通信行業(yè)-樞紐建設(shè)辦公室-土建科長崗位說明書

1、樞紐工程建設(shè)辦公室土建科長職務(wù)說明書崗位名稱土建科科長崗位編號SN-02所在部門樞紐建設(shè)辦公室崗位定員1直接上級樞紐建設(shè)辦公室主任直接下級土建施工員、水曖施工員、電氣施工員薪酬等級所轄人員土建施工員3人；水暖施工員2人；電氣 施工員1人。崗位分析日期2003年5月本職：負責(zé)樞紐樓的土建工程管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述:制走土建工程各專業(yè)的崗位規(guī)章制度工作時間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)國家和公司在方動方面的相關(guān)法律、法規(guī)，制走土建科崗位責(zé)任制、請假制度、外出 管理制度、值班值宿制度根據(jù)建設(shè)部及相關(guān)建筑、防火規(guī)范,制走土建科各相關(guān)專業(yè)的施工管理規(guī)程、施工現(xiàn)場安 全管理制度、施工現(xiàn)場安全防

2、火制度根據(jù)工作需要,制走工程款轉(zhuǎn)款制度,設(shè)計變更審批制度,現(xiàn)場簽證審批制度,工程定期 巡檢制度,業(yè)主、施工、監(jiān)理一方聯(lián)席會議制度，監(jiān)理單位、施工單位共同承扌日施工連帶 責(zé)任制度職責(zé)職責(zé)表述:組織擬定并提交樞紐樓建設(shè)周期計劃工作時間百分比：10 %工作任務(wù)擬走樞紐樓前期工作流程圖、XXXX通信樞紐開竣工概略流程圖擬走XXXX通信樞紐工程的工作流程圖、XXXX通信樞紐工程的工期目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制圖擬走建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、水曖、消阪 通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝、電氣、庭院綠化各個專業(yè) 的年完成計劃表及月、季度施工逬度表職3Q職責(zé)表述:組織擬走并提交樞紐樓建設(shè)各階段的招標(biāo)文件起草及投標(biāo)問題 答疑工作,并與中標(biāo)單位草

3、擬合同工作時間百分比：10%工作任務(wù)擬定設(shè)計方案招標(biāo)文件,審核投標(biāo)文件,擬定設(shè)計委托書擬走工程監(jiān)理單位招標(biāo)文件,審核投標(biāo)文件擬走工程施工單位招標(biāo)文件,審核投標(biāo)文件擬走設(shè)備采購招標(biāo)文件，審核投標(biāo)文件負責(zé)組織對所有投標(biāo)單彳豳出的問題進行答疑。并與各中標(biāo)單位草擬各種合同擬走庭院配套工程的設(shè)計、施工單位,報部門主任批準后,與其簽訂合同職責(zé)四職責(zé)表述:負責(zé)組織、洛實、開工刖的各項工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)組織土建工程初步設(shè)計會審,經(jīng)會審會議修改通過后,出正式報批圖布置工程前期工作人員抓緊落實與相關(guān)審批部門的聯(lián)系工作組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對施工圖進行圖會審,會議通過后出正式施工圖組織施工單位進

4、入施工現(xiàn)場,在審核監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)劃呆證措施、安全技術(shù) 操作規(guī)程上報部門批準后,組織工程開工組織安排工程施工按照正常程序進行職責(zé)五職責(zé)表述:監(jiān)督、指導(dǎo)工程的管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負責(zé)審核各專業(yè)施工員上報的工程預(yù)決算書和月進度轉(zhuǎn)款報表,并上報主任負責(zé)審核各專業(yè)施工員提出設(shè)計變更通知,并匯同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位研究其可行性和必要性負責(zé)檢查各專業(yè)工程記錄單的真實性和完整性，并負責(zé)各專業(yè)的影、像、圖紙及工程檔案 的收集、整理、建檔工作負責(zé)檢查、指導(dǎo)各專業(yè)工程師制走月工作計劃負責(zé)進入施工現(xiàn)場主要施工材料_次檢驗的監(jiān)督檢杳工作負責(zé)全部土建工程各個專業(yè)的質(zhì)呈監(jiān)督檢杳工作職責(zé)六職責(zé)表

5、述:聽取、普促、布置、協(xié)調(diào)、考核各專業(yè)施工員的工作完成情況工作時間百分比：25%工作任務(wù)聽取和修走施工員對本專業(yè)施工情況的報告布置下階段應(yīng)完成的任務(wù)和月計劃,完成后參加部門的競壽評比督促各專業(yè)施工員嚴計劃應(yīng)完成,而因故未完成工作的進一步的洛實協(xié)調(diào)施工中各專業(yè)因父叉作業(yè)而引起的矛盾,妥善處理施工中發(fā)生的各種問題考核各專業(yè)施工員施工月進度的完成情況職責(zé)七職責(zé)表述：負責(zé)本科內(nèi)部的組織管理工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)負責(zé)施工員的隊伍建設(shè)，組織科內(nèi)各專業(yè)施工員進行崗位技能培訓(xùn)，提咼員工業(yè)勢能力負責(zé)下屬員工的績效考核和評價負責(zé)擬走土建工程年度預(yù)算計劃,合理控制計劃內(nèi)費用支出負責(zé)工程涉外疑難問題的辦

6、理負責(zé)工程測臺儀器的管理使用負責(zé)將工程中的信息及月計劃、月計劃完成情況和年度總結(jié)上報辦公室負責(zé)樞紐建設(shè)辦公室黨員活動的組織安排工作。幫助解決員工工作中的困難，處理下屬之間的工作糾紛職責(zé)八職責(zé)表述:完成上級交付的其它彳壬務(wù)工作時間百分比：5 %權(quán)力:對本科及設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的各種報表、施工主要材料及工作質(zhì)量有審核權(quán)對下級工作有檢查、指導(dǎo)權(quán)對下級在工作中發(fā)生的矛盾和爭議,有調(diào)節(jié)和裁判權(quán)在本質(zhì)權(quán)力范圍內(nèi),有代表業(yè)主對外的聯(lián)絡(luò)權(quán)在本質(zhì)權(quán)力范圍內(nèi),有對各項開支的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下屬的崗位有調(diào)配權(quán)、提名權(quán)、獎懲權(quán)對下屬的管理水平、業(yè)務(wù)能力、有考核評價權(quán)對不合格的施工質(zhì)臺有令施工單位返工、停工、復(fù)工的

7、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合辦、工藝科外部協(xié)調(diào)關(guān)系市土地局、市規(guī)劃局、市房地局、市人防辦、市壞保局、市稅務(wù)局、市地震局、市檔案局、 消防隊、衛(wèi)生防疫站、市政局、電業(yè)局、建設(shè)局、設(shè)計質(zhì)臺監(jiān)督站、工程質(zhì)量監(jiān)督站、財 政局、招投標(biāo)憐機構(gòu)、建設(shè)銀行、國家審計署、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位任職資格:|教育水平大學(xué)本科學(xué)歷專業(yè)建筑或采曖與通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、樓宇智能控制專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷高級裝飾工程、建筑工程預(yù)算員崗位證書（編審）培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗,5年以上建筑工程管理工作經(jīng)驗知識具有建筑工程管理、行政工作管理知識,熟悉合同法等法律知識,具有計算機網(wǎng)絡(luò)知識技能技巧能熟練使用辦公軟件、建筑制圖軟件、建筑工程預(yù)決算軟件,具有溝通能力、判斷和決策 能力、計劃和執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備般辦