某公司人力資源部部門手冊范本

1、河北順地實(shí)業(yè)有限公司 人力資源部部門手冊 為了明確人力資源部部門職能，細(xì)化人力資源部各個(gè)崗 位的崗位職責(zé)，使人力資源部各個(gè)崗位都有各自明確的工作 方向，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，充分發(fā)揮人力資源的 作用，本著工作中專人專崗、專崗專責(zé)的原則，制定人力資 源部的職能體制 。 一、人力資源部部門職能 人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著 知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一， 在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競 爭力，人力資源部門必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成 為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。現(xiàn)代人力資源管理 的本質(zhì)與核心是認(rèn)識人性、尊重人性、以

2、人為本，最大限度地 調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本，就是要充分地認(rèn)識人、尊重人、關(guān) 心人、依靠人、凝 聚人、造就人、培養(yǎng)人最大限度地滿足人的各 種需求，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本，必須樹立正 確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第 一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，要不唯 學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、 能力作為評價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我公司人力資源部秉承現(xiàn)代 企業(yè)管理理念，誓將成為公司發(fā)展的動(dòng)力平臺。 人力資源部具體職能，見下表人力資源部部門職能說 部門名稱 人力資源部 主責(zé)人賈少偉 直

3、接上級 總經(jīng)理 下設(shè)崗位 人力資源部經(jīng)理、人資專員 平行部門 財(cái)務(wù)部、核算部、市場部、行政后勤部、商超部、終端 部、業(yè)務(wù)部、售后服務(wù)部、儲運(yùn)部、團(tuán)購網(wǎng)銷部、新能 源汽車經(jīng)營部 部門 （實(shí)際應(yīng)設(shè)）崗位結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理. 1 人力資源部經(jīng)理 LJ 行政專員人事專員J培訓(xùn)師1薪酬績效專員J 部門崗位編 崗位名稱： 編制：（人） 人力資源部經(jīng)理 1 人力資源部專員 1 合計(jì)： 2 要部 門 職 能 概 制定、修改及執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度。及時(shí)招聘選拔優(yōu)秀人才、 合理考評培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質(zhì)，對組織機(jī)構(gòu)中的所有成員 及其工作過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分 開發(fā)，最大

4、限度的發(fā)揮人的個(gè)體和群體的工作效能，提高工作效率、工作 質(zhì)量、工作業(yè)績。為公司的正常運(yùn)營提供充足的人力資源保障及政策支持。 明書 制 管 理 項(xiàng) 目 1、制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長期人力資源。 2、編制員工手冊，制定員工日常行為管理規(guī)范。 3、制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可 循。 4、進(jìn)行各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書， 明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。 5、人才的招聘與儲備。 6、員工的培訓(xùn)與開發(fā)。 7、結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬績效管理制度與各項(xiàng)福利計(jì)劃， 保證公司和員工雙方的利益。 8、員工考勤制度的建立、實(shí)施

5、與監(jiān)督。 9、進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠感。 10、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)杳，建立良好的溝通渠道。 11、公司員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理。 12、員工離職與勞動(dòng)糾紛處理。 13、人事信息的錄入、更新。 14、服從公司整體利益，監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。 門平 行 咅 財(cái)務(wù)部、核算部、市場部、行政后勤部、商超部、終端部、業(yè)務(wù)部、售后 服務(wù)部、儲運(yùn)部、團(tuán)購網(wǎng)銷部、新能源汽車經(jīng)營部 各部門間工作要相互配合，人力資源部要及時(shí)的滿足各部門用人需求，為 各部門提供新入職及在職員工的培訓(xùn)，組織各部門員工進(jìn)行積

6、極的文娛活 動(dòng)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司規(guī)章制度在各部門的貫徹落實(shí)情況。 二、人力資源部經(jīng)理崗位職能 人力資源部作為公司核心部門，其部門經(jīng)理責(zé)任重大， 具體工作職能如下： 人力資源部經(jīng)理崗位說明書： 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 主責(zé)人 賈少偉 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 人資專員 平行職位 財(cái)務(wù)部、核算部、市場部、行政后勤部、商超部、終端部、 業(yè)務(wù)部、售后服務(wù)部、儲運(yùn)部、團(tuán)購網(wǎng)銷部、新能源汽車經(jīng) 營部等各部門經(jīng)理 部門計(jì)劃崗位結(jié)構(gòu)圖 L總經(jīng)理 了 人力資源部經(jīng)理 行政專員 人事專員 rr 培訓(xùn)師 廠 、薪酬績效專員. 崗位職能 督 監(jiān) 與 施 實(shí) 劃 規(guī) 源 資 門平 行 部 后 售 、 咅 端 終 P

7、 、 僉口 r=r 立口 營 超經(jīng) 商 車 力 么匕 厶冃 后新 立口 網(wǎng) 場購 市團(tuán) 、 、 立口 立口 算運(yùn) 核 儲 、 、 咅 咅 務(wù)務(wù) 才 艮 貝 月 平行部門間相互 關(guān)系 店的 、 zyj O 部進(jìn)況 各 工 青 足員対 滿門落 的部徹 時(shí) 各 貫 及織的 要訂 Bl 立口 ， 立口 源訓(xùn)各 資培在 力的度 人工制 ，員章 合職規(guī) 配 在 司 互及公 相 職 督 要入監(jiān) 作新責(zé) 工供負(fù) 間提時(shí) pnpn同 A0權(quán)m 個(gè)督的 權(quán) 或監(jiān)免 議 權(quán)門的任權(quán)建 若是人力資源部工作不積極 主動(dòng)或是有怠慢現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除人力資源部經(jīng)理績 效的20% 。 員工試用期鑒定表（表八） 姓名 性別

8、 年齡 籍貫 學(xué)歷 經(jīng)歷 試用 部門 職 務(wù) 試用期 年 年 月- 月- 日至 日 工資 元 補(bǔ)助 元 試用結(jié)果 考 核 .、從 意 見 試用期滿意，請照原工資辦理聘用 手續(xù)（月_日起） 需繼續(xù)試用 試用不合格，請另行安排 附鑒定報(bào)告一份 試 用 部 門 考核 人 部 門 同意考核意見，擬準(zhǔn)以試用 擬不予任用 經(jīng)理 .、從 意 延長試用期 天 見 人 擬照使用單位意見自 _月 _日起以工資 批示 力 資 兀正式任用 使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外， 人資 專員 源 擬自月日起辭退 部 .、從 意 見 人力 資源 經(jīng)理 （七）員工試用期滿，視試用期情況給予是否轉(zhuǎn)正， 轉(zhuǎn)正時(shí)填寫轉(zhuǎn)正申請表 試

9、用結(jié)束后，填寫 試用期鑒定表（見表八）要嚴(yán)格 按照用工流程，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的員工才可以填寫員工轉(zhuǎn)正 審批表（見表九）。員工到人力資源部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正審批 表，認(rèn)真填寫員工轉(zhuǎn)正審批表并交部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng) 理轉(zhuǎn)正由主管副總直接簽字；簽字后，附一份轉(zhuǎn)正申請書打 印版，準(zhǔn)備齊全之后，交于人力資源部；由人力資源部經(jīng)理 審核后，員工將簽字后的轉(zhuǎn)正審批表交于主管副總審批。 轉(zhuǎn)正審批通過后，由人資部門下發(fā)該員工轉(zhuǎn)正后薪資 績效通知給核算專員，作為轉(zhuǎn)正后工資的標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后開始 簽訂勞動(dòng)合同，并組檔。必須具備的組檔材料有：入職人員 基本情況登記表1份，身份證復(fù)印件1張，員工轉(zhuǎn)正審批表 1份，員工轉(zhuǎn)正申請書1份，員

10、工勞動(dòng)合同1份，員工一年 內(nèi)不上保險(xiǎn)說明1份。違規(guī)操作的一律不得批復(fù)。 轉(zhuǎn)正申請表（表九） 轉(zhuǎn)正審批表 姓 名 性入、職所在部門位考試成績 別時(shí)間位 自我評價(jià) （附試用 期間學(xué)習(xí) 內(nèi)容總結(jié) 即轉(zhuǎn)正申 請書一份） 部門經(jīng)理 評定 及轉(zhuǎn)正意 見 1、員工基本素質(zhì)水平（及格不及格） 對員工評價(jià)，崗位安排意見 簽字 2、基本技能水平評價(jià)（及格不及格） 3、考評結(jié)果（合格不合格） 轉(zhuǎn)正執(zhí)行時(shí)間建議 人力資源 部意見 簽字： 主管副總/ 總經(jīng)理審 核意見 簽字： 備注 此表與本人的考試卷，書面轉(zhuǎn)正申請，由人力資源部統(tǒng)一歸檔。 要求：本人申請書、書卷、轉(zhuǎn)正神品表要認(rèn)真填寫，要干凈、整潔、無破損。 （八）對各

11、部門員工的工作進(jìn)行日常的監(jiān)督管理。（需 要各個(gè)平行部門間積極配合） （九）結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬績效 管理制度與各項(xiàng)福利計(jì)劃，保證公司和員工雙方的利益。 負(fù)責(zé)按月度、季度開展本部門員工業(yè)績考評，將考評結(jié) 果和二次分配結(jié)果及時(shí)反饋給部門員工，幫助員工更好地工 員工的績效管理就是在企業(yè)中對員工實(shí)行績效考核，是 針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和 定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià) 值進(jìn)行考核和評價(jià)。績效考核本身是一種績效控制的手段， 通過對員工工作業(yè)績的評定與認(rèn)可，從而激勵(lì)員工工作，使 員工體驗(yàn)到工作成就感，增強(qiáng)斗志；同時(shí)績效考核也是懲戒 的依據(jù)之一

12、，有效地懲戒也是提高工作效率和工作質(zhì)量的有 效手段?？冃Э己撕托劫Y管理也有密切聯(lián)系，考核結(jié)果將直 接影響員工的報(bào)酬，績效考核結(jié)果可以作為員工升遷、淘 汰的重要標(biāo)準(zhǔn)。 績效考核也是企業(yè)管理決策的重要參考。 過考核結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)員工的長處與不足，從而對企業(yè)培訓(xùn)工 作提供方向。同時(shí)，考核結(jié)果也可以提供給企業(yè)中其他職能 部門作為決策的參考。 員工績效管理流程圖示（圖示五） 月度績效考核工作流程（圖示六） 人力資源部要嚴(yán)格按照員工績效管理工作流程對公司 的績效進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照各個(gè)部門的各個(gè)崗位的績效考核 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行績效考核，考核時(shí)不得因私費(fèi)公，徇私舞弊，不得 因各種原因私自降低考核標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部門要積極配合

13、，大力 支持人力資源部績效考核工作，有抵制者扣除全部績效，情 節(jié)嚴(yán)重者直接開除。 （十）員工考勤制度的建立、組織實(shí)施與監(jiān)督（做 到公平、公正、公開）。 （十一）根據(jù)國家及行業(yè)的發(fā)展結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情 況，不定期做出員工薪資福利與獎(jiǎng)勵(lì)的調(diào)整方案，并上報(bào)總 經(jīng)理，同時(shí)做好審批通過后的組織實(shí)施及監(jiān)督工作。 （十二）在各部門協(xié)助下不定期進(jìn)行員工滿意度調(diào) 查，建立良好的溝通機(jī)制與渠道。（另附滿意度調(diào)查問卷） （十三）負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織 各項(xiàng)文娛活動(dòng)，編制月度公司內(nèi)刊，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增 強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度。組織活動(dòng)要本著 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，可全員參加的基本原則。編制司刊時(shí)要全

14、體員工 積極參與，凡是正能量的人和事均可在司刊中發(fā)表。 （十四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理員工勞動(dòng)人事糾紛，在公 司實(shí)際情況允許的范圍內(nèi)努力改善員工的工作環(huán)境和條件， 不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。 勞動(dòng)糾紛處理流程（圖示七） （十五）全面主持本部門工作，每月26日召開部 門例會，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 任務(wù)。進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)， 提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。 員工會議管理流程（圖示八） （十六）總經(jīng)理交代的其他工作。 三、人力資源專員崗位職能 人力資源專員主要是在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同完 成公司的人力資源部工作，人力資源專員崗位說明書如下: 崗位名稱 人力資源專員主責(zé)人張英 所在部門 人

15、力資源部 直接上級 人力資源經(jīng)理 崗位職能 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成招聘、員工入職登記、培訓(xùn) 組織、檔案管理、考勤管理工作 工作權(quán)限 1、面試初試裁定權(quán) 2、人力資源檔案管理權(quán) 3、行政制度實(shí)施監(jiān)督權(quán) 4、各類文件管理權(quán) 5、流程優(yōu)化建議權(quán) 6、考勤情況問詢權(quán) 工作時(shí)間 5 月 1 日-9 月 30 日：上午 8:30-12:00下午 13:30-18:00 10月1日-次年4月30日：上午8:30-12:00下午13:00-17:30 任職資格 學(xué)歷 專科 專業(yè) 人力資源或文秘相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 培訓(xùn)經(jīng)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上文秘或人力資源工作經(jīng)歷 專業(yè)知識 熟悉國家勞動(dòng)法等法律法規(guī)，了解人力資源工作

16、的一般 流程 專業(yè)技能 熟悉招聘工作各個(gè)環(huán)節(jié) 其它要求 擁有國家人力資源管理師二級證書 工作規(guī)范 公司規(guī)章制度、人力資源部門管理規(guī)定 績效考核和晉升機(jī)制 薪酬體系： 試用期：基本薪金+2天工資補(bǔ)助=1500+ 轉(zhuǎn)正：基本薪金+保險(xiǎn)補(bǔ)助+績效考核+2天工資補(bǔ)助=1500+450+績效考核+ 2天工資補(bǔ)助 績效考核 考核指 標(biāo)內(nèi)容 計(jì)算依據(jù) 指標(biāo) 值 實(shí)際 值 權(quán) 數(shù) 實(shí)際考核 值 指標(biāo)實(shí)際 提供部門 公司整 體量化 指標(biāo) 公司當(dāng)月銷量指標(biāo)完成率 60% 時(shí)，按公司達(dá)成率*權(quán)數(shù)，60%以 卜不得分 100 % 0. 2 核算部 公司整 體利潤 指標(biāo) 公司當(dāng)月利潤指標(biāo)完成率60% 時(shí) 按公司達(dá)成率*

17、權(quán)數(shù)，60%以下 不得分 100 % 0. 1 核算部 招聘任 務(wù)完成 能夠按時(shí)完成公司下達(dá)的招聘任 務(wù)，招聘時(shí)限起始日，以人員需求 申請表上的申請日期為主。若是某 一岡位一個(gè)月內(nèi)，未能補(bǔ)上員工， 0. 3 上級領(lǐng)導(dǎo) 扣除0.1分 培訓(xùn)協(xié) 助組織 完成 提前通知需要培訓(xùn)的員工與講師， 培訓(xùn)時(shí)人員基本到位，培訓(xùn)的簽到 等工作有條不紊，未到人員不得多 于2個(gè)，未到人員每增加 2人扣 0.1分 0. 3 上級領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文 化宣貫 完成 要求企業(yè)文化考試的評分工作，準(zhǔn) 確，客觀，公正。并及時(shí)將結(jié)果提 交給財(cái)務(wù)部 0. 1 上級領(lǐng)導(dǎo) 合計(jì) 1. 0 主要工作項(xiàng)目 1、招聘工作的具體實(shí)施 2、培訓(xùn)的組織

18、3、考勤的執(zhí)行 4、檔案管理 5、勞動(dòng)合冋的簽訂與管理 6、部門經(jīng)理交代的其他事情 制度支持 公司通用部分規(guī)章制度 人力資源專員具體職能如下： （一）協(xié)助部門經(jīng)理編制員工手冊，制定員工日常行 為管理規(guī)范。 （二）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度和各部門 工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改 權(quán)。 （三）負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度用人需求計(jì)劃和部門臨時(shí)用 人需求，結(jié)合崗位說明書中任職資格、招聘條件等，通過各 種招聘渠道，完成應(yīng)聘通知、筆試考核、面試安排、錄用回 復(fù)等招聘活動(dòng)，保證各部門缺、需崗位人員的及時(shí)到位。收 集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息 儲備。 詳細(xì)招聘流程：

19、 1 、每年年末，各部門經(jīng)理協(xié)同人力資源經(jīng)理依據(jù) 公司下一年度戰(zhàn)略發(fā)展決策提出各部門年度用人需求，為制 定年度人員編制計(jì)劃提供依據(jù)。 2 、人力資源部經(jīng)理對每個(gè)部門的部門年度人員 需求表進(jìn)行匯總，編寫年度人員編制計(jì)劃表，由總經(jīng) 理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計(jì)劃。 3 、屬于年度人員編制計(jì)劃內(nèi)招聘，由人力資源專 員根據(jù)需求和崗位職責(zé)說明書要求組織招聘；屬于計(jì)劃外臨 時(shí)招聘， 由部門經(jīng)理填寫 人員需求申請表 報(bào)總經(jīng)理審批， 通過后由人力資源經(jīng)理組織改編崗位職責(zé)說明書，并組織招 聘工作根據(jù)各部門申報(bào)的招聘需求，在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘 信息，同時(shí)搜索符合要求的簡歷。 4 、對收到的或者

20、搜索到的簡歷進(jìn)行篩選，對符合 崗位要求的應(yīng)聘者發(fā)出面試邀請。 5 、要求來參見面試的應(yīng)聘者，先填寫公司的應(yīng)聘 申請表，由人資專員根據(jù)面試申請表的內(nèi)容對面試者進(jìn)行初 步了解。 6、優(yōu)秀的應(yīng)聘者，安排人資經(jīng)理正式面試（遇到 人資經(jīng)理休息時(shí)，由人資專員給予初試，另行安排復(fù)試） 7、對于特殊或高級管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者可 由用人部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理直接對其技術(shù)能力進(jìn)行 復(fù)試，人力資源助理安排繼后事宜。 8、面試結(jié)束后，3天內(nèi)給予面試者面試結(jié)果通知， 一般崗位，特別是急需的崗位，可以酌情在當(dāng)天通知面試結(jié) 果。 9、通過面試且安排上班的人員，若未按時(shí)到崗， 人資專員電話問詢，并做好登記；通過面試但

21、不來上班的， 人資專員進(jìn)行電話回訪時(shí)，問明原因并做好記錄，為將來的 人資規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。 10、新員工入職后，進(jìn)行為期三天的跟進(jìn)，對其在 工作中遇到的困難提供幫助，使其更快的融入團(tuán)隊(duì)中。 編寫招聘計(jì)劃書 招聘工作流程（圖示十） 篩選簡歷 發(fā)布招聘信 組織面試 員工錄用 制訂招聘計(jì)劃 開始 否 新員工錄用 結(jié)束 人資部收到 求職者簡歷 人力資源部 根據(jù)招聘工 作計(jì)劃選擇 合適的媒體, 發(fā)布招聘信 人力資源部 通知求職者 參加面試 人資部根據(jù) 崗位要求篩 選合適的求 職者簡歷 求職者據(jù)招 聘信息發(fā)送 求職簡歷 人力資源部根 據(jù)人員需求情 況制訂招聘工 作計(jì)劃 （五）負(fù)責(zé)根據(jù)公司人才測評與考核激勵(lì)

22、機(jī)制，落實(shí) 息 丿 111、 （四）招聘過程中的人才測評與人員甄選 1 * 人力資源部 組織相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人參 加面試 1 T 對求職者初 試 f 對求職者復(fù) 試 4 對求職者進(jìn) 行背景調(diào)查 員工季度及月度績效考評、獎(jiǎng)懲結(jié)算。 （六）協(xié)助上級制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱。 （七）負(fù)責(zé)安排落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，整理培訓(xùn)記錄， 組織培訓(xùn)評估。負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)引導(dǎo)。 （八）員工勞動(dòng)合同、人事檔案的建立與管理。 附勞動(dòng)合同、人事檔案項(xiàng)目列表）負(fù)責(zé)制訂、更新、歸檔各 類人力資源表格，負(fù)責(zé)處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手 續(xù)。 檔案管理工作流程： 1、管理部門及管理責(zé)任： 本部門所管理檔案分兩部分，人事檔案與工作中重要文 件的檔案。人事檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，本部門各種重 要文件建檔管理由人資專員整理并保管。 人事檔案管理時(shí)，對歸檔文件編號、填寫文件目錄放在 卷首。檔案管理人員工作變動(dòng)，直接上級負(fù)責(zé)安排檔案交接 工作。 2 、人事檔案歸檔范圍 （1）身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件 （2）個(gè)人簡歷、應(yīng)聘者登記表、入職人員基本信 息登記表、新員工試用期鑒定表、勞動(dòng)合同書、員工報(bào)到派 遣單、員工轉(zhuǎn)正審批表、員工職務(wù)變更審批表、員工續(xù)簽合 同申報(bào)