領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度1、目的為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管 理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，特制 定本制度。2、適用范圍本制度適用于日照錦湖金馬化學(xué)有限公司。3、術(shù)語、定義（1） 領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門部長及科長。（2） 現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生 產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。（3） 值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專 門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。4、職責(zé)4.1、公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和公司領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落

2、實(shí)；負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定人員的 考核。4.2、公司企管部與各部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制；負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實(shí)。4.3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：（1） 監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；（2） 檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；（3） 督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；（4） 針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。（5） 組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險(xiǎn)情時(shí) 第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。5、管理內(nèi)容5.1、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對所帶班時(shí)段內(nèi)本 單位全過程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)

3、場巡查與監(jiān)督管理。5.2、公司領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定的辦公地點(diǎn)進(jìn)行值 守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。5.3、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時(shí)間不應(yīng)超過 8 小時(shí)。值班或帶 班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時(shí)的換休。6、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定6.1、公司企管部負(fù)責(zé)每月結(jié)束前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表，本部門 備案并下發(fā)到各部門。6.2、帶班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作時(shí)段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺 漏和空缺。6.3、公司企管部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶 班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。6.4、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時(shí)間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。 6.5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。6.6、