IT項(xiàng)目管理試題

1、院2010 2011學(xué)年第2學(xué)期課程考核試題考核課程考核班級信管091、092學(xué)生數(shù)80 印數(shù)85考核方式 A開卷考核時間 120 分鐘一、選擇題（每小題2分,共40分）1 .如果在一個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中， 任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務(wù) A的最早開始時間延誤了 30天，那么這對項(xiàng)目意味著什么？（)A)任務(wù)A的下一個任務(wù)的最早開始時間將延遲15天B)任務(wù)A的工期將縮短15天C)項(xiàng)目的完成時間延長25天D)對項(xiàng)目沒有影響2 .一個項(xiàng)目有二條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項(xiàng)目有什么不同影響（)A)它使項(xiàng)目更易于管理B)它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C)它需要更多的人員D)這種情況是不可能的3 .

2、對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時是樂觀者，估計(jì)是6天完成疋悲觀者，估計(jì)是24天完成是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12大完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%4 .任務(wù)分解可以（），它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入A）提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果B）提供項(xiàng)目范圍基線C）規(guī)定項(xiàng)目采用的過程D)提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑5 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活 動，這些質(zhì)量保證活動可以( )A) 監(jiān)控項(xiàng)目是否滿足的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B) 為項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C) 確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法D) 通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量, 這句話說明了6. “軟件編碼

3、完成之后，我才可以對它進(jìn)行軟件測試” 哪種依賴關(guān)系？( A )A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑7 如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是Y 129。這個項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(A) 自下而上估算法B) 類比估算法C) 專家估算法D) 參數(shù)估算法8 如果你已經(jīng)決定對每個活動估計(jì)用一個時間估計(jì)值的方法來估計(jì)你的項(xiàng)目，你將采用下列那種方法()A)B)C)D)9當(dāng)用戶提出項(xiàng)目必須提前 2 天完成的要求時 ,你會集中于(A) 盡可能多的任務(wù)B)請示老板C)尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行D) 通過降低成本加速執(zhí)行10 哪種進(jìn)度計(jì)劃方

4、法考慮了風(fēng)險(xiǎn)評估( )A)B)C)D)11 .如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測試安排在5月10日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：(C )A) 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B) 軟邏輯關(guān)系C) 外部依賴關(guān)系D) 里程碑12 項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過( D )授權(quán)執(zhí)行的A) 項(xiàng)目管理者B) 質(zhì)量保證人員C) 配置管理人員D)13 關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述( B )是錯誤的A) 度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B) 開始實(shí)施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo)C) 度量為項(xiàng)目控制提供量化信息D) 產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組14 如果一個項(xiàng)目的估算成本是1500元，并且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個項(xiàng)目，然

5、而到今天為止實(shí)際只完成了其中的2/3，實(shí)際花銷13 50元，則成本偏差()是( C )A) 150元B) 150元C) 3 5 0 元D) 5 0 0 元15 活動 A 歷時為 3 天，開始于星期一( 4 號)，后置活動 B 與活動A 具有完成 - 開始的依賴關(guān)系。完成 - 開始關(guān)系有 3 天的滯后，而且活動B 歷時為 4 天 , 星期天為非工作日 , 從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論 (B )A) 兩項(xiàng)活動的總歷時為 8 天B) 活動 A 開始到活動 B 完成之間的日歷時間 ( )是 11 天C) 活動 B 完成是星期三 ,14 號D) 活動 A 開始與活動 B 完成之間的日歷時間 14 天16

6、在一個項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的 “質(zhì)量等級”？( B )A) 盡可能高的B) 盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的C) 最少的項(xiàng)目成本D) 超出項(xiàng)目需求定義的17 進(jìn)度控制重要的一個組成部分是( A )A) 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B) 定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動C) 評估定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D) 確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂 ,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力18 下列那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個優(yōu)點(diǎn)( D )A) 有效的項(xiàng)目組織B) 以項(xiàng)目為中心C) 更加有效的溝通D) 當(dāng)項(xiàng)目完成時，項(xiàng)目人員就沒有“家”了19 下面關(guān)于“工作包”描述 除了( A )都是正確的。A) 是的最頂層，是對任務(wù)的摘要描述B

7、) 是所有分支最底層的任務(wù)C）工作包包含了用于計(jì)劃、 制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。D）建議：工作的包的工作量不要超過 80 小時20 下列哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價值法則中最保守的一種（ B ）A）50/50規(guī)則B）0/100規(guī)則C）20/80規(guī)則D）100/100 規(guī)則21 項(xiàng)目章程 （ D ）A. 明確了項(xiàng)目經(jīng)理B. 確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D. 定義了項(xiàng)目需求22. 對于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（ C ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V 模型23. 開發(fā)項(xiàng)目建議書的目的是為了（ B ）A. 驗(yàn)收B. 競標(biāo)或者簽署合同C. 編寫計(jì)劃D. 跟蹤控

8、制項(xiàng)目24. （工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了?A ）A. 幫助組織工作B. 防止遺漏工作C. 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D. 確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任25. 項(xiàng)目范圍（ C ）A. 只在項(xiàng)目開始時重要B. 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C. 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D. 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題26. 范圍變更是指（ C ）A. 修改技術(shù)規(guī)格B. 對范圍陳述進(jìn)行修訂C. 對批準(zhǔn)后的進(jìn)行修改D. 以上都不是27. 范圍基線由（ B ）組成A. 項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和B. 批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書、和字典C. 項(xiàng)目章程、

9、項(xiàng)目工作說明書和D.28. 關(guān)于浮動，下面除了哪個都是不正確的？（ D ）A. 每個任務(wù)都有浮動B. 只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動C. 浮動是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量D. 浮動是在不影響項(xiàng)目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時 間量29. （ A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語 言和技術(shù)沒有關(guān)系的。 （ ）A. 功能點(diǎn)B. 對象點(diǎn)C. 代碼行D. 用例點(diǎn)30. 在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競標(biāo)合同的時候，一般采用的成本估算方法是 （B ）A. 參數(shù)估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 功能點(diǎn)估算31. 在成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單

10、元的 成本是（ ）A. 估算B. 預(yù)算C. 直接成本D. 間接成本32 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時間是（ ）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 3060%33 、 對于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（）溝通方式A. 口頭B. 網(wǎng)絡(luò)方式C. 書面D. 電話34 、 風(fēng)險(xiǎn)的三個屬性是（ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時間、影響C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率35. 可以在（ ）階段采用決策分析A. 賣方選擇B. 立項(xiàng)（采購計(jì)劃編制）C. 合同管理D. 成本計(jì)劃36. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（ ）A. 一方不愿意履行義務(wù)B

11、. 合同違反了法律C. 一方宣布合同無效D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果37 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中， 2 個項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說明書，這 時項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查（ ）A. 信息管理系統(tǒng)B. 配置管理系統(tǒng)C.D.38. 為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確 的是（ ）A. 不可以變化的B. 可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C. 所有的項(xiàng)目必須定義基線D. 基線發(fā)生變更時，必須修改需求39. 項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過（ ）授權(quán)執(zhí)行的A. 項(xiàng)目管理者B. 質(zhì)量保證人員C. 配置管理人員D.40. 0.90 的說明（ ）A. 目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的 90%B. 投

12、入一元錢產(chǎn)生 0.90 元的效果C. 項(xiàng)目完成的時候，將超支 90%D. 項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的 90%41. “我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個問題哪？”，這是哪類沖 突解決方法的體現(xiàn)？（ ）A. 解決問題（ ：）B. 妥協(xié)（）C. 強(qiáng)迫方式（ ）D. 撤退 （：）42. 用戶可在下列哪些視圖中輸入任務(wù)信息（） 。A .甘特圖B “任務(wù)分配狀況”視圖C .網(wǎng)絡(luò)圖D.資源工作表43. 程序設(shè)計(jì)組中有 3 個程序員， 若要使這 3 個程序員全職參與某項(xiàng) 目工作，可在“資源工作表”視圖中將該程序設(shè)計(jì)組的最大單位設(shè)置為 （）。A. 300%B . 100%C . 200%D . 50%44. 的含義是

13、（）A .工作任務(wù)分解B .需求說明C .任務(wù)書D .工作任務(wù)說明二.計(jì)算題（每題10分，共20分）1. 項(xiàng)目原來預(yù)計(jì)完成1000元的工作，但是目前（）只完成了 850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？2. 根據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù) 1的最樂觀、 最悲觀和最可能的歷時估計(jì)是 8天，10天，24天,任務(wù)2的最樂觀、最 悲觀和最可能的歷時估計(jì)是 1天，5天，9天？3. 一個任務(wù)原計(jì)劃2個人全職工作2周完成。而實(shí)際上只有一個人參與這個任務(wù)，到第二周末，這個人完成了任務(wù)的75%，請計(jì)算項(xiàng)目的和 ？4. 公司正在進(jìn)行一個項(xiàng)目，下表是項(xiàng)目目前

14、的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本，截至4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何，通過計(jì)算，來說明。任務(wù)曲計(jì)燥風(fēng)（人 天）目前實(shí)廊燥理CA天苗計(jì)完成日期實(shí)際完成日 期15101/25/20082/1/2008225204/1/20083/15/200831205/15/2008440606/15/20084/1/2008&607/1/20086809/1/20085. 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排， 經(jīng)過任務(wù)分解后得 到任務(wù)A, B , C , D , E , F , G,假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下 圖是這個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時估計(jì)已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已 標(biāo)識在網(wǎng)絡(luò)圖

15、上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第0天，請計(jì)算每個任務(wù)的 最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定 關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動和總浮動.8 8作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前， 下圖是這個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。 通過歷時（）估計(jì)已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期， 現(xiàn)已標(biāo)識在網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第1天，最后一個任務(wù)的最早完成時間等于最晚完成時間，請完成下面問題：1. 任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴關(guān)系，任務(wù) F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系2. 通過正推法確定每個任

16、務(wù)的最早開始時間、逆推法確定每個任務(wù)的最晚 開始時間（在下面的圖示中標(biāo)識即可）3. 確定關(guān)鍵路徑，計(jì)算項(xiàng)目完成的最短時間4. 任務(wù)F在不影響項(xiàng)目最早完成的時間浮動量三、分析題1 （共20分）小李是國內(nèi)某知名企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個企業(yè)管理信息系 統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。在該項(xiàng)目合同中，簡單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李 自己制訂了項(xiàng)目的范圍說明書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)， 信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理?？墒窃陧?xiàng)目實(shí)施過程中，有時是甲 方的財(cái)務(wù)部直接向小李提出變更要求，有時是甲方的銷售部直接向小李提 出變更要求，而且有時這些要求是相互矛盾的。面對這些變更要求，

17、小李 試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)， 而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。因此小 李因?qū)@些變更要求不能簡單地接受或拒絕而左右為難，感到很沮喪。如 果不改變這種狀況，項(xiàng)目完成看來要遙遙無期。【問題1 針對上述情況，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)，請用150字左右的文字分析問題產(chǎn)生的可能原因 【問題 2 】 如果你是小李，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？ 請用 350 字左右的文字說明。【問題 3 】請用 150 字左右的文字，說明合同的作用、詳細(xì)范圍說明書的作用，以與 兩者之間的關(guān)系。三、分析題 2 (共 20 分)希賽信息技術(shù)有限公司

18、 ( )剛剛和 M 簽訂了一份新的合同， 合同的主要內(nèi)容 是處理公司以前為 M 公司開發(fā)的信息系統(tǒng)的升級工作。 升級后的系統(tǒng)可以 滿足 M 公司新的業(yè)務(wù)流程和范圍。 由于是一個現(xiàn)有系統(tǒng)的升級， 項(xiàng)目經(jīng)理 張工特意請來了原系統(tǒng)的需求調(diào)研人員李工擔(dān)任該項(xiàng)目的需求調(diào)研負(fù)責(zé) 人。在李工的幫助下，很快地完成了需求開發(fā)的工作并進(jìn)入設(shè)計(jì)與編碼。 由于 M 公司的業(yè)務(wù)非常繁忙， M 公司的業(yè)務(wù)代表沒有足夠的時間投入到項(xiàng) 目中，確認(rèn)需求的工作一拖再拖。張工認(rèn)為，雙方已經(jīng)建立了密切的合作 關(guān)系，李工也參加了原系統(tǒng)的需求開發(fā)，對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)比較熟悉，因此定 義的需求是清晰的。故張工并沒有催促業(yè)務(wù)代表在需求說明書中簽字

19、。 進(jìn)入編碼階段后，李工因故移民加拿大，需要離開項(xiàng)目組。張工考慮到系 統(tǒng)需求已經(jīng)定義，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入編碼期，李工的離職雖然會對項(xiàng)目造成一 定的影響，但影響較小，因此很快辦理好了李工的離職手續(xù)。 在系統(tǒng)交付的時候， M 公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)， 實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，必須全部實(shí)現(xiàn)這些需求后才能 驗(yàn)收。此時李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最 終系統(tǒng)需求發(fā)生重大變更，項(xiàng)目延期超過 50%, M 的業(yè)務(wù)代表也因?yàn)橄到y(tǒng) 的延期表示了強(qiáng)烈的不滿?！締栴} 1 】（8 分） 請以 400 字對張工在項(xiàng)目管理工作中的行為進(jìn)行點(diǎn)評。 【問題 2 】（9 分）

20、 請從項(xiàng)目范圍管理的角度找出該項(xiàng)目實(shí)施過程中的問 題，以 500 字內(nèi)回答?！締栴} 3 】（8 分 ）請結(jié)合你本人項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)， 談?wù)剳?yīng)如何避免類似的問題，以 500 字內(nèi)回答。三、分析題 3 （共 20 分）J 公司 2008 年 3 月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市 要在 2008 年 11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng) 一定要在 2008 年 7 月 1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的項(xiàng)目 經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到 3 年，但他已成功地管理過 2 個類似的項(xiàng)目， 被大家稱之為“救火隊(duì)長” ，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不 同的是強(qiáng)某還同時管理著

21、另外兩個項(xiàng)目，而這個人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期 要求緊、他能調(diào)用的人手少。 該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為 J 公司開發(fā)，是結(jié)構(gòu)， 只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是結(jié)構(gòu)，要既能管理 城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公 安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng) 絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他 們團(tuán)隊(duì)有 6 人，其中有人做過類似的結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個 網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模 不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一

22、人接觸 過移動接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在 2008 年 7 月 1 日 之前完成項(xiàng)目是不可能的。問題 1 （10 分） 請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期（ 300 字以內(nèi)）？ 問題 2 （10 分） 請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在 2008 年 7 月 1 日之前交付（ 300 字以內(nèi)）？問題 1 （5 分） 請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交 付（ 300 字以內(nèi)）？三、分析題 4 （共 20 分）希賽信息技術(shù)有限公司 （ ）是由某集團(tuán)投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針 對信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專業(yè)應(yīng)用解決方案提供商，在“數(shù)字化校 園”領(lǐng)域具有多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)數(shù)量的客戶成功案例。經(jīng)過長時間的 使用和改進(jìn)，系統(tǒng)已經(jīng)日趨成熟，獲得了廣大用戶的信賴。目前通過和有 關(guān)銀行的合作，綜合考慮了學(xué)校的需求，為“數(shù)字化校園”推出了軟、硬 件結(jié)合的“銀校通”完整解決方案。半個月前，和 U 大學(xué)合作建設(shè)的“銀校通”項(xiàng)目正式立項(xiàng)。由于已有比較 成熟的產(chǎn)品積累，項(xiàng)目研發(fā)工作量不是特別大。張工被任命擔(dān)任該項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和用戶溝通等工作。張工兩個月前剛從工作 了五年時間