精益六西格瑪項(xiàng)目選擇方法ppt課件

1、BMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 1BMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 2Generate產(chǎn)生工程想象產(chǎn)生工程想象Filter找出可執(zhí)行的精益六西格瑪工程找出可執(zhí)行的精益六西格瑪工程Verify-評價(jià)工程背景信息評價(jià)工程背景信息Prioritize-排序能夠執(zhí)行的工程排序能夠執(zhí)行的工程FinancialImpact-估算工程的財(cái)務(wù)效益估算工程的財(cái)務(wù)效益BMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 3客戶稱心客戶稱心質(zhì)量質(zhì)量交付交付價(jià)錢價(jià)錢/價(jià)值價(jià)值CTQ 關(guān)鍵質(zhì)量目的CTD 關(guān)鍵交付目的CTP 關(guān)鍵價(jià)錢目的產(chǎn)品產(chǎn)品CTP1 關(guān)鍵流程目的 1CTP2 關(guān)鍵流程目

2、的 2 CTP3 關(guān)鍵流程目的 3流程流程組織目的組織目的缺陷缺陷周期周期 時(shí)間時(shí)間本錢本錢找出什么是客戶的關(guān)鍵要求找出什么是客戶的關(guān)鍵要求.好的工程應(yīng)努力于改良過程，以滿足好的工程應(yīng)努力于改良過程，以滿足CTx.BMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 4工程的來源：工程的來源：VOC， VOP，VOB有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)：GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpact經(jīng)過創(chuàng)建經(jīng)過創(chuàng)建SIPOC-RSIPOC-R來了解客戶的真正需求和關(guān)鍵問題區(qū)域來了解客戶的真正需求和關(guān)鍵問題區(qū)域質(zhì)量問題質(zhì)量問題本錢問題本錢問題交期問題交期問題BMGI.版

3、權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 5我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)我們對本企業(yè)流程和客戶要求的了解及差別我們對本企業(yè)流程和客戶要求的了解及差別GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactS upplier(s)Inputs /R eqtsP roce ssO utput(s )/R eqtsC usto m er(s )計(jì) 劃設(shè) 計(jì)采 購制 造檢 驗(yàn)入 庫發(fā) 貨制 造 ， 設(shè) 計(jì) ，采 購 ， 倉 庫營 銷 部P M C制 造 ， 設(shè) 計(jì)檢 驗(yàn)制 造制 造 ， 采 購計(jì) 劃 及 時(shí) 性 80%計(jì) 劃 的 正 確

4、 性 60 70下 單 準(zhǔn) 確 性 、 工程 變 更 及 時(shí) 性 、設(shè) 計(jì) 周 期 合 理B O M 的 正 確 性 5 0 每 單 出 錯(cuò) 項(xiàng) 3 4 設(shè) 計(jì) 的 一 次 通 過 率： 電 氣 5 0 6 0 、系 統(tǒng) 7 0 8 0 采 購 及 時(shí) 率 5 0 外購 件 批 次 不 良 率 5 ， 同 類 問 題 重 復(fù)發(fā) 生 3 4 家準(zhǔn) 確 ， 及 時(shí) ，異 常 處 理 快 速A類 產(chǎn) 品 40 （成 品 ） 、 發(fā) 泡 96 、 電 氣 80 、配 套 99.7 ， 交貨 及 時(shí) 率 88準(zhǔn) 確 、 及 時(shí) 、 生產(chǎn) 的 可 操 作 、 BOM 準(zhǔn) 確 異 常 問 題處 理 的 及

5、時(shí)一 次 合 格 ， 進(jìn)度 按 時(shí) ， 及 時(shí)交 付錯(cuò) 檢 ， 漏 檢 3 0 5 0件 次 /年 ； 設(shè) 計(jì) 出 錯(cuò)率 1 0 2 0 件 次 /年 ，檢 驗(yàn) 結(jié) 果 月 底 全 面溝 通效 力 高 ， 問 題及 時(shí) 反 饋 ， 合理 建 議入 庫 及 時(shí) 率 90缺 量 入 庫 2件 /年轉(zhuǎn) 運(yùn) 損 失 2000元/年數(shù) 量 準(zhǔn) 確 、 入庫 時(shí) 間 及 時(shí) ，倉 管 安 全準(zhǔn) 時(shí) 交 貨 率 87%運(yùn) 輸 包 裝 不 良 造成 的 損 失 5000元/年按 時(shí) 發(fā) 貨 、 準(zhǔn)時(shí) 到 達(dá) 、 安 全保 障技 術(shù) 部 、 營 銷部 ， 財(cái) 務(wù)合 同 、 非 標(biāo) 評 審 資料 、 制 造 申

6、請 單 、預(yù) 付 款合 同 評 審 、 銷 售 訂單 、 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 、 軟， 硬 件 、 設(shè) 計(jì) 師采 購 申 請 單 ， 合 格供 方 目 錄 、 E R P系 統(tǒng) 、 預(yù) 付 款工 人 、 原 材 料 、 技術(shù) 文 件 、 計(jì) 劃 單 、基 礎(chǔ) 環(huán) 境 、 軟 ， 硬件檢 驗(yàn) 人 員 、 檢 驗(yàn) 設(shè)備 、 檢 驗(yàn) 依 據(jù) 、 檢驗(yàn) 對 象入 庫 單 、 計(jì) 劃 單 、成 品 、 運(yùn) 轉(zhuǎn) 設(shè) 備 、存 儲 區(qū) 域 ， 人 員貨 款 、 運(yùn) 輸 公 司 、提 貨 申 請 單 ， 裝 車指 導(dǎo) 文 件客 戶 服 務(wù) 部 、 PM C 、 資 料 室 、企 管供 應(yīng) 商 、 財(cái) 務(wù)， 計(jì) 劃

7、計(jì) 劃 、 財(cái) 務(wù) 、工 藝 技 術(shù) 、 企管 、 品 保品 保 、 技 術(shù) 工藝 、 生 產(chǎn) 制 造、 資 料 室生 產(chǎn) 車 間 、 P MC 、 倉 庫客 戶 、 營 銷 部、 盾 安 ， 工 藝技 術(shù) 部BMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 6VisionVision中長期戰(zhàn)略中長期戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略KPIKPITargetTarget我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的現(xiàn)況與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的現(xiàn)況有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)：GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactBM

8、GI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 7我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的關(guān)連性與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的關(guān)連性: (列出公列出公司的司的StrategicObjectives或或Key Objectives,并描畫本工程所欲處理問題對其影響的程度并描畫本工程所欲處理問題對其影響的程度)有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)：GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactBMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 8KPI1:Quality Yield- 98% y1Raw Materialy2T

9、estingy3Assemblyy4Sub Assemblyyny1,1y1,2y1,3y1,4y1,Ny2,1y2,2y2,3y2,4y2,Ny3,1y3,2y3,3y3,4y3,NProject: Base Cover IQC Defect.此此KPI為為BU/function的年度企業(yè)目的的年度企業(yè)目的y4,1y4,2y4,3y4,4y4,NKPI 1例子例子我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的關(guān)連性與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的關(guān)連性: (列出公列出公司的司的StrategicObjectives或或Key Objectives,并描畫

10、本工程所欲處理問題對其影響的程度并描畫本工程所欲處理問題對其影響的程度)This Page From KPI Flow DownInformationGenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactBMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 9例子例子我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的關(guān)連性與企業(yè)戰(zhàn)略目的或主要目的的關(guān)連性: (列出公列出公司的司的StrategicObjectives或或Key Objectives,并描畫本工程所欲處理問題對其影響的程度并描畫本工程所欲處理問題對其影響的程

11、度)GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpact消費(fèi)本錢消費(fèi)本錢1,090,476KVOH505,981K46.4%DL207,190K19.0%TP76,333K7.0%FOH227,909K20.9%China64,338K5.9%結(jié)匯手續(xù)費(fèi)33.1%0ther4.7%AI/RI/SMT29.2%DT+ADP32.8%AI DL5.2%QC DL3.8%Mfg DL91.2%HK9,814K0.9%詳細(xì)內(nèi)容見Sub Con95.1%Others4.9%y40減少 SMT Point Cost (GO DO) Sub Con 59.8%Power

12、 Fee22.8%Unit : NT$減少 Mfg DL本錢Phase out修繕費(fèi)3.7%物料耗用3.5%雜項(xiàng)購置0.2%工具損耗10.1%5530 1.01%5531 61.40%5532 32.38%5533 5.20%5530 1.25%5531 55.84%5532 37.70%5533 5.21%5530 0.03%5531 50.09%5532 42.69%5533 7.20%修繕費(fèi)5.5%制造用電30.6%雜項(xiàng)購置10.7%工具損耗53.2%B/I75%MFG25%y35y39y41減少 SMT Power Fee (GO DO)y42減少 BI Power Fee (GO D

13、O)y43減少 ADP Tool & Jig Feey44減少 DT PK Testing Feey45Reduce結(jié)匯手續(xù)費(fèi)(GO DO)y6y34高優(yōu)先度低優(yōu)先度BMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 10我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)工程選擇工程選擇Effort-Impact評選評選GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancial Impact有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)： Select Quick-Hit PriorityThis Page From KPI Flow DownInformationBMGI.版權(quán)所有,

14、未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 11我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)工程選擇工程選擇Effort-Impact評選評選GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancial Impact有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)： Select Quick-Hit PriorityThis Page From KPI Flow DownInformationBMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 12 我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)工程目的基線工程目的基線&先進(jìn)程度與相關(guān)數(shù)據(jù)來源先進(jìn)程度與相關(guān)數(shù)據(jù)來源什么樣的問題(或

15、工程想象)影響著我們運(yùn)營的勝利? - What?誰(來自內(nèi)部或外部的客戶)最被這個(gè)問題所影響或困擾著? - Who?這個(gè)問題在何處發(fā)生(地理上的或流程中的位置)? - Where?這個(gè)問題初次被發(fā)現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)為何(特定的月份或年份)? - When?從他的運(yùn)營目的的丈量中，這個(gè)問題的影響有多嚴(yán)重，并且它的趨勢為何? - How Much?他是如何知道這是一個(gè)問題? 終究是什么樣的目的未能達(dá)成? - How do you know?有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)： 工程想象：工程想象：9. 42X2 掃瞄儀模塊制程改善掃瞄儀模塊制程改善GenerateFilterVerifyPrioritizeFinan

16、cial ImpactBMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 13 有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)： 工程想象：工程想象：2. LCM Yield IncreaseGenerateFilterVerifyPrioritizeFinancial Impact上述問題中的錯(cuò)誤其特征為何(意指無法滿足客戶需求但可丈量的缺陷)? - Defect?我們可以用那種主要目的以量測這些缺陷? (所謂的主要目的系指可被用來衡量Six Sigma工程能否勝利的指針) - Primary Metric?請推估這個(gè)主要目的過去績效程度的基線值。- Baseline?他能估計(jì)出工程主要目的的應(yīng)有程度(應(yīng)有程度可以是

17、過去歷史績效程度中曾經(jīng)是最好的短期程度)嗎? 是或否? 假設(shè)可可以，請列出這個(gè)應(yīng)有程度。- Entitlement?請估計(jì)出最能夠的改善預(yù)測值(財(cái)務(wù)面的影響)。- Original Forecast?請列出能夠的戰(zhàn)略影響(戰(zhàn)略性的連結(jié))? - Strategic Impact?我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)工程目的基線工程目的基線&先進(jìn)程度與相關(guān)數(shù)據(jù)來源先進(jìn)程度與相關(guān)數(shù)據(jù)來源BMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 14工程選擇工程選擇-要因結(jié)果分析矩陣圖要因結(jié)果分析矩陣圖我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)工程選擇優(yōu)先度評

18、選工程選擇優(yōu)先度評選Project TypeBB/GBCriteriaBusiness Critical - KPI本錢節(jié)約 5%質(zhì)量合格率 - 98%市場占有率 30%現(xiàn)金流 30 days turn客戶稱心度分值 8Six Sigma現(xiàn)流程數(shù)據(jù)易于搜集有類似的工程可做參考有適宜的團(tuán)隊(duì)來完成我能識別目的流程我能獲得內(nèi)外部客戶的輸入工程可在2-6個(gè)月內(nèi)完成Weight5108779534422TotalsProject IdeasProject Ideas DFSSBB1.Base Cover Failure13993199991311LeanGB2.LCM Yield increase393

19、10333333190To DoGB5.Printer acoustic Noisy.99999333103415LeanBB7.OPTO Sensor fail13909331333230DMAICBB8.Base Cover IQC Defect.99399333939423DFSSBB9.42X2掃e瞄儀模塊制程改善11991330333201DMAICGB11.交際費(fèi)(0.01%)99099313933384有什么發(fā)現(xiàn)：有什么發(fā)現(xiàn)： 這一頁系來自這一頁系來自KPI展展開表開表GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancial ImpactBMGI.版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg 15工程成員選擇工程成員選擇我們想要知道什么我們想要知道什么? (為何用此工具為何用此工具)工程成員建議人選工程成員建議人選工程標(biāo)題工程標(biāo)題工程類型工程類型BB/GB工程改善工程改善范圍范圍工程成員建議部門工程成員建議部門/客戶客戶/供貨商供貨商8. Base Cover IQC Defect.DMAICBBIACT XX