質(zhì)量管理工作總結(jié)范文

1、質(zhì)量管理工作總結(jié)范文工作總結(jié)往往是集精華和糟粕于一體的報告，集智慧 和才能于一體的報告，集專業(yè)和水平于一體的報告。一個 工作報告中有可取之地也有不可取之地。我們在不斷挑選 優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時，我們關于對工作總結(jié)報告的 書寫和借鑒水平也在不斷提高。眾里挑一，只為找到一份 適合自己的優(yōu)秀的專業(yè)的工作總結(jié)。在工作計劃網(wǎng)您一定 能找到那份屬于您的工作總結(jié)。當xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送 走了 xxx年?；仡櫼呀?jīng)過去的x xx的一年里，車間在廠領 導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克 服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基 礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體

2、職工的共同努力，車間 的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部 門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們 圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn) 過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們 在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持 在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善, 在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需 要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理 制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照 廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度

3、進行了認 真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基 礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制 了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全 了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過 健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正 軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教 育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂 了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、 設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié) 合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車 間培訓工

4、作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整 個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓 活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安 全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消 防安全意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法 宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培 訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了 “安全 第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的 基礎。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重 視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的 工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識

5、等進行實際崗位操作培訓。 在2017年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作 積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位 實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事 和上級領導的一致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有 效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生 產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的 情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、 分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃 順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量 作

6、為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì) 量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組 織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了 “質(zhì)量體系”文 件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性, 要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照午間制定 的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控 制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進 度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì) 量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此, 車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別 對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康

7、安全管理體系文件進行了深入學習, 就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會 人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、 安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息 相關的重要體系文件進行了認真的學習。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì) 保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、 降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證, 車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量 控

8、制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著"設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)， 確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞 好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章 管理制度，并制訂了

9、車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指 標）分解表,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目 標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康安全 承諾書。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車 間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成 了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間 不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2017年上半年實現(xiàn) 了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷 設備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強車間設備管理工作

10、，確保圓滿完成生產(chǎn)任務,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù),為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做 好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料 管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織 修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少 帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升, 組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的 零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較 大進步。（二）努力提升技術裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備

11、進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設 備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署, 結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術科、技術改造辦 公室，在提升技術裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作:1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排, 收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月 輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工 作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好 的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使 輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確

12、保設備保持在良好的運行狀態(tài)。3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大 修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅 的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車 間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。 并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每 個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好 地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展 工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過昔晁死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗 玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺 現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn) 場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務一）做好車間政治思想教育工作。1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到 思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而 不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用， 職工的凝聚力空前增強