中國建材：全面加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)促進(jìn)企業(yè)跨越式科學(xué)發(fā)展

1、中國建材：全面加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)跨越式科學(xué)發(fā)展中國建筑材料集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國建材”）是集科研、制造、流通為一體的我國最大的綜合建材制造商與面向全球的建材綜合服務(wù)商。近年來，中國建材按照中央和國資委統(tǒng)一部署和要求，全面加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，不斷提升企業(yè)核心競爭力，集團(tuán)公司取得了跨越式發(fā)展。一、高度重視思想建設(shè)，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向按照“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”要求，集團(tuán)把加強學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵，把領(lǐng)導(dǎo)班子理論武裝放在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的首位，把加強干部員工的政治素質(zhì)養(yǎng)成作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)

2、性工程，形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部再到一般員工層層理論武裝、層層政治學(xué)習(xí)的思想建設(shè)格局，確保了企業(yè)正確的發(fā)展方向。著力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平是位學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，他注重學(xué)習(xí)，重視調(diào)研，起到了很好的表率作用。董事會、經(jīng)營層經(jīng)常召開專題學(xué)習(xí)會、交流會、談心會，進(jìn)行深入交流，形成發(fā)展共識。所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員都參加專業(yè)培訓(xùn)和專題研討，輪訓(xùn)率達(dá)100%，提高了專業(yè)水平和決策質(zhì)量。2010年4月，董事會專門到井岡山開會以明志，研究集團(tuán)新十年的發(fā)展戰(zhàn)略。每年年初召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，深度溝通，統(tǒng)一認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明晰了企業(yè)發(fā)展方向，確立了“央企市營”的商業(yè)模式，建立了“五化管

3、理”的管控模式，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了強大的內(nèi)生動力。著力提高黨委中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。集團(tuán)為提高黨委中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，著重抓好“兩高一深”，即高層次的專家講座、高水平的主題發(fā)言和深層次的溝通研討。針對中央和國資委重要會議精神和重大戰(zhàn)略部署，邀請知名專家學(xué)者和全國人大代表進(jìn)行高層次的專題講座；黨委領(lǐng)導(dǎo)在會前做足功課，在學(xué)習(xí)會上做高水平主題發(fā)言；黨委中心組進(jìn)行深層次、開放式、互動式交流，進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，使學(xué)習(xí)真正成為集團(tuán)黨委謀求發(fā)展共識、提高參與企業(yè)重大問題決策能力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)研究，提出了建設(shè)“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”的“四型企業(yè)”，提出了“大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)

4、的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排；大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的三新戰(zhàn)略”建議，成為集團(tuán)“十二五”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，成為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重大成果。著力加強干部員工政治素質(zhì)養(yǎng)成。集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平，總經(jīng)理、黨委副書記姚燕特別注重親自為廣大干部職工宣講黨和國家的大政方針，進(jìn)行形勢任務(wù)教育。在集團(tuán)舉辦的各個層次的培訓(xùn)班上，宋志平和姚燕都抽出時間，精心準(zhǔn)備，親臨培訓(xùn)班授課，統(tǒng)一思想，凝聚人心，培養(yǎng)干部員工的大局意識、憂患意識和發(fā)展意識。邀請工信部、發(fā)改委、國資委相關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)和黨校教授授課，深度解析政策，提高干部員工的政策水平。結(jié)合形勢任務(wù)教育，廣泛開展了延安、瑞金、井岡山等革命基地學(xué)習(xí)

5、教育實踐活動，加強黨性鍛煉，提高政治素養(yǎng)。以慶祝建黨90周年為契機，深入開展黨史知識競賽、學(xué)身邊先進(jìn)、座談會、表彰會、歌詠會等活動，增強了黨性意識，提升了干部員工思想政治水平。 二、全面加強能力建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)跨越式科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)需要優(yōu)質(zhì)的載體、有力的抓手。集團(tuán)結(jié)合自身特點，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，以能力建設(shè)為抓手，提升了干部員工推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，促進(jìn)集團(tuán)跨越式科學(xué)發(fā)展。建立學(xué)習(xí)長效機制。建立健全學(xué)習(xí)管理與考核制度，形成了以制度管理學(xué)習(xí)、以制度保證和促進(jìn)學(xué)習(xí)的長效機制。制定了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施意見，提出“四個一”要求，建立健全了學(xué)習(xí)組織和管理機制。出臺了培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見、培

6、訓(xùn)管理辦法，建立了學(xué)習(xí)考核制度。所屬27個企業(yè)黨委都制定了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織實施方案，普遍開展了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”活動，創(chuàng)造了“四學(xué)模式”，取得明顯成效。強化專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以能力提升為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點，積極拓展學(xué)習(xí)平臺，形成了校企合作、內(nèi)訓(xùn)基地、活動促進(jìn)“三位一體”的培訓(xùn)體系，為干部職工提供了優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源。大力推進(jìn)校企合作，先后與武漢理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等近十所高校建立戰(zhàn)略合作，建設(shè)人才培養(yǎng)基地。成立了“三中心、兩基地”五大培訓(xùn)機構(gòu)，構(gòu)建了集團(tuán)化的培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)平臺。舉辦了涵蓋中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、高層次科技骨干、職業(yè)經(jīng)理人、國際項目管理、基層班組長、安全管理人員、黨務(wù)

7、干部、紀(jì)檢監(jiān)察干部、共青團(tuán)干部等各類崗位人才培訓(xùn)班，大大提升了業(yè)務(wù)能力和崗位技能。2010年集團(tuán)培訓(xùn)45567人次，培訓(xùn)投入2045萬元。深入開展以提高職工素質(zhì)工程為重點的崗位練兵、技能大賽等活動，一大批黨員職工成為本專業(yè)本崗位的行家里手。自2010年以來有64個集體和個人先后榮獲“全國勞動模范”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國五一勞動獎?wù)隆?、“中央企業(yè)紅旗班組”等中央、全總和國資委授予的榮譽稱號。加強學(xué)習(xí)型總部建設(shè)。充分發(fā)揮總部的示范帶動作用，以總部學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果的提升，促進(jìn)管控水平和服務(wù)能力的提升。專門召開總部建設(shè)會議，開展經(jīng)驗交流。宋志平董事長每年都會向干部員工推薦、贈送管理類、修身

8、類書籍，如經(jīng)營的本質(zhì)、國學(xué)的天空、必要的革命和活法等，要求黨員干部養(yǎng)成讀書習(xí)慣，每年至少讀三本書，集團(tuán)內(nèi)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。堅持黨支部月度學(xué)習(xí)制度，定期安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“齊學(xué)共進(jìn)”活動、“從優(yōu)秀到卓越”團(tuán)隊建設(shè)拓展活動、“弘揚延安精神、爭做一流員工”主題教育活動，開展了“員工職業(yè)素養(yǎng)提升”培訓(xùn)，提高了總部員工的綜合素質(zhì)，增強了總部的管控能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三、對標(biāo)一流企業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)圍繞中心任務(wù)，突出企業(yè)特色，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動和促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。確立共同愿景，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。建立共同愿景是學(xué)習(xí)型企業(yè)的靈魂

9、，是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)探索、變革創(chuàng)新的原動力。集團(tuán)在向一流企業(yè)學(xué)習(xí)過程中，確立了“世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的共同愿景，成功探索出了一條資本運作、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新的成長路徑，加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新臺階。在水泥領(lǐng)域，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，三年聯(lián)合重組水泥企業(yè)近200家，創(chuàng)造了世界水泥史上的奇跡。南方水泥聯(lián)合重組的實踐經(jīng)驗入選哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例，榮獲國家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。同時，“三新”產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成果豐碩。玻璃纖維產(chǎn)能位居世界第一；石膏板、兆瓦級風(fēng)力葉片產(chǎn)能位居亞洲第一；0.5mmTFT基板玻璃技術(shù)和T-800碳纖維項目實現(xiàn)新突破，打破了國外技術(shù)壟斷；中國農(nóng)房公司已更名為中國

10、新型房屋總公司，打造新型房屋平臺，推動住宅產(chǎn)業(yè)綠色環(huán)保和低碳發(fā)展。實施對標(biāo)管理，深化管理整合。在學(xué)習(xí)實踐中，結(jié)合企業(yè)特點，實施“對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化”，管理機制進(jìn)一步完善，管理效益明顯提升。選擇法國的拉法基和國內(nèi)的海螺水泥進(jìn)行對標(biāo)，在集團(tuán)眾多企業(yè)中進(jìn)行優(yōu)化。對于后進(jìn)的企業(yè)，派出輔導(dǎo)員，現(xiàn)場指導(dǎo)改進(jìn)工作，營造后進(jìn)趕先進(jìn)、大家共前進(jìn)的發(fā)展氛圍。重組徐州中聯(lián)后，通過管理整合，已經(jīng)使這條生產(chǎn)線成為全球7條萬噸水泥生產(chǎn)線里經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最好的一條生產(chǎn)線，成為了水泥企業(yè)標(biāo)桿。加強文化融合，實現(xiàn)和諧發(fā)展。中國建材是一個依靠聯(lián)合重組快速成長起來的企業(yè)。重組的300多家企業(yè)，規(guī)模基礎(chǔ)差異較大，文化背景各不相同，文化融合非常重要。集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有機結(jié)合，大力宣貫、廣泛學(xué)習(xí)，積極踐行“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、