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文檔簡介

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃范文設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 范文第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、 故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可 循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的 保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均 依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室 召集

2、有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理 部門。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。1生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組 及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、 機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備 等維修。2. 行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的 其他設(shè)備維修。3. 使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門二、有關(guān)部門的職責(zé)(一)管理部門:1. 設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2. 協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作 業(yè)規(guī)范。3. 督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。4. 定期合同使用部門盤點(diǎn)

3、使用設(shè)備,其作業(yè)方 式依本公司 設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。5. 隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和 數(shù)量是否與實(shí)際相符。6. 制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門1. 協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收2. 故障修護(hù)的執(zhí)行。3. 定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。4. 設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析5委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收6. 能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。7. 對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢 核。8. 各項(xiàng)設(shè)備檔案建立。9. 閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追11.備品使用控制與審核。12.其他上級交辦的事項(xiàng)。(二)設(shè)備使用部門1. 協(xié)助新添

4、置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)2. 設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。3. 依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4. 協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5. 設(shè)備改善提案的提報(bào)。6. 其他上級交辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位 主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備 原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙 等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時, 工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:1. 設(shè)備重要諸元。2. 安裝及試車狀況。3. 備品明細(xì)。4. 檢查基準(zhǔn)。5. 潤滑

5、基準(zhǔn)。6. 檢修記錄。7. 潤滑記錄。8. 設(shè)備故障原因分析及對策方案1、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1. 設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依 據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資 料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo) 準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的 設(shè) 備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)2. 設(shè)備檢查基準(zhǔn)表"訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng) 理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核 準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立1. 工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資 料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部 位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員 等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。2

6、. 設(shè)備檢查基準(zhǔn)表"訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng) 理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核 準(zhǔn)公布實(shí)施。第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依 檢查潤滑 基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定, 擬定下年度 年定期檢修計(jì)劃表”(附表四)一式 四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部 辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃1. 維修單位主管于每月25日前,依據(jù) 年定期 檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況, 產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”(附表五)及 月份潤滑計(jì)劃表” (附表六)各一式四份,

7、呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份 自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份 送總經(jīng)理室備查。第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)”、 潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作 業(yè)。(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1. 設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。2. 設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān) 人員協(xié)助。3. 工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位 主管指派專人執(zhí)行。(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行1. 每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查 項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。FS:PAGE2. 每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上 班時逐項(xiàng)檢查。3. 每周每日檢修潤滑者,由

8、使用單位主管指派 專人于完成后逐項(xiàng)檢查。4. 前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查 表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理 指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公 室存檔管理。五、定期停機(jī)檢修維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及朋份 潤滑計(jì)劃表”外,并參考 請修單”(附表八),于 定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停 機(jī)檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、異常反應(yīng)1. 設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè) 不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主 管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管, 做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單” 作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修1.

9、 維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以 前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè) 的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維 修工作。2. 工務(wù)單位主管接獲 請修單”時,應(yīng)視故障的 嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭 取時效。3. 請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修 護(hù)經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗(yàn)收, 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械 檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。三、委托外部修護(hù)1. 設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)能力,時效或修護(hù)機(jī)具不足,需委托外部修護(hù)時,由維修單位主管 負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價 格,擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后,填報(bào)請購單

10、”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,委托采 購部辦理手托外部修造。2. 委托外部修造進(jìn)行時,維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行 情形,并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。3. 委托外部維護(hù)完成后,維修單位應(yīng)于 請修 單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,第二款、第三項(xiàng))第九條庫存零件管理一、名稱定義1. 管制庫存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單 價超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特殊制造, 交貨日超過三日以上,需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫 存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。2. 般庫存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單 價低于500元屬通用零件,隨時要于鄰近市場上 購得,需

11、經(jīng)常使用的零件。二、管理單位1. 管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公 室,領(lǐng)用單位為維修單位。2. 一般庫存零件”的管制單位為維修單位。三、基量基準(zhǔn)設(shè)定(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法1. 現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。2. 最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使 用量而定。3. 最高庫存量:考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時效、零 件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。4. 設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動 因素來設(shè)定。5. 購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收 天數(shù)。(二)管制庫存零件”管制方法1. 生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立管制庫存零件存量基 準(zhǔn)表”2. 生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存 量時,應(yīng)開立管

12、制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表 十)通知維修單位,并據(jù)以開立 請購單”請購。3. 生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時,應(yīng)開立管制零件差異反映單"向維修單位反 映,說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核 準(zhǔn)后,一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室,以修正管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。4. 管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫 領(lǐng)用單”(附 表一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。(三)一般庫存零件的管制方法1.維修單位應(yīng)建立一般庫存零件存量表2. 維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況, 開列一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核 可后,并據(jù)以開立請購單請購。四、定期檢討(一)管制庫存零件”1. 會計(jì)部每季終了作比較圖表,向公

13、司管理會 議提出報(bào)告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經(jīng) 理室作追蹤報(bào)告。2. 生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫 存零件的作業(yè),針對(1 )所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時零件供應(yīng),以 合理降低庫存金額。(二)一般庫存零件”生產(chǎn)部經(jīng)理每月就 一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì) 表”的耗用情形,了解是否有浪費(fèi)虛擲,不正常 使用等情形,以降低消耗用金額。第十條電焊、氣焊作業(yè)管理、施工前準(zhǔn)備使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查 后,才能準(zhǔn)予 以施工。(一)消防措施:施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁?器和水,并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使 用方法。(二)安全措施:防護(hù)面具、手套。高處工作 應(yīng)戴安全帽,

14、系安全腰帶。(三)場地安全措施:使用的機(jī)械是否已停止, 管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶 壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、施工中注意事項(xiàng)電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場 監(jiān)工并注意下列事項(xiàng):(一)廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時, 嚴(yán)禁煙火。(二)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置 (三)應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛 濺。(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。 FS:PAGE(五)應(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口 閥不得沾有油物。(六)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。(七)使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。(八)不得擅自接用電源,應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組 申請配接。(九)電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工 在場監(jiān)視。三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去:(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。(二)使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應(yīng)留人員 看守,確認(rèn)安全后方可離去。第 條保養(yǎng)績效檢討、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報(bào)月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的 實(shí)際進(jìn)度,呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,一份存檔、一 份呈總經(jīng)

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