裝飾公司企業(yè)文化要點(diǎn)

1、文化要點(diǎn)長(zhǎng)城企業(yè)文化的理解企業(yè)文化有三個(gè)層面：1、最外層 最外層是表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量的優(yōu)劣、 企業(yè)效益的上下、 員工 的凝聚力、顧客的滿意度等；2、中間層中間層是制度文化 ，即企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律約束等“游戲規(guī) 那么；3、核心層 最核心的層面是 企業(yè)的價(jià)值觀 ，包括經(jīng)營(yíng)理念、 道德倫理、 管理哲學(xué)及企業(yè) 戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價(jià)值觀產(chǎn)生的。4、各層的作用企業(yè)文化核心層是“因 ，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強(qiáng)調(diào)我們 追求什么，答復(fù)了“我是誰(shuí)？想干什么？ 、“往何處去？目標(biāo)是什么？的企業(yè) 戰(zhàn)略決策和方向性問(wèn)題。制度文化是“為，它強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾巫非螅瑥?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原那

2、么，它是企業(yè) 的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它答復(fù)了“如何做？ “怎么走？的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方 法問(wèn)題。表層文化是“果，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因作用于“為的必 然產(chǎn)物。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系， 通俗地說(shuō)， 就 是“種瓜得瓜，種豆得豆 ，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。一、立業(yè)之本1、質(zhì)量就是生命2、追求卓越，創(chuàng)造精品。品牌就是價(jià)值，品牌創(chuàng)造價(jià)值，有了品牌對(duì)客戶有吸 引力，對(duì)員工有凝聚力3、信譽(yù)第一，客戶至上4、立誠(chéng)信于天下5、從細(xì)節(jié)抓起6、只有回頭生意才是成功的7、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，義利合一價(jià)值取向：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造時(shí)機(jī)，為社 會(huì)創(chuàng)造效益二、經(jīng)營(yíng)之道1、勤儉辦企業(yè) 這不僅

3、是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題， 同時(shí)也是思想意識(shí)問(wèn)題。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨品牌時(shí)代和微利時(shí)代的雙重壓力，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，狠抓開(kāi)源節(jié)流，從點(diǎn)滴做起，努力降低生產(chǎn) 本錢(qián)和管理本錢(qián)，提高工作效率，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間。干毛巾也要擰一把；廣開(kāi)源善節(jié)流：1科學(xué)管理，努力提高效率，降低本錢(qián)；2精兵簡(jiǎn)政，莫機(jī)構(gòu)臃腫人浮于事；3發(fā)揮監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞貪污舞弊漏洞；4合理開(kāi)支制止鋪張浪費(fèi)；5精打細(xì)算科學(xué)用工用料；6正確決策，防止錯(cuò)誤行動(dòng)。2、不說(shuō)大話，不許空頭支票3、努力成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。1專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展更易成功。達(dá)不到專(zhuān)業(yè)化就不能創(chuàng)造品牌，不能占領(lǐng)市場(chǎng)；不能占住市場(chǎng) 份額，就不能有持久生命力。2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，必須高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)

4、管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場(chǎng)變化 的沖擊，有效回避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務(wù)中。3假設(shè)將公司的技術(shù)、能力和資金分散于幾項(xiàng)事業(yè)上，除非是強(qiáng)大財(cái)團(tuán)，否那么，很難成功。 但是如果將全力專(zhuān)注在一個(gè)行業(yè)上鍥而不舍地努力， 成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家， 占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)， 制定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的、 穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針， 并發(fā)動(dòng)全司的力量， 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，形 成“拳頭產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)往下開(kāi)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。4把開(kāi)展重點(diǎn)放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、 做大，集中全力把長(zhǎng)城裝飾創(chuàng)成名牌。三、企業(yè)文化1、管理哲學(xué)：勢(shì)、法、術(shù)。勢(shì) 1明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；2通過(guò)管理將人、財(cái)、物等資源

5、組合起來(lái) 發(fā)揮出最大效率，提高企業(yè)實(shí)力，即在企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì) 和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)是有突破。法即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴(yán)明。 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法技巧。2、公司價(jià)值觀對(duì)社會(huì)提供一流效勞 對(duì)公司忠誠(chéng)、勤奮、追求高品質(zhì)、快速度、低本錢(qián)。 對(duì)用戶質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工期保證，信守合同，竭誠(chéng)效勞，義字當(dāng)頭，以義致 利。對(duì)同仁敬業(yè)樂(lè)群守信，團(tuán)結(jié)互愛(ài)互助，攜手前進(jìn)，與公司一同成長(zhǎng)。3、追求卓越的公司精神勇于創(chuàng)新的精神。 不創(chuàng)新不得食。 苦戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)的精神。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神。 貴在參與的精神。 企業(yè)興衰在于人。重知識(shí)，愛(ài)人才，讓員工參與。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。 善于調(diào)查研究，科學(xué)分析，縝密方案，以嚴(yán)謹(jǐn)踏

6、實(shí)的作風(fēng)搞好工 程管理。敬業(yè)樂(lè)群的精神。 員工熱愛(ài)企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤(rùn) 分享。誠(chéng)信為本，令行禁止的作風(fēng)。 揚(yáng)善抑惡的精神。4、集體意識(shí)和團(tuán)結(jié)奮斗是企業(yè)開(kāi)展最重要的推動(dòng)力量。5、麥當(dāng)勞的啟示： 講求統(tǒng)一，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?經(jīng)營(yíng)手冊(cè)? 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)方法和現(xiàn)金管理等課程。新進(jìn)人員要從最基層開(kāi)始， 實(shí)習(xí) 500h 。6、以人為本的企業(yè)文化沒(méi)有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒(méi)有靈魂的軀殼，走不遠(yuǎn)，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財(cái)富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對(duì)員工的創(chuàng)造力進(jìn)行了管理以及對(duì)其潛能進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，是核心任務(wù)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是全

7、體員工用一種統(tǒng)一于、 內(nèi)化于某種認(rèn)同感、 歸屬感和工作意 愿的文化心態(tài)，去實(shí)現(xiàn)他們的信仰。要把公司辦成“一個(gè)大家庭，一所大學(xué)校，一支戰(zhàn)斗部隊(duì) 。讓員工把公司 當(dāng)成可以依托的家， 一個(gè)快樂(lè)工作與生活的場(chǎng)所， 他們的勞動(dòng)與公司的偉大目標(biāo) 連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂(lè)工作的專(zhuān)業(yè)朋友。在這里， 員工同仁包容友愛(ài)，互助共享。四、得人用人1、現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的上下決定了企業(yè)的 命運(yùn)。2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和開(kāi)展、 有利于創(chuàng)造創(chuàng)造的環(huán)境； 三是形成一個(gè)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子， 有一個(gè)核心和領(lǐng)袖 人物。3、用人哲學(xué)：以德為

8、先。 廣招天下人才。知人善任。教育人。鼓勵(lì)人。信任人。關(guān)心人。五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 事業(yè)是大家的， 企業(yè)是造福社會(huì)與員工的平臺(tái)， 領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)， 為企業(yè)為 員工負(fù)責(zé)，不斷提高自己，創(chuàng)新開(kāi)展。1、領(lǐng)導(dǎo)干部要立業(yè)為公，心系群眾，關(guān)心企業(yè)開(kāi)展 要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務(wù)。練好根本功，博學(xué)多才，見(jiàn)多識(shí)廣，這樣才能站得 高看得遠(yuǎn)，才能正確而果斷地做出重大決策。要苦干實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。 關(guān)心下屬，密切聯(lián)系群眾。 言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。2、良好的人際關(guān)系是企業(yè)賴以成功的的保證3、知人善任，用人所長(zhǎng)。4、要學(xué)會(huì)授權(quán)：給你權(quán)力，但權(quán)力也要受到監(jiān)督。5、角色感與合作感 要充分認(rèn)知工作和自我，知道自己該

9、干什么，怎么干，要能自我鼓勵(lì)。 領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會(huì)影響到下屬的角色感： 理解、器重那么士為知己者死， 能正 向鼓勵(lì)；苛求責(zé)備那么壓抑、沮喪，無(wú)所適從。在企業(yè)中的開(kāi)展時(shí)機(jī)和前途期望影響角色感。 好領(lǐng)導(dǎo)為部下提供時(shí)機(jī)， 差領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)部下前途漠不關(guān)心甚至壓制下級(jí)。合作感來(lái)自人與人之間的關(guān)系， 來(lái)自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。 一個(gè)企 業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對(duì)工作人員的合作感影響很大。合作感來(lái)自人與人之間的關(guān)系， 來(lái)自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。 一個(gè)企 業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對(duì)工作人員的合作感影響很大。6、協(xié)調(diào)十法7、有所敬畏不做好好先生8、如何當(dāng)好工地總指揮忠、公、能9、人和 納諫 法治 人和：苦學(xué)博學(xué)多識(shí)、省思反省多思以修

10、身 、篤誠(chéng)篤厚老實(shí)乃為人 之道、謙讓誠(chéng)者少私、謙者不驕 。10、炒掉四種人：是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自 由散漫，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，工作吊兒當(dāng)者；三是懶，即工作不認(rèn)真，不踏實(shí)，拖拖 拉拉，敷衍塞責(zé)者；四是庸，即無(wú)才能，工作低效、且又不能以勤補(bǔ)拙者。六、體制創(chuàng)新與管理1、長(zhǎng)城體制改革1重視企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐， 十年如一日， 潛移默化， 使員工的個(gè)人行為取向與公司的價(jià) 值觀漸趨一致。2實(shí)行高薪養(yǎng)廉政策。 對(duì)員工實(shí)行“三高：求才高標(biāo)準(zhǔn)、用人高要求、待遇高報(bào)酬。 待遇收入有三局部：低福利、中工資、高獎(jiǎng)金，利潤(rùn)分享員工。 每年年終評(píng)薪一次。工資、獎(jiǎng)金評(píng)分根據(jù)個(gè)人表

11、現(xiàn)、能力、績(jī)效嚴(yán)格考核?？荚u(píng)上、中、下三結(jié)合，即個(gè)人自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、公司評(píng)委評(píng)分，并與部門(mén) 績(jī)效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學(xué)。個(gè)人與集體同舟共濟(jì)，水 漲船高，榮辱與共，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。3勞酬對(duì)稱，進(jìn)入良性循環(huán)。4聘用嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取。錄用時(shí)人人過(guò)五關(guān)： 公司人事部對(duì)聘用者資料進(jìn)行挑選； 主管領(lǐng)導(dǎo)面試； 學(xué)習(xí)?文化篇?后筆試； 人才聘委會(huì)面試； 總經(jīng)理面試。5組織、用人原那么在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權(quán)分立 。組織采用扁平結(jié)構(gòu)，減少中間層 次，授權(quán)到基層。根本方針是遵循民主決策、權(quán)威管理原那么；堅(jiān)持靈活性、辦事 高效率的原那么。用人唯賢，德、能、勤、績(jī)，德

12、為先，最后落實(shí)到績(jī)上。采用聘任制，試用 期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后聘用合同期為一年。6監(jiān)督、制衡機(jī)制七、員工教育1、職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律。敬業(yè)、自律。2、要做事先做人。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。從根底做起。3、誠(chéng)信是金，真誠(chéng)無(wú)價(jià)。以德為先，誠(chéng)信立人。4、善于學(xué)習(xí)，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結(jié)。5、能合群合力。裝飾是個(gè)系統(tǒng)工程，需要集體的智慧和努力。6、要經(jīng)得起誘惑。7、樹(shù)立理想追求，活著得有目標(biāo)。8、要有樂(lè)觀積極的人生態(tài)度，要自信八、行為標(biāo)準(zhǔn)員工守那么一、遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。二、忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑佳豪品牌。三、愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓

13、創(chuàng)新。五、以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。六、弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)效勞。七、勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。八、努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。?員工守那么?是公司全體員工應(yīng)共同遵守的根本行為準(zhǔn)那么。遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。公司倡導(dǎo)做事先做人，人人爭(zhēng)做遵守黨 紀(jì)國(guó)法，弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀的文明員工。忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑佳豪品牌。公司信賴忠誠(chéng)企業(yè)的員工，員工應(yīng)熱愛(ài) 企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益，奉獻(xiàn)愛(ài)心，履行社會(huì)責(zé)任，共同塑造國(guó)家電網(wǎng)品牌，樹(shù)立公司開(kāi)放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的良好社會(huì)形象。愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。公司倡導(dǎo)員工恪守職業(yè)道德，切實(shí)提高 執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制

14、度，做到令行禁止，忠于職守，盡職盡責(zé)，全力以 赴做好本職工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。公司倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)， 相互協(xié)作，努力學(xué)習(xí)，重視知識(shí)更新，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，勇于開(kāi)拓，銳意進(jìn)取， 不斷推開(kāi)工作創(chuàng)新，為公司開(kāi)展作出新的奉獻(xiàn)。以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。公司員工應(yīng)樹(shù)立平安理念，提高平安意 識(shí)，貫徹平安要求，落實(shí)平安責(zé)任，完善平安措施，消除平安隱患，筑牢平安基 礎(chǔ)，以人員、時(shí)間、力量 三個(gè)百分之百保平安，做到平安可控、能控、在控， 確保人身平安、設(shè)備平安，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定。弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)效勞。公司員工應(yīng)認(rèn)真踐行四個(gè)效勞的公司宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行 三個(gè)十條，切實(shí)履行效勞承諾，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為 客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。公司員工應(yīng)樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，按 照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型企業(yè)的要求，從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)施精細(xì)化管理，精 打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益。同時(shí)，要通過(guò)科學(xué)的、精細(xì)化的管理，切實(shí) 提高工作效率。努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。公司員工應(yīng)大力弘揚(yáng) 努力超越、追求 卓越的企業(yè)精神，萬(wàn)眾一心，眾志成城，積極投身建設(shè) 一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的 各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)