ERP標準成本體系與現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究

1、ERP標準本錢體系與現(xiàn)代企業(yè)本錢管理研究-管理學(xué)論文(1)ERP標準本錢體系與現(xiàn)代企業(yè)本錢管理研究本錢管理要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為根底，以制造本錢法為內(nèi)容，以低本錢、高效益為目的，以全面本錢管理為核心的現(xiàn)代本錢管理體系。通過對本錢管理形式的研究，一方面促進了本錢管理的進一步開展;另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向開展。現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，浸透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。為了實現(xiàn)企業(yè)進步經(jīng)濟效益的目的，必須加強本錢管理。一、企業(yè)本錢管理方法1、價值鏈分析

2、價值鏈是用來描繪企業(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、消費、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)消費活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)本錢。半成品在企業(yè)消費部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的消費車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送本錢最小化。在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)消費本錢。2、零庫存與準時消費由于存貨管理是價值不增值作業(yè)，所以目前許多企業(yè)追求零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產(chǎn)品消費帶來很大風險，一旦供貨商違

3、約延時供貨或所供材料有質(zhì)量問題，這時給企業(yè)帶來的損失是不可無視的。因此，零存貨的前提是必需要有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶。與此相關(guān)的就是及時消費方法-JIT，在這種消費理念的指導(dǎo)下，企業(yè)只有在接到訂單時，才準時消費，并且消費線上的各種消費部件都在下一個消費步驟需要時消費。這種消費方法要求企業(yè)不但能及時、有序的獲得各種訂單并開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，同時也要求各種零部件具有高質(zhì)量高水準、消費工人的技能純熟程度也要到達極高。因為一旦一個消費環(huán)節(jié)出錯，整個消費過程都要停下來。因此，在這種消費方式下，企業(yè)還要具有快速、靈敏的應(yīng)變才能，一旦出現(xiàn)故障或產(chǎn)生廢品要及時處理。3、作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法是以作業(yè)為管理根底，通

4、過對作業(yè)本錢動因的分析來計算產(chǎn)品消費本錢，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對準確的本錢信息的一種本錢計算方法。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨特性無關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標準化方法和技術(shù)。企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。因此，企業(yè)的消費過程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，同時又是價值的形成過程。然而并非所有的作業(yè)都是價值增加作業(yè)，作業(yè)本錢法管理的目的就是最大限度的消除不增值作業(yè)，盡可能進步增值作業(yè)的運作效率，減少資源消耗，以致于最終減少本錢。4、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理被認為是上世紀末最重要的本錢管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是質(zhì)量是免費的(Qualityisfree)，也就是說高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得的收益問題，因為產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題如返修、銷售退回等，要付出額外本錢、大幅度沖減收益。其內(nèi)涵就是為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責無旁貸的義務(wù)。對待質(zhì)量問題，傳統(tǒng)的本錢效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長期利益進展運用，追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價要到達的目的，因為劣質(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場條件下意味著企業(yè)要