摸索實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)約費(fèi)用

1、摸索實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)約費(fèi)用勝中社區(qū)市政管理公司玉山綠化隊(duì)成立于 2003 年 3 月，現(xiàn) 有職工 37 人，擔(dān)負(fù)著轄區(qū) 16 個(gè)生活小區(qū) 82.56 萬(wàn)平方米的綠化 養(yǎng)護(hù)工作。隨著材料費(fèi)用的逐年壓縮，綠化標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，面 對(duì)綠化設(shè)備維修及材料成本的高額支出， 勝中社區(qū)市政玉山綠化 隊(duì)不得不從工作中積極收集合理化建議、 不斷積累經(jīng)驗(yàn)、 提煉優(yōu) 秀做法，在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算， 在管理上精益求精， 注重革新創(chuàng)效、 挖潛增效的實(shí)施力度， 降低各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 把成本掌控作為隊(duì) 部持續(xù)發(fā)展的重中之重。首先，我們成立了“創(chuàng)新工作室”， 努力培養(yǎng)職工動(dòng)手動(dòng)腦 能力，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，提高職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、、解 決問(wèn)題的能力。 牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、 花好一分錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)理 念，對(duì)廢舊材料進(jìn)行日常收集與分類存放。在綠化工作中，因部 分綠化工具在使用方面存在一定局限性， 每年在清理綠籬底部落 葉、垃圾等工作時(shí)，工具不能更好發(fā)揮使用功能，以至于職工還 要用手在紅葉小檗及茂密的綠籬下清理垃圾，經(jīng)常出現(xiàn)被扎傷、 刮傷的現(xiàn)象。如果買(mǎi)一個(gè)專用清理工具需要 5 元，一次購(gòu)買(mǎi) 25 把，需要費(fèi)用 125元。通過(guò)自制的“四齒鉤耙”，利用 8 分鐵絲 和舊拖把桿自己制作簡(jiǎn)易小勾耙， 一個(gè)小時(shí)可以做 5 把，平均每 個(gè)勾耙才 8 毛錢(qián)，一次制作 25 把，成本費(fèi)僅為 20 元，直接節(jié)省 成本 105 元。如有損壞，勾耙

3、桿還可以重復(fù)使用，更換一套鐵絲 需 5 毛，既克服了綠籬空間狹小，工具進(jìn)不去的問(wèn)題，又解決綠 籬內(nèi)的枯枝落葉難清理問(wèn)題， 實(shí)用又實(shí)惠。 同時(shí)在細(xì)化內(nèi)部管理 上下功夫， 切實(shí)解決隊(duì)上部分費(fèi)用開(kāi)支及成本核算， 一年節(jié)省資 金 2.91 萬(wàn)元。如今，隊(duì)上的職工把螺釘、彈簧，甚至草坪機(jī)拉 繩，都當(dāng)成寶貝收集起來(lái)以備再用，形成了“人人算細(xì)帳、事事 講節(jié)約”的良好局面。其次，實(shí)行成本班組承包制。按綠化保潔面積、設(shè)備使用、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下切材料費(fèi)用， 年底超支部分由班組自己承擔(dān)。 為了提 高設(shè)備使用率、加強(qiáng)職工愛(ài)惜設(shè)備及責(zé)任心，結(jié)合隊(duì)部實(shí)際，制 定了設(shè)備“專人專管”制度，采取“誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字”、“誰(shuí)檢 修、誰(shuí)簽

4、字”的方式落實(shí)到個(gè)人， 如果設(shè)備在使用中因疏忽丟失， 職工應(yīng)按設(shè)備折舊價(jià)進(jìn)行賠償， 全面做到設(shè)備使用和監(jiān)管雙管齊 下，進(jìn)一步培養(yǎng)職工愛(ài)惜設(shè)備的良好習(xí)慣。 增強(qiáng)員工在使用工具、 設(shè)備時(shí)責(zé)任意識(shí)，大大降低維修成本，一年可節(jié)省成本約 2000 千元。在設(shè)備維修上， 實(shí)行設(shè)備“自主維修”， 通過(guò)自己動(dòng)手檢修 設(shè)備、維修工具、更換配件、焊接器械的方式，全年下來(lái)能節(jié)省 資金 6000 元。憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一是提高設(shè)備專人檢修水平；二 是可以自行掌控維修時(shí)間， 不耽誤工作進(jìn)度； 三是利用廢舊材料 自制實(shí)用工具， 提高工具使用率； 四是對(duì)機(jī)械設(shè)備的局限性進(jìn)行 大膽改造，達(dá)到省時(shí)、省力、提高效率。真正做到“變廢為

5、寶， 降本增效”的實(shí)效，隊(duì)上一直把修舊利廢、降本增效作為重點(diǎn)，既保障了設(shè)備的完好率與使用率， 又降低了設(shè)備維修成本的高額支出。 最后，創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。通過(guò)近幾年的努力，我們?cè)趧?chuàng)新創(chuàng)效上有了極大提高，通過(guò)社區(qū)開(kāi)展的“五小成果”、“QC成果、經(jīng)營(yíng)管理建言獻(xiàn)策以及經(jīng)營(yíng)合理化建議等工作的上報(bào)， “自 制移動(dòng)微噴系統(tǒng)”、 “便攜式電動(dòng)噴霧器”、 “綠籬修剪移動(dòng)支 架”、“聯(lián)合打藥機(jī)”等成果先后獲獎(jiǎng)。自2010 年以來(lái)，獲得局級(jí)成果獎(jiǎng) 3 項(xiàng)，社區(qū)級(jí)成果 17項(xiàng)。今年，我隊(duì)道路綠籬修 剪支架，榮獲勝中社區(qū) 2015 年度技能人才技術(shù)創(chuàng)新成果三等 獎(jiǎng)；自制電動(dòng)樹(shù)干注藥器與建議引進(jìn)“管式腫腿蜂”治理 蛀干害蟲(chóng)分別榮獲社區(qū) 2015 年“五小成果”三等獎(jiǎng)；園林 綠化“四降本”管理法獲得社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理合理化建議二等獎(jiǎng)。面對(duì)當(dāng)前“低油價(jià)， 新常態(tài)”形勢(shì)， 在鞏固當(dāng)前成績(jī)的