電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策

1、    電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策    李曉文+楊定妹摘 要人力資源是電力企業(yè)最重要的資源，是支持電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵力量，人力資源的管理水平會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)觀念、企業(yè)體制等的影響，電力企業(yè)人力資源管理依然存在一些問(wèn)題，因此，本文分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化對(duì)策doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.039f272.92 a 1673-0194（2017）06-00-02電力企業(yè)是人才密集型、

2、技術(shù)密集型的企業(yè)，人才資源是電力企業(yè)必備的資源之一，只有先進(jìn)的人才儲(chǔ)備才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。但現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源管理依然存在多種問(wèn)題，因此，必須明確這些問(wèn)題，以提高人力資源管理的水平，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供先進(jìn)的人力資源。1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.1 理念落后，思想保守先進(jìn)的理念是電力企業(yè)人力資源管理的思想基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理從根本上面臨著理念落后、思想保守等問(wèn)題。這是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，電力企業(yè)屬于國(guó)有壟斷企業(yè)，企業(yè)的壟斷地位以及行業(yè)的特殊性都決定了其各項(xiàng)管理落后于市場(chǎng)發(fā)展，人力資源管理模式缺少創(chuàng)造與更新，無(wú)論是人力資源的引進(jìn)、培訓(xùn)、選拔，還是績(jī)效考核等都依

3、然受制于傳統(tǒng)模式，企業(yè)的自主性得不到發(fā)揮，管理模式過(guò)于死板，從而影響了員工工作的積極性、主動(dòng)性。員工深層次的潛能得不到施展和發(fā)揮，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也面臨困境。1.2 工作氣氛沉悶，激勵(lì)機(jī)制不完善鑒于電力系統(tǒng)職工工作的穩(wěn)定性、安逸性，部分體制內(nèi)人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實(shí)際工作中缺少進(jìn)取心和上進(jìn)心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無(wú)過(guò)的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現(xiàn)狀。員工失去了斗志與競(jìng)爭(zhēng)的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開(kāi)發(fā)和利用，再加上現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的不完善，一些獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度在實(shí)際貫徹落實(shí)中無(wú)法深入開(kāi)展，部分員工也失去了

4、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，電力企業(yè)要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵(lì)機(jī)制，為員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、平等晉升的平臺(tái)，通過(guò)設(shè)定優(yōu)勝劣汰的機(jī)制激勵(lì)員工深層次發(fā)展。1.3 人力資源冗雜，機(jī)構(gòu)臃腫電力企業(yè)的穩(wěn)定性與高效益性等優(yōu)點(diǎn)吸引了更多的人員前來(lái)參與工作，然而，真正的人才資源相對(duì)短缺、冗雜人員密布，占據(jù)了企業(yè)的收入分配，同時(shí)，也造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、運(yùn)轉(zhuǎn)失靈等問(wèn)題。例如，機(jī)關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)多，真正的技能型人才不足，基層人才少，機(jī)關(guān)人才密布，人才本身的專業(yè)、專長(zhǎng)、技能等得不到發(fā)揮，人才工作積極性減退等。過(guò)于冗雜的人員以及過(guò)于臃腫的機(jī)構(gòu)分配，加劇了電力企業(yè)人力資源管理的困難，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)背負(fù)著沉重的

5、負(fù)擔(dān)。1.4 盲目培訓(xùn)，無(wú)實(shí)際效果電力企業(yè)人力資源管理中人力資源培訓(xùn)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，然而，電力企業(yè)由于受到體制、經(jīng)營(yíng)理念等的影響與制約，實(shí)際的培訓(xùn)較為盲目，出現(xiàn)了重理論、輕實(shí)踐的現(xiàn)象，理論培訓(xùn)只是類(lèi)似于紙上談兵，無(wú)法真正解決實(shí)際問(wèn)題，所采用的培訓(xùn)形式也較為傳統(tǒng)，專家講座、活動(dòng)研討等都不適合于電力行業(yè)高度實(shí)踐性的特征，被培訓(xùn)人員無(wú)法掌握實(shí)際的本領(lǐng)。培訓(xùn)缺少崗位針對(duì)性，忽視了員工的需求與接受度，不能達(dá)到真正意義上的培訓(xùn)效果。1.5 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，考核制度不完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與健全的考核制度能體現(xiàn)出人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、可行性，但從目前來(lái)看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失

6、準(zhǔn)、失真，沒(méi)有形成一套科學(xué)、合理的人才考核、提拔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際操作中存在過(guò)多的干擾性因素，人才的能力與水平無(wú)法得到真正的賞識(shí)與開(kāi)發(fā)利用。同時(shí)，缺少激勵(lì)機(jī)制，員工的薪酬水平依然局限于崗位級(jí)別、職稱評(píng)定等方面，員工的日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等都不被參考，使部分員工失去了工作動(dòng)力，激勵(lì)作用不明顯，員工積極性無(wú)法發(fā)揮。2 電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策2.1 更新理念，與時(shí)俱進(jìn)電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時(shí)俱進(jìn)的方向發(fā)展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，打破“關(guān)系擋道”的局面，轉(zhuǎn)向“公正、公開(kāi)、公平”地面向社會(huì)廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴(yán)明的從其工作

7、業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，使整個(gè)企業(yè)在先進(jìn)的理念引導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要積極樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養(yǎng)，把“人”當(dāng)成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)建一個(gè)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進(jìn)的管理理念與制度方法。2.2 創(chuàng)建先進(jìn)的人力資源引進(jìn)制度電力企業(yè)必須形成先進(jìn)、科學(xué)的人力資源選聘制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優(yōu)化配置人力資源。要敢于拋棄傳統(tǒng)“關(guān)系戶”的用人機(jī)制，根據(jù)崗位需求、崗位工作內(nèi)容需要編排用人需求、引進(jìn)計(jì)劃等，再公開(kāi)面向社會(huì)引進(jìn)先進(jìn)人才，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展儲(chǔ)存充足的

8、人才資源。同時(shí)，企業(yè)有必要實(shí)施崗位輪換制度，確保特定的輪崗比例，憑借崗位的交換、交流等加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)資源的共享，培養(yǎng)并提高員工的工作能力，激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力。實(shí)行“可進(jìn)可出、步步為營(yíng)”的用人制度，以此保持人力資源隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.3 有目標(biāo)培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)企業(yè)人才儲(chǔ)備為企業(yè)發(fā)展提供軟動(dòng)力，然而，企業(yè)在不斷發(fā)展，在不斷迎合時(shí)代、順應(yīng)形勢(shì)，這其中必然少不了人才提供必要的技術(shù)和管理等，因此，要想達(dá)到預(yù)期的人力資源管理目標(biāo)，就必須加大人才培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，為企業(yè)提供先進(jìn)的培訓(xùn)，根據(jù)不同部門(mén)、各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、任務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)模式等，樹(shù)立明確的培訓(xùn)目標(biāo)，為

9、各部門(mén)人員提供最為專業(yè)的培訓(xùn)，只有基于特定目標(biāo)的培訓(xùn)才能真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值和意義，才能達(dá)到人力資源管理的目標(biāo)。電力行業(yè)高度技術(shù)性、實(shí)踐性的特點(diǎn)要求人力資源培訓(xùn)也應(yīng)更加注重實(shí)戰(zhàn)，要重視培養(yǎng)人才的實(shí)踐能力，讓他們更好的掌握先進(jìn)的工作技能、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有效適應(yīng)崗位的發(fā)展需要。2.4 精兵簡(jiǎn)政，科學(xué)績(jī)效考核調(diào)整企業(yè)的部門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)行績(jī)效考核管理，大幅度削減名義性機(jī)構(gòu)與人員，控制部門(mén)間的重疊，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)行扁平化管理，減輕企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作崗位的具體工作任務(wù)、職責(zé)范圍、工作要求等，并設(shè)定與之相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度不積極、考核不通過(guò)的人員，實(shí)行末尾淘汰機(jī)制，人才的

10、選拔、招聘也應(yīng)看重能力，要憑借創(chuàng)建同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)分配崗位與人員，根據(jù)績(jī)效考核的成績(jī)決定人員的升遷與去留，調(diào)整組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員分配。要實(shí)行先進(jìn)的人才考核、評(píng)價(jià)制度，因?yàn)橹挥邢冗M(jìn)的考核與評(píng)價(jià)制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現(xiàn)公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企業(yè)人力資源管理水平。2.5 健全激勵(lì)機(jī)制健全激勵(lì)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，電力企業(yè)要形成先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制與理念，一方面要采用物質(zhì)激勵(lì)法調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，也就是將其工作業(yè)績(jī)同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲，通過(guò)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)前線員工的素質(zhì)、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，還要采用先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)基層員工努力工作，讓他們?cè)诩?lì)機(jī)制的引導(dǎo)下提升自我，朝著升職的方向前進(jìn)與發(fā)展。3 結(jié) 語(yǔ)電力企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，必須加大人力資源管理工作的力度，深入分析企業(yè)自身在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取解決性的對(duì)策與措施，以此充分發(fā)揮人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的發(fā)揮。主要參考文獻(xiàn)1宋小忠，易濤.供電企業(yè)人力資源管理探索