企業(yè)考察報(bào)告范文

1、范文最新推薦企業(yè)考察報(bào)告范文惠州真維斯公司情況深圳昌興公司情況深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國(guó)林先生，1月10日，在我們 乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話， 告訴我公司將停產(chǎn)放假，原 定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個(gè)學(xué)期。1月11日，我對(duì)該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)， 目前還沒(méi)有啟用，預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安 排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期 接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范， 作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適，但作為學(xué)

2、生就業(yè)選擇仍然不失為一 條門路。三、惠陽(yáng)真美公司情況四、惠州富紳公司情況由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳 行政部經(jīng)理盤國(guó)華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。五、佛山溢達(dá)公司情況該公司錄用辦法也很特別，求職者首先遇到的是一份類似英語(yǔ)四級(jí)考試的試卷，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服 裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)， 分析產(chǎn)生的原 因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力。與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，2005年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放棄， 到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。20*年的人事計(jì)劃可

3、以考慮廣西工學(xué)院。 今 后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生 選擇該公司就業(yè)。通過(guò)洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地，爭(zhēng)取讓 該公司2005年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司情況中山新金紡公司對(duì)我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步 錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、 設(shè)計(jì)、打板工作。通過(guò)洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地。七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司情況1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、 霞湖世家、利生等公司 除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外, 其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪

4、鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基 地，已經(jīng)舉辦了 5屆國(guó)際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企 業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均 為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內(nèi)人士稱“五星級(jí)酒店”）。中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片，根據(jù)情況錄用。該公司 可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級(jí)，會(huì)粵語(yǔ)的學(xué)生，對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì) 的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”。霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣 東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮中山恒茂制衣廠是一家外

5、表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公 司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系 過(guò)了。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)應(yīng)用能力提出了較高要求。除了中山美 麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用 的辦法，顧慮經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而 影響公司工作的連續(xù)性。八、虎門面料市場(chǎng)情況1月15日對(duì)虎門的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察?；㈤T富民布料 大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng)，集中了全國(guó)流行的各種布料、輔料。我 收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVG等面料小樣。在著 名的富民布料大市場(chǎng)對(duì)面，另一座布料市場(chǎng)虎門

6、國(guó)際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為 中國(guó)的三大布料市場(chǎng)，主宰者中國(guó)布料市場(chǎng)的半壁江山。九、幾點(diǎn)建議1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系我系2004級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃， 幾易其稿，但仍然感 覺(jué)不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況， 在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè) 的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前，又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃 和課程體系。在目前的情況下，建議在 2004級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè) 的教學(xué)計(jì)劃中，合并設(shè)計(jì)與工程方向，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體 系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整， 淘汰作用、效果并不明顯的 課程（這是個(gè)敏感問(wèn)題，我暫時(shí)不發(fā)表看法），增

7、設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn) 作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語(yǔ) 的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級(jí)的通過(guò)率的工作。2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度我院服裝專業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受最強(qiáng)烈的問(wèn)題。訪問(wèn)原 來(lái)沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)知道廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè) 服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司，竟然還將我當(dāng)成廣西紡 校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒(méi)有 任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相 比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，建議召開(kāi)專門的會(huì) 議研究。3、更改系名用人單位往往是輸入“服裝院?！?幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索?！八囆g(shù)

8、與 設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說(shuō)：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō)：“藝術(shù)系怎么還有工程 師？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系唯一的專業(yè)，然而系名中卻沒(méi)有“服裝” 兩個(gè)字，容易造成服裝這個(gè)專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地 位。國(guó)內(nèi)服裝院校的競(jìng)爭(zhēng)，基本上是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，系名對(duì)專業(yè)發(fā)展的 作用不可小視，建議在系名中冠以“服裝”兩字。4、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資這些年來(lái)，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于 畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容枯燥，對(duì)學(xué)生的吸引力不大， 建議從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài)

9、，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大 公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō)，比剛畢業(yè)的碩 士生要強(qiáng)得多。5、對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作， 基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力：一 是與西紡惠州服裝學(xué)院 AO生之間的差距，尤其是英語(yǔ)、專業(yè)能力的 差距；二是首批準(zhǔn)A0生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的 品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途；三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要 面對(duì)許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識(shí)。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予 了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、 人文關(guān)懷和 科學(xué)

10、的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失 望。建議系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才， 幫助她們消除一些心理上的障礙。6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與 本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的掌門人為客座 教授，請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀，親身 感受企業(yè)的文化、形象等等。當(dāng)然，我們離得遠(yuǎn)，但只要我們真誠(chéng)地 付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)。7、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系 外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友

11、提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都非常 不情愿。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí)， 讓他們畢業(yè) 后給母校提供就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。企業(yè)考察報(bào)告范文（二）為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)），充分借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)資委組織部分中央企業(yè)及下 屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志，于 2005年3月16 日至4月5日赴日本進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)考察。培訓(xùn)采取三種形式一是聽(tīng)取專家集中授課。長(zhǎng)崎大學(xué)神郡克彥教授講授了如何建立 企業(yè)名

12、牌，神戶大學(xué)黃磷教授講授了跨文化交流與管理，經(jīng)濟(jì)產(chǎn) 業(yè)省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的有關(guān) 政策等課程。二是專題講座。荏原制作所通過(guò)一個(gè)環(huán)保的典型案例介紹了企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理和文化創(chuàng)新；資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念， 幾十年如一日，致力于企業(yè)形象的創(chuàng)造；豐田自動(dòng)車株式會(huì)社全球化 人事部小西工己先生介紹了豐田之路與人才培養(yǎng)；松下電器產(chǎn)業(yè) 株式會(huì)社介紹了松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；JR西日本鐵道公司介紹了如何培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)精神；金鋼峰寺宗務(wù)總長(zhǎng)土生川正道理 事長(zhǎng)介紹了日本人精神的形成；東京證券交易所介紹了企業(yè)統(tǒng)治的思 路和原則；經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省玲木先生介紹了日本政府推進(jìn)企業(yè)落

13、實(shí)社會(huì)責(zé) 任的有關(guān)政策。講座中還米取互動(dòng)式的討論，進(jìn)行深入研修，在交流 和探討中，既了解了日本企業(yè)的文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面情況，同 時(shí)又宣傳了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就和中央企業(yè)的實(shí)力。三是參觀考察。先后參觀了荏原制作所、資生堂株式會(huì)社、松下電 器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、豐田自動(dòng)車株式會(huì)社、大金工業(yè)株式會(huì)社、西日本 旅客鐵道株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱JR西日本鐵道公司）、日本電通公司、日產(chǎn) 自動(dòng)車株式會(huì)社8個(gè)企業(yè)和東京證券交易所，與大金工業(yè)株式會(huì)社副 社長(zhǎng)川村群太郎等20多位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了座談交流；參觀了 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社國(guó)際展覽中心、資料館、技術(shù)館、豐田公司資 料館、資生堂畫廊和資料館等10個(gè)企業(yè)展館；觀摩了愛(ài)

14、知縣世博會(huì) 中國(guó)館、日本館、主題館等展館；訪問(wèn)了日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、兵庫(kù)縣、 神戶港務(wù)局等3個(gè)政府部門。在走訪的企業(yè)中，既參觀了歷史館、資 料館、藝術(shù)館、技術(shù)館，又參觀了生產(chǎn)線，既對(duì)政府部門的宏觀管理情況有所了解，又觀摩了企業(yè)的實(shí)務(wù)操作。同時(shí)，我們還通過(guò)乘坐地 鐵、公共汽車、新干線高速列車等途徑，比較廣泛地了解了日本的社 會(huì)文化和日常生活。培訓(xùn)結(jié)束前，考察團(tuán)的 19名同志利用晚間時(shí)間 分組進(jìn)行研討交流，大家一致感到此次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊、內(nèi)容豐富， 培訓(xùn)期間能安排考察如此之多的世界知名企業(yè)實(shí)屬不易。同時(shí)，大家認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)拓展了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的思路， 學(xué)習(xí)了日本企業(yè)文化 建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及需要引以為鑒的問(wèn)

15、題，對(duì)加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)得到 了很多啟示。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)與我國(guó)家外專局駐日本辦事處的同志進(jìn)行了 會(huì)談。日本企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們感到日本企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下 6個(gè)顯著特點(diǎn)。（一）積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧 的文化環(huán)境和氛圍。（二）把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來(lái)，特別注重建設(shè)人 企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企 為家很好地統(tǒng)一起來(lái)，努力構(gòu)建命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共 同發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，經(jīng)濟(jì)處于緩慢增長(zhǎng)期，即使在企業(yè)面臨各種困難的情況下，日本企業(yè)仍然堅(jiān)持

16、以 年功制為主的分配模式，較好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè) 的凝聚力。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“終身雇用制”、“年功 序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍的相 對(duì)穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過(guò)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開(kāi) 拓海外市場(chǎng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間；三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生 活環(huán)境，豐富員工的文化生活。如：大金工業(yè)株式會(huì)社是全球著名的 商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在遭受亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、企 業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，一直堅(jiān)持“力爭(zhēng)作一個(gè)能夠保證雇用 的公司”這一宗旨，通過(guò)每年限量招工、實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，對(duì)部分 員工進(jìn)行再培訓(xùn)，尤其是及時(shí)實(shí)施了國(guó)際化

17、戰(zhàn)略，把開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)作 為戰(zhàn)略重點(diǎn)，每年利潤(rùn)增長(zhǎng)的10淙自中國(guó)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工 的共同發(fā)展。對(duì)大金工業(yè)株式會(huì)社堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)注員 工的利益、促進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的情況、1999年3月1日人民日?qǐng)?bào)海外版對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。（三）努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持 續(xù)發(fā)展的文化力量（四）注重企業(yè)家高度文化自覺(jué)與員工自覺(jué)踐行文化相統(tǒng)一，確立 了上下同欲的文化追求。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，以確立共同的文化追求為 目標(biāo)，把企業(yè)家的文化自覺(jué)與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)成為一個(gè)文化共同體。經(jīng)過(guò)與日方專家學(xué)者和企業(yè)家的交流，得知日本企業(yè)家具有高度

18、的 文化自覺(jué)主要有四個(gè)方面的原因：一是明治維新后，日本大力普及教 育，國(guó)民受教育程度大幅度提高，在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家普遍 具有較高的文化素養(yǎng)和文化追求。二是日本的社會(huì)制度安排又使財(cái)富 不會(huì)大量傳給下一代，由此決定日本企業(yè)家很大程度上是靠成就感支 撐，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，這種成就感已經(jīng)超越了狹隘的物質(zhì)利益追 求，上升到精神層面和文化層面。三是日本的企業(yè)家是在日本國(guó)際化 進(jìn)程中成長(zhǎng)起來(lái)的，具有較寬的視野、開(kāi)放的心態(tài)和不斷求索、追求 卓越的品質(zhì)，因而具有較咼的文化自覺(jué)。資生堂第一任社長(zhǎng)福原信三 就是這方面的代表。福原信三1913年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)藥學(xué)專業(yè)， 畢業(yè)后又游歷歐洲，學(xué)習(xí)歐洲的近代藝

19、術(shù)，他既是一個(gè)企業(yè)家，又是 一個(gè)酷愛(ài)藝術(shù)的攝影家，他把企業(yè)的追求定位為“以自己的產(chǎn)品和服 務(wù)美化人類的生活”，并親自參與設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，把山茶花作為自 己企業(yè)的象征，從而使資生堂由主要銷售西洋藥品的店鋪發(fā)展成為主 要生產(chǎn)高級(jí)化妝品的現(xiàn)代公司，并使資生堂文化具有強(qiáng)烈的藝術(shù)文化 色彩。四是國(guó)家和政府通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、輿論引導(dǎo)、政策支持等措施和 途徑，進(jìn)一步提高了企業(yè)家的文化自覺(jué)。企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)志之一，是看企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化 程度，是看員工自覺(jué)踐行的程度。而這一點(diǎn)，在我們所考察的日本企 業(yè)中得到了充分印證。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上注重知行合一， 企 業(yè)精神、企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)員工的生存方

20、式和工作習(xí)慣， 體現(xiàn)在 員工的言行之中。這些企業(yè)主要采取如下措施來(lái)提高員工的文化執(zhí)行 力：一是進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。這是日本企業(yè)的通行做法。我們所考察的 企業(yè)都建有員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。日產(chǎn)公司是日 本第二大汽車公司，20*年7月與我國(guó)東風(fēng)汽車公司全面合作， 這個(gè) 公司規(guī)定要對(duì)新招收的員工進(jìn)行為期 6個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí) 公司的企業(yè)文化和崗位操作技能等， 培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)過(guò)考試，確認(rèn)符合公 司的用人標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入實(shí)際工作崗位。三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，做到全員構(gòu)建企業(yè)文化。員工不僅是文 化育人的對(duì)象，也是文化創(chuàng)建的主體。這在 JR西日本鐵道公司的企 業(yè)文化建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。JR西

21、日本鐵道公司18年前由國(guó)有轉(zhuǎn) 為民營(yíng)后，企業(yè)文化面臨著轉(zhuǎn)型，這個(gè)公司注重充分發(fā)揮員工的作用， 通過(guò)開(kāi)展“我的建議”、理念征集、統(tǒng)一朗讀“感謝乘客利用JR鐵路”的宣傳用語(yǔ)等活動(dòng)，組織全員參與文化創(chuàng)建，營(yíng)造人性關(guān)懷的文 化氛圍，確定了新的經(jīng)營(yíng)理念即：“立足于尊重人性化的立場(chǎng)，在建 立勞資信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)鐵路事業(yè)的活性化。同時(shí)，以成 為一個(gè)受愛(ài)戴的、共同繁榮的綜合服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)， 作為國(guó)家的主導(dǎo) 企業(yè)，積極為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”，從而成功實(shí)現(xiàn)了文 化轉(zhuǎn)型，塑造了企業(yè)新形象，促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。（五）大力推進(jìn)理念變革與結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一，形成了文 化與管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展

22、。（六）在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)“文化”相統(tǒng)一，培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象的職能，這一點(diǎn)已是基 本常識(shí)。但日本在此基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的功能， 在宣傳產(chǎn) 品的同時(shí)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)“文化”。一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。這些企業(yè)都設(shè)有規(guī)模較大的 宣傳部門、企業(yè)文化部門或形象策劃部門，主要承擔(dān)產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)、 企業(yè)形象策劃宣傳、企業(yè)文化的推行等。尤其是對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)形象的 宣傳令人印象深刻，大部分企業(yè)用日文、英文和中文三種文字，制作 產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳冊(cè)、宣傳片以及企業(yè)網(wǎng)站等。這些部門的工作 人員大部分掌握了日語(yǔ)、英語(yǔ)和漢語(yǔ)三種語(yǔ)言。資生堂的

23、宣傳部有員 工130多人，每年廣告費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的10注右。松下、豐田等公司 都設(shè)有國(guó)際展覽中心、技術(shù)中心等多個(gè)展館，用于宣傳公司的產(chǎn)品、 形象和文化。二是對(duì)文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。福原信三認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)的歷 史中培養(yǎng)和積蓄的理性和感性資產(chǎn)，提出“企業(yè)文化是繼人、財(cái)、物 之后的第4種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)”的觀點(diǎn)，為此，早在 1919年他就在東京 的商業(yè)中心銀座設(shè)立資生堂畫廊，免費(fèi)為日本和世界各地的未成名青 年畫家、攝影家提供展出作品的場(chǎng)所，并聘請(qǐng)一批藝術(shù)家到公司從事 形象設(shè)計(jì)與宣傳工作，到目前為此，已有 5000多位藝術(shù)家在資生堂 畫廊展出作品，并為資生堂公司留下大批作品，資生堂也在自己的形 象宣傳中創(chuàng)

24、造了一大批作品，這些作品已成為資生堂的文化資產(chǎn)， 并 隨著這些藝術(shù)家知名度的擴(kuò)大而不斷增值。 對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟 示因中日兩國(guó)社會(huì)制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企 業(yè)具體情況不同，對(duì)日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)必須有選擇地加以借 鑒。一、中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn)，真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成和發(fā)展起來(lái)的，是 一個(gè)企業(yè)的生存方式和發(fā)展方式。企業(yè)發(fā)展實(shí)踐是企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā) 展的基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái)企業(yè)文化又對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。 企業(yè)文化 是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和思想靈魂，在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求。企

25、業(yè)文化建設(shè)的程度和水 平，既與企業(yè)發(fā)展的階段性直接相關(guān)， 又與企業(yè)家的素質(zhì)和職工的整 體狀況直接相聯(lián)。而且，它的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是內(nèi)生性，只有內(nèi)在生 長(zhǎng)起來(lái)的文化，才能適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的需要，才能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的組成部分，從而真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)可以學(xué)習(xí)借鑒， 但不可以照搬；可以適當(dāng)引導(dǎo)，但不可以超越階段；可以積極創(chuàng)造， 但不可以忽視企業(yè)職工的整體特點(diǎn)。中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個(gè)規(guī)律”，做到科學(xué)定位、扎 實(shí)推進(jìn)。一是遵循企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律， 認(rèn)清文化建設(shè)的 長(zhǎng)期性，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，注重文化積淀，不斷實(shí)現(xiàn)文化提 升。企業(yè)百年不倒靠文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要

26、長(zhǎng)期的培育過(guò) 程。目前，在部分中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的短期行為、形式 主義和急功近利的錯(cuò)誤傾向，應(yīng)該得到克服和改進(jìn)。二是遵循企業(yè)成 長(zhǎng)的規(guī)律，認(rèn)清文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性， 做到從企業(yè)發(fā)展 的階段性特點(diǎn)和內(nèi)在要求出發(fā)，去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，既不能過(guò)于超 前，又不能嚴(yán)重滯后，必須具有一定的前瞻性，同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、15 / 66范文最新推薦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整保持協(xié)調(diào)一致。三是遵循文化育人的規(guī) 律，堅(jiān)持文化理念推行的系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性， 做到因人因群體不同而采 取相應(yīng)的方法和措施，推進(jìn)理念普及和文化育人?？疾熘校?9名同志對(duì)日本企業(yè)在推行理念中強(qiáng)調(diào)自主性原則印象很深， 但這一原則是 建

27、立在日本企業(yè)員工具有較高文化素養(yǎng)以及企業(yè)文化相對(duì)成熟和穩(wěn) 定的基礎(chǔ)上的。而對(duì)于處于企業(yè)文化建設(shè)剛剛起步、 員工素質(zhì)有待提 高的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自主性也是不適宜的， 必須把自主性原 則與強(qiáng)制性原則結(jié)合起來(lái)，把正面激勵(lì)同系統(tǒng)灌輸結(jié)合起來(lái)，積極營(yíng) 造濃厚的文化氛圍，提高文化育人的實(shí)效性。二、按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，推動(dòng)以人為本原則的全面 落實(shí)。落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的基本要求，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展 觀，是中央企業(yè)建設(shè)和發(fā)展有中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化必須堅(jiān)持的基 本原則。結(jié)合對(duì)日本企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行的考察， 我們認(rèn)為中央企業(yè)的 企業(yè)文化建設(shè)必須把確立正確的以人為本原則作為一個(gè)重要任務(wù)，充

28、分認(rèn)清以人為本原則的前提性、歷史性和整體性，并指導(dǎo)企業(yè)文化建 設(shè)的具體工作，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是要認(rèn)清以人為本原則的前提性，把以人為本和以企為家有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。以人為本原則的價(jià)值原則是人的價(jià)值高于物的價(jià)值， 人作為 目的的價(jià)值高于人作為手段的價(jià)值。這一原則是對(duì)資本主義社會(huì)條件 下普遍存在的人的異化狀況的一種揚(yáng)棄， 是對(duì)物統(tǒng)治人、個(gè)體淹沒(méi)在 虛假集體之中狀況的一種揚(yáng)棄。它實(shí)現(xiàn)了由人僅僅是企業(yè)發(fā)展的手 段，到成為既是企業(yè)發(fā)展手段，更是企業(yè)發(fā)展目的的一種提升，這一 提升并沒(méi)有否定人作為發(fā)展手段的價(jià)值。由此引出的一個(gè)基本結(jié)論 是：從以人為本原則產(chǎn)生的歷史背景看， 企業(yè)以人為本的基本

29、前提是 職工以企為家；從現(xiàn)實(shí)互動(dòng)關(guān)系上看，以人為本與以企為家互為前提、 互為結(jié)果。企業(yè)堅(jiān)持以人為本就是把職工作為企業(yè)發(fā)展的目的主體和 利益主體；員工堅(jiān)持以企為家就是自覺(jué)把自己作為企業(yè)發(fā)展的責(zé)任主 體和動(dòng)力主體。這給我們的啟示是，倡導(dǎo)以人為本必須同倡導(dǎo)以企為 家結(jié)合起來(lái)，必須認(rèn)清以人為本原則的前提性，否則，只強(qiáng)調(diào)人作為 企業(yè)發(fā)展目的的價(jià)值和意義，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體和責(zé)任主 體虛位，就會(huì)導(dǎo)致以人為本原則懸掛在空中。這種情況實(shí)際上不同程 度地存在于我們各個(gè)企業(yè)中，應(yīng)該引起足夠的重視。在我們的企業(yè)文 化建設(shè)中，應(yīng)該對(duì)職工提出“以企為家”的要求， 注重引導(dǎo)職工充分 認(rèn)識(shí)到，企業(yè)“以人為本”的前提

30、是職工“以企為家”，只有做到職工“以企為家”，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”， 職工只有首先 成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體和責(zé)任主體，才能成為企業(yè)發(fā)展的目的主體 和利益主體。二是要認(rèn)清以人為本原則的歷史性，把以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度與 企業(yè)發(fā)展程度有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。以人為本原則的產(chǎn)生是長(zhǎng)期歷史發(fā)展的 產(chǎn)物，它在不同國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的不同發(fā)展階段具有不同的內(nèi)涵， 體現(xiàn)著不同的要求?！耙匀藶楸尽痹瓌t實(shí)現(xiàn)的程度必須同一個(gè)國(guó)家、 社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)。日本企業(yè)以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度和 水平，是日本國(guó)家發(fā)展程度的縮影，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展累積的結(jié)果。 我們?cè)隗@嘆、羨慕的同時(shí)，必須用歷史性的眼光來(lái)審視這種結(jié)果和狀

31、 態(tài)。同時(shí)，真正從我們企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度落實(shí)以 人為本原則，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷提高以人為本原則實(shí)現(xiàn) 的程度和水平。三是要認(rèn)清以人為本原則的整體性，把個(gè)體利益實(shí)現(xiàn)程度與整體利 益實(shí)現(xiàn)程度有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。在我國(guó)社會(huì)主義條件下，“以人為本”原 則中的“人”既是一個(gè)個(gè)體性概念， 也是一個(gè)整體性概念，“以人為 本”不僅是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)人、一個(gè)群體的發(fā)展，更是要實(shí)現(xiàn)全體人民的 發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)群體在發(fā)展上的動(dòng)態(tài)平衡；“以人為本”不僅是要實(shí)現(xiàn)人的一個(gè)方面的發(fā)展，更是要實(shí)現(xiàn)人的多方面發(fā)展，滿足人的多方 面需求。因而我們落實(shí)“以人為本”原則必須按照整體動(dòng)態(tài)平衡的要 求，既要解決個(gè)體的特殊問(wèn)題，

32、更要實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展。三、正確處理實(shí)施CI戰(zhàn)略與實(shí)施CS戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)導(dǎo)入CS戰(zhàn)略, 不斷提升和強(qiáng)化中央企業(yè)的品牌形象。日本企業(yè)推行CS戰(zhàn)略是同高度市場(chǎng)化的特征相適應(yīng)的。高度市場(chǎng)化決定了企業(yè)文化的市場(chǎng)導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的核心是一切以顧客滿意為標(biāo) 準(zhǔn)，就是顧客導(dǎo)向。因此，CS是對(duì)CI戰(zhàn)略的豐富和深化。CI戰(zhàn)略體 現(xiàn)的是單一的企業(yè)視角，著眼于自我形象的提升；CS戰(zhàn)略是企業(yè)、顧客等多重視角，關(guān)注的是顧客需求的滿足和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 隨著中國(guó) 市場(chǎng)化程度進(jìn)一步深化，導(dǎo)入 CS戰(zhàn)略是一種趨勢(shì)和必然，但并不意 味著導(dǎo)入CS戰(zhàn)略就取代CI戰(zhàn)略，二者視角不同，所起作用也不同， 可以起到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的作用。目前，

33、中央企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)施 CS戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究，擇機(jī)導(dǎo)入、廣泛實(shí)施這一戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企 業(yè)品牌和形象的新提升。四、按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會(huì)的基本要求，以構(gòu)建“六 種和諧關(guān)系”為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的文化環(huán)境和氛圍。創(chuàng)造和諧的文化環(huán)境和氛圍是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會(huì)的基 本要求，是我們企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一， 也是日本企業(yè)文化建設(shè)帶 給我們的重要啟示。日本是高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)總量居世 界第二位，但貧富差距卻控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)， 社會(huì)矛盾并不十 分突出。在這一點(diǎn)上，日本企業(yè)同日本社會(huì)具有高度的一致性。日本 企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，通過(guò)強(qiáng)化共同體意識(shí)，積極倡導(dǎo)履行社會(huì)責(zé) 任

34、等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍。 這對(duì)我們中央 企業(yè)今后的企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的啟迪意義。中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該把創(chuàng)造良好的文化生態(tài)擺在 更加突出位置，以構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”，即“企業(yè)與員工、員工與 員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社區(qū)（社會(huì)）、企業(yè)與環(huán)境、員工身體與 心理之間的和諧關(guān)系”為核心，通過(guò)積極進(jìn)行理念創(chuàng)新，確立和宣傳 體現(xiàn)構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”的發(fā)展觀、合作觀、環(huán)境觀、生活觀等價(jià) 值觀念；在合理界定社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極塑造企業(yè)良好的社會(huì)形 象；加強(qiáng)心理文化建設(shè)，促進(jìn)員工身心和諧發(fā)展等措施和途徑，不斷 優(yōu)化人際關(guān)系，建立良好公共關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企 業(yè)

35、和諧發(fā)展。五、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的特性，在企業(yè)文化建設(shè)中確立經(jīng)營(yíng)“文化” 的新視角。2004年7月6日至9日國(guó)資委在大慶召開(kāi)的“中央企業(yè)企業(yè)文化建 設(shè)研討交流會(huì)”，有力地推動(dòng)了中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)通 過(guò)采取一系列措施加大工作力度，初步掀起了建設(shè)企業(yè)文化的熱潮。 但這次日本之行給我們的啟示是：中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)中 應(yīng)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)“文化”的新觀念，做到建設(shè)“文化”與經(jīng)營(yíng)“文化”有 機(jī)結(jié)合。精神、理念、價(jià)值觀等軟性文化同具體形態(tài)的文化產(chǎn)品，尤其是物 質(zhì)產(chǎn)品有一個(gè)顯著區(qū)別，那就是這些軟性文化越使用越增值， 并且可 以轉(zhuǎn)化為具體形態(tài)的文化產(chǎn)品，可以成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這是可 以對(duì)我們的企

36、業(yè)文化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的理論根據(jù)。 而我們中央企業(yè)一般都有 幾十年歷史，積累了豐富的文化資源，創(chuàng)造了豐碩的文化成果，這構(gòu) 成了我們經(jīng)營(yíng)“文化”的資源基礎(chǔ)。 即使有的企業(yè)文化積累薄弱，也 應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)“文化”的視角去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?！敖?jīng)營(yíng)”文化這個(gè)詞的涵義就是提升企業(yè)文化以及對(duì)由此開(kāi)發(fā)出來(lái)的具體文化產(chǎn)品進(jìn) 行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的保值增值。國(guó)內(nèi)赴海爾學(xué)習(xí)考察的人 絡(luò)繹不絕，實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)“文化”的一種結(jié)果。當(dāng)然，現(xiàn)在參與經(jīng) 營(yíng)的主體不僅僅是海爾集團(tuán)，更多地是媒體等企業(yè)外的社會(huì)力量，但 起點(diǎn)還是企業(yè)本身。確立經(jīng)營(yíng)“文化”的新視角，不是要取代基礎(chǔ)性 的文化創(chuàng)建工作，而是對(duì)這一基礎(chǔ)性工作的提升，是將在基礎(chǔ)

37、性工作 中創(chuàng)造出來(lái)的成果所蘊(yùn)藏的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)， 并且不斷增值。這就要求 在基礎(chǔ)性的文化創(chuàng)建中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“文化”的要求。 女口：我們各中央企 業(yè)建設(shè)的紀(jì)念館、展覽館、資料館等，就不僅僅是保存文化成果的場(chǎng) 所，而應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)“文化”的有效載體和途徑。 對(duì)這些場(chǎng)館的投入， 就不是純消費(fèi)性的支出，而恰恰應(yīng)該是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)性投資。當(dāng)前，中央企業(yè)開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)”文化的工作， 具體可從四個(gè)方面進(jìn)行: 第一，制定經(jīng)營(yíng)“文化”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，確 定中長(zhǎng)期目標(biāo)，從戰(zhàn)略層面對(duì)本企業(yè)長(zhǎng)期積累的文化資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 第二，可通過(guò)打造文化品牌，提升企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值。如：在相關(guān) 企業(yè)中把長(zhǎng)期形成的“大慶精神”、

38、“鐵人精神”、“兩彈一星精 神”、“青藏鐵路建設(shè)精神”等各具特色的企業(yè)精神打造成文化品 牌，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的保值增值。第三，開(kāi)發(fā)具有企業(yè)特色的文化商品， 通過(guò)具體的文化營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化資產(chǎn)的升值，包括：開(kāi)發(fā)體現(xiàn)企 業(yè)文化個(gè)性的紀(jì)念章、紀(jì)念幣、紀(jì)念郵票、企業(yè)歌曲、電視劇、網(wǎng)絡(luò) 游戲等。第四，培育宣傳文化英雄，以此來(lái)提升企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值。 從經(jīng)營(yíng)“文化”的視角看，王進(jìn)喜、王啟民、李黃璽、許振超等不僅 是單個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)模范，更是這個(gè)企業(yè)的文化英雄，代表著我國(guó)國(guó)有 企業(yè)廣大員工的精神追求，也體現(xiàn)著一個(gè)個(gè)企業(yè)的個(gè)性文化。如：王 進(jìn)喜是“創(chuàng)業(yè)文化”的代表，是大慶精神的人格化；王啟民是新時(shí)代 知識(shí)分子的代

39、表；李黃璽是新時(shí)期知識(shí)工人的代表； 許振超是“效率 文化”的代表。從經(jīng)營(yíng)“文化”的角度，對(duì)他們所代表的文化不斷進(jìn) 行解讀和釋義，不斷進(jìn)行培育和傳播，就可以使他們所代表的文化不 斷增值。六、提高企業(yè)全員的文化自覺(jué)，尤其是要把提高企業(yè)家的文化領(lǐng)導(dǎo) 力與提高員工的文化執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 增強(qiáng)企業(yè)全體員工的共同 行為能力。企業(yè)文化是全員性文化。文化建設(shè)的主體、文化踐行的主體和文化 育人的對(duì)象都是全體員工。提高企業(yè)全員的文化自覺(jué)是企業(yè)文化建設(shè) 的一個(gè)目標(biāo)，而企業(yè)全員文化自覺(jué)的程度又決定著企業(yè)文化建設(shè)的成 效。因此，提高企業(yè)全員的文化自覺(jué)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 這在日本的企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)得非常

40、明顯。中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作應(yīng)該在提高企業(yè)全員 的文化自覺(jué)程度上下功夫，尤其是要著重在提高企業(yè)家的文化領(lǐng)導(dǎo)力 和員工的文化執(zhí)行力上下功夫。因?yàn)槲幕杂X(jué)程度低是當(dāng)前我們中央 企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為存在三種錯(cuò)誤傾向，可概括為“三論”：一是單一主體論。即片面地認(rèn)為 企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，因而往往是因領(lǐng)導(dǎo)人員的變動(dòng)而企業(yè)文化 的核心內(nèi)容也隨之變化。實(shí)際上，企業(yè)家只是文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)主體， 而不是單一的創(chuàng)建主體，是文化理念的主要設(shè)計(jì)者，而不是惟一設(shè)計(jì) 者，是文化踐行的先行者，而不是文化踐行的基礎(chǔ)主體?！捌髽I(yè)文化 主要是企業(yè)家文化”這一論點(diǎn)主要是源于對(duì)日

41、本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 的概括。日本企業(yè)的性質(zhì)大部分是私有制，而且早期都是家族企業(yè)， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期不變，因而企業(yè)家的文化個(gè)性深深地影響了各自企業(yè) 的文化發(fā)展，在這個(gè)意義上說(shuō)，“企業(yè)文化主要是企業(yè)家文化”是有 其合理性的，但也有其局限性。而把這一論點(diǎn)移植到中國(guó)，尤其是移 植到中央企業(yè)的文化建設(shè)上卻是有失偏頗的。二是部門文化論。即認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和落實(shí)僅僅是企業(yè)文化部一個(gè)部門的責(zé)任，因而也就 沒(méi)有形成各部門各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局和運(yùn)行 機(jī)制。三是與己無(wú)關(guān)論。這主要是存在于員工中的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)家的責(zé)任和工作，與自己沒(méi)有任何關(guān)系， 因而也就無(wú)法談文化執(zhí)行力

42、的問(wèn)題。這三種錯(cuò)誤傾向是中央企業(yè)在提高全員文化自覺(jué)上應(yīng)該著力解決的 問(wèn)題。一是應(yīng)探索建立全員創(chuàng)建體系，形成全員建設(shè)企業(yè)文化的局面。 日常工作中，注重設(shè)計(jì)具有全員性特點(diǎn)的文化創(chuàng)新與培育活動(dòng)，吸引員工廣泛參與。二是應(yīng)探索建立綜合推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。 三是應(yīng)探索解決文化與管理融合的問(wèn)題，提高文化理念的制度化程 度，使文化通過(guò)管理和制度發(fā)揮作用。四是應(yīng)探索建立長(zhǎng)效培育機(jī)制， 把文化培訓(xùn)作為獲得企業(yè)人資格、崗位任職資格等方面培訓(xùn)的重點(diǎn)， 貫穿在自我成長(zhǎng)過(guò)程中。 對(duì)國(guó)資委推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議一、把推進(jìn)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為出資人代表的職責(zé)認(rèn)真予以落實(shí)。企業(yè)文化是除人、財(cái)、物之外的第

43、四種重要資源，已得到越來(lái) 越多的專家學(xué)者和企業(yè)管理人員的認(rèn)可。通過(guò)挖掘、整合、建設(shè)企業(yè) 文化，充分發(fā)揮這些資源在塑造企業(yè)品牌、增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)存量， 使企業(yè)資產(chǎn)保值增值，是作為出資人代表一一國(guó)資委的重要職責(zé)。 建 議國(guó)資委從履行出資人職責(zé)的角度，把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)保 值增值的重要內(nèi)容，加大工作指導(dǎo)力度，不斷提高中央企業(yè)乃至所有 國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平。二、建議進(jìn)一步加大貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化 建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)）的工作力度，全面提高中 央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平。指導(dǎo)意見(jiàn)已經(jīng)正式頒布實(shí)施，這必 將促進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。但國(guó)資委所管理的中央企業(yè)的行業(yè)

44、 不同、性質(zhì)不同、規(guī)模不同、發(fā)展歷史不同、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀不 同。這種情況，一方面要求中央企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際來(lái)貫徹落 實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)，另一方面也要求國(guó)資委應(yīng)加大貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn) 的推進(jìn)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)。 建議 加大指導(dǎo)意見(jiàn)的宣傳力度，使中央企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和全體 員工充分了解指導(dǎo)意見(jiàn)的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意 義，提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的自覺(jué)性。同 時(shí)，要通過(guò)召開(kāi)貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)座談會(huì)、組織參觀交流等多種 途徑進(jìn)一步加強(qiáng)分類指導(dǎo)，開(kāi)展督促檢查，促進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建 設(shè)健康發(fā)展。三、建議國(guó)資委盡快開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，提高

45、企業(yè)文化建設(shè)工 作者素質(zhì)。一是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者文化培訓(xùn)制度，使出國(guó)培訓(xùn)規(guī)范化，分期 分批地選送中央企業(yè)的高層管理人員和企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人出國(guó)學(xué) 習(xí)考察，真正使中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展趨 勢(shì)，以寬闊的眼界和高度的文化自覺(jué)去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、 建設(shè)企業(yè)文化。 同時(shí)，要認(rèn)真選擇培訓(xùn)國(guó)和培訓(xùn)內(nèi)容，以提高培訓(xùn)效果。像這次日本 企業(yè)文化培訓(xùn)考察就獲得全體團(tuán)員的一致好評(píng)。二是在勞動(dòng)與社會(huì)保 障都已把企業(yè)文化師確定為一個(gè)新職業(yè)的情況下， 建議國(guó)資委研究中 央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證工作， 建立規(guī)范的評(píng)審 審批標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成企業(yè)文化的職稱系列，進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)企 業(yè)文化部門工作

46、人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平的提高。 三是在組織出國(guó) 培訓(xùn)考察的同時(shí)，建議組織企業(yè)文化的國(guó)際交流，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn) 知識(shí)、信息和文化的廣泛交流與共享。四、建議國(guó)資委加大中央企業(yè)開(kāi)展形象宣傳與品牌塑造的力度，充 分發(fā)揮國(guó)資委管理、組織和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升中央企業(yè)的整體形 象。建議國(guó)資委充分運(yùn)用所掌握的資源優(yōu)勢(shì)， 引導(dǎo)中央企業(yè)加大形象 宣傳和品牌塑造的工作力度，不斷提升中央企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，增強(qiáng)核 心競(jìng)爭(zhēng)能力。建議國(guó)資委充分發(fā)揮管理、組織和人才資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng) 搭建形象展示平臺(tái)，為中央企業(yè)創(chuàng)造集體亮相的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大中 央企業(yè)的知名度和影響力，繼續(xù)為中央企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。 建 議國(guó)資委利用北京的

47、中心優(yōu)勢(shì)，舉辦中央企業(yè)發(fā)展成就展覽會(huì)，展覽 會(huì)期間可舉辦研討會(huì)、主題論壇等多項(xiàng)活動(dòng)，充分利用各種優(yōu)勢(shì)，集 中展示和提升中央企業(yè)的整體形象。這次日本愛(ài)知世博會(huì)就設(shè)立了企 業(yè)展區(qū)，豐田公司、松下公司等日本企業(yè)就利用世博會(huì)這個(gè)平臺(tái)，展 示了機(jī)器人等世界最前沿的高新技術(shù)和產(chǎn)品， 有力地提升了企業(yè)的自 身形象。企業(yè)考察報(bào)告范文（三）武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關(guān)于 國(guó)企改制的考察活動(dòng)，考察的單位是 XX建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)三 公司。考察小組成員由一冶建安公司董事長(zhǎng)龍惠均、工會(huì)主席張俠明 以及企業(yè)策劃部、人力資源部、黨委工作部和部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要負(fù) 責(zé)人組成，并邀請(qǐng)了一冶建設(shè)公

48、司勞人部的熊婉君副部長(zhǎng)、呂桂云科長(zhǎng)一同前往。通過(guò)實(shí)地考察，我們認(rèn)為這兩家企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：一、 經(jīng)營(yíng)層和員工對(duì)國(guó)企的改制達(dá)到了共識(shí)；二、產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確； 三、建立健全了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié) 構(gòu)；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的勞 務(wù)分承包方。下面談?wù)刋X建工集團(tuán)的基本情況和改制的具體作法：一、抓住第一次改革機(jī)遇，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī) 制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)?！绊?xiàng)目法”施工構(gòu)筑了施工管理層和勞務(wù)層兩層分離的企業(yè)改革與 發(fā)展的基本框架，施工管理層最初組建為直屬項(xiàng)目經(jīng)理部， 后擴(kuò)建為 項(xiàng)目公司，

49、現(xiàn)改制為具有法人地位的子公司，由子公司直接管理按單 位工程設(shè)置的項(xiàng)目經(jīng)理部。勞務(wù)層組建勞務(wù)總公司，下設(shè)主體、裝修、 安裝等專業(yè)公司，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的徹底轉(zhuǎn)換。 同時(shí)加強(qiáng)配 套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財(cái)務(wù)、勞資、材 料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供 應(yīng)、設(shè)備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場(chǎng)。并進(jìn)行了用工、人 事和分配制度等三項(xiàng)制度改革，按月度對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行跟蹤考核，建 立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計(jì)考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后 來(lái)建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、抓住第二次改革機(jī)遇，在實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè) 制度。一九九四

50、年XX建工集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，決定實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略，企業(yè)改革定位在走規(guī)模經(jīng)營(yíng)膨脹發(fā)展的路子。以原XX省建筑工程公司為核心企業(yè)，組建成立了 XX省建設(shè)建工集團(tuán)總公司。緊密層 企業(yè)13家，半緊密層企業(yè)15家，松散層企業(yè)17家，為公司的發(fā)展 帶來(lái)新的生機(jī)和活力。由于改革成功，當(dāng)年被 XX市政府列入了三十家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)單位，在下半年改制成為XX省建設(shè)建工 有限責(zé)任公司。現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟(jì)，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制的各方面， 主要是建立和完善以下幾個(gè)方面的制度。1、建立健全企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。XX建工集團(tuán)按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由國(guó)資局和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界

51、定，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人 財(cái)產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。XX建工集團(tuán)在建立有限責(zé)任的改制過(guò) 程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。 依法建立和完善了 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決 策機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明 確，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán)。3、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。XX建工集團(tuán)按照有關(guān)規(guī)定，建立 健全了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，主要是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算，企業(yè)資金 管理等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增 長(zhǎng)。三、抓住第

52、三次改革機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母子公 司投資主體。XX建工集團(tuán)在改制的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，決定 對(duì)企業(yè)內(nèi)部二級(jí)非法人的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行股份制改造，建立具有獨(dú)立法人資格的有限公司。到1999年底，XX建工集團(tuán)完成了對(duì)一個(gè)土建 子公司和十二個(gè)專業(yè)子公司的股份制改造， 從總公司到子公司都建立 現(xiàn)代企業(yè)制度。具體做法是：1、合理設(shè)立企業(yè)資本金和確定股權(quán)比例。XX建工集團(tuán)對(duì)二級(jí)非法人經(jīng)營(yíng)單進(jìn)行了改制，其企業(yè)資本金和股權(quán) 結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在當(dāng)時(shí)主要考慮以下因素：一是的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總公 司的投資比例不超過(guò)凈資產(chǎn)的50%二是改制子公司職工投資入股的 承受能力；三是總公司和子公司的經(jīng)濟(jì)效益

53、； 四是必須確?？偣镜?控股地位。總公司控股 6070%改制子公司職工參股 3040%現(xiàn) 在由于改制后子公司規(guī)模發(fā)展較好，對(duì)年度完成產(chǎn)值過(guò)億元、產(chǎn)值利 潤(rùn)率達(dá)到5刎上的單位，其股權(quán)結(jié)構(gòu)可調(diào)整為總公司 40%職工參股 60%企業(yè)資本金由過(guò)去的300萬(wàn)元擴(kuò)大到700萬(wàn)元?？偣具@樣做 更加有利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性，承攬的任務(wù)更多、完成產(chǎn)值更多、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更多，使國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都得到的更多，達(dá)到了三者利益 關(guān)系的統(tǒng)一，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。例如XX建工集團(tuán)一公司， 在建施工面積近50萬(wàn)平方米，年完成產(chǎn)值3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬(wàn) 元。實(shí)踐證明，只有改革才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，才是硬道理。2、

54、合理確定職工個(gè)人出資比例。3、建立健全規(guī)范的子公司法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)股東會(huì)。由全體出資者組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東按照和公司章程行使職權(quán)。設(shè)董事會(huì)。根據(jù)規(guī)定，由子公司股東選舉產(chǎn)生，董事會(huì)選舉董事 長(zhǎng)為公司法定代表人，依法行使職權(quán)。子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè)， 以明確決策層和執(zhí)行層的職責(zé)，XX建工集團(tuán)所有改制的子公司，均 按照項(xiàng)目管理的要求仍作為項(xiàng)目管理層形成工程項(xiàng)目管理公司，都不帶施工隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌。設(shè)監(jiān)事會(huì)。由子公司的股東會(huì)選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)選舉監(jiān)事會(huì)主席， 依法行使職權(quán)。4、改制子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)XX建工集團(tuán)已經(jīng)改制的子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，由董事長(zhǎng)兼黨支部書記、 總經(jīng)理、總

55、工程師、主任會(huì)計(jì)師和副總經(jīng)理組成，也可兼職或交叉任 職。按照項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為保持領(lǐng)導(dǎo) 班子的相對(duì)穩(wěn)定性和維護(hù)出資人的利益， 原則上三年以內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)不 異動(dòng)。5、改制子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員定編。改制子公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置四部一室，即財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、技 術(shù)質(zhì)量部、料具供應(yīng)部和綜合辦公室。各部室制定規(guī)范的職責(zé)范圍， 各職能管理人員制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。 子公司的定員人數(shù)必須堅(jiān)持 精干高效、一人多職、一專多能的原則，其定員人數(shù)視各子公司的施 工規(guī)模而定。各子公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置和定員， 視所承建的工程 規(guī)模而定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6、總公司和改制子公司實(shí)行分權(quán)管理。總公司職

56、權(quán)： 負(fù)責(zé)組織承攬工程任務(wù)并組織投標(biāo)，對(duì)中標(biāo)的高大工程項(xiàng)目組織內(nèi)部招標(biāo)分配； 負(fù)責(zé)簽訂工程總承包合同并負(fù)責(zé)合同管理; 對(duì)重大投資項(xiàng)目行使決策權(quán)； 對(duì)重大資產(chǎn)處置行使決策權(quán)； 對(duì)子公司的引資、合作行使決策權(quán)； 對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)控權(quán)； 對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部行使聘免和管理權(quán)子公司職權(quán)： 自行承攬任務(wù)和參與內(nèi)外部投標(biāo)權(quán)； 完成年度責(zé)任目標(biāo)； 限額投資決策權(quán)； 限額資金使用權(quán); 對(duì)本單位管理干部行使聘免和獎(jiǎng)懲權(quán)； 行使內(nèi)部分配權(quán)； 拒絕不合理攤派權(quán)。四、抓住第四次改革機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)改造。XX建工集團(tuán)在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)企業(yè)改造。具 體作法是：五、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性

57、調(diào)整，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。XX建工集團(tuán)以入世為契機(jī)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)為前提，以企業(yè) 戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理為宗旨，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不 失時(shí)機(jī)的進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略 目標(biāo)的改革調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步把企業(yè) 做大做強(qiáng)，使企業(yè)繼續(xù)保持在省市行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先地位。1、切實(shí)搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅(jiān)持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立 適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理機(jī)制，突出管理機(jī)構(gòu)精干高效，減少管理層次， 減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多頭管理的問(wèn)題。從總公司到子 公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實(shí)行扁平化的矩陣式管理模 式，

58、突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)共77人，設(shè)五部一室即: 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)融資管理 部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實(shí)行 部室制改革，不單純是為了精簡(jiǎn)幾個(gè)機(jī)構(gòu)、裁減幾個(gè)冗員，而是突出 精干高效、做到減機(jī)構(gòu)，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、 不減崗位責(zé)任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責(zé)任有 人負(fù)。二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅(jiān)持制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新的前提 下，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運(yùn)作，突出解決機(jī)制不活、發(fā)展不均衡的 問(wèn)題，對(duì)發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差、無(wú)大發(fā)展前途的子公 司，實(shí)行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實(shí) 建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高總公司經(jīng)營(yíng)管理的集中度。三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過(guò)去眾多的勞務(wù)承包單位中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格 的考核篩選確定了 69家具有一定實(shí)力的勞務(wù)承包單位。每年對(duì)勞務(wù) 承包單位進(jìn)行考評(píng)，淘汰后5名，同時(shí)引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位， 通過(guò)優(yōu)勝