公司發(fā)展規(guī)劃.doc

1、公司發(fā)展規(guī)劃隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和人民生活水平日益的提高， 汽車保有量增長迅速，從而帶動石油需求強(qiáng)勁發(fā)展。 從而推動了石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的縱橫向深度的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，在現(xiàn)有國家政策條件約束下，預(yù)計到 2030 年前后，我國石油需求將達(dá)到 6.8 億 7 億噸的峰值。隨著石油消耗的日益擴(kuò)大，國際市場的不斷變化， 在這種情況下國內(nèi)成品油市場的不再由石油巨頭主導(dǎo)， 使得更多的中小公司的發(fā)展時機(jī)已經(jīng)到來， 可以說是成品油發(fā)展的春天。第一部分戰(zhàn)略分析第一節(jié)環(huán)境分析我國私家車保有量穩(wěn)步增長， 2005 年至 2015 年，私家車從 861 萬輛增至 8793 萬輛。在這種前提下，導(dǎo)致汽油消費(fèi)量持續(xù)走

2、高。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的預(yù)測，我國汽車保有量在 2025 年達(dá)到 2.5 億輛，峰值將出現(xiàn)在 2030 年前后，約 3 億輛。在這種前提下，成品油市場必然是巨熱。同時，在成品油的諸多產(chǎn)品中， 95%以上的汽油用作汽車燃料。隨著我國汽車保有量的不斷上升， 汽油消費(fèi)量將進(jìn)一步走高， 峰值將出現(xiàn)在 2025 年前后，屆時汽油消費(fèi)量預(yù)測達(dá) 1.71 億噸 / 年。柴油消費(fèi)量隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩和部分公路運(yùn)輸轉(zhuǎn)為鐵路運(yùn)輸， 2025 年在預(yù)測為 1.54 億噸 / 年。第二節(jié)企業(yè)分析一、企業(yè)基本情況正是基于國內(nèi)成品油市場的逐漸走熱， 在市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制下公司孕育而生。公司準(zhǔn)備在大連注冊成立， 憑借地域和政

3、策的優(yōu)勢將屹立于遼寧。二、市場地位根據(jù)公司近期的營業(yè)流水， 雖然不能在當(dāng)?shù)卣嫉街鲗?dǎo)地位， 但是力爭在三年占到當(dāng)?shù)爻善酚褪袌龅?30%以上。一年內(nèi)營業(yè)額達(dá)到 2 億，兩年達(dá)到 4 至 5 億，三年達(dá) 9 億。三、演化歷程公司正處于創(chuàng)業(yè)和籌建期，上升勢頭良好。四、戰(zhàn)略地位 SWOT判斷1優(yōu)勢分析1）公司正處于創(chuàng)業(yè)和籌建期，根據(jù)在大連的注冊地，有優(yōu)惠政策。2）公司規(guī)模小減少了運(yùn)營成本，相對于國有企業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢。3）公司實現(xiàn)了工廠與客戶的直接對接，減少了中間環(huán)節(jié)，對私家車有著更大的競爭力。2劣勢分析1）不是老的品牌；2）知名度不如國有巨頭。3機(jī)會分析就是 2013 年 3 月 27 日出臺的“成

4、品油定價機(jī)制” 。使得我們公司能比國有巨頭更快、 更靈活的捕捉到成品油的差價，做到及時靈活的應(yīng)對市場的變化。4威脅分析國家政策的變化和國有石油巨頭的營銷網(wǎng)絡(luò)布控。第二部分公司實現(xiàn)目標(biāo)的保證第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略原則一、人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略人員資源。二、人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。第二節(jié)財務(wù)管理1聰明財務(wù)： 財務(wù)工作要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本實現(xiàn)在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。2穩(wěn)妥財務(wù)： 努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。3戰(zhàn)略財務(wù)： 要從戰(zhàn)略高度開展

5、財務(wù)管理工作，使財務(wù)分析要為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。第三節(jié)信息戰(zhàn)略原則根據(jù)成品油的市場和價格特性，以及在我國產(chǎn)能過剩的前提下，要及時掌控各個渠道的信息。做到“準(zhǔn)確、及時、迅速”，提供有利的，利好信息供公司管理層作出決策。第四節(jié)企業(yè)文化戰(zhàn)略原則企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與客戶共謀發(fā)展， 為公司股東創(chuàng)造財富，與員工共謀富裕，為社會貢獻(xiàn)價值。 ”的企業(yè)價值觀。第三部分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)一、目標(biāo)：一年內(nèi)營業(yè)額達(dá)到2 億，兩年達(dá)到 4 至 5 億，三年達(dá)9 億。行業(yè)地位目標(biāo)： 力爭在三年占到當(dāng)?shù)爻善酚褪袌龅?0%以上。二、實現(xiàn)保證1目標(biāo)實現(xiàn)人力資源方面的保障：1）積極引進(jìn)優(yōu)秀的銷售人員，開拓市

6、場；2）完善售后服務(wù)，維護(hù)老客戶與公司的關(guān)系，提升客戶的忠誠度；3）提升員工對公司的忠誠度。2、目標(biāo)實現(xiàn)運(yùn)輸、存儲方面的保障：1）維護(hù)好運(yùn)輸車輛，做好日常保養(yǎng)；2）對司機(jī)做好安全培訓(xùn)；3）對保管人員做好相關(guān)培訓(xùn)。3、目標(biāo)實現(xiàn)流動資金方面的預(yù)測及保障：1）對財務(wù)人員定期培訓(xùn)，使其熟練地掌握財務(wù)政策和法規(guī)；2）對現(xiàn)金出納制定崗位職責(zé)。4、目標(biāo)實現(xiàn)其它配套戰(zhàn)略方面的保障：1）公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)；2）公司企業(yè)文化的建立；3）應(yīng)急措施的制定和實施。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之

7、于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。