電廠教育培訓(xùn)管理制度

1、大唐 XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)，提高公司員工的 專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能水平，根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司人才強(qiáng)企 戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法內(nèi)容包括公司教育培訓(xùn)工作組織機(jī)構(gòu)、 職責(zé)分工和 教育培訓(xùn)管理分類、培訓(xùn)考試、考核制度等。第三條 本辦法適用于大唐 XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司全體員工， 華電實業(yè)有限責(zé)任公司可參照執(zhí)行。第二章 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第四條 員工教育培訓(xùn)堅持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，部門分工， 注重實效”的原則。第五條 公司培訓(xùn)委員會是員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 由總經(jīng)理任主任 委員，總工程師任副主任委員，委

2、員由總經(jīng)理助理、華電實業(yè)公司總 經(jīng)理助理及人力資源部、財務(wù)部、生技部、安監(jiān)部、發(fā)電部、檢修公 司、燃運部、控制部等部門負(fù)責(zé)人組成，人力資源部負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管 理工作。第六條 員工教育培訓(xùn)實行公司、部門（專業(yè)） 、班組三級培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)管理。第七條 公司培訓(xùn)委員會的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)審查、 監(jiān)督實施培訓(xùn) 工作規(guī)劃，審查年度培訓(xùn)工作計劃，聽取培訓(xùn)工作匯報，研究解決員 工培訓(xùn)中的重大問題。第八條 人力資源部是公司培訓(xùn)委員會日常管理機(jī)構(gòu)， 由主管一人，培訓(xùn)專工、培訓(xùn)教師和培訓(xùn)工程師若干人組成。生產(chǎn)部門專工為 人力資源部兼職培訓(xùn)工程師。第九條 人力資源部培訓(xùn)主管的職責(zé)： 主管公司員工教育培訓(xùn)工 作，貫徹上級有關(guān)

3、培訓(xùn)工作的文件精神和工作部署，負(fù)責(zé)編制公司生 產(chǎn)人員培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃， 負(fù)責(zé)向上級單位提交培訓(xùn)工作總結(jié)和填 報各項培訓(xùn)報表， 檢查各部門 （專業(yè)） 培訓(xùn)計劃完成情況并加以考核。第十條 生產(chǎn)部門應(yīng)指定一名中層管理人員兼管培訓(xùn)工作， 部門 應(yīng)設(shè)立一名專職（或兼職）培訓(xùn)工程師，各部門（專業(yè)）的專工均為 本部門（專業(yè)）兼職培訓(xùn)工程師。第十一條 生產(chǎn)部門（專業(yè)）專職（或兼職 ）培訓(xùn)工程師主要職責(zé)： 編制本部門（專業(yè)）培訓(xùn)計劃，并按期做出總結(jié)、報表；具體布置、 檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常生產(chǎn)培訓(xùn)工作， 具體組織本部門 （專 業(yè)）各類培訓(xùn)活動開展和各種考試。第十二條 各生產(chǎn)班組設(shè)置兼職培訓(xùn)員一人，在班

4、長的帶領(lǐng)下負(fù) 責(zé)開展本班組的培訓(xùn)工作。第十三條 班組培訓(xùn)員主要職責(zé)：編制本班培訓(xùn)工作計劃，完成 上級布置各項培訓(xùn)任務(wù)，做好各項培訓(xùn)登記管理并按期總結(jié)。第三章 培訓(xùn)分類第十四條 新入廠員工培訓(xùn)（一）新入廠員工必須經(jīng)過一周以上的入廠教育，其內(nèi)容包括安全知識、 生產(chǎn)知識、廠史、廠規(guī)、 廠紀(jì)、 職業(yè)道德教育及現(xiàn)場勞動等， 入廠教育完成并經(jīng)過考核合格后由人力資源部安排分配到部門， 有關(guān) 部門進(jìn)行下一步的上崗培訓(xùn)。（二）新入廠大、中專畢業(yè)生培訓(xùn) 大中專畢業(yè)生接受一年的實習(xí)期崗位培訓(xùn)，部門（專業(yè)）培訓(xùn)工 程師根據(jù)其崗位培訓(xùn)要求（標(biāo)準(zhǔn)）制定實習(xí)計劃，提出實習(xí)要求并報人力資源部審核實施。（三）新入廠生產(chǎn)員工按部

5、頒 電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度 要求執(zhí) 行，并要求簽訂師徒合同，班組應(yīng)針對新入廠員工制定分階段培訓(xùn)計 劃，部門應(yīng)對其計劃進(jìn)行審核并加以考核。凡簽訂師徒合同的，師傅 須認(rèn)真履行職責(zé)，公司每月支付帶徒津貼 30 元。（四）新入廠非生產(chǎn)員工培訓(xùn)根據(jù)崗位性質(zhì)要求和特點，由所在部門制定培訓(xùn)計劃并報人力資源部審核。其培訓(xùn)期不少于一年，要求 培訓(xùn)人員期滿后寫出培訓(xùn)總結(jié)報人力資源部。（五）從事特殊專業(yè)管理人員， 特殊工種員工必須取得上級有關(guān) 部門核發(fā)崗位資格證書后方能正式上崗。第十五條 在崗員工的崗位培訓(xùn)（一）在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)按部頒 電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度 和公 司技術(shù)培訓(xùn)管理考核條例執(zhí)行。（二）管理人員培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)

6、的培訓(xùn)由集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一安排。部門管理人員的培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司、 分公司安 排，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。一般管理人員培訓(xùn)由部門根據(jù)其崗位標(biāo)準(zhǔn)安排， 從事專業(yè)管 理人員必須具備崗位資格證書。第十六條 生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)（一）現(xiàn)場培訓(xùn)工作由各部門負(fù)責(zé)組織，人力資源部進(jìn)行考核。（二）運行崗位現(xiàn)場培訓(xùn)項目包括：技術(shù)講課，技術(shù)問答，事故 預(yù)想，考問講解（運行現(xiàn)場） ，技術(shù)表演，技術(shù)比賽以及反事故演習(xí)。（三）檢修崗位現(xiàn)場培訓(xùn)項目包括：技術(shù)講課，技術(shù)問答，技術(shù) 表演，技術(shù)比賽，考問講解（檢修進(jìn)程中） 。（四）現(xiàn)場培訓(xùn)項目要求：技術(shù)問答，考問講解每人每月一題； 技術(shù)講課每月一次（以專業(yè)

7、為單位進(jìn)行） ；技術(shù)學(xué)習(xí)和講課班組每周 不少于 2 小時，并做好培訓(xùn)記錄；事故預(yù)想：運行班組每周一次；檢 修班組每月二次。技術(shù)比賽分專業(yè)每年進(jìn)行 2 次。崗位及技術(shù)等級測 試每年進(jìn)行一次。反事故演習(xí)：班組每季一次；部門（專業(yè)）每季一 次；全公司每年進(jìn)行 2 次。仿真機(jī)學(xué)習(xí)： 發(fā)電部集控值班員每月三次； 控制部熱控專業(yè)每月二次。（五）現(xiàn)場培訓(xùn)情況按月統(tǒng)計逐級上報。第十七條 轉(zhuǎn)崗、待崗及下崗人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、 待崗及下崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實際情況和崗位規(guī)范要求進(jìn) 行，其管理按公司頒發(fā)待（轉(zhuǎn)）崗人員培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。第十八條 科技人員的繼續(xù)教育 （一）繼續(xù)教育是指具有大專及以上文化程度 （學(xué)歷） 或中級及

8、 以上專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員所進(jìn)行的教育。（二）繼續(xù)教育的內(nèi)容必須結(jié)合公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和管理現(xiàn)代化 的需要，重點進(jìn)行知識更新和擴(kuò)展的實習(xí)，提高專業(yè)水平的教育。（三）繼續(xù)教育要做到正規(guī)化、制度化，要嚴(yán)格實行“繼續(xù)教育 登記”制度，參加繼續(xù)教育的培訓(xùn)時間安排：高級專業(yè)技術(shù)人員每人 每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間不少于 12 天；中級專業(yè)技術(shù)人員每人每年脫產(chǎn)進(jìn) 修時間不少于 7 天；每五年為一個周期，可集中或分散使用。第四章 員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)規(guī)定第十九條 公司可根據(jù)工作需要有計劃地外送員工參加技術(shù)業(yè) 務(wù)和管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，外送學(xué)習(xí)、培訓(xùn)必須堅持“工作需要、合理安 排，專業(yè)對口、學(xué)以致用”的原則。第二

9、十條 外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員必須辦理外出手續(xù)。 經(jīng)部門同意， 人力資源部審核、登記，主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出參加培訓(xùn)班或 學(xué)習(xí)班。 對于外出學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)時間在三個月以上的還應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第二十一條 員工外出培訓(xùn)的住宿費由所在部門簽字報銷， 其費 用列入公司管理費用，其培訓(xùn)費及資料費均應(yīng)由人力資源部審核、登 記，主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷，其費用列入培訓(xùn)費中。第二十二條 外出培訓(xùn)取證人員須憑結(jié)業(yè)或成績單報銷培訓(xùn)費 用，成績不及格未取證人員所發(fā)生費用不予報銷。第二十三條 外送學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)人員的資料， 應(yīng)由委培單位或辦學(xué) 單位出示資料名稱、冊數(shù)和金額證明，經(jīng)公司資料室登記簽收，由人 力資源部審核后方

10、可報銷。凡脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)用的教科書，教學(xué)參 考書及其它非學(xué)費性質(zhì)費用一律自理。第二十四條 凡外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間超過二個月者， 脫產(chǎn)期間不享 受各類獎金， 獎學(xué)金由人力資源部根據(jù)學(xué)方出具的考試成績及學(xué)習(xí)情 況獎優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行考核，各科成績在 85 分以上，發(fā)給全額獎金； 各科成績在 75 分以上者發(fā) 80%獎金；各科成績在 60 分以上者發(fā) 50% 獎金；60 分以下者不予給獎。 人力資源部將考核情況通報外出學(xué)習(xí)人 員所在部門，由人力資源部及相關(guān)部門核發(fā)獎學(xué)金。第五章 外來人員的培訓(xùn)管理第二十五條 根據(jù)我公司具體情況， 在不影響生產(chǎn)和正常工作的 前提下，可適當(dāng)接受外單位人員來公司參觀、實習(xí)和培

11、訓(xùn)，參觀由總 經(jīng)理工作部接待安排，實習(xí)、培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)安排。第二十六條 外來學(xué)習(xí)和代培單位必須提出學(xué)習(xí)內(nèi)容、 目的、 要 求及實習(xí)計劃，遵守我公司有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)人力資源部組織的安規(guī)知 識考試合格后才能允許進(jìn)入現(xiàn)場。第二十七條 外來培訓(xùn)單位必須與公司簽訂委托代培協(xié)議， 由人 力資源部委托“職工技術(shù)協(xié)會”或“科學(xué)技術(shù)咨詢中心”簽訂，協(xié)議 生效后，必須嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議的有關(guān)規(guī)定并按標(biāo)準(zhǔn)收取培訓(xùn)費。第二十八條 培訓(xùn)費用的收取標(biāo)準(zhǔn)。代培費：集控運行： 3000 元/人月； 2000 元/人半月。其它專業(yè)： 2000 元/ 人月； 1200 元/人半月。院校 100 元/人月； 50 元/人半月。代培時

12、間超過 半個月按一個月計算，不足半月按（日）半月計算。委托單位要求簽 訂個人師徒合同則另加師徒合同費 100 元/ 人月。第六章 考試管理規(guī)定第二十九條 公司考試委員會由主管培訓(xùn)工作的總經(jīng)理， 總工程 師任正副主任，委員由副總工程師，人力資源部及有關(guān)生產(chǎn)和管理部 門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師組成，負(fù)責(zé)全公司的考試組織及評定工作。第三十條 各部門考試領(lǐng)導(dǎo)小組由各部門（專業(yè)）主任任組長， 成員由部門 （專業(yè)） 培訓(xùn)工程師， 專業(yè)工程師及有經(jīng)驗專業(yè)人員參加。第三十一條 公司生產(chǎn)人員和生產(chǎn)管理人員一般每年進(jìn)行一次 崗位或技能等級知識的年度考試，每年十一月份完成。生產(chǎn)人員的考 試由部門組織出題，人力資源部審定；

13、生產(chǎn)管理人員的考試由人力資 源部出題，由公司考試委員會審定。第三十二條 員工定崗、 定級考試由部門提出要求， 專業(yè)工程師 以上考試由人力資源部組織出題，由公司考試委員會審定；專業(yè)工程 師以下人員考試由部門組織出題，人力資源部審定。第三十三條 各專業(yè)性知識考試由部門負(fù)責(zé)組織報人力資源部 備案，安規(guī)每年考一次，應(yīng)在“五一”前考完，現(xiàn)場規(guī)程和制度 每年考一次，應(yīng)在“十一”前考完。第三十四條 生產(chǎn)管理人員還應(yīng)進(jìn)行每兩年一次 電力工業(yè)技術(shù) 管理法規(guī)考試，本考試可以與年度崗位知識測試同步進(jìn)行。第三十五條 因生育、病休等離崗半年及以上員工要求復(fù)工時， 應(yīng)經(jīng)人力資源部組織考試， 考試合格后由人力資源部出具復(fù)工

14、證明方 可復(fù)工。第三十六條 公司支持員工參加業(yè)余進(jìn)修 （專業(yè)對口） 學(xué)習(xí)。 經(jīng) 公司同意參加各類學(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)的員工， 考試期間可獲得一定的有薪 假，并可給（學(xué)習(xí)專業(yè)對口）取得自學(xué)考試畢業(yè)證者一定的獎勵：大 專 1000 元，本科 2000 元。凡取得成人教育學(xué)歷人員均應(yīng)到人力資源 部認(rèn)證登記。對具有大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿一年以上要求報考研究生 的員工，本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報 考。第六章 培訓(xùn)經(jīng)費及培訓(xùn)酬金管理第三十七條 員工教育培訓(xùn)費用按財政部的規(guī)定提取， 根據(jù)公司 經(jīng)濟(jì)效益狀況控制在員工年工資總額的1.5 2.5%以內(nèi)。教育培訓(xùn)經(jīng)費管理應(yīng)遵循的原則是： “總量控制

15、、合理使用，專款專用、歸口管 理”的原則。人力資源部每年根據(jù)教育經(jīng)費定額和下年度工作計劃， 提出經(jīng)費使用計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理使用。人力資源部要建立經(jīng)費 使用臺帳，隨時掌握費用的開支情況。第三十八條 培訓(xùn)費用開支范圍： 員工外送學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)資料及培 訓(xùn)費用；員工學(xué)歷教育中所發(fā)生費用；人力資源部組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí) 班所發(fā)生費用； 員工子女升學(xué)獎勵費用； 教師節(jié)慰問費用； 培訓(xùn)講課、 考試費用；培訓(xùn)用材費用；各類專業(yè)技術(shù)競賽、技術(shù)比武獎勵費用； 師傅帶徒津貼。第三十九條 培訓(xùn)酬金標(biāo)準(zhǔn)。（一）講課費標(biāo)準(zhǔn)（兼職內(nèi)聘教師） ： 初級及以下職稱 15 元/ 課時 中級職稱 30 元/ 課時 高級職稱 45

16、元/ 課時公司組織的考試命題 100 元/ 卷（含評卷）監(jiān)考20 元 / 場專職教師每月授課時間超過 20 課時者，按超過課時支付酬金 專題講座酬金，由主管公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商議定， 8 小時內(nèi)一般 50 70 元 / 課時。（二）對外培訓(xùn)酬金標(biāo)準(zhǔn)：講課費標(biāo)準(zhǔn)：初級及以下職稱 50 元/ 課時 中級職稱 80 元 / 課時 高級職稱 100元/ 課時命題制卷每門課 200 元 / 卷（含評卷） ，不含試卷印刷費。監(jiān)考 50 元 / 場，超過 2 小時按 2 場計酬。第四十條 授課酬金每半年發(fā)放一次。 由培訓(xùn)管理人員統(tǒng)計造冊 制表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財務(wù)部領(lǐng)取。第四十一條 外單位到我公司進(jìn)行一般性實習(xí)

17、、培訓(xùn)，按收取的 培訓(xùn)費用提取 50% 70%用于支付相關(guān)部門培訓(xùn)及管理費用。第四十二條 其它有關(guān)的管理費用（含交通、文印、辦證等）按 項目總資金 10 15%列支。第四十三條 仿真機(jī)培訓(xùn)酬金標(biāo)準(zhǔn)： 外單位到我公司進(jìn)行仿真機(jī) 學(xué)習(xí)，按 400元/天人、 280元/ 人半天的標(biāo)準(zhǔn)收取。第七章 員工培訓(xùn)檔案管理規(guī)定第四十四條 為建立公司人才庫管理， 以利于員工素質(zhì)提高， 三 級培訓(xùn)網(wǎng)均應(yīng)建立員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案。第四十五條 人力資源部應(yīng)建立全公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的專項 檔案以及在職管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案。第四十六條 部門（專業(yè)）及班組建立本部門專業(yè)及班組員工技 術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案。第四十七條 員工

18、的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括轉(zhuǎn)正定級考試、 上崗轉(zhuǎn)崗考試、 各種升級考試、 各種技術(shù)競賽成績， 內(nèi)部、 外出學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)成績或取證證明（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)地點、時間、內(nèi)容等） 。第四十八條 培訓(xùn)檔案應(yīng)由培訓(xùn)工程師 （或培訓(xùn)員） 專人統(tǒng)一管 理。第四十九條 個人培訓(xùn)檔案隨員工本人調(diào)動，但調(diào)離本公司人員 培訓(xùn)檔案收歸人力資源部。第八章 員工子女的教育培訓(xùn)第五十條 公司將廣開就業(yè)門路， 盡量幫助員工子弟升學(xué)、 就業(yè)， 對高考上本二線正式錄取的子弟在培訓(xùn)費中給予一定的獎勵：獎金 800 元。第五十一條 學(xué)前班、本公司幼兒園就讀的獨生子女報銷 200 元 / 學(xué)期。第九章 培訓(xùn)考核制度第五十二條 各部門（專業(yè)）

19、應(yīng)依照本部門情況及公司有關(guān)要求 制定本部門（專業(yè)）年度培訓(xùn)計劃，要求在上一年 11 月中旬交人力 資源部，無年度培訓(xùn)計劃部門（專業(yè)）扣部門500 元、專業(yè) 300 元，未按時交送扣部門（專業(yè)）款 200 元。第五十三條 各部門、 專業(yè)、班組均有月培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)統(tǒng)計 表，部門（專業(yè)）培訓(xùn)計劃和報表應(yīng)在下月 5 日前交人力資源部，未 交送月培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)統(tǒng)計報表部門（專業(yè)）扣款 100 元，未按時 交送扣部門（專業(yè)）款 50 元。第五十四條 部門、專業(yè)、 班組未經(jīng)上級主管單位同意， 不按計 劃實施培訓(xùn)的，每次分別扣款 800元、 600元、 400元。第五十五條 按公司及本部門 （專業(yè)） 培訓(xùn)

20、要求按時按質(zhì)完成年 度培訓(xùn)任務(wù)部門給予獎勵。發(fā)電部獎勵 3500 元，檢修公司獎勵 1800 元，控制部獎勵 1200 元，燃運部獎勵 1800 元。培訓(xùn)項目內(nèi)容完成質(zhì) 量不高部門則扣減。第五十六條 在完成日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)競賽、技術(shù)比 武、反事故演習(xí)等特殊培訓(xùn)活動，活動組織部門應(yīng)將培訓(xùn)活動方案報 人力資源部會審，由人力資源部按人均2050 元核發(fā)獎勵。第五十七條 各部門（專業(yè)） 應(yīng)督促和檢查專業(yè)和班組現(xiàn)場培訓(xùn) 情況并進(jìn)行考核，人力資源部不定期到班組進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場培 訓(xùn)任務(wù)未完成，每項扣班組款 200 元，并扣相關(guān)部門和專業(yè) 300 元。第五十八條 各部門應(yīng)積極配合組織參與公司及上級主管部門 舉辦的技術(shù)培訓(xùn)活動。第五十九條 協(xié)助公司安排外來人員的培訓(xùn)工作， 公司根據(jù)所收 培訓(xùn)費用按一定比例返回部門予以獎勵。第六十條 凡代表公司參加分公司組織的技術(shù)競賽， 取得一、二、 三名的每人分別獎勵 1000 元、600 元、400 元，取得優(yōu)勝獎勵 100 元， 如參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)競賽，取得一、二、三名的每人分別獎勵 2000 元、 1500 元和 1000 元，取得優(yōu)勝獎勵 500 元。第六十一條 各部門（專業(yè)）應(yīng)建立本部門（專業(yè)）技術(shù)培訓(xùn)檔 案及培訓(xùn)記錄，并要求按月登錄，如檢查發(fā)現(xiàn)未登錄技術(shù)培訓(xùn)記錄， 扣款 100 元。每年元月 15 日前