“6S現(xiàn)場管理制度do

1、車間“6S現(xiàn)場管理制度編制：編制日期：審批：執(zhí)行日期：編號代替目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品 質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動， 不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因 離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標識并整齊放在 規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位 應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。3、講究衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時 清理，保持工

2、作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。5、上班時間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、 互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標識、防止混料錯料。7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、 提高工作效率的目的。8、愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、精品資料推薦素養(yǎng)，并且盡心盡職。10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。車間獎勵和

3、處罰制度目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀律性，以及工作技能， 產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎勵1、5S獎 2、效率獎 3、優(yōu)秀員工獎5S獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成： 個人“5S”做的如何（10元）； 工作態(tài)度（20元）包括：紀律性、積極性、協(xié)作性。 效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成： 達到60%的標準工時獎10元； 達到70%的標準工時獎30元； 達到80%的標準工時獎50元； 達到90%的標準工時獎70元；優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成： 優(yōu)秀員工獎50元； 效率超出標準工的10%獎60元； 效率超出標準

4、工的20%獎70元； 效率超出標準工的30%獎80元； 效率超出標準工的40%獎90元； 效率超出標準工的50%獎100元；連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪5 0元。二、罰 款1、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；2、點名時間遲到每次罰款5元；3、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓, 每次罰款5元；4、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無 關(guān)的話題，影響工作進度，每次罰款5元；5、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款1 0元;6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰 款1 0元；7、工作屮發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報，造

5、成批量返工，返修每罰款 2 0元；8、當天下班不填寫績效表，每次罰款5元；9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；普通員工工作績效率考核基準表項目考核五分三分一分工 作 數(shù)U:是否能迅速地按時 完成工作量工作及時完成速 度超群工作平平 速度一般不出效率 笨手笨腳工 作 態(tài) 度工作作風工作紀律對上司和同事的態(tài) 度對工作滿腔熱情 遵守紀律,對同事 對上級熱情有禮， 積極改進工作，提 高工作成效。不違犯紀律，對同 事，對上級態(tài)度不 壞，能夠積極主動 完成本職工作，但 安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對本 職工作無精打 采，經(jīng)常推諉工 作，推卸責任。工 作 能 力工作技能達到什 程度能從事各種工作能從事較難工

6、作簡易工作品 質(zhì)工作是否無差錯，擔 任的工作是否做得 好工作極度岀色，高 效周全，無需指 正。能勝任工作，盡管 有時會出錯，但能 及時補救，偶需指 正。工作馬虎，易出 錯，常需指正。6 S能否做到6 S遵守規(guī)章制度，做 好表率，利用工作 之余幫助別人趕 上進度積極帶頭 做好6 S工作。能遵守規(guī)章制度， 但工作缺少積極 性，6S做的一般。不遵守規(guī)章制 度，工作吊兒朗 當，懶懶散散， 整理、整頓、做 的也不好。斜坡球體論海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受 到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本 性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它

7、不向 下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這MA：企業(yè)發(fā)展的加速度 M：企業(yè)的規(guī)模加速的公式表明當促進企業(yè)成長的目標（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當拉動力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當拉動力等于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。1、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。-般包括創(chuàng) 新能力與開發(fā)能力的增強，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的 不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入 水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng) 新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場 競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神 減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自 滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已, 而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。 在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學化、規(guī)范化