領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力（三）

1、領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 （一）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，主體要求不同 我們知道。管理的任務(wù)在于對決策的執(zhí)行、實施，而領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是在于對決策的制定。有人說領(lǐng)導(dǎo)是非程序性決策行為，管理是程序性決策行為。這是來自于對“程序化決策一般由管理人員，按照一定的規(guī)章制度來進行，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把主要精力集中在非程序化的決策上，注意發(fā)現(xiàn)解決各種新問題”的認識和理解上。 一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者主要是主持組織的積極變革，開拓新的局面，以促進群體或組織系統(tǒng)的動態(tài)變化，通過宣傳引導(dǎo)、行為影響、政策激勵等方式，為群體或組織確立戰(zhàn)略目標，指引奮斗方向，創(chuàng)造比較優(yōu)勢。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，一定要做正確的事情，知道如何做。有關(guān)注任務(wù)的愿望，習(xí)

2、慣從外向內(nèi)看事情，養(yǎng)成深入第一線的工作習(xí)慣，知道在何種場合下如何講話。領(lǐng)導(dǎo)還要對生活充滿熱情。領(lǐng)導(dǎo)受目標驅(qū)動，關(guān)注做對的事情。 管理者以維持群體或組織的動態(tài)穩(wěn)定為主，通過日常經(jīng)營、計劃、安排、分配等方式，為群體或組織系統(tǒng)的經(jīng)營活動選擇適應(yīng)的工作方法，使群體或組織維持穩(wěn)定秩序，完成組織的任務(wù)和目標。管理要求管理者正確地做事情，知道做什么。管理者可以有對任務(wù)有看法。要養(yǎng)成習(xí)慣從里向外看世界。 （二）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，客體不同。 管理的客體是由原材料、人員、資源、土地、設(shè)備、顧客和信息等等要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”。 領(lǐng)導(dǎo)的客體主要是人。 作為管理客體的人與作為領(lǐng)導(dǎo)客體的人又有所區(qū)別。管理客體的人，主要是

3、在工作中處于第一線的技術(shù)工作者、操作者；領(lǐng)導(dǎo)客體的人，主要是綜合素質(zhì)較高的，有一定管理能力的管理者。 （三）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成不同 管理者的權(quán)力是建立在合法的制度之下，有報酬和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上，要求組織中的成員服從指揮，聽從調(diào)度，按既定的流程辦事。 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括個人專長權(quán)，即產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的專門知識或特殊技能；個人影響權(quán)，即來自于追隨者認可的由個人經(jīng)歷、性格或榜樣產(chǎn)生的力量；還有領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的管理崗位所賦予的管理制度權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力更多的是建立在個人的人格魅力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之上的，被領(lǐng)導(dǎo)者是自覺、自愿的跟從，并朝著組織目標奮斗。我們把它稱作“領(lǐng)導(dǎo)力”。 （四）管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的工

4、作內(nèi)容不同 管理注意力大多集中在具體的生產(chǎn)過程中的工時研究，注重正式的規(guī)章制度，強調(diào)剛性。要求有正式的規(guī)章制度來指導(dǎo)員工，其目的是使員工的行為規(guī)范化、標準化，從而減少日常的管理活動，使管理者能減少例性管理，而注重于非例性問題，即例外事件。這就要求規(guī)章制度的嚴格性。 領(lǐng)導(dǎo)則注重領(lǐng)導(dǎo)者對人的影響和引導(dǎo)，重視人的需要、情感、興趣、人際關(guān)系的社會屬性，強調(diào)柔性。通過運用一系列的激勵理論，帶領(lǐng)、引導(dǎo)下屬為實現(xiàn)目標而努力。 （五）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者工作的結(jié)果不同 管理的結(jié)果是在一定程度上實現(xiàn)預(yù)期計劃、維持秩序，使企業(yè)能正常的運轉(zhuǎn)；而領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果卻是引起變革，通常是劇烈的變革，并形成非常積極的變革潛力。 約翰?？?/p>

5、特博士曾作了一個極為精辟的比喻來闡明領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)別及對變革的影響?！霸诤推綍r期，軍隊需要管理來讓他們能井井有條，但到了戰(zhàn)爭時期，軍隊上上下下都必須要有領(lǐng)導(dǎo)才能，沒有人能夠管理一支軍隊上戰(zhàn)場，軍隊必須是被領(lǐng)導(dǎo)?！?企業(yè)對創(chuàng)新的要求越來越高，不少企業(yè)正積極的進行組織重組，流程再造等，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，企業(yè)過去成功的經(jīng)驗有的已經(jīng)不可能成為企業(yè)以后的成功基礎(chǔ)，要求企業(yè)不能太專注于以往成功的經(jīng)驗。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須接受不斷的挑戰(zhàn)，積極的通過觀念和管理變革，使企業(yè)在競爭的狀態(tài)下保持和提升自己企業(yè)的市場地位。 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的職能同時作用于企業(yè)的管理活動之中，互相補充，相互影響，密不可分。在實際企業(yè)管理實踐中，可能一個人既是管理者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，必須在實際工作中自主地加以區(qū)