工程項(xiàng)目管理流程

1、工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理模式: 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托, 按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式: 設(shè)計(jì)一米購(gòu)一施工（簡(jiǎn)稱EPC） 設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足 使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)一施工總承包（D-B ） 設(shè)計(jì)一施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照

2、合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工, 并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包（簡(jiǎn)稱E-P）、米購(gòu)一 施工總承包（簡(jiǎn)稱P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè) 主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管 理主要有如下方： 項(xiàng)目管理承包（簡(jiǎn)稱PMC ） 項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決 策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；

3、在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起 草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施 工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階 段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn) 行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和 控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。PMC若干項(xiàng)目管理服務(wù)（簡(jiǎn)稱PM） 項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)

4、目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓 模式（簡(jiǎn)稱BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ) 設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并 回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO （建設(shè)一擁有一運(yùn)營(yíng)）,BTO （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng) 營(yíng)），BOOS （建設(shè)一擁有一運(yùn)營(yíng)一出售）,BT （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓）,0T （運(yùn)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。工程項(xiàng)目管理目標(biāo): 工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo)

5、成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理總流程:打標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序k本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 頁(yè)工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序T測(cè)冷旳汁說(shuō)幻gll以劃1的則初、0IM肪J紅朕?Sb實(shí)刷II和M ii ft j at n 工程項(xiàng)目管理總流程丈fl. 標(biāo)文卄投H人編W-報(bào)范貫必預(yù)審文fli發(fā)出儕預(yù)審合於処知KL岀陽(yáng)紬;文flL規(guī)場(chǎng)屋察、杯前答狀投林人編M投標(biāo)文件件送達(dá)，止1開(kāi)標(biāo)招標(biāo)工作程序址2鞏II監(jiān)理部編制盜坍實(shí)施細(xì)則協(xié)助業(yè)主筌燈承包舎飢編制監(jiān)理址劃用II監(jiān)理寵進(jìn)駝施工現(xiàn)場(chǎng)如銳十業(yè)宜理工租畀$ 士

6、承色單社報(bào)遇的施 工俎怨設(shè)計(jì)沖交承包單 位現(xiàn)場(chǎng)頂目千理機(jī)構(gòu)的用術(shù)管理*按rR HI廢分專業(yè)帥業(yè)M訕踴枚術(shù)交徹 參加業(yè)kHW的弟次丄地介議JT實(shí)俺匸ft監(jiān)理-1 痕薈舟卄工抽*;/對(duì)怨工*位報(bào)迭的施工 測(cè)i8出監(jiān)理資科并AHWS yin赦比成杲進(jìn)什整盼右M 認(rèn);細(xì)織r.W收1工和林艸-構(gòu)it件只護(hù)備申?duì)?、檢驗(yàn);辱加嫌1血駅交付便 川5. rftiHOH；M. l-OrHIfI：總結(jié)6 工取投資拉創(chuàng):7 -定劇召開(kāi)掘理例會(huì);&著促監(jiān)理工作程序質(zhì)蜃搜頂nt捋制質(zhì)屮 fit先 廉控 控制 制m I.組銀設(shè)計(jì)/f洲歌定位ft厚阪試跟蹤押 制用吧攻if裝爭(zhēng)后控制浚1控制認(rèn) 分分 頂1fft(#迷【乂收%簽

7、【承（4合腳（業(yè)上I施I沖位）V靄制施【劉卅計(jì)劃（施I榊0YHSV審削工進(jìn)處I劃（項(xiàng)向J幗）L 叢的隈修【蚩編制年冷用U實(shí)嶽I創(chuàng)（施吐位）NO砸:孫YESrWf 施川劃曲理誰(shuí)）實(shí)施進(jìn)如劃飩艸依V修汝實(shí)施逍劃、帥 Mi I M-檢咖力砂況緲R啊約Mm汁劃喫施啟（MIIJM）$YES恥尷ij訃劃他也上（頊IHFI哪）工期控制程序悴仙血 Wkrrr動(dòng)林制厲中）釦曲岡卿渤紐楝屮AM札址純敢口未住卅價(jià)曲審娥訣H成本控制程序林料進(jìn)場(chǎng)前提出k料使用計(jì)劃、H質(zhì)試?yán)^拊告專業(yè)監(jiān)理【黑站小按告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)揪問(wèn)r則爪包單衛(wèi)匝新怡驗(yàn)ik批旌報(bào)告、同恵林料進(jìn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理r甩師祁次審沓不批準(zhǔn)承包恥位用村，描令并8!骨不合榴

8、材料運(yùn)岀用場(chǎng)R邃筑業(yè)那點(diǎn)事 兒重要材料控制程序a it 0 P u : n a ii 燙更AttA才業(yè)丸儺曲ULftl W師從 進(jìn)度故貢控齣fij i? ti (片( ftj ik I：的可7適劃朮包觸ai f 淹價(jià)及工期的#iGIII掘合同條款收企一廉也恥位的證價(jià)HI匸刖的增就批準(zhǔn)爭(zhēng)fil *也實(shí)施設(shè)計(jì)變線煜Z砧承包以位n檢合矗監(jiān)用工思卯灰現(xiàn)不符舍貫朮時(shí)兒軋in 人4簽7的16他id永9堪冋水包觸血更新進(jìn)舒陽(yáng)檢*盜現(xiàn)工見(jiàn)師審點(diǎn)跑檢id錄 井進(jìn)ff現(xiàn)場(chǎng)胡機(jī)軸點(diǎn)枝益監(jiān) I ft!師批準(zhǔn)必檜id錄片錢(qián)于認(rèn)吋*監(jiān)用人艮復(fù)垓認(rèn)M翱業(yè)渺講丿隱施 L町 2 _ I 認(rèn)設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序WL水14W

9、ftS收令U斤1KIS給na用丄ft M *(S刑RIR址的竣F複林it G巾frPfi AT. S!tfiBy7Hi對(duì) i： fi!AftMlf m 收nH89*爪包恥WSr睥 lk SB 毀陵 L FT“玻枚笛（in w計(jì)） fi? Ift并貝出 IF a n iris m ?) * fe 0 ft 閥出披丄 0 ft in itfi ft I R tt I ft 申 iff鰹頼幽U的昵，Ml訓(xùn)峽求投工燭磁槪絲紳合圖管J：理L!標(biāo)商務(wù)談劌含同簽訂介同實(shí)施控制變世一、?項(xiàng)目任務(wù) 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程聯(lián)絡(luò)，填寫(xiě)工程聯(lián)絡(luò)單,并根據(jù)項(xiàng)目可行性做營(yíng)銷申報(bào)，提交工程建 設(shè)申請(qǐng) 單，說(shuō)明項(xiàng)目信息和可行性。

10、表單提交給行政部審批后，由行政部派發(fā)給工程部工程建設(shè)任務(wù)單,派發(fā)工程建設(shè)任務(wù)。二、?項(xiàng)目受理三、？工程設(shè)計(jì) 工程部聯(lián)系甲方公司，根據(jù)提供的HFC圖紙明確路由信息。根據(jù)甲方提供的工程建設(shè)需求，設(shè)計(jì) 工程建設(shè) 方案。EPON部分與EOC部分的拆分設(shè)根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計(jì)拆分，如 計(jì)。拆分的目的確定是否需要由EPON廠商提供設(shè)計(jì)方案。工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案，填寫(xiě)預(yù)算明細(xì)表，包括器材費(fèi)和人工費(fèi)。如果日后在施工中需要做設(shè)計(jì)變更，需提交設(shè)計(jì)變更表審批。四、？工程立項(xiàng) 工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)表，并提交給行政部。行政部審批通過(guò)后，工程部做工程編號(hào)，并提供編號(hào)副本給財(cái)務(wù)部和

11、器材部。五、？工程施工 工程立項(xiàng)審批通過(guò)后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書(shū)。工程部攜施工委托書(shū)去器材部填寫(xiě)器材領(lǐng)取清單，做產(chǎn)品出庫(kù)記錄。工程部確定工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并準(zhǔn)備好隨工檢驗(yàn)單。工程部監(jiān)理人員在工程開(kāi)始時(shí)，提交開(kāi)工報(bào)告，審批通過(guò)后及時(shí)趕赴工程現(xiàn)場(chǎng)。工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)中及時(shí)填寫(xiě)隨工檢驗(yàn)單和進(jìn)度日志報(bào)告。工程建設(shè)中如果遇到變更、停工和復(fù)工的情況，監(jiān)理人員要及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更表和工程停工、復(fù) 工記錄表。工程結(jié)束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報(bào)告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。六、?工程驗(yàn)收 工程建設(shè)結(jié)束后，工程部派遣監(jiān)理人員陪同甲方工程人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。如果不合格，需做項(xiàng)目復(fù)工申請(qǐng), 繼續(xù)施工。驗(yàn)收合格后填寫(xiě)驗(yàn)收合格證，并做工程結(jié)算。七、?合同管理 合同管理有其特殊性，作為單獨(dú)模塊處理，根據(jù)實(shí)際情況一般分以下三種情況:A. 公司作為乙方進(jìn)行試點(diǎn)工程建設(shè)的