以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為抓手-全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平

1、以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為抓手全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平【摘要】隨著信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)的職能也在發(fā)生若巨大變化，財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升企業(yè)整休競(jìng)爭力、 發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的總義。木文分析了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與不足，進(jìn)而提出r相關(guān)改進(jìn)措施，從 而不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全而提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)財(cái)務(wù)價(jià)值在全球經(jīng)濟(jì)日趨知識(shí)技術(shù)化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)及其相關(guān)技術(shù)已得到廣泛使用。隨著中國加 入WTO,中國企業(yè)而臨著全球化競(jìng)爭，追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長已成為社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力。 黨的十七屆五中全會(huì)指出，十二五”時(shí)期是我國全而建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改 革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、方式的攻堅(jiān)時(shí)期。會(huì)議要求，“十二五”規(guī)劃要以科學(xué)發(fā)展為主 題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，這為我國“十二五”期間國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展指明了 思路和方向，明確了目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。十二五”是國際金融危機(jī)從后期向復(fù)蘇期的轉(zhuǎn)變 時(shí)期，這一大的形勢(shì)決泄了 “十二五”期間我國的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不能像過去一樣過于依賴國 際市場(chǎng)，所以我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，而髙效的經(jīng)濟(jì)增長必然需要信息化建設(shè)的有力支撐。一、高度關(guān)注財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息化推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)分化和重組，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)：信息化提高了資源配宜效率： 信息化推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的軟化：信息化通過拉動(dòng)信息需求促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另外，信息化 也可以

3、推動(dòng)企業(yè)遵循整合及集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源原則、財(cái)務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的原 則、資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則、財(cái)務(wù)信息共享原則等財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則，進(jìn)一 步提高財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的水平。為了增強(qiáng)我國企業(yè)的國際競(jìng)爭力，提髙企業(yè)管理水平已是當(dāng)務(wù)之急，選準(zhǔn)企業(yè)管理的切 入點(diǎn)和突破口極為重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，衡量一個(gè)國家和地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵是其信息 化建設(shè)水平的髙低，大到國家，小到企業(yè)，信息化建設(shè)都被引起高度關(guān)注。而財(cái)務(wù)信息化是 企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心。根據(jù)IT 168網(wǎng)站的調(diào)査結(jié)果，財(cái)務(wù)信息化占企業(yè)信息化的應(yīng)用比 率為75%。顧名思義，財(cái)務(wù)信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)

4、 務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理 思想和管理方法有機(jī)融合，集會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)il報(bào)告制度和財(cái)務(wù)管理制度于一體，實(shí) 現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的“四流合一”，從而達(dá)到以核心企業(yè)為軸心的資源共享、 信息共享目標(biāo)。財(cái)務(wù)信息化可以解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最突出的問題，可以增強(qiáng)企業(yè)整體 素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭力，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平。企業(yè)只有不斷加快和推進(jìn) 財(cái)務(wù)管理的信息化，才能在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，共享全球資源與市場(chǎng)。財(cái)務(wù)信息化最早起源于美國企業(yè)里運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)思想，后來相繼出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想

5、的企業(yè)管理流程，直到1990年4月 12 B,美國Gartner公司在ERP：下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想中首次提岀“ERP” , 這徹底引爆了信息技術(shù)轟炸傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的重量級(jí)炸彈，并使得財(cái)務(wù)信息化一躍 登入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最髙殿堂。在中國，從1979年長春第一汽車制造廠車間里的會(huì) 計(jì)電算化試點(diǎn)到如今單行業(yè)突破34億元的龐大ERP市場(chǎng)，中國財(cái)務(wù)信息化在20多 年中經(jīng)歷了飆進(jìn)式突擊。國內(nèi)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展大致分為三個(gè)階段.如圖1所示：1950s會(huì)計(jì)信息化二）企業(yè)會(huì)訃核算 過程的信息化1970s財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體2企業(yè)業(yè)務(wù)過程各環(huán)節(jié)的信息化2000- 財(cái)務(wù)管理信息些二） 預(yù)算、分析.監(jiān)控 決策支持的信息化

6、企業(yè)需求越來越笫大型制造業(yè)應(yīng)用已經(jīng)非常普及圖1國內(nèi)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展根據(jù)國家有關(guān)專業(yè)調(diào)査機(jī)構(gòu)的調(diào)査顯示，我國85%以上的企業(yè)全部或部分實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù) 科目編碼；60%以上的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，其中約90%的企業(yè)選擇外購財(cái)務(wù)管理軟 件，約10%企業(yè)使用自行開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，軟件產(chǎn)品選型基本都是國內(nèi)開發(fā)的軟件系 統(tǒng)。電算化系統(tǒng)已得到全部實(shí)施，部分單位還開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)化辦公軟件，基本實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程可視、 網(wǎng)上資金調(diào)拔等功能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制。從專業(yè)角度劃分，財(cái)務(wù)信息化可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)汁、財(cái)務(wù)管理和審il四個(gè)專業(yè) 領(lǐng)域。從企業(yè)用戶角度劃分，財(cái)務(wù)信息化服務(wù)的對(duì)象包括戰(zhàn)略決策層、管理控制層和業(yè)務(wù)操

7、 作層的不同層而的人員。財(cái)務(wù)信息化的主要內(nèi)容如圖2所示：圖2財(cái)務(wù)信息化的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)信息化由單純的會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理分析型及企業(yè)的信息系統(tǒng)集成型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息集成及決策輔助功能。據(jù)統(tǒng)汁，2009年中國ERP帀場(chǎng)規(guī)模 已達(dá)到67億元，并歷史性地突破2%的全球市場(chǎng)份額。時(shí)勢(shì)造英雄，飆進(jìn)式的市場(chǎng)也 孕育了增速驚人的財(cái)務(wù)信息化廠商，用友、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼等本上企業(yè)也借著 信息化的東風(fēng)而風(fēng)生水起、盆滿缽滿，甚至敢與SAP、甲骨文等國際寡頭分庭抗禮、 不落下風(fēng)。我國很多企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化方面已取得了一泄成績，現(xiàn)將以下幾家企 業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化情況簡要?dú)w納如下（如表1）:表1國

8、內(nèi)部分企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化情況企業(yè)名稱財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用情況主要效益與收獲海爾集團(tuán)借助信息化于段，在實(shí)現(xiàn)信息流、物流. 資金雖的集成管理基礎(chǔ)上.實(shí)現(xiàn)了整個(gè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的創(chuàng)新。通過 構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái).實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采 集業(yè)務(wù)過程的信息并自動(dòng)生成財(cái)務(wù)核 算信息：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過銷售傾 算控制、成木預(yù)算控制、費(fèi)用預(yù)算控制 等，做到對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全程跟蹤.監(jiān)控。不僅保證了信息的實(shí)時(shí)傳遞、共享，而 且保證了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的一致性.更 好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。強(qiáng)化了會(huì) 訃的控制職能.在促進(jìn)經(jīng)營運(yùn)作效率提 高的同時(shí)，促進(jìn)了資金的舟效運(yùn)作.使 得“現(xiàn)款現(xiàn)貨”和“零運(yùn)營資金管理” 的制度得以落實(shí)，有效化解和

9、防范經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想集團(tuán)ERP匸程主要囤繞制造、代理和系統(tǒng)集 成這三大業(yè)務(wù)實(shí)施.簡稱R/3系統(tǒng)c SAP R/3系統(tǒng)包括以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì). 銷售與分銷、物料管理和生產(chǎn)訃劃為核 心的五大功能模塊。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模 塊是ERP系統(tǒng)的重要職能模塊，主婆包 括：應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、總 隊(duì)管理.合并會(huì)計(jì)報(bào)表、投資管理、基 金管理、現(xiàn)金管理等多項(xiàng)功能。管理會(huì) 計(jì)模塊也是ERP的重要模塊，主要包括 利潤中心.成木中心會(huì)計(jì)等。其他三個(gè) 部分則是具有相對(duì)獨(dú)立性的專業(yè)化的模 塊。集團(tuán)運(yùn)用ERP淸理、規(guī)范并優(yōu)化了 77 個(gè)業(yè)務(wù)流程，主婆是三個(gè)層次的工作： 第一個(gè)層次是淸理、規(guī)范了現(xiàn)有流程. 找出缺少的流程

10、.把不規(guī)范的流程規(guī)范 化：第二個(gè)層次是對(duì)流程的系統(tǒng)化、集 成化成立了幾個(gè)相互之間協(xié)調(diào)作業(yè)的 支持子系統(tǒng)，例如財(cái)務(wù)、銷售.生產(chǎn)制 造.采購等：第三個(gè)層次是將這些優(yōu)化 統(tǒng)一的流程在il算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn).即電 子化.達(dá)到信息的集成.準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)。聯(lián)想ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施.不僅提升了 聯(lián)想集團(tuán)的整體管理能力與信息化建設(shè) 水平.而且對(duì)于聯(lián)想自身，對(duì)于國內(nèi)IT 行業(yè).都具有車大的現(xiàn)實(shí)意義。1.聯(lián)想 ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，不但為國內(nèi)IT行 業(yè)大型管理信息系統(tǒng)的實(shí)施積累了經(jīng) 驗(yàn)，同時(shí)也為他們探索出了一條ERP之 路。2、統(tǒng)一規(guī)范.集成、e化聯(lián)想的 業(yè)務(wù)流程。3.搭建了一個(gè)符合公司長遠(yuǎn) 發(fā)展的信息化平臺(tái)。4.聯(lián)想從

11、管理理念 到管理模式都躍上了新的臺(tái)階。5、提高 了聯(lián)想的孩心競(jìng)爭力：培養(yǎng)了一批具 有先進(jìn)管理思想的人：從企業(yè)經(jīng)營管 理的角度看.對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度加快増 強(qiáng)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力：企業(yè)運(yùn)作 成木降低：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力加強(qiáng)： 為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供服務(wù)。中國長江三峽工 程開發(fā)總公司構(gòu)建集成IT環(huán)境，推行統(tǒng)一技術(shù)支槨平 臺(tái)支持財(cái)務(wù)集中管理：以總公司通信降低了融資成木.改善了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：提 商了資金使用效率：促進(jìn)了集團(tuán)財(cái)會(huì)管網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ).共享網(wǎng)絡(luò)便件成果：落 實(shí)信息集成的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)集成。另外做到了組織創(chuàng)新.制度創(chuàng)新與軟 件資源的融合。理工作走向規(guī)范化.程序化、標(biāo)準(zhǔn)化： 促進(jìn)了

12、集團(tuán)公司內(nèi)部預(yù)算管理、績效考 核、工效掛鉤清算聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立。中國電子信息產(chǎn) 業(yè)集團(tuán)公司通過對(duì)1T環(huán)境下笫組件的靈活運(yùn)用.實(shí) 現(xiàn)：1、財(cái)務(wù)制度與軟件資源有機(jī)融合： 通過定義組件將集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度 和規(guī)定固化在共宇數(shù)據(jù)庫中：通過映 射組件把集團(tuán)的統(tǒng)一制度和政策按照成 員氓位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的差界性進(jìn)行分解和映 射。2、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系與軟件資源有機(jī)融 合，通過信息收集與監(jiān)控組件，實(shí)現(xiàn)集 團(tuán)對(duì)分子公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控。3、績效評(píng)價(jià) 體系與軟件資源有機(jī)融合，婆求通過信 息平臺(tái)提供多視角的評(píng)價(jià)報(bào)告。財(cái)務(wù)體系.制度.政策：具有可復(fù)制 性，下屬單位按權(quán)限取用，支持企業(yè)集 團(tuán)的擴(kuò)展戰(zhàn)略。信息收集：信息真實(shí)、 及時(shí).準(zhǔn)備.保

13、障信息質(zhì)雖。財(cái)務(wù)成 木：縮減人員編制，數(shù)據(jù)一次錄入.多 次重復(fù)使用,降低財(cái)務(wù)成本。審計(jì)手 段：實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，降低審il成木。 績效評(píng)價(jià)：建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系.自動(dòng)出 具考核報(bào)告。上海梅山鋼鐵有 限公司軟件資源規(guī)劃主要將全面預(yù)算模塊、資 金結(jié)算模型.報(bào)賬中心模塊、銀企直聯(lián) 模型、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)等模型組合構(gòu)建軟 件平臺(tái)。資金組織和賬戶體系設(shè)il與軟件資源融 合，強(qiáng)化資金的集中管理。強(qiáng)化資金預(yù) 算管理.為資金控制與評(píng)價(jià)提供保證。 建立資金集中結(jié)算系統(tǒng).及時(shí)監(jiān)督控制 資金流動(dòng)情況。通過資金歸集挖掘沉淀 資金.提商資金的使用效益。實(shí)時(shí)査詢、 分析各項(xiàng)資金信息.為各級(jí)管理者的經(jīng) 營決策提供依據(jù)。中興通訊構(gòu)建了財(cái)

14、務(wù)共孚服務(wù)模式.通過建立標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)范、財(cái)務(wù)分散式管埋模式到集中 管理模式的轉(zhuǎn)變、流程再造.以及借助 信息技術(shù).實(shí)施網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷.票據(jù)實(shí)物流、 票據(jù)影像全而提升共享服務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新一一財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn) 化：財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新一一財(cái)務(wù)人員的集中 化：流程創(chuàng)新一一財(cái)務(wù)管理流程化：技 術(shù)創(chuàng)新一一財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)共享 服務(wù)的成功實(shí)施對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)核算 和財(cái)務(wù)管理水平起到了巨大的推進(jìn)作 用。中建八局完成ERP項(xiàng)目任務(wù)：第一階段實(shí)現(xiàn)整個(gè) 集團(tuán)一套賬，財(cái)務(wù)核算集中管理財(cái)務(wù) 數(shù)抿集中管理，并初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)部分管 理要求。該階段實(shí)施的模塊為客戶化系 統(tǒng).總賬系統(tǒng)、IUFO報(bào)表系統(tǒng)。第二階 段又分成三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第

15、一步，確定 推廣實(shí)施方案：第二步，實(shí)現(xiàn)總部和上 海總承包公司的試點(diǎn)運(yùn)行，完成實(shí)施方 案，推廣培訓(xùn)：第三步，實(shí)現(xiàn)其他分公 司的運(yùn)行。該階段實(shí)施的模塊為客戶化 系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付報(bào)賬中心系 統(tǒng).項(xiàng)目成木系統(tǒng)、IUFO報(bào)表系統(tǒng)。 建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng).保證了整 個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的一致性，實(shí)現(xiàn)了 局機(jī)關(guān)對(duì)備直營公司財(cái)務(wù)丄作的實(shí)時(shí)監(jiān) 督指導(dǎo)。 實(shí)現(xiàn)了從全面預(yù)算管理.項(xiàng)目成木管 埋、資金管理三個(gè)重要方而入于，全面 提升了中建八局的集中財(cái)務(wù)管理水平。國務(wù)院國資委于2011年7月26日發(fā)出通知，要求加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作，建立 規(guī)范、高效、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理體系。通知指岀，隨著中央企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)

16、大，產(chǎn)業(yè)鏈條 不斷延伸，經(jīng)營業(yè)態(tài)逐步多元化，多數(shù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)信息化水平難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要和 集團(tuán)管理要求。為培育具有國際競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)，必須深入推進(jìn)央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 和應(yīng)用，力爭在“十二五”時(shí)期建成功能完善、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相統(tǒng)一、運(yùn)行高效安全、覆蓋集 團(tuán)全部子企業(yè)和所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。充分利用以訃算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信 息革命成果，建立以預(yù)算管理為中心的集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的全面、高效的財(cái)務(wù)管理信 息化系統(tǒng)已迫在眉睫。二、更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化觀念，打造現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式目前，財(cái)務(wù)管理信息化在我國已經(jīng)成為繼資金集中管理、全而預(yù)算管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派 制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度之后的一

17、種全新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)信息化管理是適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)新 形勢(shì)的必然產(chǎn)物，具體表現(xiàn)如下：（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)呼喚財(cái)務(wù)信息化管理。18世紀(jì)自英國開始的第一次工業(yè)革命，產(chǎn) 生了人類的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于當(dāng)時(shí)全球資本、技術(shù)、資源、市場(chǎng)的國際化流動(dòng)程度的局限，世 界經(jīng)濟(jì)非均衡發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、地方市場(chǎng)、技術(shù)壟斷、市場(chǎng)壟斷等因素塑造了相對(duì)獨(dú)立的、 各自不同的地區(qū)經(jīng)濟(jì)的國際經(jīng)濟(jì)組織形式。信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)、結(jié)算、股東的遠(yuǎn)距離控制, 加大了資本、技術(shù)、資源、市場(chǎng)的國際化流動(dòng)，由此決宦傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)訃報(bào)表信息模 式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足髙速運(yùn)轉(zhuǎn)的國際經(jīng)濟(jì)組織形式的需要。勢(shì)必呼喚與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管 理模式，以支撐知識(shí)經(jīng)濟(jì)型

18、產(chǎn)業(yè)。（2）經(jīng)濟(jì)全球化要求財(cái)務(wù)信息化管理。世界國為了追求宏觀資源配置效率和微觀資 源使用效率，追求新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、低成本、大市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)欲望，使國家的蹈界被 商品的自由流動(dòng)所打破，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的全而加速。經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的空間結(jié)構(gòu)從經(jīng)濟(jì)地域、 行業(yè)領(lǐng)域、信息領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)則、資本輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資源配置、資源使用、資本經(jīng)營、 資本市場(chǎng)、貨款結(jié)算、投資決策等方而發(fā)生了深刻的變化。由此可見，經(jīng)濟(jì)全球化是一種不 以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，是各國經(jīng)濟(jì)雙贏的、全球福利普遍增進(jìn)的經(jīng)濟(jì)增長實(shí)現(xiàn) 形式。顯而易見，只有依賴知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代信息、現(xiàn)代物流，財(cái)務(wù)信息化管理才能支撐 全球統(tǒng)一市場(chǎng)，支撐經(jīng)濟(jì)全球

19、化的全而實(shí)現(xiàn)。（3）國際資本市場(chǎng)、國際化管理呼喚財(cái)務(wù)信息化管理。經(jīng)濟(jì)全球化影響著資本扮演的 角色，同樣不斷打造著財(cái)務(wù)管理模式，而對(duì)髙度現(xiàn)代化的信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代，其全球市場(chǎng)、全球 資本、全球結(jié)算、國際貿(mào)易的重要性決立了英業(yè)務(wù)信息、資金信息、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、 商品信息、政策信息、市場(chǎng)信息、人才信息等必須在以汁算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)絡(luò)等公司主體的 信息系統(tǒng)上運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決泄了財(cái)務(wù)管理的手段必須高度信息化，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息 化管理。（4）錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)整合經(jīng)濟(jì)因素要求財(cái)務(wù)信息化管理。在國際化貿(mào)易中，大型企業(yè) 集團(tuán)的財(cái)務(wù)整合經(jīng)濟(jì)因素一般包括：資本規(guī)模、科技革命、價(jià)格市場(chǎng)、物流市場(chǎng)、勞動(dòng)力市 場(chǎng)、關(guān)稅政策

20、、資金結(jié)算、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、收入、成本、利潤、債權(quán)債務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同、 經(jīng)濟(jì)糾紛、法律差異、期貨、期匯、匯率變動(dòng)、套期保值、租賃、運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)、質(zhì)量、 速度等。其財(cái)務(wù)信息的基本要求是：一是分類性。種經(jīng)濟(jì)因素所披露的信息標(biāo)的、數(shù)量、 質(zhì)量揭示著不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，由此決泄財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是由眾多子系統(tǒng)組成。二是全而性。要 求全面披露與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有直接、間接、關(guān)聯(lián)信息，由此決泄需要一個(gè)龐大的信息系 統(tǒng)。三是及時(shí)性。時(shí)間就是金錢，經(jīng)濟(jì)效益的前提要擁有即時(shí)的市場(chǎng)、技術(shù)、價(jià)格、物流信 息，由此決泄需要髙速聚集、整理、分析、決策、反饋的財(cái)務(wù)信息化管理的信息網(wǎng)絡(luò)。然而，在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化觀念的更新過程中主要

21、存在以下問題：（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重 點(diǎn)，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，沒有認(rèn)識(shí) 到財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。（2）信息孤島”現(xiàn)象表現(xiàn)還很嚴(yán)重，財(cái)務(wù)信息滯后，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù) 信息化發(fā)展不均衡，網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)有待提高。信息失真、信息不集成，難以為科學(xué)決策提 供依據(jù)。（3）財(cái)務(wù)信息化受管理體制的制約。我國多數(shù)大企業(yè)實(shí)行的是多級(jí)法人制，每個(gè)公司 都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息 化建設(shè)必然會(huì)存在體制障礙。（4）隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代的到來，與之相關(guān)的

22、系統(tǒng)軟硬件環(huán)境以及人文層面的不安全因 素大增，網(wǎng)絡(luò)信息安全性有待提高。另外，我國軟件行業(yè)發(fā)展滯后，目前國內(nèi)軟件企業(yè)普遍 規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱，如何開發(fā)適合我國大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是 推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的一個(gè)難點(diǎn)。（5）缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才。企業(yè)都越來越重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)不 乏擁有各類技術(shù)人員，但基于中國國情，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人才卻很匱乏。企業(yè)迫切需要 具有財(cái)務(wù)管理能力且懂信息化管理的復(fù)合人才。針對(duì)之前財(cái)務(wù)信息化存在的問題，在信息時(shí)代，企業(yè)需要先進(jìn)的管理方式，技術(shù)和管理 理念的結(jié)合是不可避免的大趨勢(shì)，ERP （Enterprise Resource Pl

23、anning,企業(yè)資源汁劃）正是 順應(yīng)這一潮流應(yīng)運(yùn)而生的。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)管理思想為企業(yè)決策層及 員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。在ERP龐大的知識(shí)體系里，包含企業(yè)資源汁劃、財(cái)務(wù)管 理制度、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。ERP的發(fā)展進(jìn)程如下圖3所示：1950s1960s1970s1980s1990s2000-物料需求il劃（時(shí)段式MRP）物料需求計(jì)劃（閉環(huán)MRP）制造資源計(jì)劃（MRPII）企業(yè)資源汁劃（ERP）企業(yè)績效管理（ERP+EPM）f主要用于存計(jì)劃f利用物料 清爪、庫存數(shù)據(jù) 和主生產(chǎn)汁劃 計(jì)算物料的需 求在MRP基 礎(chǔ)上集成了粗 能力il劃、能力 需求計(jì)劃、生產(chǎn) 和采購作業(yè)

24、.構(gòu) 成了対閉的循 環(huán)休系在閉環(huán)1V1RP的基礎(chǔ)上， 集成了財(cái)務(wù)、供 應(yīng)鏈管理和制 造系統(tǒng)，構(gòu)成r 完整的企業(yè)管 理流程f采用更先 進(jìn)的訃算機(jī)技 術(shù)f支持篡種 制造類型和混 合制造，集成更 多功能模塊f集成了供 應(yīng)、制造和銷售 過程.系統(tǒng)延伸 到供應(yīng)商和客 戶f采用商業(yè) 智能技術(shù)和多 維數(shù)據(jù)庫 f將企業(yè)數(shù) 據(jù)集成后，做精 紐1化加工,為企 業(yè)經(jīng)營管理提 供決策支持圖3 ERP的發(fā)展進(jìn)程圖ERP的核心思想是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的一體化管理，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷 制造的思想，體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分， 它不是孤立存在的，而是與ERP其他模塊緊密相關(guān)

25、。財(cái)務(wù)模塊與ERP其他各相關(guān)功能模塊的 關(guān)系如圖4所示。圖4財(cái)務(wù)模塊與ERP其他各相關(guān)功能模塊的關(guān)系隨著中國加入WTO,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的需求越來越迫切，加上ERP廠商一輪又一輪的 宣傳攻式，很多企業(yè)或被動(dòng)或主動(dòng)地接受了 ERP的改造。但是，ERP在實(shí)際應(yīng)用中集露出 越來越多的問題，“聯(lián)想”總裁柳傳志的一句廣為流傳的名言一一“上ERP是找死，不上 ERP是等死”，生動(dòng)地描述了企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的矛盾心理。在經(jīng)過了多年的發(fā)展之后， ERP的理論漸漸開始落后于時(shí)代。自ERP思想引入我國以來，我國企業(yè)對(duì)ERP投資巨大但成功率不高，總體上并不令人 滿意。中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，主要有下表

26、（表2）中因素造成國內(nèi)企 業(yè)對(duì)ERP應(yīng)用失敗：表2國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP成敗比例及失敗主要因素ERP成敗按預(yù)算成功實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)集成沒有實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn) 部分集成失敗成敗比例10% 20%30% 40%50%導(dǎo)致失敗 因素軟件選型 不適合管理協(xié)調(diào) 不夠?qū)嵤┎襟E 過急人才流失供應(yīng)商服務(wù) 支持不夠所占比重67%13%9%8%3%中國的ERP目前主要而臨三大問題：（DERP廠商自身的問題。國外ERP產(chǎn)品在理念、模式和技術(shù)上有其先進(jìn)性和成熟性, 但國外廠商往往不了解中國企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)實(shí)施成本髙昂，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大。國內(nèi)ERP 軟件供應(yīng)商憑借著對(duì)中國國情的了解，能提供更加本地化的服務(wù)，但是在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用 實(shí)踐上

27、還顯稚嫩。軟件選型和實(shí)施對(duì)于ERP的成功應(yīng)用非常關(guān)鍵。（2）實(shí)施成本和周期的問題也給企業(yè)帶來了比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦不成功代價(jià)慘重，令 很多企業(yè)望而卻步。即使是堪稱國內(nèi)ERP應(yīng)用楷模的IT企業(yè)“聯(lián)想”，也有柳傳志發(fā)岀九 死一生”的感慨。其他傳統(tǒng)型的中國企業(yè)要上ERP的難度可想而知。（3）隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部情況發(fā)生著錯(cuò)綜復(fù)雜的變化，市場(chǎng)條件、競(jìng)爭機(jī)制 甚至商業(yè)原理都和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論有很大的不同。在這種情況下，ERP的管理思想已經(jīng)很 難正確地分析企業(yè)資源和市場(chǎng)之間的關(guān)系，這也是導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目與實(shí)際工作脫巧的重 要原因。三、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平財(cái)務(wù)信息化是時(shí)代發(fā)展

28、的客觀要求，我建議主要從以下方而加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建 設(shè)：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)性效應(yīng)。財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)實(shí)質(zhì)在于為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的企業(yè) 服務(wù)，通過高質(zhì)量高效率的財(cái)務(wù)信息管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和決策。因此，要求企業(yè)在加強(qiáng) 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中注重基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理，注重信息化的實(shí)用性和適用性。具體來說, 首先要將企業(yè)自身準(zhǔn)確左位，充分了解企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并且以此為基礎(chǔ)打 造適合本企業(yè)的信息化平臺(tái)，制定相應(yīng)規(guī)切實(shí)使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在充分適應(yīng)企業(yè)自身情 況的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效能。其次，要克服延續(xù)下來的潛在的慣性思維，要充分地認(rèn)識(shí)到信息 化對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，從而廣開思路、更新觀念，大力推廣

29、信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù) 信息化系統(tǒng)的效能。（2）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要與宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。對(duì)企業(yè) 來說，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新和提高企業(yè)整體競(jìng)爭力。從跨國公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，他們的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)均緊 緊用繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在滿足財(cái)務(wù)管理工作需要的基礎(chǔ)上，充分考慮未來企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，具有一泄的可擴(kuò)展性，以適應(yīng)企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期的需要， 支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（3）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，這是財(cái)務(wù)管理的最高層 次。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)或開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐 步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)

30、營全過程的信息流、物流和資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)的預(yù)算、 投資、結(jié)算和監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，從而逐步建立起產(chǎn)、購、銷、存 一體化的內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共 享，管理統(tǒng)一。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著管理的深化和技術(shù)的 進(jìn)步將不斷完善不斷發(fā)展，是一個(gè)永無止境的過程。（4）打造新型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵在人，企業(yè)是否具有一批復(fù)合型 信息化管理人才在很大程度上決泄了信息化建設(shè)的成敗。因此，我們要加強(qiáng)引導(dǎo)，深化財(cái)務(wù) 人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)水平；要注重人才培養(yǎng)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)長效機(jī)制；要 結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定人

31、才標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方向。（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的建設(shè)管理。這是推廣財(cái)務(wù)信息化的重要途徑，對(duì)財(cái)務(wù)軟件管理的 程度將直接影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量，因此要格外關(guān)注軟件平臺(tái)的建設(shè)和完善，加強(qiáng)規(guī)范 化、系統(tǒng)化、髙效化管理。因此，要擴(kuò)展通用財(cái)務(wù)軟件的功能系統(tǒng)，要集中資源實(shí)施軟件 的差異化競(jìng)爭，要加強(qiáng)企業(yè)選擇軟件能力的培養(yǎng)，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和軟件風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)， 避免因?yàn)檐浖┒吹仍蛟斐傻男畔⑿孤逗蜕虡I(yè)秘密丟失。（6）需要建立由政府主導(dǎo)的行業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制，并以法律形式進(jìn)行保障，加強(qiáng) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和督促，適時(shí)建立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，并加強(qiáng)外 部驅(qū)動(dòng)，以推動(dòng)我國企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。針對(duì)

32、ERP,我建議應(yīng)從以下方而借助英財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)有中國特色的財(cái)務(wù)功能，從而 全面提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平：（1）實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的基本會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理功能。通過ERP建立總賬模塊、應(yīng)收 賬款模塊、應(yīng)付賬款模塊、銀行管理模塊、固定資產(chǎn)模塊、成本模塊等部分，將信息模塊進(jìn) 行綜合管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地向客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者提供有效資料，實(shí)現(xiàn)部門、項(xiàng)目、 往來單位、貨品多種輔助核算功能，提髙數(shù)據(jù)管理效率。運(yùn)用ERP實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功能主 要是基于會(huì)汁核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于 財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù) 管理模塊將完成從事

33、后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù) 管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，它將吸收并內(nèi)嵌先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算 和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供 一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。（2）實(shí)現(xiàn)ERP的全球性、靈活性、集成性、遠(yuǎn)見性。ERP具備多種語言支持能力，要 運(yùn)用多幣種支持特性管理貨幣匯率，確保匯率調(diào)整的精確性，滿足不同國家的會(huì)計(jì)核算需求。 需利用ERP的財(cái)務(wù)尺度功能提髙數(shù)拯分析速度，自行立義多重財(cái)務(wù)尺度，在財(cái)務(wù)管理模塊 運(yùn)用這些模塊達(dá)到跟蹤任意報(bào)告編制單位利潤、成本中心、部門、地區(qū)、產(chǎn)品線或苴他任何 相關(guān)指標(biāo)

34、的目的。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系 統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)訃、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)il于一體，因此要對(duì)這種系統(tǒng)及其系統(tǒng)的信息供給進(jìn)行 整合，有利于做財(cái)務(wù)前瞻性分析與預(yù)測(cè)。（3）超越ERP,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)管理?！盎?dòng)管理”的精髓在于將企業(yè)的外部資源和市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)納入到管理的范圍中來，從而形成了一個(gè)以品牌企業(yè)”為核心，以客戶、供應(yīng)商、合作 伙伴為聯(lián)盟者的大經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體，這個(gè)聯(lián)盟以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，通過互動(dòng)管理統(tǒng)一的技術(shù) 平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有資源的互聯(lián)互通。聯(lián)盟體內(nèi)的各個(gè)商業(yè)伙伴不再是獨(dú)立的，信息的流向也不 再是單向的，而是動(dòng)態(tài)雙向的，通過信息鏈上貿(mào)易伙伴之間的緊密集成，形成聯(lián)盟體的動(dòng)態(tài)

35、 協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)部到外部、從后臺(tái)到前臺(tái)，以及包括其客戶在內(nèi)的各種資源的智能互動(dòng) 和財(cái)務(wù)管理信息化，從而使企業(yè)獲得新的價(jià)值?！盎?dòng)管理”超越ERP之處在于苴思想立足 于企業(yè)管理的大環(huán)境，及時(shí)掌握和控制企業(yè)壞境的發(fā)展變化。在這種管理下，企業(yè)內(nèi)外部的 渠道、財(cái)務(wù)、人力等資源被充分地管理和調(diào)動(dòng)起來，最終形成合理的調(diào)配。相對(duì)于ERP來 說，這種資源管理的方式更加合理，能夠幫助企業(yè)在最大程度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)不斷變 化的競(jìng)爭環(huán)境。綜上所述，實(shí)施技術(shù)信息化戰(zhàn)略，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，無疑是提高企業(yè)綜合競(jìng) 爭力的有效途徑。財(cái)務(wù)信息化工作是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的一個(gè)重要契機(jī)，它可以極 大地規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提

36、髙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、水平、管理質(zhì)量，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭力的 提升，適應(yīng)了外部環(huán)境的需要，增加了經(jīng)濟(jì)效益。我們同時(shí)還應(yīng)該注意到，中國千千萬萬的 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，需要采用最低的成本、最低的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與產(chǎn)品， 從而保證其在未來的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭中保持充分的競(jìng)爭力。從這個(gè)意義上講，髙效率、低風(fēng) 險(xiǎn)、更能體現(xiàn)企業(yè)管理思想內(nèi)涵的“互動(dòng)管理”將成為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的最佳 選擇。套用華生所言，站在財(cái)務(wù)信息化攻堅(jiān)戰(zhàn)硝煙彌漫的陣地上，展望中國企業(yè)財(cái)務(wù)魅 力無限和更加美好的傳奇夢(mèng)想，我們顯然已經(jīng)不再需要用悲壯和哲理來鼓舞士氣，而 是更加需要登高望遠(yuǎn)的眼光和腳踏實(shí)地的信息化建設(shè)，我們要以財(cái)務(wù)

37、信息化建設(shè)為抓 手，在“十二五”時(shí)期不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、全面提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平。參考文獻(xiàn):1. 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知,國資發(fā)評(píng)價(jià)(2011) 99號(hào)2. 吳文釗，企業(yè)信息化行動(dòng)綱領(lǐng)-我國企業(yè)信息化方法論M,北京：機(jī)械丄業(yè)出版社，20033斯蒂芬哈格，信息時(shí)代的管理信息系統(tǒng)|M北京：機(jī)械匸業(yè)出版社.20054. 周蔥麗，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的再思考J,財(cái)政監(jiān)督，2008 (22)5. 唐小蘭，淺析財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性一一基干企業(yè)角度卩,商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011 (2)6. 林家宇淺談推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)卩當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2010 (1)7. 張文華.財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的作用卩現(xiàn)代商業(yè)，2011 (2)8. 畢瑞祥財(cái)務(wù)集中管理模式下的財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)J,會(huì)計(jì)之友(下人2007 (5)9. 王正偉企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理M 北京：中國廣播電視出版社.2002.10楊應(yīng)杰、趙占銀.商業(yè)企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)探析J|,財(cái)政財(cái)會(huì).2011 (4)11.馬洪范、王偉華，州信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)政管理創(chuàng)新.堅(jiān)持整合與統(tǒng)籌的發(fā)展方向八經(jīng)濟(jì)研尤參考.2007(1)12盧文博，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化問題分析J,現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2009 (8)13. 陳孟建