中小企業(yè)環(huán)境管理體系管理評(píng)審程序

1、XX公司編號(hào)：程序文件版本/修訂次數(shù)：A/00管理評(píng)審 程序第1頁(yè)共2頁(yè)1.目的為了使環(huán)境管理體系運(yùn)行保持持續(xù)的適用性、充分性和有效性。2. 范圍本公司環(huán)境管理體系。3. 職責(zé)環(huán)境管理體系評(píng)審工作由公司主持，各職能部門負(fù)責(zé)人參加。4. 工作程序4.1管理評(píng)審由公司總經(jīng)理主持4.2管理評(píng)審頻次和時(shí)機(jī)4.a)本公司環(huán)境因素發(fā)生重大變化;b)組織機(jī)構(gòu)和資源發(fā)生重大變化;2. 1管理評(píng)審原則上一年一次，當(dāng)出現(xiàn)下列情況應(yīng)增加次數(shù)及時(shí)組織評(píng)審:環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和其他要求發(fā)生變化;d)發(fā)生重大環(huán)境影響事故。4. 2. 2例行的管理評(píng)審時(shí)機(jī)應(yīng)在內(nèi)部環(huán)境審核后進(jìn)行。4. 3管理評(píng)審的內(nèi)容：a)環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)

2、指標(biāo)的評(píng)審;b)環(huán)境管理體系運(yùn)行的適宜性與有效性;C)內(nèi)部環(huán)境審核的結(jié)果;d)預(yù)防措施有關(guān)信息;e)相關(guān)方投訴有關(guān)信息;組織結(jié)構(gòu)和資源配置的合理性;g)各部門對(duì)環(huán)境管理體系有關(guān)要素的控制情況。4. 4管理評(píng)審準(zhǔn)備 4. 4. 1辦公室應(yīng)提前一周將評(píng)審內(nèi)容通知相關(guān)部門和人員。4. 4. 2各有關(guān)部門和人員應(yīng)根據(jù)管理評(píng)審的內(nèi)容做好評(píng)審前準(zhǔn)備工作。XX公司編號(hào)：程序文件版本/修訂次數(shù)：A/00管理評(píng)審 程序第2頁(yè)共2頁(yè)4. 5管理評(píng)審的實(shí)施451 評(píng)審采用會(huì)議方式由公司主持 , 各職能部門負(fù)責(zé)人參加。452 公司宣布本次評(píng)審的內(nèi)容和目的。453 各有關(guān)人員根據(jù)職責(zé)和評(píng)審的內(nèi)容作匯報(bào)并研討：a）管理者

3、代表匯報(bào)方針目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)情況;b）內(nèi)審小組匯報(bào)環(huán)境管理體系內(nèi)審情況;c ）辦公室匯報(bào)本公司環(huán)境管理體系監(jiān)控和測(cè)量情況;d）辦公室匯報(bào)糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況、有關(guān)法律法規(guī)及其他要求變化情況;e）供應(yīng)部匯報(bào)相關(guān)方投訴和要求變化的情況;f）根據(jù)內(nèi)外部的變化研討本公司方針目標(biāo)指標(biāo)的適宜性、組織機(jī)構(gòu)和資源配置的合理性和充分性、環(huán)境管理體系的適用性和有效性;g）找出不符合的項(xiàng)目，商討改進(jìn)措施。454公司做總結(jié)性發(fā)言 ,內(nèi)容包括環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理體系運(yùn)行的適宜性 和有效性、現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)和資源配置的合理性、需要改進(jìn)的項(xiàng)目等。46 管理評(píng)審紀(jì)錄 461 做好管理評(píng)審會(huì)議記錄并編寫管理評(píng)審報(bào)告。47 評(píng)審后的改進(jìn) 471 對(duì)管理評(píng)審提出的需改進(jìn)的問題 , 由存在問題的部門制訂糾正 / 預(yù)防措施組織實(shí)施。472 由辦公室對(duì)糾正 / 預(yù)防措施的實(shí)施情況和有效性進(jìn)