工程項(xiàng)目管理制度_secret

1、目 錄1. 工程經(jīng)理管理制度 12.工程工程方案管理制度 73.工程工程技術(shù)管理制度 94.工程工程質(zhì)量管理規(guī)定 155.工程工程平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 226.工程預(yù)結(jié)算管理制度 277.工程工程材料管理制度 308.用戶回訪保修管理制度 359.工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定 38工程經(jīng)理部管理制度 一、總那么 1工程工程管理，是以整個工程工程為對象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，平安優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最正確經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的。工程經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對工程工程開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。2工程經(jīng)理為工程經(jīng)理部的第一責(zé)任人。3工程工程管理實(shí)行“工程經(jīng)

2、理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理的承包經(jīng)營責(zé)任制。4工程開工應(yīng)具備的條件：1工程工程報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。2工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。3工程管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。4工程預(yù)算書及材料方案已具備。二、工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5工程經(jīng)理部的組建1工程經(jīng)理部的組織形式：工程經(jīng)理部是以完成一次性工程工程施工和經(jīng)營管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程外一般不再下設(shè)部

3、門。2工程經(jīng)理部的分類：人員組成及管理費(fèi)等按建筑面積或工程造價(jià)分為四級，詳見附表一。6工程經(jīng)理部的人員組成1工程經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或招聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，公司經(jīng)理辦公會研究通過，公司總經(jīng)理任命。工程經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程工程上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程工程施工承包合同，無特殊原因一般在工程未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，工程經(jīng)理部以工程名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存?？⒐を?yàn)收之日起至三個月內(nèi)，繼續(xù)享受工程經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、

4、回訪效勞等事項(xiàng)。并向公司提出離任報(bào)告。三個月后，回公司待命，不再享受工程經(jīng)理崗位待遇。2工程經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由工程經(jīng)理在公司內(nèi)或外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程完成后回公司待命，迎接新工程經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動性，自己承接公司外新工程。3工程經(jīng)理的條件：a思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充分，是具有堅(jiān)持原那么，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。b具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的工程經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)工程經(jīng)理資質(zhì)證書。c具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一、二類工程經(jīng)理必須是擔(dān)

5、任過二萬平方米以上工程施工主要負(fù)責(zé)人。三類以下工程經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上的生產(chǎn)經(jīng)營干部。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過可破格任命。d具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。三、承包內(nèi)容及核算分配體制7工程經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。8承包方式工程工程管理承包的主體是工程經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理班子集體承包。按照工程工程一次性全過程管理的原那么，公司與工程經(jīng)理部簽定整個工程的一次性承包合同，并以施工圖預(yù)算為依據(jù)，在保證

6、方案總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實(shí)行工資總額、管理費(fèi)的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、平安、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的方法，合同外利潤那么采用按比例提成處理。9工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)工資結(jié)合制，工程經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額，由工程經(jīng)理根據(jù)每個成員的崗位和奉獻(xiàn)自主確定數(shù)額。工程經(jīng)理部需按工程施工合同值交納0.08%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中：工程經(jīng)理繳納比例不低于40%，以示對承包合同的承當(dāng)責(zé)任。四、工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利10工程經(jīng)理的職責(zé)見工程經(jīng)理崗位職責(zé)。11工程經(jīng)理的權(quán)利1有權(quán)以公司經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談

7、業(yè)務(wù)，簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。2對本工程工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。3在與公司有關(guān)部門協(xié)商的根底上，有聘任工程班子以及勞務(wù)單位的權(quán)利。4有工資和獎金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。5對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。五、工程經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系12工程經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系工程經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)那么。13工程經(jīng)理部與公司的關(guān)系 1在行

8、政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，工程經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2在業(yè)務(wù)管理上，工程經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、預(yù)算、工資及分包隊(duì)伍使用方案等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。六、工程經(jīng)理部的解體14工程經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定1工程工程在竣工驗(yàn)收使用后十五天內(nèi)，工程經(jīng)理部須向公司勞動人事處寫出解體申請報(bào)告，同時(shí)提出工程全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。2工程完工后的善后工作，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在13個月內(nèi)完成。主要工作有：協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提

9、出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理等。七、工程經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理15.工程經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的考核由審計(jì)處牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)檢、平安等部門參加，全面對工程經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，于工程部解體后第四個月寫出審計(jì)評估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。16.其他事項(xiàng)的處理工程經(jīng)理部剩余的材料原那么上由公司材料處負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，工程經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺帳，按質(zhì)論價(jià)，向公司辦公室辦理移交。八、獎懲兌現(xiàn)17.獎勵1風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：假設(shè)承包方完成各項(xiàng)工程承包指標(biāo)，先返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金的60%，待將工程款按合同全部催收回后不含保修

10、金，剩余局部全部返還；如未完成全部承包指標(biāo)，按各項(xiàng)指標(biāo)所占風(fēng)險(xiǎn)考核比例見18條第一款扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再返還。2風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放：承包方全部指標(biāo)完成后，發(fā)包方全部發(fā)放承包方風(fēng)險(xiǎn)工資。具體分±0.00以下、主體封頂、竣工三個階段考核，所占比重分別為20%、30%、50%竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo)要求只兌現(xiàn)30%。3質(zhì)量獎勵：質(zhì)量到達(dá)“青島杯獎，獎勵工程經(jīng)理部1萬元；質(zhì)量到達(dá)省優(yōu)良工程，獎勵工程經(jīng)理部2萬元；質(zhì)量到達(dá)“泰山杯或省工程質(zhì)量獎，獎勵工程經(jīng)理部3萬元；質(zhì)量到達(dá)“魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎勵工程經(jīng)理部12萬元；4平安獎勵：平安檢查到達(dá)市優(yōu)，、工程獎1萬元，、獎工程獎0.8萬元；平安檢查

11、到達(dá)省優(yōu)，、工程獎2萬元，、獎工程獎1.5萬元；平安檢查到達(dá)省優(yōu)示范，、工程獎2.5萬元，、獎工程獎2萬元；平安檢查到達(dá)部優(yōu)，獎5萬元。以上3、4獎項(xiàng)按取得最高獎項(xiàng)獎勵，不重復(fù)獎勵。工程經(jīng)理可以獲得獎勵的50%。5合同外利潤局部，工程經(jīng)理部可提取20%用于獎勵，此項(xiàng)獎勵工程經(jīng)理所得份額不得超過30%。6承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出局部按年利率6%給予獎勵。公司應(yīng)留存資金=應(yīng)回收工程款×留存比例留存比例見下表：級次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二5080%15%三50%及以下10%7按合同工期每提前1天，獎勵承包方月工資加工程管理費(fèi)的5%。18.懲罰1公司有

12、關(guān)部門按季對工程部進(jìn)行考核，如完不成指標(biāo)，工程經(jīng)理部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)效益工資，直至全部扣完，并不再發(fā)放。各項(xiàng)指標(biāo)所占比重：工期占30%，工程款回收占25%，質(zhì)量占20%，平安占15%，文明施工占10%。2承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)缺乏局部按年利率6%扣減承包方管理費(fèi)。3關(guān)于工程停工和拖期。因甲方原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，工程部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因我方原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)用；因甲方原因形成工期拖后，承包合同順延，超期時(shí)間工程管理費(fèi)下調(diào)40%；因我方原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)。4如超

13、出合同規(guī)定，還款期限三個月內(nèi)未能全部回收工程款，且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額局部作為工程經(jīng)理本錢虧損額計(jì)算。其虧損局部一律由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，虧損額超過五萬元以上者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究視情節(jié)給予工程經(jīng)理行政記過、記大過、降級、撤職等處分，對虧損數(shù)額較大且性質(zhì)嚴(yán)重者，公司有權(quán)起訴追究其本人法律責(zé)任。 本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。 附表一工程工程承包人員編制及月管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定表級別建筑面積工程造價(jià)人員數(shù)量人管理人員構(gòu)成月管理費(fèi)元類工程類及以下工程類工程類及以下工程類工程類及以下工程一600001億元10-1512-17經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人65007000二

14、300005000萬元7-108-11經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人50005500三150002500萬元5-76-8經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人40004500四150002500萬元3-53-5經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人25002500 說明：1、1.5萬至3萬平方，每增5千平方，管理費(fèi)增500元；3萬至6萬平方，每增1萬平方，管理費(fèi)增500元。 2、青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，管理費(fèi)分別乘系數(shù)1.1、1.2、1.3、1.4、1.5。工程工程方案管理制度一、工程工程的施工作業(yè)的編制，

15、是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)方案，具體分別為年、季、月、周方案或階段性方案。施工作業(yè)方案是施工管理中一項(xiàng)很重要的工作。施工作業(yè)方案的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和工程經(jīng)理部按各自的責(zé)任范圍，認(rèn)真作好此項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)方案完成的科學(xué)管理。二、施工作業(yè)方案的內(nèi)容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象進(jìn)度要求，土建、安裝、裝飾施工綜合進(jìn)度方案總網(wǎng)絡(luò)方案圖表、橫道圖表。2實(shí)物工作量方案，年度、季度、月、旬作業(yè)方案。 3勞動力需要平衡方案。 4材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量方案。 5施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時(shí)間方案。6技術(shù)組織措施方案和提高勞動生產(chǎn)率，降低本

16、錢措施方案。三、方案管理的職責(zé)范圍1公司方案預(yù)算處根據(jù)公司全年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營決策，做好綜合平衡，安排制定全年的綜合年度方案和季、月度施工作業(yè)方案，年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)方案完成情況作出年、季、月報(bào)表。2公司工程管理部門同其它有關(guān)處室每月末5日前應(yīng)對各工程工程方案完成情況進(jìn)行檢查，月末按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核形象進(jìn)度方案和產(chǎn)值方案完成情況。3由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及工程經(jīng)理參加每月28日召開的生產(chǎn)會，檢查落實(shí)各工程經(jīng)理部當(dāng)月方案完成情況及次月方案安排，解決工程部方案執(zhí)行中存在的材料、勞力等問題，平衡工程經(jīng)理部與各部門、各分包單位之間存在的主要問題，推動和促進(jìn)施工

17、作業(yè)方案的完成。4公司方案預(yù)算處統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各業(yè)務(wù)部門及工程經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺帳，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。5各工程經(jīng)理部每月25日前應(yīng)提交本工程當(dāng)月完成的建安工程實(shí)物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，同時(shí)提出次月施工方案安排并報(bào)公司預(yù)算處。6根據(jù)年、季、月度方案的安排，工程經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及時(shí)編制旬日作業(yè)方案，并把施工作業(yè)方案分解到各分包單位，把進(jìn)度工程量、定額工日、材料消耗以及質(zhì)量、平安、降低本錢等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分解為施工班組指標(biāo)，并把作業(yè)方案落實(shí)到班組和個人，以保證工程經(jīng)理部施工作業(yè)方案的

18、實(shí)施和完成。工程工程技術(shù)管理制度工程工程技術(shù)管理，應(yīng)堅(jiān)持根本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“標(biāo)準(zhǔn)、“規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，使工程工程實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象。一、工程工程施工準(zhǔn)備工作一施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件1施工合同或協(xié)議書已經(jīng)簽訂。2工程方案任務(wù)書工程立項(xiàng)批文、工地使用證、規(guī)劃使用證含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等報(bào)建批件已簽發(fā)。3施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察報(bào)告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖8套包括竣工圖3套；安裝工程施工圖8套包括竣工圖3套；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料1份，地質(zhì)勘察報(bào)告1

19、份。4工程預(yù)算書已具備。二技術(shù)準(zhǔn)備工作。1圖紙會審程序工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要組織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審學(xué)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，了解掌握工程的使用功能要求，提出審圖意見后報(bào)工程經(jīng)理審核，并由工程總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)審圖意見。公司施工處、工程經(jīng)理、工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底會，并將審圖意見及設(shè)計(jì)答復(fù)意見整理報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位，工程經(jīng)理部存檔并下發(fā)相關(guān)人員。2審學(xué)圖紙的主要內(nèi)容 1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊全。 2土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

20、標(biāo)是否合理，設(shè)計(jì)是否符合國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。 3設(shè)計(jì)能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實(shí)際情況，選用的構(gòu)、配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α?4提出合理化改良意見和簡化施工工藝的建議。 5設(shè)計(jì)的特殊要求。為滿足設(shè)計(jì)的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì)量、平安等能否到達(dá)要求。3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在接到施工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案由工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會簽，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)

21、人審批，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位會審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實(shí)施。三施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，工程部及勞務(wù)分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平情況，由工程經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境平安評估報(bào)告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施，為工程開工建設(shè)作好準(zhǔn)備。2工程經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程平安報(bào)監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，辦理施工許可證簽發(fā)工作。公司合同處會同工程經(jīng)理部與建設(shè)單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。3. 工程經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設(shè)工作。4. 工程工程建筑物的定位、放線工作由工程部組織進(jìn)行，經(jīng)公司施工處復(fù)核

22、無誤后，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、測繪單位及市區(qū)二級規(guī)劃部門現(xiàn)場核驗(yàn)并簽證。 5工程經(jīng)理部在各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒的前提下，與建設(shè)單位辦理開工報(bào)告，存檔備查。四為便于公司有關(guān)處室，及時(shí)了解掌握新開工程的根本情況，公司內(nèi)部實(shí)行“施工進(jìn)場通知會簽單附表一，其內(nèi)容由經(jīng)營處、合同處、工程經(jīng)理部填寫，匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會簽并分發(fā)。二、工程工程技術(shù)管理一技術(shù)交底1工程經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的根底上，工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)意圖，審圖答復(fù)意見及在施工中應(yīng)注意的部位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時(shí)向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程工程由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向工程經(jīng)理

23、部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)會審批準(zhǔn)后，由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工技術(shù)人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，重大復(fù)雜工程由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的工程，由公司總工程師組織專題交底。4工程工程施工過程中，各分部、分項(xiàng)工程施工必須由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位及操作班組詳細(xì)的交底。二工程變更1工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，假設(shè)因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更圖或變更文件，經(jīng)簽字蓋章后生效。2重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更，必須經(jīng)公司同意前方可進(jìn)行變更。3工程經(jīng)理接到變更文

24、件后，應(yīng)及時(shí)編制變更工程量預(yù)算，提出材料、構(gòu)配件的追加減方案，并報(bào)公司材料處及預(yù)算處，同時(shí)發(fā)送有關(guān)施工單位，及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理材料、預(yù)算工期的增減手續(xù)。4工程未經(jīng)批準(zhǔn)，工程經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文件和變更圖紙。5在施工過程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由工程經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)，存檔備查。三隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1施工過程中，必須加強(qiáng)對隱蔽工程工程的檢查，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。工程建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗(yàn)，吊裝焊接、根底及主體階段等大工程的隱蔽工程檢查驗(yàn)收，均應(yīng)由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部

25、門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門及公司質(zhì)量處參加檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，及時(shí)簽證。一般工程如根底回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、構(gòu)件安裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗(yàn)、試壓、避雷接地等工程，應(yīng)由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收辦理簽證。2施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口根底底線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)第二人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，作出復(fù)核記錄。四原材料、半成品的進(jìn)貨、檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)1工程經(jīng)理部對進(jìn)場的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、pvc塑鋼門窗、鋁合

26、金門窗，上下水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔具、電線電視、低壓電器、電力照明配電箱、電器接插件及電線套管，建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機(jī)械等十七大類建材產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證或試檢驗(yàn)報(bào)告，并按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)驗(yàn)，實(shí)行備案的材料應(yīng)有備案證明。 2上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、保溫材料、以及施工試驗(yàn)記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試化驗(yàn)。3工程部對進(jìn)場不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供給確有困難，需降級使用或代用時(shí)，應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同核定后使用。4砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進(jìn)行試

27、配，施工中按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護(hù)，按時(shí)試壓，并辦理試化驗(yàn)報(bào)告的收集與整理存檔。附表一工程工程施工進(jìn)場通知會簽單 年 月 日工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價(jià)開竣工日期質(zhì)量目標(biāo)平安目標(biāo)工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建：安裝：公 司 部 門 會 簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預(yù)算處平安處審計(jì)處財(cái)務(wù)處副經(jīng)理室注明：1. 本表為公司內(nèi)部使用。其目的是便于公司有關(guān)處室了解新開工程的根本情況，以利于各項(xiàng)工作的及時(shí)開展。2. 本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、工程經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門會簽，復(fù)印后發(fā)至?xí)炋幨摇９こ坦こ?/p>

28、質(zhì)量管理規(guī)定工程工程質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要組成局部，是企業(yè)質(zhì)量管理的根底和保證，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶效勞、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話的四個根本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改良過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 一、工程工程質(zhì)量管理一質(zhì)量責(zé)任制 1公司經(jīng)理對本企業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹上級和本企業(yè)制定的關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度，組織制定企業(yè)質(zhì)量開展規(guī)劃并催促實(shí)施確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標(biāo)。2公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施方案，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3公司總工程師協(xié)助經(jīng)理

29、搞好質(zhì)量工作，并在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，參加工程工程施工組織設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程工程的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單，必要時(shí)下達(dá)停工整改通知單，組織公司月質(zhì)量檢查，分部工程質(zhì)量的評定和核定、鑒定“樣板工程的示范認(rèn)可，參加工程驗(yàn)收，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5工程經(jīng)理是工程工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理按簽定的“工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行工程管理，組織工程工程實(shí)行“

30、三檢質(zhì)、“樣板領(lǐng)路師范，配備專職質(zhì)量檢查員，支持質(zhì)檢員的工作；支持工程施工質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過的原那么處理施工質(zhì)量問題。6工程經(jīng)理部工序和崗位技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本工序施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，糾正違章施工，參與施工質(zhì)量檢查和單位組織的工程竣工驗(yàn)收活動。7. 工程部質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程工程的施工質(zhì)量情況，參加樣板工程的鑒定，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，組織對單位工程、分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收活動，對施工現(xiàn)場違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和降低工程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級上告。二、質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)

31、，確保主體結(jié)構(gòu)平安穩(wěn)定，無使用功能缺陷，消除質(zhì)量通病。2、實(shí)行“三檢制自檢、互檢、交接檢和“樣板領(lǐng)路師范制。3、積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立qc小組，開展質(zhì)量管理活動，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確收集反應(yīng)施工質(zhì)量情況，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷改良。三、質(zhì)量檢查及例會制度1、工程經(jīng)理部應(yīng)建立周檢和周例會制度，每周至少一次對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查由工程經(jīng)理或質(zhì)檢員組織，工程部及勞務(wù)分包單位有關(guān)人員參加。2、對施工質(zhì)量問題，工程部質(zhì)檢員應(yīng)以書面形式向責(zé)任單位下達(dá)“工程質(zhì)量整改通知單，責(zé)任單位應(yīng)對整改情況進(jìn)行反應(yīng)，工程部質(zhì)檢員組織人員進(jìn)行檢查落實(shí)。3、工程部應(yīng)將施

32、工質(zhì)量情況作為周例會的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行檢查、總結(jié)和布置；工程部質(zhì)檢員應(yīng)針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進(jìn)行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和組織1、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行?建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求：所含驗(yàn)收批及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。2、分項(xiàng)工程由工程經(jīng)理部質(zhì)檢

33、員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。分部工程在工程部自檢的根底上，由公司質(zhì)量處組織評定，公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。其中地基與根底、主體和屋面分部工程，必須由工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。4、工程工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2工程部在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理和負(fù)責(zé)人審核簽字；3有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；5有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；6建設(shè)單

34、位已按合同約定支付工程款；7有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；9質(zhì)監(jiān)站已對工程進(jìn)行了竣工前檢查，工程具備竣工驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收報(bào)告除應(yīng)附有以上文件外，還應(yīng)有施工許可證等有關(guān)資料。5、工程竣工驗(yàn)收的程序：1工程完工后，工程部向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收；實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。2建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工驗(yàn)收條件的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗(yàn)收組，指定驗(yàn)收方案。3建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書面報(bào)告負(fù)責(zé)監(jiān)督

35、該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。6、建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容：1建設(shè)單位組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收活動，由建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督；2建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同覆約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；5對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見，即“單位工程綜合驗(yàn)收記錄表；參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。7、竣工驗(yàn)

36、收報(bào)告和驗(yàn)收備案1工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。2建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行工程驗(yàn)收備案。五、工程質(zhì)量保修1、工程經(jīng)理部應(yīng)與參加施工的分包單位包括建設(shè)單位直接發(fā)包的施工單位簽定工程質(zhì)量保修書。按國家規(guī)定或合同約定對保修范圍、保修期限，保修費(fèi)用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰那么，保修責(zé)任爭議處理方法等作出明確規(guī)定。工程質(zhì)量保修書報(bào)公司質(zhì)量處、預(yù)算處、財(cái)務(wù)處備案。2、工程質(zhì)量保修，按“誰施工、誰負(fù)責(zé)的原那么進(jìn)行，保修期內(nèi)所發(fā)生的一切費(fèi)用由原施工單位負(fù)責(zé)

37、。原施工單位在三次通知后不到現(xiàn)場進(jìn)行保修工作的，由公司另行組織人員進(jìn)行保修，其所發(fā)生的費(fèi)用自該單位預(yù)留保修金中列支。3、保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應(yīng)會同使用單位，施工單位共同組織驗(yàn)收并會簽，確保保修質(zhì)量到達(dá)要求。六、獎罰規(guī)定1、凡防止和防止重大質(zhì)量事故和結(jié)構(gòu)隱患者，獎勵有功人員200500元。2、在市級及以上部門的質(zhì)量檢查中，獲得優(yōu)良等級的，對工程經(jīng)理獎勵500元，同時(shí)對工程部有關(guān)人員給予相應(yīng)的獎勵。3、凡在市級及以上部門的質(zhì)量大檢查中，達(dá)不到合格要求者，對工程經(jīng)理部罰款500元。4、因有章不循、把關(guān)不嚴(yán)等原因造成的質(zhì)量事故，對有關(guān)人員責(zé)任人罰款200500元。5、對有關(guān)部門下達(dá)的整改通知，

38、整不利或不及時(shí)的，對工程經(jīng)理部罰款200500元。工程工程平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主的方針，公司實(shí)行二級平安管理網(wǎng)絡(luò)體制，以層層把關(guān)，切實(shí)把平安生產(chǎn)落到實(shí)處。 一、平安生產(chǎn)管理一平安責(zé)任 1公司經(jīng)理對本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理對各自分管范圍的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，組織制訂、修訂各項(xiàng)平安管理制度，并催促貫徹執(zhí)行。2總工程師負(fù)責(zé)本企業(yè)的勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制訂相應(yīng)的平安技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的平安技術(shù)問題。3平安處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的日常平安管理監(jiān)控工作

39、，貫徹實(shí)施國家和上級部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做好平安生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安問題，提出改良意見和措施組織平安活動和定期平安檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書、罰款單，必要時(shí)下達(dá)停工整改通知單，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程平安情況，防止發(fā)生不平安事故，負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)鑒定意見和改良措施。4工程經(jīng)理為工程工程平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。工程經(jīng)理部專職平安員，檢查監(jiān)控該工程工程的平安生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)日常平安檢查管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，組織檢查落實(shí)，下達(dá)不平安隱患通知單或經(jīng)濟(jì)處分，有越級上告權(quán)。二平

40、安工作目標(biāo)各工程經(jīng)理部對平安生產(chǎn)必須實(shí)行平安目標(biāo)管理，確保平安生產(chǎn)正常運(yùn)行。 1杜絕重傷和死亡事故。 2年負(fù)傷頻率低于2。 3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)平安達(dá)標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)承包合同平安指標(biāo)。三平安檢查依據(jù)和平安管理資料1平安檢查依據(jù)：部頒?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?jgj59-1999?建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?jgj46-1988?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?jgj80-1991?龍門架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?jgj88-1992?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?jgj130-2001?建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?jgj128-2001?山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)?。92省建工施字

41、第9號2平安管理資料應(yīng)及時(shí)整理，存放在工程經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)以備檢查。四建立平安例會檢查制度1公司平安處每月10號召開平安生產(chǎn)例會，工程部平安員參加會議。2公司平安處除日常的平安檢查外，在公司范圍內(nèi)每月組織一次平安大檢查。3.各工程經(jīng)理部建立周例會、周檢制度，及時(shí)掌握平安生產(chǎn)情況，制訂相應(yīng)的措施，部署安排生產(chǎn)任務(wù)，做到防范于未然。五其他有關(guān)規(guī)定：1各工程經(jīng)理部加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)，夏季要防食物中毒，防暑降溫，冬期防寒防凍，防煤氣中毒，雨期在臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時(shí)設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿海河的施工工程要做好防汛搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，冬雨期施工應(yīng)事先編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。2施工現(xiàn)場和木加工場地以及儲存易燃易爆物

42、品的倉庫，要建立防火管理制度，施工工程明火作業(yè)時(shí)必須辦理同意明火施工申請，工作時(shí)并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。六獎罰規(guī)定1凡防止和防止了重大傷亡事故或在事故搶救中有功人員每次獎勵5001000元，或其它獎勵。2凡在總公司以及以上部門平安大檢查中，評定優(yōu)良等級，獎勵工程經(jīng)理200600元，工程經(jīng)理部其它有關(guān)人員同時(shí)給予相應(yīng)的獎勵。3由于違章或違章指揮造成責(zé)任事故的，處分5001000元或其它處分。4玩忽職守，違反平安生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的，給予責(zé)任人處分100500元。5凡在公司及以上部門平安大檢查中，達(dá)不到合格要求的，工程部經(jīng)理每次罰款100400元。6公司月平安考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程經(jīng)理部在月份承包指標(biāo)綜合

43、考核中扣罰工程經(jīng)理和平安員風(fēng)險(xiǎn)工資局部，并在每月生產(chǎn)會上公布。二、現(xiàn)場文明施工管理 1.公司的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會建設(shè)部頒發(fā)的?建設(shè)過程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。 2.施工過程中應(yīng)以施工總平面布置圖和工程臨時(shí)用電電纜埋設(shè)走向位置控制圖為依據(jù)。 3.嚴(yán)格按照總平面布置圖安置堆放各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)備，并隨施工的不同階段及時(shí)調(diào)整。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備必須整齊，不得侵占場內(nèi)平安防護(hù)等設(shè)施。 4.在主要進(jìn)、出口及危險(xiǎn)場所設(shè)置警示牌，平安標(biāo)語及隨工程進(jìn)度的各種宣傳煽動標(biāo)語。 5.施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、平坦、整潔。場地平整、不積水，排水自成系統(tǒng)，暢通；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。 6

44、.嚴(yán)格控制三廢及噪音，要妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得隨意排入排水設(shè)施。對產(chǎn)生噪音、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施，減輕噪聲。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或燃燒油氈或其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 7.班組必須做到操作面利落，工完料凈，到達(dá)操作面文明。 8.嚴(yán)格生活區(qū)的文明管理，落實(shí)衛(wèi)生兼職管理，落實(shí)門前責(zé)任制。食品衛(wèi)生應(yīng)符合?食品衛(wèi)生法?的有關(guān)規(guī)定，工地的男女廁所要有專人管理，保持清潔，無害、衛(wèi)生。生活垃圾必須集中隨時(shí)處理。9.生活區(qū)要節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10.認(rèn)真做好工地的平安保衛(wèi)工作，夜間要設(shè)值班人員，門衛(wèi)要對進(jìn)出的車輛及非本地人員登記注冊，嚴(yán)禁無證人員在工地住宿，嚴(yán)格執(zhí)行

45、?外援建筑隊(duì)伍治安管理規(guī)定?。 12.道路不暢通，不平坦，不整潔，堆放紊亂，場地有積水，場地?zé)o排水系統(tǒng)或堵塞不通，建筑垃圾未及時(shí)處理去除且未集中加以遮擋，每存在一處分款50100元。 13.施工作業(yè)時(shí)污染環(huán)境，操作人員未做到工完料凈，操作面不利落，邊角廢料當(dāng)日未清理，存放一處分款50100元。14.成品保護(hù)無保護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)一處碰撞涂抹、污染的罰款2050元。 15.施工操作面發(fā)現(xiàn)一處大便罰款20元。工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、總那么 1工程預(yù)結(jié)算是確定工程造價(jià)的文件，正確地編制預(yù)結(jié)算，對合理使用國家建設(shè)資金，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。2工程預(yù)結(jié)算的管理部門為公司方案預(yù)算

46、處。3工程工程依據(jù)建筑規(guī)模和工程價(jià)款的大小設(shè)置專、兼職預(yù)算員，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算編制、分包單位提交的預(yù)結(jié)算審核及現(xiàn)場簽證收集整理等工作。預(yù)算員隸屬于公司預(yù)算處，業(yè)務(wù)上受公司預(yù)算處管理。二、工程預(yù)算的編制1編制依據(jù)：1建設(shè)單位認(rèn)可的全套施工圖紙，通用圖集及標(biāo)準(zhǔn)圖；2現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；3施工組織設(shè)計(jì)、審圖意見及答復(fù)意見；4設(shè)計(jì)變更文件及材料代用單等。2編制順序： 1熟悉圖紙參加圖紙會審，解決疑難問題； 2嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)那么計(jì)算工程量； 3合理的套用定額，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用； 4進(jìn)行微機(jī)處理，提出有關(guān)材料明細(xì)； 5建立健全審核制，編制人及審核人簽字； 6發(fā)放有關(guān)單位并做好簽

47、收。 3編制程序 1按施工圖及費(fèi)率投標(biāo)中標(biāo)的而實(shí)行包工包料分包的工程工程，原那么上由分包單位編制，各工程部預(yù)算人員審核，報(bào)公司預(yù)算處批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。2按單價(jià)投標(biāo)、概算投標(biāo)及一次性包定的工程工程，由各工程部預(yù)算人員編制預(yù)算，報(bào)公司預(yù)算處審核批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。3投標(biāo)預(yù)算的編制由公司方案預(yù)算處統(tǒng)一組織。三、工程結(jié)算的編制1編制依據(jù)1變更圖紙資料和雙方有關(guān)簽證； 2現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；3各種材料及半成品，甲方認(rèn)可的單價(jià)簽證。4甲方供料明細(xì)及公司供給分包單位的供料明細(xì)。2編制順序1認(rèn)真理解合同內(nèi)容，熟悉已定案的工程預(yù)算，匯總各類簽證；2計(jì)算變更追加、減工程量；3依據(jù)結(jié)算匯編及

48、有關(guān)文件，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用；4編制工程結(jié)算；5編制人計(jì)算后經(jīng)審核調(diào)整無誤，報(bào)審核人員簽字；6材料處依據(jù)材料驗(yàn)收編制甲方供料明細(xì)；7財(cái)務(wù)處編制財(cái)務(wù)決算總表；8發(fā)放甲方并做好簽收登記；9甲方及審計(jì)等有關(guān)單位審核調(diào)整后，同意簽字。3編制程序：1當(dāng)年竣工工程編制竣工結(jié)算，當(dāng)年未完工程編制年度結(jié)算；2土建結(jié)算，由預(yù)算員編制報(bào)業(yè)主；安裝結(jié)算由分包單位編制，預(yù)算處審核后報(bào)業(yè)主；3對分包結(jié)算，經(jīng)預(yù)算員申請調(diào)整后簽字蓋章，交工程經(jīng)理審核并簽字，預(yù)算處審核后轉(zhuǎn)交經(jīng)營處，均簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處。4凡分包隊(duì)伍對公司的結(jié)算均由各單位審核簽字后，報(bào)公司預(yù)算處復(fù)核簽字后報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)同意簽字生效。4預(yù)、結(jié)算的考核1預(yù)結(jié)

49、算考核主要指標(biāo)：準(zhǔn)確、及時(shí)及經(jīng)濟(jì)效益；2預(yù)算編制準(zhǔn)確率超出規(guī)定者及未能按方案時(shí)間提出預(yù)、結(jié)算書除特殊情況外，可扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者，依據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資直至當(dāng)年的風(fēng)險(xiǎn)工資；3在國家政策允許的前提下，通過結(jié)算而獲取預(yù)算外效益者，可按預(yù)算外總值的10%15%給預(yù)算編制人一次性獎勵。工程工程材料管理制度為加強(qiáng)公司材料供給工作，提高材料管理水平，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程自供、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行。第一章 材料方案的編制工程工程中標(biāo)后，公司預(yù)算處應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容，根據(jù)施工圖預(yù)算于工程開工時(shí)及時(shí)提出工程用料總方案或分批方案，并分發(fā)有關(guān)單位

50、。工程部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，編制月度用料方案，并報(bào)公司預(yù)算處審核后分發(fā)有關(guān)單位。1公司自購材料和甲供材料，各工程經(jīng)理部預(yù)算員必須在材料需用前10天提出。2需加工訂貨的材料，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖要求，在一個月前提出用料方案。3各工程經(jīng)理部提出的月度用料總方案，必須標(biāo)明使用部位防止重復(fù)，所使用的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位，要按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡有特殊加工訂貨的必須提供圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，凡圖紙中注明生產(chǎn)廠家的應(yīng)注明生產(chǎn)廠家。4各工程經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，依據(jù)施工用料總方案提出月度用料方案，報(bào)出市場詢價(jià)價(jià)格以便做用款方案，標(biāo)明用料時(shí)間以便按時(shí)進(jìn)場，每月25日報(bào)下月方案。5各工程經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場變更等

51、情況，中途提出追加或減少材料方案由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程經(jīng)理部提出的月度用料或因工程變更而造成材料追加減方案，必須經(jīng)工程經(jīng)理審查簽字并加蓋工程經(jīng)理部公章，否那么無效。6對盲目做方案或材料方案不準(zhǔn)，致使采購人員無法采購或超量采購，造成停工待料影響工程進(jìn)度或因物資材料積壓影響資金正常周轉(zhuǎn)的，工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料管理人員為直接責(zé)任人。8材料處根據(jù)各工程經(jīng)理部提供的施工用料總方案，建立供給臺帳，依據(jù)各工程經(jīng)理部提出的月度用料方案與臺帳核對編制采購方案和用款方案經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核平衡后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9經(jīng)以上平衡批準(zhǔn)的采購方案所需款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)予保證并由材料處合理支配，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。第二章 材料

52、的采購供給10除業(yè)主另有要求外，鋼材、木材、水泥及安裝主材價(jià)格由公司材料處提供供貨廠商名單及材料報(bào)價(jià)，報(bào)公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行招標(biāo)選定。 11除以上材料外，其它方案材料單項(xiàng)合同價(jià)款在10萬元以內(nèi)的，由工程經(jīng)理部招標(biāo)選定供貨商，并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)；單項(xiàng)合同價(jià)款在10萬元以上的，由工程經(jīng)理部推薦供貨商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。12裝飾工程材料合同價(jià)款在20萬元以內(nèi)的，由裝飾分公司通過招標(biāo)選定供貨商，并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)；材料合同價(jià)款在20萬元以上的，由裝飾分公司推薦供貨商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。13參

53、加投標(biāo)報(bào)價(jià)的供貨商不得少于三家。公司材料處、裝飾分公司、工程經(jīng)理部材料人員在采購工作中，必須經(jīng)常了解并掌握市場信息，切實(shí)做到“三比一算，以保質(zhì)、保量、保價(jià)擇優(yōu)、努力降低材料本錢為準(zhǔn)那么推薦資信好、供貨能力強(qiáng)、有一定的承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)能力的供貨商參加投標(biāo)報(bào)價(jià)，由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后，確定供貨廠家或供貨商。14參與招投標(biāo)的人員要注意保密，已經(jīng)招標(biāo)確定供貨廠家或供貨商但未簽訂正式合同之前，有關(guān)人員不得泄露招標(biāo)結(jié)果，因泄密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予嚴(yán)肅處理，并按損失額給予罰款。15特殊情況由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定。16業(yè)主供給的材料，工程經(jīng)理部預(yù)算員應(yīng)及時(shí)提出用料方案，現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)催促建設(shè)單位按時(shí)供貨進(jìn)場。17需進(jìn)行特殊加工的材料，事先應(yīng)攜帶圖紙會同有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加工期間要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加工