“我為誰工作”大討論活動的實施方案.doc

1、關(guān)于在全公司開展“我為誰工作”大討論活動的實施方案為進一步加強公司員工隊伍建設(shè)，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，全面提高員工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，公司決定， 從 8 月 20 日開始， 利用 3 個月的時間，在全公司開展“我為誰工作”大討論活動。為確保此次“大討論”活動有序開展、取得實效，現(xiàn)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，特制定實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作思路”為主線，圍繞“敬業(yè)勤業(yè)、忠誠信任、 扎實細致、開拓創(chuàng)新”十六字方針，結(jié)合班組建設(shè)活動的開展，努力打造“團結(jié)奮進、 務(wù)實創(chuàng)新”的良好氛圍。通過活動開展，進一步統(tǒng)一認識，增強員工的責(zé)

2、任感和使命感，造就一支工作責(zé)任心強、富有激情、充滿活力、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作再上一個新的臺階。二、活動內(nèi)容1、組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會精神實際。公司將配發(fā)為自己工作培訓(xùn)光盤，各生產(chǎn)廠要根據(jù)自身生產(chǎn)情況，利用業(yè)余時間合理安排員工學(xué)習(xí); 行政處 ( 室) 由人力資源處、 工會組織，利用每周星期六的時間集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束后， 全體干部員工要結(jié)合本崗位工作實際，從思想認識、素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面查找存在的突出問題和不足，提出解決問題的辦法，寫出解決問題的措施和心得體會，要求員工不少于500 字，中層不少于1000 字。2、開展討論，促進員工觀念的轉(zhuǎn)變?！按笥懻摗被顒臃职?/p>

3、組、廠和公司三個層次進行，各分廠要首先組織員工以班組為單位進行討論，查問題、找不足、定措施，搞整改。各分廠要組織班組長以上人員進行討論，找出本班組、 本工段存在的不足和需要整改的問題，找出分廠存在的薄弱環(huán)節(jié)，做出下一步整改方案報分管領(lǐng)導(dǎo)留存。各分廠準備1 2 名選手參加公司討論。 各處 ( 室 ) 利用每周六學(xué)習(xí)時間組織交流，根據(jù)本崗位存在的問題，制定自己的解決辦法，從而更深刻的認識“為誰工作”這一主題。通過討論， 進一步增強員工的大局意識、競爭意識和責(zé)任意識。3、轉(zhuǎn)變角色，創(chuàng)新工作。結(jié)合“大討論”活動的開展，進一步樹立起員工與公司同呼吸共命運的主人翁意識， 促使員工從“要我工作”向“我要工作

4、”轉(zhuǎn)變， 形成自覺工作， 自覺遵守各項規(guī)章制度， 自覺完成公司交給的各項任務(wù)的良好氛圍。 在員工中廣泛開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動，使員工在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，積極提出有利于企業(yè)又好又快發(fā)展的好建議，為公司的發(fā)展獻策出力。三、時間安排大討論活動自8 月 20 日開始，到11 月底結(jié)束?；顒臃秩齻€階段進行：第一階段：宣傳發(fā)動階段。(8 月 20 日 8 月 31 日 ) 要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢， 將活動的內(nèi)容和要求認真?zhèn)鬟_，使全體員工高度重視，積極參與到大討論活動中去。第二階段：組織實施階段。(9 月 1

5、日 10 月 31 日 ) 各單位要結(jié)合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“我為誰工作”大討論活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。公司將在10 月份組織一次“我為誰工作”演講比賽，具體時間另行通知。第三階段： 總結(jié)評比階段。 (11 月 1 日 11 月 20 日 ) 此次活動與經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導(dǎo)，評選出活動先進廠、處( 室 ) ，先進工段、 班組和先進個人，并給予適當(dāng)獎勵。 此次活動評選結(jié)果將作為年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。三、活動要求1、各單位在大討論活動中，必須做到干部員工全員參加學(xué)習(xí)，全員參與討論，全員寫心得體會，利用

6、三個月的時間，將活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實。2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下聯(lián)動。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動帶頭參與到活動中來，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭查找問題，帶頭寫心得、談體會，帶動廣大員工更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作熱情。3、要聯(lián)系實際， 注重實效， 結(jié)合班組建設(shè)活動的開展和自身實際工作談體會、寫心得，避免形式主義走過場，做到學(xué)習(xí)討論、日常工作兩手抓、兩不誤。4、黨委辦、工會要廣泛宣傳開展“大討論”活動的意義和目的，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工積極投入到活動中來。公司將在金寶電子報開辟“大討論”活動專欄，及時地報道活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和事跡，營造出濃厚的活動氛圍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“大討論”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦

7、公室，辦公室設(shè)在人力資源處，王立新同志任辦公室主任。組 長：王升平副組長：王風(fēng)春成 員：王立新姜軍廷劉占衛(wèi)王新龍曲 義 李忠洋王秉鐸王維河劉建廣董文波考松波鄭寶林李寶東溫好義原豐政曹愛剛希望各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識， 迅速行動起來， 以飽滿的熱情投入到“大討論”活動中，以實際行動，推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有

8、作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以