況:本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況:本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，評分取制造部主管及關(guān)聯(lián)制造課、業(yè)務(wù)部、工程部、資財(cái)課、管理部主管與稽查專員的評分平均值。管理部審核： 部門主管： 考

35、評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司財(cái)務(wù)部出納員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)及時(shí)做好公司現(xiàn)金管理及內(nèi)部報(bào)銷結(jié)算工作。54320及時(shí)做好每月供應(yīng)商貨款帳務(wù)對帳工作。54320及時(shí)做好公司員工每月工資核算及發(fā)放。54320及時(shí)做好公司與銀行方面的結(jié)匯及貨款收付工作。54320及時(shí)做好公司款項(xiàng)進(jìn)出的帳目記錄工作。54320及時(shí)做好erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面事務(wù)的操作處理。54320工作不分份內(nèi)份

36、外，積極配合主管工作，主動協(xié)助、支持關(guān)聯(lián)部門完成臨時(shí)性工作。54320公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況:本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情況:本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，評分取制造部主管及關(guān)聯(lián)制造課、業(yè)務(wù)部、工

37、程部、資財(cái)課、管理部主管與稽查專員的評分平均值。管理部審核： 部門主管： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司管理部駕駛員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：資財(cái)課 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺服從調(diào)度指揮。54320遵守交通規(guī)則，遵守公司規(guī)章制度，文明禮貌待客，安全高效行車。54320小車駕駛員做好公司干部上下班接送、外出公務(wù)及客戶的接送；貨車駕駛員每天根據(jù)制造部外協(xié)生管的排單計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)、安全

38、出車，保質(zhì)保量完成任務(wù)。54320愛護(hù)車輛，及時(shí)做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證行車安全，保持車內(nèi)干凈、整潔。54320及時(shí)辦理車輛年檢與保險(xiǎn)手續(xù)，每月及時(shí)報(bào)送相關(guān)出車運(yùn)輸憑證與報(bào)表。54320關(guān)心公司生產(chǎn)經(jīng)營與管理，對車輛運(yùn)行、維修保養(yǎng)等安排的合理、節(jié)約、安全、高效提出建議。未出車時(shí)間能主動配合主管完成其他工作任務(wù)。54320公共考核指標(biāo)協(xié)作精神：顧全大局，部門內(nèi)外、員工之間相互關(guān)心，相互配合協(xié)作。54320工作紀(jì)律性：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律與公司管理制度。54320合計(jì)得分人事記錄出勤情況：本年度內(nèi)實(shí)際出滿勤月份 個(gè)月，全年病假 天，事假 天，其他請假 天；參加公司干部值班 天。獎懲情

39、況：本年度內(nèi)受到表揚(yáng) 次，嘉獎及以上獎勵 次，受到申誡 次，警告及以上處分 次；獲得生產(chǎn)能手等其他先進(jìn)榮譽(yù) 次。注：1、自評分占比10%，關(guān)聯(lián)單位互評占比30%，部門主管占比60%。2、關(guān)聯(lián)部門評價(jià)由管理部牽頭落實(shí)，評分取制造關(guān)聯(lián)課主管或生管員、外協(xié)生管員、制造部與品保部主管、管理部erp實(shí)施專員和稽查專員的評分平均值。管理部審核： 部門主管： 考評結(jié)果通知被考核人簽名：廈門xxxx有限公司管理部保安員2010年度績效考核表被考核人姓名： 部 門：管理部 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核主要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評得分復(fù)評得分超過要求全部達(dá)到基本達(dá)到未能達(dá)到相距太遠(yuǎn)自評分關(guān)聯(lián)單位評分部門主管評分本職工作考核要素指標(biāo)做好員工上下班考勤監(jiān)督、著裝及廠牌檢查、夜班工作紀(jì)律檢查，以及外部來人、車輛與物資的檢查，糾正各種違反公司管理制度的行為。54