戰(zhàn)略采購講解

1、臓碉（http /*m 專螂企翔鄰供應(yīng)鏈優(yōu)化一采購壞節(jié)-最終報吿（討論稿）-躺資關(guān)ihttp:Am ）專蛭供企管帥資料內(nèi)容頁輕A.項目目標(biāo)和工作總結(jié)B.關(guān)鍵問題的解決方案建議B.1.-采購細(xì)織機(jī)構(gòu)改節(jié)的過渡期方案和目標(biāo)方案1B.2.流程優(yōu)化方案4B.3.供應(yīng)商評價和管理體系5B.4.再核心供應(yīng)商建芒戰(zhàn)略聯(lián)盟的L性分析和方臬建議6!C.其它方面的建議8D.機(jī)構(gòu)改革過渡方案的實施安排9：A. 項目目標(biāo)和工作總結(jié)輛賀關(guān)（http:/伽.cnshu. on專螂企刪鄰供應(yīng)鏈優(yōu)化課題的主要目標(biāo)是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應(yīng)鏈的運(yùn)杵 效率.最純體現(xiàn)于采購競爭力的握升項目目標(biāo)分析影響來購周期的主耍

2、因素，和應(yīng)提田縮短采購周期的方案建議優(yōu)化采購核心流程，實現(xiàn)渝程效率的提闊和渝程成木的降低完褲采購的內(nèi)部控制制度捉出采購在產(chǎn)品事業(yè)部制下分1 和協(xié)調(diào)的建議方案制泄分供方的址化評價指標(biāo)體系 1J核心供屁商建芷戰(zhàn)略聯(lián)盟的町tr性分析和相關(guān)建議能資關(guān)（專螂金刪資料為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，XX項目組與？ ？課題小組在過去3個月中組織了比較全面的內(nèi)外 部調(diào)査和研討會，并相應(yīng)提出關(guān)鍵問題和其它問題的解決方案建議外關(guān)像何題和苴它決方辜難議內(nèi)部即計和研討介能資關(guān)（專螂金刪資料由于六個關(guān)鍵問題的解決方案之間存在不同程度的交叉.xx將從四個模塊給出相應(yīng) 的建議涼程優(yōu)化方案伕應(yīng)商評價和管理體系與核心供應(yīng)商建立 M略麻敢的対

3、徹和財 A適/“廣朋啷業(yè)卸制的 H標(biāo)力塞采購仃I 和協(xié)iW過燙期改齊方褰：AS開及相應(yīng)的幘心澈用 力 18個JR購紐竹罠組織分1、棗網(wǎng)周妙枷庇 程的訪淡釣30次小申的研討介25次大片研討仝3次采禺箱心敷M的投求性理和分析發(fā)放不網(wǎng)洲含月血5的采購文拎功陡M門的詢淡5次號果購相關(guān)的其它詡門訪淡3次 ABC- . I * L采購俊穴及郴八渝用力褰認(rèn)定（選樣）和訐VT的淹程ABC的供好低供悶的畝;：的羽 法和-HrH iMlMMX的呵仃tl:分 析乩略聯(lián)9U向的滋 W現(xiàn)實現(xiàn)的U完科內(nèi)fit擰制糾皮產(chǎn) WIHkncW 卜分供力的評價和貧円9檢心供應(yīng)商H iTAWWMB.關(guān)鍵問題的解決方案越議B.1采購組

4、織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案采購機(jī)構(gòu)改革過渡期方案厳鋼網(wǎng)（http:/m 專業(yè)啓企管劇I資料采購組織機(jī)構(gòu)改革的第一步是實現(xiàn)戰(zhàn)略采購和操作采購的分開故賂性采購擇作性采購供直白皆理（選擇、評價.談判.tJdttft護(hù).解決沖突、J役拆的供&底）制徒物需求計劃 . Tirm創(chuàng)定障低或4、的汁劃WJI休丈6fc f/rn理（抬矗存水十）改采購m淞踽越m實施貨物的接收制定采購戰(zhàn)咯和采勒甸略 d /. T 1|1：，1一 ； 與業(yè)產(chǎn)胳門的樹謂標(biāo)準(zhǔn)合同的制定過程拎制龍拎獲產(chǎn)品開發(fā)融資關(guān)（http7/m 專螂企管翩料戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配管理資源.并使兩項功能都能得以高対 地發(fā)揮般略采購和

5、操作采購分開的優(yōu)點現(xiàn)在，皈采購和操作采購在一起（傳統(tǒng)的采購給織）無決休現(xiàn)來購的80/20敬則分供力優(yōu)化的1作無汕矗縫地開MniKAEIfti - 1采購WE:H/W9StBWn業(yè)產(chǎn)與剰協(xié)說創(chuàng)！牧人出現(xiàn)扯戊觀0最略采購操作爰購 11:的軸力放在優(yōu)化分佻力的MV 1.：-優(yōu)選分供力（ABC供戰(zhàn)曲）-制丘不斤化的采購怏丸稅掀不同的產(chǎn)品和供應(yīng)舖） -洋低0供方的數(shù)吊-發(fā)展丿檢介供應(yīng)商廠丿5相合作E購策略楓程力來的優(yōu)化1. ru.仃或翁的mh Kih 對。-析ww.從10握高i. 4：購的IB力 5 .產(chǎn)部口腔累出小什更冇效地保證的齊矢對以把力保ui qi-的擰制&喜物訛伯卄劃11融資關(guān)（http7;m

6、 ）專蛭供企管馴資料過渡期的目標(biāo)是在采購內(nèi)部先實行戰(zhàn)略采購和操作采購的分開過渡期目標(biāo)方案.i略陝購俎II隹產(chǎn)ft-操作1用帥Oihrn.不號MM果購X作采的0開建議方條能綁（shu.oi專螂企管?。ㄙY料根據(jù)便用方/最終產(chǎn)品設(shè)立戰(zhàn)略采購組是為將來往產(chǎn)品事業(yè)部轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備.并保證有 序地在采購內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略乗購和操作采購的分開戰(zhàn)坊采啦設(shè)立的幾4kSRM16 甌資關(guān)（http7/m cnshu. cn專螂企鋼腳戰(zhàn)略采購經(jīng)理的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)品種及其采購的復(fù)雜度進(jìn)行戰(zhàn)略采購經(jīng)理設(shè)立的基本原JW分類采ms枚略采韻經(jīng)理設(shè)立康則預(yù)佔人敬A矣.仲一”的宋豹金額人-I対采喇人快的荷惟如講.技術(shù)知講和 山場經(jīng)咲慳求a粉料

7、成本肚采購pj期的喉心皈即z“一種“類產(chǎn)加的3|購理孩對JHF采IftB 戻或C類滬U wtttM斡遜和仙應(yīng)的介兒釣10人B%的陜金 luUkARZH.衆(zhòng)禺旳紅雜度炫虹 対液蝌人處的住求敵 以 01J2向的交乂域Q利用第團(tuán)采護(hù)廣的協(xié)同優(yōu)猙適應(yīng)未來產(chǎn)ym業(yè)部制的農(nóng)求對II菸費(fèi)務(wù)的運(yùn)件彬響較小 II 生產(chǎn)性岐獨(dú)處用齊個采蜩粗設(shè)組長1名（對于采畑小.丄神簡離 的采購級.俎長對以戈仟釆的灼理幟務(wù)）何個采昭範(fàn)內(nèi)惓品種少龍釆UQ從理1仟3Y0PH千更 事-的采 種的相人性.叩以集任兒科C 類嚴(yán)朋的采冽的5人C* m 的農(nóng)購金wu常小 低宜行sim的繊丹力* 個獲樸-的采購 AiWffi關(guān)件嬰求牧紅約2-3

8、人篇談碉（http /*m 專螂企管審腳操作采購的合井和單獨(dú)設(shè)可以精減人員，并避免操作業(yè)務(wù)員受各采購組的影響， 而體現(xiàn)真正童義的“分開”操作采購組設(shè)立的甚本原則構(gòu)成1設(shè)立原JWSI姑人敕操作采計幻員接收生產(chǎn)祁門的生產(chǎn)訃劃井傲 BOM農(nóng)分斜分品種計劃需求Hl總9摂豪部門游調(diào)里撫BOM農(nóng)按園終產(chǎn)&EIU力 分別仗il劃員56人購（爼長）業(yè)務(wù)員桂收il劃只傳通的分憶科石求計根據(jù)C訂合何.在逸、安個床“ 檢符實際;t求安搏訂戟計劃對應(yīng)戰(zhàn)略采的 安拮 BC炎產(chǎn)禺的業(yè)務(wù)貿(mào)可以ilttfrr/l進(jìn)口和國產(chǎn)分開10-15人15舫資關(guān)()韋個戰(zhàn)收購組組長負(fù)責(zé)組內(nèi)采購行為的管理和監(jiān)貿(mào)井承擔(dān)大部分的溝通和協(xié)調(diào)工戰(zhàn)略

9、采購組俎長的設(shè)立和崗位職責(zé)W 位 描負(fù)戲細(xì)力業(yè)務(wù)開展的線 協(xié)說總仰和?aAW為員貴總體采購戰(zhàn)略的女他和與擾作朵購的溝通和協(xié)閒何任制訂戰(zhàn)略件II懷和計劃（如,成木降低計姒 供嵐商敷儼戰(zhàn)少片劃）并M的丈枕和納果龍ME為ill內(nèi)戰(zhàn)略只卿經(jīng)理捉伏宋國屈略/方法的上馬臥HirU計加員慢作采長1作竝務(wù)員厳鋼網(wǎng)（專熾企刪鄰進(jìn)口 的采購必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長期的合同進(jìn)口一般采購流程財務(wù)開訐少艸厳資關(guān)（http7/w 專螂企翔鄰招標(biāo)由戰(zhàn)略采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實施招標(biāo)。的墓本流程采湘長1文竹推備ttt-xa |1）au.在乂益4內(nèi)込丫扭林;=50%-30%)-9-12毎個”対Frfo3個”的需求計劃作

10、滾功枚佔齊套得到較大舷的保證融資珮專也啓金管劇|資料戰(zhàn)略采購經(jīng)理和操作采購經(jīng)理應(yīng)實行不同的化考核指標(biāo)量化的考核指標(biāo)與業(yè)第號核掛鉤二)勺業(yè)仗易林拴的厳資關(guān)(專螂企翔鄰?fù)晟频膮R報制度是內(nèi)部控制的重要手段匯報捌度向逢匯報匯報的內(nèi)容匯報時阿匯報奉式WK/WMK*采購場咯和樂灼行為檢人 *”負(fù).m； ：Kill njks-a5u眉也，知的采購行為從n變動 - FJ.午的/抿l$rti分析員/R&W 長停JT住亶檢) v O-OT*!rA（ru. ft.ftmi. tt 扯次.Wh Z惜金占川采 MjV.采/*） h. p. rri.mftiii|采Rtata長WtUPIMK朮妁的人卜抿仆怙況”愜.牛的兒

11、報KU uA1誕作采址務(wù):| 類抽求的廿力 fj.爐的f m1IdiipZft衆(zhòng)購ftlK it U 卜 iifft訊 BOM&的久舛秤峻 :Ifltl31融資邨專業(yè)劭金管劇|資料流程上的各個環(huán)節(jié)必須文件化.程序化.以規(guī)范內(nèi)部的控制制度流程控制文件編寫的一般準(zhǔn)則 :KiiNiL WiiW?秤斤：址被遷 (I ii i： J址“仃文件證明？職山尼種劃分？:妣膺的郴符？曲讒處理？何IH處W址竹遵陽程序？ UftnJ 恢 Q?詒世人閃的中性足沓允分？圧古肛的和完徵？I舌理人員的細(xì)Git仰充分？ :足合平術(shù)？呈育“保竊!?誰M待彳八:繪并址育刁以妥幽醉決？IXi和審儀址樸 :敢老人員的中介尼習(xí)允分？兒

12、分？厳資關(guān)(專螂企刪鄰流程程序文件的細(xì)寫必須包括內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的風(fēng)險兩部分例子流程，供應(yīng)商選擇和管理程序文件步內(nèi)那控制沁未達(dá)列際斥存在的風(fēng)險1供SWA 押庫則宓碩按敷公胡購定的俱應(yīng)曲資憐確認(rèn)程甲JlrSlIltXl Afc(莎及采購、I. A - . .7tinit押供總輸不用只由:K購？1；門誠采嗨人切薊龍A.1采響對能：人經(jīng)按權(quán)或授權(quán)不片購門本絵批爪的供屁前人員卄貨和tc收貸初2.供應(yīng)商考送樣和確MMHKH中所使用的“it 1 ；真弗成文 件并翌保仔込抑資恪認(rèn)定的標(biāo)Jftz飲包括列供燉心觀場辺竹丐察-供應(yīng)商的摂術(shù)馳力-評價供應(yīng)簡現(xiàn)行的質(zhì)保體茂一按時交貨記錄 A.2所壩的貨初叫能不符

13、臺吠吊杯準(zhǔn)川卜j-準(zhǔn)的價格或條款對供電爾的評侑不全創(chuàng) 3供據(jù)堆護(hù)必細(xì)質(zhì)黑公時的規(guī)富備定供網(wǎng)血K 切好；卅. 林過批冊bL一33未來產(chǎn)品審業(yè)部制下的采購分工和協(xié)調(diào)34厳資關(guān)（專螂企管翎鄰籃青來產(chǎn)環(huán)業(yè)部制的要求，在實現(xiàn)的前期可畑取三種采購分工樓式相結(jié)合的方未來產(chǎn)品事業(yè)琢制下的采購分工集中采購|+分散采購戰(zhàn)略采購和W W來凹均312 份公可曲略釆價公町1（1：采購在幷個寧護(hù)祁E.-5皿材料 化I材M -吃緣甘料 11：生產(chǎn) n-(NPR) I息.Xl*f1零件/包浹聲*刊-扒暫時仍未做為兵正的爭 SU N袒1人親叫集中采購輸 協(xié)同敷應(yīng) I JHkiWjHM；： I 關(guān)徒的-可以由豪團(tuán)統(tǒng)宜現(xiàn) 戰(zhàn)咯件何

14、理.實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn) 咯息圖供應(yīng)商交叉的何58可以的到 解決其它住產(chǎn)性所采購的”大多局于寺川4、仔伍供應(yīng)曲殳又 NPR I .，散采- I ，35厳資關(guān)（專螂企管翎鄰采取這種摸式主要考虔兼顧靈活性和協(xié)同性，并適應(yīng)？ ？的特點選擇這種模式的原因能資開（http7/m 專蛭供企宮馴資料“完全集中采購”模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購都在集團(tuán)總部臓開（http7/m cnshu. cn專業(yè)提供企管劇|資料蔬中協(xié)調(diào)、分散實施”樓式：戰(zhàn)話性采購集中于總部、操作性采購在事團(tuán)總和字業(yè)!V 【瓊物訛、仁總、T仃.謫兒n采昨泮門技求久淹 . .杞丿I 生產(chǎn)“支術(shù)晉）從*irx枚 .!.rIH購*離資開（專螂企刪飜“完全

15、分散”模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購均由事業(yè)部負(fù)責(zé)40舫資邨（http /伽cnshu. cn專也啓企管劇|資料隨著？ ？的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮便 采購朝若“集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購”的全球性采 購組織模式過渡“團(tuán)引導(dǎo)下分?jǐn)翅奒T的令琢性采購組織樓式說朝 iw略采購業(yè)部 撫仕采購山/引北1下 的I：廠負(fù)出W#. 1Mlt 口用 金化r.mx 仲酬N戰(zhàn)略采（W人F； I門.負(fù)3?做全場的 研吭和分析識JWKW 的乩類開對*個曲業(yè)M的戰(zhàn)采購攤供折H紈愎式的運(yùn)用緒促I I：業(yè)加制比較左Wi 匸洽實現(xiàn)仝球化軋購. 牛產(chǎn)怙地機(jī)對分mB.2流程優(yōu)化的方案建議41舫資關(guān)http /1 m 專業(yè)啟金管劇|資料采購流程

16、應(yīng)該根據(jù)不同類型的實現(xiàn)差異化策略并開始實施標(biāo)準(zhǔn)合同管理差異化的采購流程ift明適含的產(chǎn)品類型 W價MB Hit參個Otwtr的IHft比快僵 h冰*川瞅3個J Ir n trn 的IkNt枚少.tKi Ml洽川:i dUAefttt牧少H甸 1、2 和， (A/.J 分HkQ盧：(A ) 分,JUr 豪年.（年）價格相對禺定（介何期內(nèi)）MtI-f兒個實力牧必的1A 應(yīng)ill：.并覽立R好的 長期伙ftX轉(zhuǎn)畝關(guān)（專螂企刪鄰對C類產(chǎn)品和部分B類非關(guān)鍵產(chǎn)品管理的目標(biāo)是實現(xiàn)“供應(yīng)商管理庫存”的采購模式c類產(chǎn)品的管理現(xiàn)狀目標(biāo)（“供矗向管理摩存）分析歩和計*L由供應(yīng)曲IMK裔求來尖”供賣計劃-眾獣空產(chǎn)計劃

17、VL1U. rtWfiJ 個產(chǎn)砧的需求L-mir/AM*7rl 1 M制決定供tt*ll處理例外彷件kfl動地傳送消就詢況機(jī)儉測-劃網(wǎng)內(nèi)MHI創(chuàng)調(diào)金1!；I ：1 rijfehtlnlemet卜訂啊俱ftildUtttl毎月捜業(yè)佇川單孰訂m貯存托應(yīng)iff以賴川敢刃！為女;付朋山的鈕過瞰話、K. EMSPzlfif-供應(yīng)藺桟對發(fā)孔支w結(jié)a-卻一塔.支付/給貝f i ?捉仇倉H （免費(fèi)或U仆見了力的價林）給OWrt48離資開（專業(yè)魏企管劇I資料“供應(yīng)商管理庫存”通過實施流程方案三：長期供貨標(biāo)準(zhǔn)合同可以實現(xiàn)及時供貨 （JIT, Just-in-time）和霎庫存的目標(biāo)供應(yīng)商管理犀存”的運(yùn)作模式 9 供 W1UT 長 JKMMT存的餐求n 浪剛牛產(chǎn)it&UJtftftttil朱產(chǎn)悔麻內(nèi)的產(chǎn)呂H 才發(fā)*iw買tr為邸牛保應(yīng)縫浪劑門己的出數(shù)霧 IV/III T / 蚣訐民實時堆根懈得I 產(chǎn)線的牛戶立井過 1r越免見輔牛氏的ZXjA】甘敕的效快進(jìn)反應(yīng)49供應(yīng)N岸房I7 7的生產(chǎn)線4 nSii 上1IIVVVIIMi料HT卜T舟一師ROM IUVI|屮屮;曲立戶*tw51融資鯛（httpV-m 專蛭隹企簣劇|資料可以通過目前比較適合“供應(yīng)商管理庫存”模式的C類產(chǎn)品的試點來逐