某工程項目質(zhì)量計劃書

1、 有限公司工程項 目 質(zhì) 量 計 劃編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 序 號：版 本： 年 月 日項目質(zhì)量計劃修改記錄表序號：項 碼章 節(jié)修改內(nèi)容簡要修改日期1.工程概況1.工程概況1.1工程總體概況 工程名稱： 工程地址： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 1.2建筑簡況：總建筑面積： 建筑層次：地下 地上： 建筑層高：地下室 地上： 屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：本工程工期暫定為 天。開工日期：以開工報告為準(zhǔn)1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) (1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程造價降低率2%，利潤2.5%.三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%勞動生產(chǎn)率36500元/人機(jī)械

2、利用完好率：95%以上合同履約率：100%(2)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級：省優(yōu)。工程的使用功能符合設(shè)計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀感質(zhì)量評定得分率87%以上。安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過0.2；月輕傷不超過1.5；標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)省、市級文明工地。確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施：a.人員控制措施*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強(qiáng)有力的項目組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。*加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調(diào)動廣大管理、施工人員的積極

3、性。*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。b.嚴(yán)格控制采購質(zhì)量*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)貨檢驗，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。*做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按規(guī)定要求對物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。c.施工過程的控制措施*落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。加強(qiáng)施工中使用文件的管理。對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。*貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。*按有關(guān)的程序文件實(shí)施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況

4、標(biāo)識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責(zé)任者。*采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。*加強(qiáng)工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強(qiáng)檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，實(shí)施工程施工的動態(tài)管理。*成立現(xiàn)場QC小組，運(yùn)用科學(xué)管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。d.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和驗證*嚴(yán)格按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，防止不合格品進(jìn)入庫房和施工現(xiàn)場。*加強(qiáng)施工過程中的工序檢驗，嚴(yán)防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。*分部、分項工程

5、施工完成之后，必須按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對其檢驗，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。*按規(guī)定做好最終檢驗和試驗工作。e.加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)*落實(shí)保護(hù)和管理責(zé)任制，執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎懲制度。*對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護(hù)措施，避免損失。*科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護(hù)意識。f.加強(qiáng)對檢測設(shè)備的控制*正確地使用、管理、維護(hù)檢測設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。*對檢測設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準(zhǔn)確和可靠。g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施。*對出現(xiàn)的

6、不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標(biāo)識，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實(shí)各部門糾正措施的責(zé)任與權(quán)限，使其各施其職、各負(fù)其責(zé)。并按分配的責(zé)任具體落實(shí)糾正措施。*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補(bǔ)救措施，并查明問題的責(zé)任者，按規(guī)定進(jìn)行處理。*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。h.工程交驗

7、后制定好回訪保修計劃，落實(shí)責(zé)任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。i.施工過程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。j.工程管理階段性目標(biāo)一個工程要獲得成績，必須通過一個個階段性“里程牌”的通過方可獲得，為此工程承建過程中必須實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：*工程施工期間，南京市、江蘇省組織的各項檢查評比必須均位列前茅。*2004年工地標(biāo)化管理必須達(dá)到南京市優(yōu)勝工地市級文明工地，并達(dá)省級文明工地。*2006年通過優(yōu)良工程復(fù)查，2006年通過南京市優(yōu)季工程復(fù)查，江蘇省優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查。2.項目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1項目部機(jī)構(gòu)人員：項目經(jīng)理： 項目工程師：施工員：質(zhì)檢員：安

8、全員：預(yù)算員：材料員：資料員、送檢員：材料會計：放線、計量員：2.2職責(zé)以上項目機(jī)構(gòu)組成人員的具體職責(zé)見本公司工程項目管理部標(biāo)準(zhǔn)工作程序3.合同評審 本項目質(zhì)量計劃中的合同評審指合同生效后在實(shí)施過程中合同修訂的評審工作。3.1設(shè)計圖紙變更顧客因某此原因?qū)υO(shè)計圖紙進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的大改動或發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤時，修訂必須要有設(shè)計部門的書面通知。一般情況下，施工員根據(jù)資料員下發(fā)的變更對項目相關(guān)人員進(jìn)行口頭交底，并在施工日記中做好記錄，對于重要變更（如結(jié)構(gòu)變動等）由施工員進(jìn)行書面交底。3.2環(huán)境的變化顧客資金沒有按時到位，政策性變化，遇有嚴(yán)重自然災(zāi)害或其它不可抗力的情況造成工期延誤等，合同須進(jìn)行修訂，修訂時應(yīng)有雙

9、方出具的有效書面文件。3.3嚴(yán)重缺陷需修訂合同某些條款不符合國家或地方的有關(guān)法令、法規(guī)時需進(jìn)行修訂。3.4項目部在施工過程中提出工程變更時，由項目副經(jīng)理與顧客代表和監(jiān)理聯(lián)系，共同解決。3.5顧客代表指令的處理 (1)項目部接到顧客代表書面變更指令，經(jīng)項目經(jīng)理審核，由資料員負(fù)責(zé)登記、編號、下發(fā)、保存，顧客代表口頭指令由施工員及時辦理簽證。(2)資料員將審核過的顧客代表書面指令復(fù)印副本，根據(jù)審核的要求分發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等有關(guān)人員。(3)預(yù)算員根據(jù)顧客指令進(jìn)行工程價款調(diào)整，把工程增減計劃提供給項目副經(jīng)理進(jìn)行采購計劃調(diào)整，計算結(jié)果作為工程決算書的附件，工程竣工后作為工程價款調(diào)整的依據(jù)。(4)

10、持有本項目工程圖紙者根據(jù)顧客代表指令進(jìn)行修改，并在施工圖上作出標(biāo)識，工程竣工后，顧客指令作為技術(shù)資料歸檔。4.與顧客的溝通項目部各崗位人員與顧客或監(jiān)理進(jìn)行專業(yè)對口的溝通。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全參加每周一次（周一下午2：00）的工程例會。項目經(jīng)理與顧客總代表及總監(jiān)決策工程的整體進(jìn)度，確定合格的供方、控制工程的質(zhì)量、商洽工程進(jìn)度款等。項目副經(jīng)理與顧客或監(jiān)理確定施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、商洽有關(guān)工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、工程簽證等事宜。項目部其余各崗位人員與顧客或監(jiān)理進(jìn)行專業(yè)對口的的溝通，具體按工程項目管理部標(biāo)準(zhǔn)工作程序中顧客滿意度測量工作流程操作。5.文件、資料及記錄系統(tǒng)的控制5.1文件和

11、資料的分類與管理職責(zé)文件和資料分類見文件控制工作流程，項目工程師是文件資料和記錄系統(tǒng)控制的負(fù)責(zé)人，具體工作由資料員負(fù)責(zé)。5.2合同文件的管理按文件控制工作流程執(zhí)行。5.3文件的編號、登記、發(fā)放、簽收項目部的文件均統(tǒng)一編號，并進(jìn)行分類登記。文件的發(fā)放應(yīng)填寫“文件和資料發(fā)放登記表”。5.4本工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)： (標(biāo)準(zhǔn)號 規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程）名稱(1)GB50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2)GB50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(3)GB50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(4)GB50205-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(5)GB502

12、07-2002 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(6)GB50208-2002 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(7)GB50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(8)GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(9)GB50212-91 建筑防腐蝕工程質(zhì)量驗收規(guī)范(10)GB50214-2001 組合鋼模板技術(shù)規(guī)范(11)GB50068-2001 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(12) GB50164-92 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(13)GB/T50236-2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(14)GB50310-2002 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(15) GB50068-2001 建筑結(jié)構(gòu)可靠

13、度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(16) GB50007-2002 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范(17) GB50010-2002 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(18) GB50011-2001 建筑抗震設(shè)計規(guī)范(19) GB50026-93 工程測量規(guī)范(20) JGJ/T8-97 建筑變形測量規(guī)程(21) JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(22) JGJ79-2002 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(23) JGJ18-2003 鋼筋焊接及驗收規(guī)范(24) JGJ107-2003 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程(25) JGJ/T23-2001 回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程(26) JGJ/T27-2001 鋼筋焊接接頭試驗

14、方法(27) JGJ55-2000 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程(28) JGJ56-84 混凝土減水劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法(29) JGJ137-2001 多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(30) JGJ81-2002 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(31) JGJ99-98 高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(32) JGJ138-2001 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(33) GB50017-2003 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(34) JGJ/T136-2001 貫入法控制砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程(35) JGJ98-2000 砌體砂漿配合比設(shè)計規(guī)程(36) JGJ104-97 建筑工程冬期施工規(guī)程(37) JGJ152-92 混凝土

15、結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)(39) JGJ133-2001 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范(40) JGJ102-1996 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范(41) CECS02：88 超聲回彈綜合法檢測混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程(42) CECS03：88 鉆芯法檢測混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程 (43) CECS21：2000 超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程 (44) CECS104：99 高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(45) GB/T50328-2001 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范3.2評定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號 規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程）名稱(1)GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(2)GBJ107-87 混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(3)GB

16、50164-92 混凝土質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(4)GBJ321-90 預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(5)GB50224-95 建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(6)JGJ/T139-2001 建筑幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(7)GB/T50326-2001 建筑工程項目管理規(guī)范5.5工程竣工資料工程項目竣工資料一覽表序號資料名稱責(zé)任人一單位工程綜合評定資料1工程概況資料員2單位工程綜合評定表項目項目工程師3質(zhì)量保證資料核查表質(zhì)檢員4單位工程觀感質(zhì)量評定表質(zhì)檢員5工程質(zhì)量等級證書項目工程師6工程竣工驗收證明項目經(jīng)理二建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量保證資料1鋼材合格證、試驗報告匯總表資料員2鋼材合格證、試驗報告材料會

17、計、送檢員3焊接試驗報告、焊條（劑）合格證匯總表資料員4焊接試驗報告、焊條（劑）合格證材料會計、送檢員5水泥出廠合格證、試驗報告匯總資料員6水泥出廠合格證、試驗報告材料會計、送檢員7磚（砌塊）出廠合格證、試驗報告匯總表資料員8磚（砌塊）出廠合格證、試驗報告材料會計、送檢員9防水材料合格證、試驗報告匯總表資料員10防水材料合格證、試驗報告材料會計、送檢員11構(gòu)件合格證匯總表資料員12構(gòu)件合格證材料會計13混凝土試塊試壓報告匯總表資料員14混凝土強(qiáng)度評定質(zhì)檢員15混凝土試塊試壓報告送檢員16砂漿強(qiáng)度檢驗評定表質(zhì)檢員17砂漿試塊試驗報告送檢員18砂漿、混凝土配合比通知單送檢員19粗、細(xì)骨料試驗報告送

18、檢員20砂漿、砼強(qiáng)度非破損及其它測試認(rèn)證報告送檢員21裝飾材料合格證匯總表資料員22裝飾材料合格證材料會計23門窗合格證材料會計24其它材料合格證材料會計25土壤試驗記錄匯總表資料員26土壤試驗記錄質(zhì)檢員27構(gòu)件試驗報告送檢員28地下防水工程注水試驗記錄質(zhì)檢員29結(jié)構(gòu)吊裝施工記錄施工員30地基驗槽記錄質(zhì)檢員三工程驗收記錄1放線定位驗收記錄放線員2地下防水工程驗收記錄質(zhì)檢員3地基基礎(chǔ)驗收記錄項目工程師4鋼筋工程驗收記錄質(zhì)檢員5混凝土工程驗收記錄質(zhì)檢員6砌體工程驗收記錄質(zhì)檢員7預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場驗收材料會計、質(zhì)檢員8構(gòu)件吊裝工程驗收記錄質(zhì)檢員9鋼結(jié)構(gòu)工程驗收記錄項目工程師10主體結(jié)構(gòu)驗收記錄項目工程師1

19、1門窗進(jìn)場驗收記錄材料會計、質(zhì)檢員12屋面找平層工程驗收記錄質(zhì)檢員13屋面隔氣層工程驗收記錄質(zhì)檢員14屋面保溫層工程驗收記錄質(zhì)檢員15屋面排氣層工程驗收記錄質(zhì)檢員16屋面、廁所、廚房、陽臺等注水、潑水驗收記錄質(zhì)檢員17樓地面基層驗收記錄質(zhì)檢員18門窗安裝驗收記錄質(zhì)檢員19腳手洞眼驗收記錄質(zhì)檢員20建（構(gòu)）筑物沉降觀測記錄項目工程師、放線員四建筑部、分項評定資料項目工程師、質(zhì)檢員五其它1工程地質(zhì)勘察報告資料員2圖紙會審記錄資料員3施工組織設(shè)計或施工方案項目工程師、施工員4設(shè)計變更、技術(shù)核定施工員5技術(shù)交底資料施工員6工程開、竣工報告項目副經(jīng)理7建筑工程質(zhì)量保修書質(zhì)檢員8施工日志施工員9竣工圖資料

20、員10其它5.6質(zhì)量體系運(yùn)行記錄質(zhì)量體系運(yùn)行記錄按通用程序記錄控制工作流程操作。6.物資管理6.1預(yù)算員根據(jù)圖紙要求提供物資預(yù)算計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2項目副經(jīng)理根據(jù)預(yù)算員提供的預(yù)算計劃制定物資采購計劃，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3材料員根據(jù)合同要求及物資采購工作流程對供方進(jìn)行評價，選擇并建立合格供方名冊。6.4材料員和材料會計按進(jìn)貨產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作流程對供方材料或產(chǎn)品進(jìn)行驗證。供方供貨時，須提交合格證、質(zhì)保資料及相關(guān)資料。6.5到供方貨源處的驗證由項目經(jīng)理和材料員進(jìn)行，具體按物資采購工作流程操作。6.6顧客供應(yīng)物資的供應(yīng)計劃由項目副經(jīng)理提出，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施進(jìn)貨，材料會計負(fù)責(zé)驗

21、收。6.7(1)根據(jù)本項目實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定，對容易混用的物資進(jìn)行標(biāo)識，材料會計負(fù)責(zé)標(biāo)識。(2)入庫物資的標(biāo)識入庫物資標(biāo)識，如水泥，其標(biāo)識牌應(yīng)注明品種、數(shù)量、來源、出廠日期、進(jìn)場日期、批次等，可行時與狀態(tài)標(biāo)識相結(jié)合。(3)現(xiàn)場物資的標(biāo)識本項目現(xiàn)場物資一般情況下指鋼材、砂石、砌塊等，現(xiàn)場物資由項目副經(jīng)理根據(jù)施工平面布置及現(xiàn)場實(shí)際情況指定堆放位置，材料會計負(fù)責(zé)做好標(biāo)識?，F(xiàn)場物資采用掛牌標(biāo)識的辦法，掛牌標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源等。(4)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們要保證鋼材、水泥、商品砼、外加劑、外墻飾面材料、防水材料等原材料和半成品的可追溯性。6.8物資貯存，防護(hù)安排(1)施工現(xiàn)場物資的貯存，對一

22、些只能露天放置或無條件進(jìn)入庫房的物料，應(yīng)安排合適的堆放地點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)隔離措施。(2)入庫物資貯存入庫的物資，應(yīng)按規(guī)定輸有關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行標(biāo)識、貯存和防護(hù)。按倉庫管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。(3)防護(hù)物資防護(hù)按產(chǎn)品的防護(hù)及成品保護(hù)工作流程操作。7.工程分包 按工程分包控制工作流程執(zhí)行。8.施工進(jìn)度控制(1)項目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織項目副經(jīng)理、施工員每月編制施工進(jìn)度計劃，實(shí)施動態(tài)管理，提高工效。(2)項目副經(jīng)理在施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度計劃隨時進(jìn)行檢查，每月底對照施工進(jìn)度計劃表，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，并在計劃中注明完成情況及未完成的原因。(3)當(dāng)實(shí)際工程施工進(jìn)度不能實(shí)現(xiàn)原進(jìn)度計劃時，應(yīng)分析原因，

23、經(jīng)分析原因來自項目部時，應(yīng)采取措施及時調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃。(4)經(jīng)分析原因來自業(yè)主時，應(yīng)協(xié)商解決，施工員及時辦理有關(guān)手續(xù)或簽證。(5)資金流量預(yù)計項目經(jīng)理應(yīng)及時檢查工程資金配備情況，發(fā)現(xiàn)資金短缺或過剩時，及時調(diào)整財務(wù)資金計劃，以保證順利進(jìn)行。9.施工技術(shù)組織措施(1)一般施工工序砼工程、砌體工程、樓地面基層工程、整體樓地面工程、木門窗制作工程、木門窗安裝工程、一般抹灰工程、刷（噴）漿工程、細(xì)木制作工程、水落管工程等。(2)關(guān)鍵工序(3)特殊過程屋面防水施工、筒架施工、地下室結(jié)構(gòu)施工、冬季施工等為特殊過程加以控制。(4)工序控制的措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證這些工序處于受控狀態(tài)。做好技術(shù)交底工

24、作，并確保施工設(shè)備和環(huán)境滿足施工要求。根據(jù)施工特點(diǎn)，安排有相應(yīng)的技能和素質(zhì)的操作工人。加強(qiáng)管理和檢驗工作，確保抽檢一次合格，開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道活動。并做好記錄。嚴(yán)格質(zhì)量考核并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。(5)關(guān)鍵工序和特殊過程的控制措施關(guān)鍵工序和特殊過程在實(shí)施前，應(yīng)由施工員編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目工程師審批后方可實(shí)施。施工員應(yīng)做好對班級的交底工作。做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，配備必須的施工設(shè)備以及創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，以確保施工設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境滿足施工的需要。在施工過程中，質(zhì)檢員、施工員應(yīng)加強(qiáng)對工序的質(zhì)量特性進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。機(jī)管員組織相關(guān)人員，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查、檢定，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

25、質(zhì)檢員制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則；項目經(jīng)理關(guān)人員，定時或根據(jù)需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評定。嚴(yán)格控制物資的采購質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗和試驗，確保材料質(zhì)量符合規(guī)定要求。挑選素質(zhì)好，具有較高操作技能的施工人員，并對不符合要求的進(jìn)行培訓(xùn)，合格后上崗。施工員、質(zhì)檢員、機(jī)管員做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄，以及有關(guān)操作人員的記載和驗證記錄。(6)關(guān)鍵工序和特殊過程的具體控制按施工工藝控制作業(yè)指導(dǎo)書操作。10.檢驗和試驗控制進(jìn)貨檢驗和試驗本工程由材料會計負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨檢驗、試驗計劃，由材料會計和送檢員分別實(shí)施該計劃。物資資料檢驗a.重要物資需驗資料*鋼材：質(zhì)保書、批號（爐號）、牌號等

26、*水泥：水泥質(zhì)保書b.次要物資需驗資料一般只驗合格證或檢測報告c.材料會計驗證產(chǎn)品的隨行資料，并將相關(guān)資料轉(zhuǎn)交資料員。外觀檢驗材料會計對進(jìn)貨物資的外觀進(jìn)行檢驗，檢驗其外觀有無缺陷，各種牌號、型號、規(guī)格及數(shù)量、質(zhì)量等是否與物資采購的要求相符。試驗取樣、送檢工作由送檢員負(fù)責(zé)實(shí)施。a.熱軋帶肋鋼筋，熱軋光圓鋼筋，低合金鋼筋同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的情況下，以每60T為一驗收批，不足以一驗收批論。b.袋裝水泥：同標(biāo)號、同批號、同爐號水泥不超過200T，進(jìn)行一次抽樣試驗，試驗其抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度，安定性、凝結(jié)時間等，水泥出廠超過3個月必須抽樣復(fù)試。c.砂石：對同產(chǎn)地、同規(guī)格的黃砂、石子

27、，每400m3或600T，進(jìn)行一次抽樣試驗，不足上述數(shù)量者以一驗收批論。d.其余材料取樣標(biāo)準(zhǔn)見南京市建筑安裝工程質(zhì)量見證取樣送樣實(shí)用手冊。試驗的其他要求參進(jìn)貨產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作流程。(1) 分部、分項、單位工程檢驗評定本工程由質(zhì)檢員列出分部、分項、單位工程檢驗評定計劃，具體操作按施工過程的監(jiān)視和測量量工作流程執(zhí)行。(2) 工程竣工檢驗按竣工交驗工作流程執(zhí)行。(3) 主要檢驗、測量和試驗設(shè)備計量員負(fù)責(zé)制訂本工程主要檢驗、測量試驗設(shè)備需用量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織及時配備。凡新購的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須具有產(chǎn)品質(zhì)量說明書，檢定合格證、CMC制造計量器具許可證標(biāo)志，并經(jīng)鑒定，方可使用。如鑒定不

28、合格由購買人員辦理調(diào)換或退貨手續(xù)。計量員按公司計量管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的檢定周期，及時將需檢定的設(shè)備送檢定部門進(jìn)行校準(zhǔn)。在用設(shè)備必須要有校準(zhǔn)合格標(biāo)志，無合格標(biāo)志的嚴(yán)禁使用，如用彩色標(biāo)志，合格標(biāo)志顏色為綠色，禁用標(biāo)志顏色為紅色，封存標(biāo)志顏色為紫色。11.資源配置(1)、勞動力計劃表 施工階段工種(平均級別)0.00以下主體結(jié)構(gòu)0.00以上主體結(jié)構(gòu)裝飾階段施工后期與室外工程鋼筋工(5)1501202010砼、普工(4)1201209040支模木工(5.5)2002008020制作、安裝木工(6)204015060瓦工、粉刷工(6子工、機(jī)械工(4.5)30304020油 漆 工(

29、5)1010120100管理人員（5）20202010水電工（5）367413250合 計736734800390本表所列人員可按工程實(shí)際情況適當(dāng)增減。(2)微機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用工程中配備了電腦、采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、財務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件、施工組織設(shè)計軟件等。為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機(jī)與指揮之間，商品砼澆筑的上下聯(lián)系，現(xiàn)場管理人員之間，同業(yè)主、監(jiān)理之間采用對講機(jī)聯(lián)系，提高現(xiàn)場信息溝通率?，F(xiàn)場配備監(jiān)控系統(tǒng)，為加強(qiáng)現(xiàn)場的目視管理，分別在大門、塔吊、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置監(jiān)控探頭，監(jiān)控中心設(shè)在項目部辦公室內(nèi)，設(shè)專職管理人員售貨員輪流值班。(3)依據(jù)建設(shè)部推廣運(yùn)用“六項”新技術(shù)為藍(lán)本，本工程運(yùn)用深基坑支

30、護(hù)、預(yù)拌砼、結(jié)構(gòu)自防水、鋼筋鐓粗直螺紋、建筑節(jié)能和新型墻材、激光經(jīng)緯儀等“三新”技術(shù)。(4)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)制訂統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃。(5)施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械名稱單位數(shù)量規(guī) 格功 率(KW)1塔 吊臺680T.M6422人貨電梯座2SCD2002153鋼筋切斷機(jī)臺2QJ5-4025.54鋼筋彎曲機(jī)臺2QJ7-4522.85對 焊 機(jī)臺3一臺備用21006電 焊 機(jī)臺2BX1-300、40020+15357J350攪拌機(jī)臺3JS35037.58立式對焊機(jī)臺2北京全自動2009高 壓 泵(GC66)臺280m揚(yáng)程21010圓 盤 鋸臺2YG3002611平 刨 機(jī)臺2MB300-152312卷 揚(yáng)

31、機(jī)臺4一臺備用35.513潛 水 泵臺20QX2.22024014插入式振搗器臺20HZ6X30201.115平板振搗器臺5一臺備用41.516臺 鉆臺2SM16J20.75=1.517電 錘臺44DSC40.55=2.218汽 車輛210T/19人 力推 車輛20/ (6)機(jī)管員負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備維修計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，機(jī)管員組織實(shí)施。12.安全保證措施(1) 建立健全管理制度建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。強(qiáng)化三級安全教育工人進(jìn)行公司、工程處和班組的三級教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。強(qiáng)化并落實(shí)分部分項

32、工程安全技術(shù)交底 進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。(2) 落實(shí)安全檢查制度必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、施工電梯、腳手架，認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度。(3) 制作燈箱式“六牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場設(shè)燈箱式“六牌一圖”，圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。(4)

33、 建立安全組織機(jī)構(gòu)與安全組織制度 工地現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各相關(guān)管理人員為組員的安全消防、文明施工標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理條例。(5) 安全防護(hù)措施安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對工程對象先進(jìn)行分析，安全工作的重點(diǎn)是高空作業(yè)，上、下樓層交叉作業(yè)，樓層內(nèi)孔洞防護(hù)，施工機(jī)械作業(yè)、施工用電、周圍防護(hù)等六大方面，對六個方面分析找出控制點(diǎn)進(jìn)行有針對性的控制。購置足夠的消防器材，組織義務(wù)消防搶險隊，制訂工地明火制度，宣傳消防知識，現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。項目經(jīng)理經(jīng)常督促各班組對每天的作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后患。架子工程監(jiān)督：嚴(yán)格

34、編制方案，加強(qiáng)合格牌的掛驗，確保外腳手安全可靠。13.現(xiàn)場文明施工組織措施(1) 現(xiàn)場文明措施 建立健全標(biāo)化管理制度建立健全標(biāo)化管理制度,由項目經(jīng)理任組長,安全員、施工員任副組長。嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省、南京市、江寧區(qū)、環(huán)保、市容、市政等有關(guān)文件規(guī)定。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作安全規(guī)程a每天施工前，召開班前交底會，布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。b建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。c定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。 d制定切實(shí)措施，采用封閉式管理。施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作 a按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，禁止侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)備。b施工機(jī)械按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，建立并落實(shí)施工機(jī)械操作人員機(jī)組責(zé)任制，對照規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。c施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使