工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會

1、工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會(總5頁)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會前言：雖說是只有較少的課時，但通過徐老師這門課，我學(xué)到了很多工 業(yè)企業(yè)管理方而的知識。簡單的，從工業(yè)企業(yè)的類型、組織結(jié)構(gòu)， 再深入到工業(yè)企業(yè)的安全管理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理等優(yōu)秀的管理 方法。尤其是泰勒大師的科學(xué)管理法和豐田集團的精益生產(chǎn)給我留 下了深刻的卬象。學(xué)習(xí)收獲與體會：我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型，制造型， 運營型還是服務(wù)型。要獲得最大利潤，最終的分向都是有效減少成 木的投入，當(dāng)然，這個成本包括很多，比如生產(chǎn)成本、

2、制造成本、 營業(yè)成木等等。所以，（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面）企業(yè)都會優(yōu)化組織結(jié) 構(gòu)，力求實現(xiàn)使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大 的產(chǎn)出，不論在上情下達、下情上報或側(cè)向溝通方而，皆能使信息 的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù)、責(zé)任、 權(quán)利關(guān)系。另外，（企業(yè)設(shè)備管理方面/安全管理方面）企業(yè)一旦發(fā)生嚴重的設(shè) 備安全或者人員安全事故，那么企業(yè)就要承擔(dān)重大的損失，所以把 好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹立“安全第一”的思想，完善落實公司 各項安全管理制度和操作規(guī)程負責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全管理。員工必 須掌握公司的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程。全員必須提 高安全意識，因為，造成傷害的原因96

3、%是因為不安全的行為，而 只有4%是因為不安全的環(huán)境?？偠砸?雖然利益為重，但我們 絕不能以犧牲人命去賺錢。（現(xiàn)場管理方面）好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法。如果 企業(yè)員工能主動地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標(biāo)，努力解決在 執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。下面，是我分析一下國內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學(xué)的 知識給出解決問題，提升企業(yè)競爭力的一些建議。一. 成本上升“擠壓”利潤近年來，工業(yè)企業(yè)利潤率出現(xiàn)了下降的苗頭。這主要因為，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象，既包括勞動力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲O而且在成本上升的同時，由于企業(yè)之間的競爭和

4、國家對消費品 價格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游，所以企業(yè)的利 潤不可避免地被上升的成本“侵占。建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立效率高的管理體系，減少員 工成本?？茖W(xué)地挑選工人，科學(xué)管理員工，并進行培訓(xùn)和教育， 提高工作效率，減少時間成本。一. 產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供過于求近些年，我國投資高增長在拉動經(jīng)濟當(dāng)期增長的同時，也使 產(chǎn)能急劇擴張，為此后的產(chǎn)能過剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟增 長不斷放緩，我國產(chǎn)能過剩問題再次凸顯，表現(xiàn)在以下幾方面： 一些行業(yè)產(chǎn)品的價格大跌，效益大幅滑坡；企業(yè)產(chǎn)銷率下降，庫 存增加；虧損企業(yè)虧損額增加。建議：注重精益生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴格把關(guān)，根據(jù)市場 調(diào)整生產(chǎn)量。嚴禁浪

5、費。二. 資金緊張資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素。一 是資金占用嚴重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口 不小。據(jù)對重點骨干企業(yè)調(diào)查顯示，企業(yè)資金存有缺口，缺口 10%以上占24%。三是資金風(fēng)險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年 擴張過快、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金而臨困境。建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。完善企業(yè)內(nèi) 部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場趨勢，預(yù)測產(chǎn)品生 命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析，檢測使用的 資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進，改善勞動組織，加 強生產(chǎn)管理，降低資本消耗。三. 能力不足當(dāng)前市場

6、倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應(yīng)對能力不足的矛盾極為突出，轉(zhuǎn)型 升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉(zhuǎn)型凸顯。目前在需求回落、出口 受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下，企業(yè)單純依賴過去的規(guī) 模擴張、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以 為繼。二是企業(yè)應(yīng)對能力不足。在“去庫存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重 壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模，保持觀望。據(jù)調(diào)查顯示，企 業(yè)未來投資增加的僅占,持平的占，減少的占。建議：注重員工的培訓(xùn)，調(diào)到員工積極性。打造“有實力現(xiàn)場，把握機會，捕捉機會，保持產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌。四. 安全措施，生產(chǎn)設(shè)備改良更新經(jīng)費投入比例較低大部分業(yè)主對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉，對于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視。建議：加大安全生產(chǎn)宣傳力度，抓好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。把安全生產(chǎn)與工傷保險有機結(jié)合起來，有效遏制各類安全生