03外協(xié)管理手冊

1、編號FNI03外協(xié)管理辦法共3頁第1頁第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）審查方法：書面審查及實地調(diào)查1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2、申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3、實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位，派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加要視加工或零件制造的重要性而 定，將調(diào)查結(jié)果填

2、入廠商資料調(diào)查表中。4、實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。（二）審查基準(zhǔn)：！ 1、質(zhì)量2、供應(yīng)能力3、價格4、管理；J 選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。（三）審查流程（見有關(guān)文件）第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時才能正式成為本 公司的協(xié)作廠商。（一）試用合同：規(guī)定試用期為3個月，每個月要考核一次并將結(jié)果通知試用廠商。（二）試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。（三）試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條正式投立（一）正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。（二）正式合同內(nèi)

3、容：與試用合同格式相同。第五條外協(xié)編號FNI03外協(xié)管理辦法共3頁第2頁（一）負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1、藍(lán)圖2、工程程序圖3、操作標(biāo)準(zhǔn)4、檢杳標(biāo)準(zhǔn)5、檢驗標(biāo)準(zhǔn)6、材料的規(guī)格、數(shù)量（三）外協(xié)指導(dǎo)管理1、使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。2、協(xié)助其提高質(zhì)量。3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4、指導(dǎo)教育與考核。（四）外協(xié)核價當(dāng)由本公司供料時總價=單價X數(shù)量X（1 報廢率）1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。2、報廢率（抽樣測量）或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。（五）外

4、協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。 第六條質(zhì)量管理（一）入廠檢驗：1、按雙方協(xié)定的驗收水準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。2、進(jìn)料管理流程（見有關(guān)文件）（二）外協(xié)質(zhì)量管理和自定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合我們的要求，對其必須檢查每月巡回檢查各 協(xié)作廠商，起碼每個協(xié)作廠商3個月中至少要做1次至2次以上的檢查，對試用的廠 商，3個月內(nèi)要做2次檢查。第七條不良抱怨（一）抱怨程序：1、驗收的抱怨：（1）驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔作為下次驗收的依據(jù)。編號FNI03（2）外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商使其針對缺陷進(jìn)行改外協(xié)管理辦法進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

5、2、生產(chǎn)時的抱怨：（1）生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生的，制造各科組要通知生產(chǎn)管理單位。（2）生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。（3）外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。（二）責(zé)任分擔(dān)：不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)時我們更要做好質(zhì) 量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條指導(dǎo)教育與考核（一）負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的 （二）進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1、指導(dǎo)教育方面：（1）協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。（2）協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練、質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：本廠的質(zhì)量管理政策及組織。本廠的進(jìn)料驗收、制程 及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表， 以及