科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定

1、歡迎閱讀公司科技創(chuàng)新工作管理辦法第一章？總則? ?第一條 為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，提高企業(yè)自主 創(chuàng)新能力，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運行，全面提 高公司綜合競爭能力，根據(jù)上級有關(guān)政策、法規(guī)特制定本辦法。? ?第二條 科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想是：緊密圍繞著中國鹽業(yè)總公司“科技興企”戰(zhàn)略，運用科學(xué)的管理機制和管理方法，充分利用公司內(nèi)外部科技資源，建立健全靈 活高效的科技創(chuàng)新體系；以培育公司核心技術(shù)能力為目標(biāo)，營造公司新的經(jīng)濟增長 點，使科技創(chuàng)新工作成為公司可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐和不竭動力。? ?第三條科技創(chuàng)新工作管理的范圍：?1.?1.貫徹、執(zhí)行黨和

2、國家的科技方針、政策及上級的有關(guān)法規(guī)。?2.?2.科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。?3.?3.科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用和管理。?4.?4.申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，爭取國家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補助。I I /r I .?5.?5.申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。 . I 汁二了?6.?6.新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、引進、消化吸收和創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)I II* I備的推廣應(yīng)用。?7.?7.建立科技成果的轉(zhuǎn)化機制，將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并取得明顯的經(jīng)濟效、人益。?8.?8.有計劃地組織對高、中級工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。?9.?9.加強產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，

3、促進公司與外部的技術(shù)交流與合作。？?10.?10.加強對知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)的管理保護工作，防止科研成果泄密與流失。？歡迎閱讀公司科技創(chuàng)新工作管理辦法第二章？科技創(chuàng)新項目管理歡迎閱讀? ?第四條項目的產(chǎn)生 ?1.?1.項目的來源：?(1)?(1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題；?(2)?(2)基層單位提出的課題。? ?以上課題提出者需填寫中鹽榆林*年科技創(chuàng)新項目申報表，于每年10月底 之前報技術(shù)中心辦公室。重大項目由公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)審核篩選后報中國鹽業(yè)總公I / _-_司科技發(fā)展部，與總公司簽訂計劃任務(wù)書。簽訂后納入總公司第二年度科技項目后組織實施；非重大項目由公司公司技術(shù)委員會審定批準(zhǔn)后由技術(shù)中心

4、組織實施。 每年年底前下達下年度科技創(chuàng)新項目計劃。?3.?3.項目選項條件：? ? (1 1)公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術(shù)攻關(guān)項目；? ? (2 2)具有高市場占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益顯 著的產(chǎn)品以及裝備、工藝技術(shù)研究開發(fā)項目；? ? (3 3)顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術(shù)與裝備研究開發(fā)項目；? ? (4 4)促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進、消化與應(yīng)用項目。(5)員工提出的可行的合理化建議項目。? ?第五條項目管理：? ?列入中國鹽業(yè)總公司科技發(fā)展計劃項目，由公司技術(shù)中心負責(zé)人統(tǒng)一管理，項目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支

5、；末列入中鹽總公司的非重大科技創(chuàng)新項目， 技術(shù)委員會通過后由技術(shù)中心組織實施，項目資金從科技創(chuàng)新資金中列支。？第六條項目實施列入中國鹽業(yè)總公司科技發(fā)展計劃項目的項目，必須及時確定項目負責(zé)人， 由項目負責(zé)人組成研究小組，制定設(shè)計方案。由技術(shù)中心組織有關(guān)專家論證或?qū)彶?，歡迎閱讀通過后，與總公司簽訂計劃任務(wù)書，確定項目研究的詳細內(nèi)容、考核目標(biāo)、投 入經(jīng)費、完成期限以及項目組成員等， 。 需外協(xié)的， 科技中心同時審查批準(zhǔn)承擔(dān)單 位與協(xié)作單位擬訂的 技術(shù)合同。按照上級有關(guān)規(guī)定，對參加論證的專家，應(yīng)發(fā) 給技術(shù)咨詢費。? ?第七條 項目組成員應(yīng)按照分工參加項目的實施，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，項目 負責(zé)人應(yīng)能掌

6、握成果的全部主導(dǎo)技術(shù)，并負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。？I ” _- .? ?第八條 鼓勵公司內(nèi)部員工提合理化建議，自主承擔(dān)、獨立完成項目。凡獨立完 成或基本獨立完成的項目，根據(jù)項目的周期和難度，可列支一定額度的設(shè)計、開發(fā)、 研究、試驗等勞務(wù)補貼費，由課題組自主分配。需要外部協(xié)作的項目，應(yīng)擇優(yōu)選擇 合作單位；承擔(dān)單位和項目組不得將項目全部外委。? ?第九條 項目審批后，項目組應(yīng)按照規(guī)定的時間和內(nèi)容實施并完成項目，一般不 得延期。遇有特殊情況需要延期時，項目承擔(dān)單位需在項目到期前一個月內(nèi)提出申請 報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期，延期時間不得超過六個月。延期期滿仍沒有完成者 ，視為 違約, ,科技中心書面

7、通知項目承擔(dān)單位，中止計劃任務(wù)書，取消項目計劃，由承擔(dān) 單位管理，費用自理，已結(jié)算過的資金，從當(dāng)年本單位工資總額中扣除。?第十條 科技創(chuàng)新計劃下達后，計財部應(yīng)積極籌措資金，使項目審定的資金按期 到位, ,以保證項目順利進行。? ?第十一條 項目實施中所需的材料、儀表、設(shè)備等，按照公司有關(guān)規(guī)定采購并辦 理必要的手續(xù)，項目組可參與采購的技術(shù)把關(guān)。? ?第十二條公司及各單位分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解 項目實施情況，幫助解決存在的問題，組織有關(guān)部門對項目資金使用情況進行審計 和檢查。? ?第十三條 項目驗收（“鑒定”或“評議”，以下簡稱“驗收”）歡迎閱讀?1.?1.列入科技發(fā)展計

8、劃項目完成后，承擔(dān)單位應(yīng)及時提出驗收申請和研究報 告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和分管科技工作的負責(zé)人審查，符合驗收條件，由技術(shù)中心及時報中 國鹽業(yè)總公司科技發(fā)展部組織有關(guān)專家進行驗收、鑒定；自主承擔(dān)非重大科技創(chuàng)新 項目，由技術(shù)中心組織有關(guān)專家進行驗收、鑒定。2.2.項目驗收應(yīng)嚴格遵循計劃任務(wù)書的要求，堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀 公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則，確保該項工作的嚴肅性和科學(xué)性；I / _-_?3.?3.項目驗收，應(yīng)有五至七名同行專家組成驗收小組，項目完成單位的人員和課 題組成員不得參加驗收小組。?4.?4.選聘參加驗收工作的專家應(yīng)具備以下條件；? ?（ 1 1）具有高、中級技術(shù)職稱，部分重要項

9、目可聘請國內(nèi)知名專家；? ?（2 2）具有與課題內(nèi)容相關(guān)的豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗；? ?（3 3）堅持原則、主持公道、具有良好的職業(yè)道德。?5.?5.參加驗收人員的權(quán)利和義務(wù)：? ?（ 1 1）對驗收的項目發(fā)表自己的見解；? ?（ 2 2）有權(quán)向被驗收項目負責(zé)人詢問該項目的有關(guān)技術(shù)問題。? ?（3 3）對被驗收項目做出實事求是的評價，并對驗收意見負責(zé)；? ?（ 4 4）對被驗收的項目成果承擔(dān)保密責(zé)任。?7.?7.項目驗收的主要內(nèi)容包括：? ?（ 1 1）是否完成合同或計劃任務(wù)書要求的內(nèi)容；? ?（ 2 2）技術(shù)資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求；? ?（ 3 3）成果的關(guān)鍵技術(shù)、先進性和成熟程

10、度，推廣條件和前景；? ?（ 4 4）存在的問題及改進意見。?8.?8.項目驗收時，應(yīng)確定其完成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變更。歡迎閱讀?9.?9.按照上級有關(guān)規(guī)定，對參加驗收的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費。?10.?10.科技創(chuàng)新項目的后評價：為推動科技成果轉(zhuǎn)化，對應(yīng)用性科技創(chuàng)新項目連續(xù) 應(yīng)用 1 12 2個月后，由分管科技工作的負責(zé)人組織有關(guān)專家，按照中國鹽業(yè)總公司科 技成果后評價辦法進行后評價。第三章？科技資金管理? ?第十四條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益情況，按照年銷售收入 2.2.5% %以上的額度I / _- .安排科技資金計劃。? ?第十五條 科技創(chuàng)新資金用于各類科技創(chuàng)新項目的研

11、究與開發(fā)，其支出范圍：調(diào) 研資料費，設(shè)計研究費，實驗、試驗、檢驗費，技術(shù)審查費，購置必要的設(shè)備、儀 器、儀表費，研制、試制樣機費，論證、鑒定（驗收、評議）費，對外簽定的技術(shù) 合同（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）費 ，科研管理費等。？? ?第十六條 禁止使用項目資金購買與實施項目無關(guān)的物品和用于其它開支。? ?第十七條 加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作，嚴格預(yù)算約束，加強經(jīng) 費支出管理，做到?？顚Ｓ?。項目負責(zé)人要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預(yù)算；項目依托單位 要對項目的一切經(jīng)費開支行使監(jiān)督權(quán)，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、 核算準(zhǔn)確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效使用。? ?第十八

12、條 實行責(zé)任追究制度。對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項目資金等行 為，按照有關(guān)規(guī)定對項目負責(zé)人和依托單位進行處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事 責(zé)任。第四章？科技創(chuàng)新成果管理? ?第二十條公司科技創(chuàng)新成果應(yīng)建立完整的檔案，由公司檔案管理部門統(tǒng)一管 理，并嚴格按照公司有關(guān)技術(shù)秘密規(guī)定管理，防止遺失和泄露。第二十一條重大科技項目完成后，科技含量高、技術(shù)創(chuàng)新顯著的項目由技術(shù)中心負歡迎閱讀責(zé)報市、省、國家級科技進步獎。? ?第二十二條科技創(chuàng)新成果評審獎勵?1.?1.公司設(shè)立“科學(xué)技術(shù)進步獎”，每兩年評審獎勵一次。凡經(jīng)中國鹽業(yè)總公司納 入科技發(fā)展計劃項目經(jīng)過驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報該獎勵。應(yīng)用 性

13、科技創(chuàng)新成果需經(jīng)后評價方可申報獎勵。?2.?2.由基層單位或個人自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、 小改小革，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約 開支、降低成本的，也可參與評審獎勵。?3.?3.公司成立評審委員會，負責(zé)評定成果獎勵等級。?4?4由兩個或兩個以上單位合作完成的項目，由第一完成單位申報；申報前有爭議的- - I-?.-項目，不得申報。|- ?5?5 經(jīng)評審授獎的項目，由技術(shù)中心辦公室公告，自公告之日起2020 天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復(fù)審符合授獎條件的項目即可授獎。?6?6公司科學(xué)技術(shù)進步獎設(shè)特等獎、一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。獲得國家、省、市重 大科技進步獎的公司進行特殊獎勵。對獲獎項目，按公 司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎

14、勵。C I_7獲獎項目的主要完成人員，其事跡應(yīng)記入個人考績檔案，作為考核、晉級和技術(shù) 職稱評定的依據(jù)之一。9在項目評審獎勵中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)核實后，撤銷獎勵，追回獎金、獎 狀和獎勵證書，根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關(guān)人員批評和處分。? ?第二十三條科技成果的推廣與轉(zhuǎn)化?1?1成果推廣：科技創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用是其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)。項目驗收時,如專家認為該項成果國有在行業(yè)推廣應(yīng)用價值，公司可根據(jù)專家意見上報中國鹽業(yè) 公司進行推廣。?2.?2.成果轉(zhuǎn)化：逐步建立市場化的成果轉(zhuǎn)化機制，對有良好的市場前景的科技成果，歡迎閱讀公司鼓勵并積極培植其產(chǎn)業(yè)化，以取得最大的投資效益。?3?3公司的科技創(chuàng)新成果，內(nèi)部單位可優(yōu)先使用。