醫(yī)院績(jī)效工資分配及考核辦法

1、醫(yī)院績(jī)效工資分配及考核辦法1!為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)先病 人、降低成本的前提下，充分發(fā)揮全體人員的工作潛能，完成上 級(jí)衛(wèi)生主管部門下達(dá)的醫(yī)療管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)和綜合管理 指標(biāo)，體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)，按勞分配、兼顧公平 的原則，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際特制定本辦法。一、實(shí)施績(jī)效工資的指導(dǎo)思想在堅(jiān)持社會(huì)效益第一，用比較合理的費(fèi)用，提供優(yōu)質(zhì)高效 的服務(wù)；在不增加病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，增加業(yè)務(wù)收入，滿足廣 大人民群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求；實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得、合 理拉開檔次，兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益關(guān)系。二、績(jī)效工資分配方法（一）：采用100分制，由四項(xiàng)業(yè)績(jī)

2、指標(biāo)構(gòu)成。1：質(zhì)量管理指標(biāo)（30分）：主要包括服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療制度 管理，醫(yī)療安全、病案管理質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染質(zhì)量及新 技術(shù)新項(xiàng)目開展。2:經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)（30分）：主要包括醫(yī)院收入、成本控制、 醫(yī)藥及人均醫(yī)療費(fèi)用。3:綜合管理指標(biāo)（30分）：主要包括:管理效率、缺陷考核和社會(huì)評(píng)價(jià)等。4：工作量管理指標(biāo)（10分）：主要包括門診工作量、住院 工作量.（二）：施行院科兩級(jí)管理。1：院對(duì)科室績(jī)效工資管理，采用“三定兩考核”?！叭ā?即：定科室人員編制，定科室效益指標(biāo)，定科室消耗指標(biāo)，“兩 考核”即：目標(biāo)管理考核和百分制指標(biāo)考核。2：科室對(duì)職工績(jī)效工資管理，采用“一定一掛三考核”。“一定”即：定基

3、數(shù)（科室人均40-60%）; “一掛”即：將職工 完成工作量總值與績(jī)效掛鉤；“三考核”即:考核職工合理的勞 務(wù)收入，考核職工完成的工作數(shù)量和質(zhì)量（工作小時(shí)、門診人次、 收治住院病人數(shù)、病人住院床位日、檢查及治療等工作量），考 核職工社會(huì)公德和職業(yè)道德素質(zhì)。三、績(jī)效工資考核的內(nèi)容（一）：質(zhì)量管理考核（30分）：1；全面完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)查 房制度。2：出入院診斷符合率95%,手術(shù)前后診斷符合率95%o3:無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率97%。4：健全傳染病病登記報(bào)告制度，法定傳染病報(bào)告率100%。5:成分輸血比例85%.6:全年無(wú)醫(yī)療事故，減少差錯(cuò)發(fā)生。7:門診記錄清晰完備，甲

4、級(jí)病歷90%,無(wú)丙級(jí)病歷，護(hù)理 文件書寫合格95%o8:基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%,護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。9:強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，病人滿意率90%o10:急救物品完好率100%,設(shè)備完好率100%,并有專人按 要求維護(hù)保養(yǎng)。11：瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)，每年至少開展新技術(shù)新項(xiàng)目一項(xiàng), 初始有計(jì)劃，事后有總結(jié)。12:科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年不得少于12次，做到時(shí)間、內(nèi)容、人 員三落實(shí)，并認(rèn)真做好記錄；全員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教養(yǎng)，學(xué)分達(dá)標(biāo) 率 100%。（二）：經(jīng)濟(jì)管理考核（30分）1：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格政策，杜絕不合 理收費(fèi)。2：做到合理記費(fèi)，合理檢查，合理治療，以獲得較好的經(jīng)濟(jì) 效益。3:完善價(jià)格公

5、示查詢制、一日清單制。4:不定期對(duì)單病種費(fèi)用、單病種平均住院日向患者或家屬 進(jìn)行公示。5:充分利用醫(yī)療資源，控制醫(yī)療成本，合理使用醫(yī)療器材,降低醫(yī)療費(fèi)用。6:倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，減少除醫(yī)療以外不必要 的開支。7:做到一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)歸財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，杜絕多收、 漏收、錯(cuò)收費(fèi)。（三）：工作量考核（10分）1：床位使用率90%.2：收治病人數(shù)，門診就診人次，包括普通門診、專家?？?門診次數(shù)均不得低于上年度同期水平.3：住院病人數(shù)，外科手術(shù)量，均不得低于上年度同期水平。4：病人平均住院日，均不得高于上年度同期水平。5:治愈好轉(zhuǎn)率96%,急危重癥病人搶救成功率80% （醫(yī) 務(wù)科備案率100%

6、） °6:各種統(tǒng)計(jì)報(bào)要做到及時(shí)準(zhǔn)確，晚報(bào)或質(zhì)量下降，按目標(biāo) 管理考核細(xì)則執(zhí)行。（四）：綜合管理指標(biāo)（30分）1：按要求組織政治、普法學(xué)習(xí)，做到“三落實(shí)”，有記錄。2：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育有計(jì)劃、有記錄、年終有總結(jié)。3:廉潔行醫(yī)，不接收患者及家屬的錢物和宴請(qǐng)，不收受他 人紅包，不私自介紹病人院外檢查、治療，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一票否決， 并按職工管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4：掛牌上崗、衣帽整潔、儀表端莊、禮貌用語(yǔ)、有問(wèn)必答,不鬧無(wú)原則糾分，各病區(qū)每月召開工休座談會(huì)一次。5:門診窗口單位要做到按章辦事、主動(dòng)熱情，指導(dǎo)服藥方 法和注意事項(xiàng)。6:愛(ài)護(hù)院內(nèi)綠化，道路無(wú)垃圾、污物、紙屑、果皮；大廳、 走廊地面干凈，痰盂

7、定期清洗；洗手間、廁所無(wú)污垢；各種車輛 按指定地點(diǎn)停放。7：病房要保持肅靜，常年整潔，定期更換床單、被套，庫(kù) 房物品放置有序。8:嚴(yán)格交接班、請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁脫崗、串崗，二線班人 員接通知后15分鐘到崗，9：毒、麻藥品，易燃易爆及其它危險(xiǎn)品有專人保管。10:加強(qiáng)綜合治理，杜絕“六害”行為發(fā)生，搞好計(jì)劃生育， 無(wú)重大刑事案件、無(wú)火災(zāi)和治安事故。四：績(jī)效工資考核方法（一）：成立由行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，黨、政、工及各職能部門 負(fù)責(zé)同志參加的績(jī)效工資考核小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資的計(jì) 測(cè)、評(píng)價(jià)、考核與修定。（二）：對(duì)四項(xiàng)考核指標(biāo)中已分解量化的各款，績(jī)效工資考核小組根據(jù)具體情況，每款從總量100分中扣除0. 1 4分。（三）：凡屬一票否決的各款，即：將總量100分全部扣除。（四）：對(duì)未進(jìn)行量化的各款，績(jī)效工資考核小組將根據(jù)目標(biāo)管理考核細(xì)則相對(duì)應(yīng)條款予以扣減。（五）：科室開展的新技術(shù)新