采購(gòu)部績(jī)效考核方案

1、采購(gòu)部績(jī)效考核方案、崗位職責(zé)K負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。按采購(gòu)計(jì)劃單執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資采購(gòu)工作。二負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)。具體執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，保證公司物資采購(gòu)價(jià)格修理，維護(hù)公司利益。二制定大宗物資調(diào)價(jià)方案的擬草。四供應(yīng)商考評(píng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核和清退。五編制付款計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定付款計(jì)劃的制定、呈批和付款安排。六辦理物資入庫(kù)手續(xù)。七采購(gòu)發(fā)票的取得和審核。八辦理料廢退賠和不合格品清退。九原材料積壓物資處置。主要負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)庫(kù)積壓物資的及時(shí)清退和處置。十供應(yīng)商信息和行業(yè)信息的搜集整理。十一采購(gòu)合同的簽定和歸檔整理。十二建立主要原材料采購(gòu)臺(tái)賬。十三發(fā)布本部門信息，落實(shí)其它

2、部門的管理要求。十四執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件、績(jī)效考核考核項(xiàng)目分 值考核內(nèi)容扣分項(xiàng)/每分值10元考核人采購(gòu)訂單按時(shí)完成率20考核主要原材料訂單完成的時(shí)效性停工斷料一次扣5分，未按時(shí)間到 位扣2分，緊急采購(gòu)加價(jià)一次扣2 分。生產(chǎn)部米購(gòu)成本控制15考核主要原材料市場(chǎng)調(diào)價(jià)的及時(shí)性 合理性,輔 助材料價(jià)格定期詢價(jià)比價(jià)，分月下達(dá)目標(biāo)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好調(diào)價(jià)程序每次 扣2分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成詢價(jià)、 降價(jià)程序扣2分。財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行度15考核超計(jì)劃米購(gòu)或無(wú)計(jì)劃米購(gòu)超計(jì)劃采購(gòu)一次扣2分，無(wú)計(jì)劃采 購(gòu)扣5分。計(jì)劃管理員不良品處理10收到不良品檢驗(yàn)單后3日內(nèi)作出處理意見(jiàn)，超過(guò) 時(shí)限扣分.對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓一年的

3、物資退/換貨,丁 以獎(jiǎng)勵(lì).未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處置扣2分， 拖延一個(gè)月扣5分。完成積壓物資 清退任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)5分。質(zhì)檢部供應(yīng)商管理10新品開(kāi)發(fā)采購(gòu)總量超過(guò)2萬(wàn)只,則必須經(jīng)過(guò)詢價(jià) 核價(jià)定價(jià)程序確定批量供貨價(jià)；供應(yīng)商資質(zhì)審 查合格,檔案完整新品超過(guò)試用量未完成定價(jià)程序扣2分，拖延一個(gè)月扣5分。供應(yīng)商資 質(zhì)不合格、檔案不全扣一分。財(cái)務(wù)部日常內(nèi)部管理10采購(gòu)合同整理歸檔，臺(tái)賬歸檔完整性，發(fā)票入賬 及時(shí)，保密工作無(wú)疏漏。檔案工作混亂扣2分，發(fā)票入帳不 及時(shí)扣2分，保密工作有疏漏扣2 分總經(jīng)辦出勤率5按公司出勤制度考核遲到早退累計(jì)五次以上，每一次扣1 分。曠工一日扣2分。總經(jīng)辦臨時(shí)性任務(wù)10總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。未按時(shí)完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5 分?？?/p>