2020年學(xué)校后勤處年度工作總結(jié)

1、學(xué)校后勤處年度工作總結(jié)即將過去的 20xx 學(xué)年，是我校發(fā)展史上很平凡的一年， 但卻是求真務(wù)實(shí)改革創(chuàng)新的一年，是優(yōu)化校園環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量的一年。學(xué)校黨政工一班人通過不斷地學(xué)習(xí)，牢固地樹立了教育為人民服務(wù)的思想，把“著眼孩子的終身發(fā)展，為孩子的終身幸福負(fù)責(zé)”作 為辦學(xué)理念。把“辦讓農(nóng)民滿意的教育”作為我們追求的終極目標(biāo)。我們依照教育規(guī)律，按照天觀人民的需求來打造學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。天觀教學(xué)質(zhì)量相對(duì)全縣乃至全區(qū)均滯后，我們承認(rèn)落后，但不甘 落后，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)， 從兩支隊(duì)伍建設(shè)入手，通過開放民主的管 理，創(chuàng)建和諧、進(jìn)取的人文環(huán)境，塑造一支德高技強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、勤 學(xué)善研的教師隊(duì)伍。通過讓學(xué)生在“吃健

2、康、住舒適、玩知識(shí)”三方 面的建設(shè)，提升學(xué)校整體形象，讓學(xué)校成為學(xué)生探索求知的學(xué)園、生 動(dòng)活潑的樂園、充滿親情的家園、整潔美麗的花園，增強(qiáng)學(xué)校的生存、 發(fā)展能力。班子建設(shè)的目標(biāo)是團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效。班子建設(shè)實(shí)行分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。張波主任分管教學(xué)線， 主抓初三繼續(xù)教育和課改工作， 黃寶祥主任分管服務(wù)中心工作和安全 工作。班子建設(shè)堅(jiān)持每周星期天晚上行政會(huì)、 一月一次校務(wù)委員會(huì)制 度，貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議決定”的要求，做到了大事研究，中等事 討論，小事通氣。張波主任抓管教學(xué)極有方略， 計(jì)劃周詳，落實(shí)到位， 注重實(shí)效。黃寶祥主任雖剛上任，但勤學(xué)肯鉆，入門快，工作細(xì)致認(rèn) 真，

3、踏實(shí)肯干。由于教師隊(duì)伍的老齡化嚴(yán)重， 我校教師隊(duì)伍平均年齡 47 歲，個(gè)別學(xué)科教師不配套， 修業(yè)班基本上是新手或教新學(xué)科的， 必然有一個(gè) 打磨和積淀的過程。因此， 本年，我們把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)作為工作 的重中之重。要求對(duì)教學(xué)管理重心下移，走出辦公室，走進(jìn)教室，走 進(jìn)教材，走向?qū)W生。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭上風(fēng)險(xiǎn)課，下深水作業(yè)，給教師做 出表率。二是對(duì)青年教師夾磨鍛煉，促進(jìn)青年教師快速成長。三是結(jié) 合課改，支持教師參加各種培訓(xùn)，校內(nèi)定期舉行各種培訓(xùn)，硬性要求 學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作。 四是認(rèn)真開展課堂教學(xué)研究和備課專題研究。 認(rèn)真 進(jìn)行說課和評(píng)課。五是召開了教學(xué)工作專題會(huì)，表彰了先進(jìn)，出臺(tái)了 抓教學(xué)的措施。六是強(qiáng)化

4、了上班紀(jì)律，實(shí)行了專人考勤制度。七是強(qiáng) 化畢業(yè)班教學(xué)工作，采取定目標(biāo)、簽責(zé)任書、制定專項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度等辦 法，使畢業(yè)班工作扎實(shí)有效的推進(jìn)。 八是采取表揚(yáng)和解剖相結(jié)合的辦 法，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。九是做好學(xué)校、家庭和社會(huì)和黨委政府 的溝通工作。通過艱辛的努力， 我校的廣大教師用自己的實(shí)際行動(dòng)向 廣大父老鄉(xiāng)親交了一分優(yōu)秀的答卷， 也用事實(shí)證明我校的領(lǐng)導(dǎo)班子是 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、高效的；我校教師個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)精湛、求真務(wù)實(shí)、安 貧樂教。在后勤和建設(shè)方面，我們始終堅(jiān)持因校制宜，內(nèi)涵發(fā)展，做了以下工作。是通過改善投資環(huán)境，招商引資 18 萬多元，改造學(xué)生宿舍。二是通過公寓改造配套搭車硬化了操場。三是向上級(jí)爭取學(xué)

5、生公寓收費(fèi)項(xiàng)目，增強(qiáng)了學(xué)校的造血功能。四是借助鄉(xiāng)黨委政府支持，搭乘中央財(cái)政危改末班車，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃危改 320 平方米。五是進(jìn)一步深化后勤改革，改革伙食團(tuán)經(jīng)營模式，改善了學(xué)生浴室、鍋爐房、洗碗間、閉路電視網(wǎng)絡(luò)的設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了育人服務(wù) 創(chuàng)收三贏。六是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律增收節(jié)支。嚴(yán)格貫徹學(xué)校財(cái)務(wù)管理辦法和服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理制度，壓縮開支。安全工作是學(xué)校的頭等大事， 穩(wěn)定是改革的基礎(chǔ)， 穩(wěn)定是效益，穩(wěn)定是生產(chǎn)力，穩(wěn)定孕育著發(fā)展。在安全衛(wèi)生方面，學(xué)校隨時(shí)緊崩這 根弦，警鐘長鳴。一是組織機(jī)構(gòu)建全。二是分工負(fù)責(zé)、任務(wù)明確。是堅(jiān)持開會(huì)必講安全，天天必講安全，營造了一個(gè)“隱患險(xiǎn)于明火, 防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的氛圍。四是堅(jiān)持一月一次以安全教 育為主題的班會(huì)和學(xué)校一期兩次專題講座制度。五是每期召開一次家 長會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和學(xué)生傷害事故處理辦法，并和家 長簽定責(zé)任書，形成了學(xué)校、家庭齊抓共管安全工作的格局。六是認(rèn) 真貫徹衛(wèi)生局和教育局有關(guān)文