任洪斌 國(guó)機(jī)借力資本

1、https:/任洪斌任洪斌 國(guó)機(jī)借力資本國(guó)機(jī)借力資本“我們是誰(shuí)？我們從哪里來(lái)？我們要到哪里去？”在中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”）2015 年工作會(huì)議一開(kāi)始，大屏幕上就列出了這三個(gè)哲學(xué)味頗濃的問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)較早進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的國(guó)機(jī)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，2015 年是十分關(guān)鍵的一年。在接受英才記者獨(dú)家專訪時(shí)，國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌將成立 18 年的國(guó)機(jī)集團(tuán)比作進(jìn)入成年的人，“需要重新思考未來(lái)的發(fā)展方向。”“我們確實(shí)經(jīng)歷了前些年的高增長(zhǎng)。這幾年雖然還在增長(zhǎng)，但速度放緩了?！弊鳛橐患铱傎Y產(chǎn)規(guī)模 2400 多億的“大象級(jí)公司”的掌舵者，任洪斌時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)。不可否認(rèn)，近兩年外部的市場(chǎng)情況也

2、在發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入“新常態(tài)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的部分行業(yè)發(fā)展放緩。而機(jī)械行業(yè)在近兩年也處于整體下滑的狀態(tài)，機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站上相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已由“十五”、“十一五”連續(xù)平均增長(zhǎng) 20%以上，降至 2014 年 9.41%的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)?！翱傮w看，機(jī)械工業(yè)保持溫和增長(zhǎng)的同時(shí)仍存在著市場(chǎng)需求不旺、低端產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存壓力上升、投資增速回落、外貿(mào)增長(zhǎng)壓力加大等困難和問(wèn)題?！敝袊?guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥在 2 月的一次講話中如此總結(jié)。面對(duì)這樣的情況，國(guó)機(jī)集團(tuán)希望通過(guò)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破傳統(tǒng)思維”，來(lái)對(duì)沖行業(yè)下行的風(fēng)險(xiǎn)。而其一個(gè)引起外界關(guān)注的動(dòng)作是國(guó)機(jī)集團(tuán)將成立國(guó)機(jī)資本公司

3、，且國(guó)機(jī)資本公司將成為繼機(jī)械制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大板塊并列的第四大業(yè)務(wù)板塊。關(guān)于資本，任洪斌不時(shí)提到美國(guó)通用電氣公司（GE）的例子，GE 幾乎一半以上的利潤(rùn)都是來(lái)自金融資本板塊，但營(yíng)業(yè)收入規(guī)模卻只占這家公司的 30%左右。除了國(guó)機(jī)資本外，留給市場(chǎng)巨大想象空間的當(dāng)然還包括國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬的10 家上市公司，國(guó)企改革概念令投資者興奮不已。國(guó)機(jī)集團(tuán)的資產(chǎn)證券化率目前達(dá)到 50%，但從任洪斌在工作報(bào)告中也透露出國(guó)機(jī)絕不會(huì)滿足于此，90%的資產(chǎn)證券化率才是目標(biāo)。國(guó)機(jī)集團(tuán)如何利用資本杠桿撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？又如何憑借資本力量助推重資產(chǎn)行業(yè)的減負(fù)？國(guó)機(jī)集團(tuán)的改革路徑無(wú)疑是中國(guó)制造業(yè)蝶變的典型樣本。二

4、重難題“如果回到 2013 年，還會(huì)做出重組二重（即中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)）的決定嗎？”https:/“別說(shuō)是 2013 年問(wèn)我，就是現(xiàn)在問(wèn)我，也是無(wú)怨無(wú)悔?！比魏楸蟮幕卮鸷軋?jiān)決。重組二重是一個(gè)艱巨而責(zé)任重大的任務(wù)。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)于誰(shuí)來(lái)接手二重也征求了很多企業(yè)的意見(jiàn)，但均遭到拒絕，最終將任務(wù)交給了國(guó)機(jī)集團(tuán)，原因是企業(yè)規(guī)模和集團(tuán)內(nèi)部不同板塊的協(xié)同能力。“我們重組了那么多企業(yè)，解決了那么多問(wèn)題，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)都可以用在這里。”可對(duì)于國(guó)機(jī)來(lái)說(shuō)，接手二重不到兩年，迅速扭虧并不現(xiàn)實(shí)。在統(tǒng)計(jì)營(yíng)收數(shù)據(jù)方面，國(guó)機(jī)集團(tuán)內(nèi)部也分重組二重集團(tuán)后的營(yíng)收數(shù)據(jù)和不含二重集團(tuán)（原國(guó)機(jī)）的營(yíng)收數(shù)據(jù)，這樣做的原因一是要給“原國(guó)機(jī)

5、”提個(gè)醒：不能拿重組二重作為發(fā)展不好的理由，“原國(guó)機(jī)不能下滑，這是死命令”;二是要給外界的質(zhì)疑者提個(gè)醒：國(guó)機(jī)集團(tuán)不會(huì)被二重拖垮。但任洪斌也承認(rèn)，二重扭虧之路任重而道遠(yuǎn)。眼下二重集團(tuán)需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是市場(chǎng)的問(wèn)題，即如何能夠使二重的產(chǎn)能最大發(fā)揮，挖掘市場(chǎng)潛力;二是債務(wù)的問(wèn)題，即如何把沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)卸下來(lái)。在這兩方面，國(guó)機(jī)集團(tuán)已經(jīng)做了大量的工作，集團(tuán)的計(jì)劃是到 2016年年底，二重的業(yè)績(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。3 月 6 日，國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)南車簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在機(jī)械傳動(dòng)產(chǎn)品、部件配套制造、高端裝備、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作。此前，任洪斌曾與中國(guó)南車集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭昌泓以及幾大銀行的高管一同前

6、去二重考察。參觀完二重集團(tuán)的生產(chǎn)車間后，幾位客人都對(duì)員工們的精神面貌印象深刻，認(rèn)為“這并不像一家嚴(yán)重虧損的企業(yè)”。任洪斌的解決“二重難題”的一個(gè)思路就是要二重不只是專注于自己會(huì)做的領(lǐng)域，而要去做有需求的、未來(lái)市場(chǎng)前景更好的產(chǎn)品，而邀請(qǐng)南車集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)前去考察，就是想讓對(duì)方了解二重的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)?！澳宪嚰瘓F(tuán)和子公司的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诳疾旌笳J(rèn)為二重完全具備進(jìn)入軌道交通行業(yè)的條件，”任洪斌說(shuō)，“關(guān)鍵是企業(yè)要下決心，國(guó)機(jī)集團(tuán)也要支持他們的改造?！泵孔咭徊骄碗x目標(biāo)更近一步。二重正在向好的方向發(fā)展，解決二重的問(wèn)題要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，國(guó)機(jī)集團(tuán)上下對(duì)此也有清醒的認(rèn)識(shí)。二重作為一家典型的重資產(chǎn)型企業(yè)，與其他機(jī)械裝備制

7、造行業(yè)的企業(yè)一樣，必須轉(zhuǎn)型?！拔覀冋J(rèn)為它（二重）再這么走下去必死無(wú)疑，所以它一定要從制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型，要從提供設(shè)備向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變?！比魏楸蟾嬖V英才記者，他一開(kāi)始與二重管理層談轉(zhuǎn)型方向時(shí)，大伙覺(jué)得這事就好像天方夜譚，不是沒(méi)有想過(guò)，但覺(jué)得實(shí)現(xiàn)起來(lái)困難重重。其中的一個(gè)問(wèn)題就是二重這方面能力的培養(yǎng)需要花時(shí)間，于是國(guó)機(jī)集團(tuán)就https:/把一個(gè)做成套設(shè)備和工程承包的企業(yè)與二重重組，目的就是提供配套服務(wù)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，搭建“走出去”的平臺(tái)。業(yè)界普遍認(rèn)為，國(guó)機(jī)集團(tuán)在設(shè)計(jì)、研發(fā)和渠道上的支持對(duì)于二重的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。而對(duì)于二重本身來(lái)說(shuō)，除了自身的生產(chǎn)能力，任洪斌認(rèn)為“要走出這一步，觀念上必須要有一個(gè)強(qiáng)

8、烈的變革意識(shí)?！痹撊サ娜ザ氐霓D(zhuǎn)型只是國(guó)機(jī)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。機(jī)械行業(yè)在近兩年面臨的市場(chǎng)情況，讓中國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)不得不去思考新的發(fā)展方向。一直以來(lái)，機(jī)械制造行業(yè)的利潤(rùn)水平不高，通常在個(gè)位數(shù)，但利潤(rùn)一直比較穩(wěn)定。在任洪斌看來(lái)，“只要在管理、成本上控制好，利潤(rùn)一般不會(huì)出現(xiàn)暴跌，波動(dòng)不會(huì)像其他行業(yè)那么大?！痹趪?guó)機(jī)集團(tuán)的年度工作會(huì)議上，任洪斌將國(guó)機(jī)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)總結(jié)為三個(gè)方面：一是及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu);二是大力加強(qiáng)與信息化融合;三是積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要做市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，剔除過(guò)剩的產(chǎn)能、布局有潛力的產(chǎn)業(yè)。體現(xiàn)到具體企業(yè)上，國(guó)機(jī)集團(tuán)的子公司一拖集團(tuán)（中國(guó)最大的拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)

9、）是最具代表性的企業(yè)之一。去年底，一拖股份（601038.SH）已將旗下的洛陽(yáng)叉車廠在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，當(dāng)時(shí)的掛牌價(jià)格是 3100 萬(wàn)元。一拖集團(tuán)董事長(zhǎng)趙剡水在接受英才記者采訪時(shí)表示，洛陽(yáng)叉車廠沒(méi)有核心的產(chǎn)品、連年虧損，維持下去較困難，“該去掉的就去掉?！蔽磥?lái)一拖集團(tuán)內(nèi)部會(huì)針對(duì)一些不符合戰(zhàn)略發(fā)展方向且業(yè)績(jī)不理想的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，但具體方式卻并不一定采取“掛牌”的方式。趙剡水表示，也可能會(huì)通過(guò)“降級(jí)”的方式來(lái)調(diào)整這些企業(yè)?！氨热缥覀儸F(xiàn)在有兩個(gè)廠長(zhǎng)期虧損，規(guī)模、利潤(rùn)上不去，那下一步可能就把廠弱化為車間，廠長(zhǎng)變成車間主任?！壁w剡水說(shuō)，這種調(diào)整方式對(duì)于管理人員也是一種逆向激勵(lì)。過(guò)去三年，一拖集團(tuán)一直處

10、于“爬坡”的境地，盡管利潤(rùn)水平和規(guī)模時(shí)有上下波動(dòng)，但發(fā)展的大方向卻從未動(dòng)搖，用趙剡水的話來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是必答題而不是選擇題，答不對(duì)要扣分。實(shí)際上國(guó)內(nèi) 200 匹以上馬力的拖拉機(jī)生產(chǎn)在之前一直是空白，只能依靠進(jìn)口，因此海外農(nóng)機(jī)巨頭幾乎壟斷了定價(jià)權(quán)。趙剡水回憶說(shuō)，在上世紀(jì) 90 年代中后期，一臺(tái) 160 馬力的拖拉機(jī)要賣近百萬(wàn)，而現(xiàn)在只要六七十萬(wàn)老百姓就能拿到手。https:/“只要我們有進(jìn)口產(chǎn)品的同類產(chǎn)品，價(jià)格立降 30%?！蹦壳耙煌霞瘓F(tuán)正在逐漸向動(dòng)力換擋技術(shù)（相當(dāng)于拖拉機(jī)的自動(dòng)擋）升級(jí)，成功后便能夠打破國(guó)外農(nóng)機(jī)企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷。對(duì)下屬企業(yè)的研發(fā)，國(guó)機(jī)集團(tuán)則發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)后盾的支持作用，資金得到

11、保障。更重要的是憑借國(guó)機(jī)在研發(fā)、生產(chǎn)、總承包、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)上的資源，將原來(lái)的制造生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎w解決方案的提供者。任洪斌表示，未來(lái)一拖集團(tuán)會(huì)朝著提供農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的方向發(fā)展，也就是說(shuō)，一拖未來(lái)并不只是生產(chǎn)、銷售拖拉機(jī)，而是根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，向農(nóng)民提供包括農(nóng)機(jī)具在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)和一攬子解決方案，“這對(duì)農(nóng)民更有意義?！痹核D(zhuǎn)制“我們現(xiàn)在鼓勵(lì)下屬企業(yè)研發(fā)，考核時(shí)把研發(fā)投入視同于利潤(rùn)。”任洪斌很清楚，在國(guó)機(jī)減重的過(guò)程中，研發(fā)環(huán)節(jié)則是輕量化發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)機(jī)集團(tuán)整體研發(fā)/收入比約為 1.7%。由于國(guó)機(jī)集團(tuán)行業(yè)、業(yè)務(wù)種類涉及廣泛，通常并不以集團(tuán)層面的研發(fā)/收入比衡量研發(fā)投入力度，比如貿(mào)易類公

12、司考核研發(fā)并無(wú)意義。過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)機(jī)集團(tuán)科技類企業(yè)的研發(fā)投入占收入比重的 7%左右，而制造類企業(yè)這一數(shù)據(jù)通常在 3%左右。提到研發(fā)，就不能不提國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬的 28 家科研院所。在行業(yè)內(nèi)，幾乎每一家院所都有著十分強(qiáng)的影響力，其中還有一部分院所就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者?？蒲性核难邪l(fā)能力也是國(guó)機(jī)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)鏈條中的重要一環(huán)，而院所本身的商業(yè)模式也更類似于“科技研發(fā)企業(yè)”，輕資產(chǎn)運(yùn)作。之所以國(guó)機(jī)集團(tuán)的院所能夠采取市場(chǎng)化方式快速發(fā)展，與成功轉(zhuǎn)制有直接關(guān)系，國(guó)機(jī)集團(tuán)的院所是當(dāng)年由事業(yè)單位最早轉(zhuǎn)為企業(yè)的一批。但在轉(zhuǎn)制當(dāng)初，無(wú)論是院所還是國(guó)機(jī)集團(tuán)也都經(jīng)歷了陣痛期。在接受英才記者采訪時(shí)，合肥通用機(jī)械研究院（簡(jiǎn)

13、稱“合肥院”）院長(zhǎng)、國(guó)通管業(yè)（600444.SH）董事長(zhǎng)陳學(xué)東回憶起當(dāng)年剛剛轉(zhuǎn)制時(shí)的情況，印象頗深。從事業(yè)單位轉(zhuǎn)到企業(yè)單位，前后只經(jīng)歷了 6 個(gè)月的時(shí)間，合肥院的很多職工都覺(jué)得“太突然了”，不知道未來(lái)的路該怎么走，顯得有些迷茫。“轉(zhuǎn)制是 1999 年，當(dāng)時(shí)很多科研人員都離開(kāi)合肥院了，去高校的比較多，因?yàn)楦咝Ｊ鞘聵I(yè)單位?！标悓W(xué)東說(shuō)。更令國(guó)機(jī)感到壓力的是，彼時(shí)剛轉(zhuǎn)制的院所需要上交企業(yè)投資收益，很多院所不理解，“院所反問(wèn)集團(tuán)，原來(lái)機(jī)械部給我們（院所）錢，現(xiàn)在國(guó)機(jī)反倒問(wèn)我們要錢了。改制后的院所極不適應(yīng)?！比魏楸蠡貞浾f(shuō)，直到后來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)反哺院所的科研資金要遠(yuǎn)高于院所上交的收益，有意見(jiàn)的院所這才明白，研

14、發(fā)的https:/錢不少反增了。憑借著企業(yè)體制的運(yùn)作，國(guó)機(jī)集團(tuán)一些院所的產(chǎn)業(yè)化之路也越走越快。目前合肥院的年銷售收入已經(jīng)近 20 億元，當(dāng)年退休金的問(wèn)題則通過(guò)企業(yè)年金等方式得到了很好地解決，甚至“一個(gè)普通退休工人每月退休金都能達(dá)到四五千元”?！皣?guó)機(jī)集團(tuán)最主要是在政策和理念上支持我們，此外我們和民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有太多區(qū)別?！标悓W(xué)東說(shuō)道?！坝醒芯吭旱脑洪L(zhǎng)跟我說(shuō)要做到 100 億，我并不認(rèn)同。院所就是要做別人不會(huì)做的、不能做的，這樣才是高端的產(chǎn)業(yè)化，這是我們所有院所未來(lái)的發(fā)展方向?！比魏楸筮@樣對(duì)英才記者說(shuō)道。漸進(jìn)整合外界最為關(guān)注的事件是國(guó)機(jī)資本公司何時(shí)正式出爐。去年，“國(guó)機(jī)資本”（暫定名）已經(jīng)通過(guò)了國(guó)機(jī)集

15、團(tuán)董事會(huì)的審批，目前正在組建當(dāng)中。未來(lái)國(guó)機(jī)資本對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)可能不亞于其他三大板塊，但國(guó)機(jī)資本設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)不只是追求利潤(rùn)。據(jù)任洪斌透露，國(guó)機(jī)資本很可能將整合國(guó)機(jī)集團(tuán)所有的金融資產(chǎn)（包括國(guó)機(jī)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、參股的銀行、保險(xiǎn)等資產(chǎn)）;其次是對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行投資、孵化，并在項(xiàng)目成熟后交還制造企業(yè)，促進(jìn)快速發(fā)展;再者就是憑借國(guó)機(jī)資本盡可能地獲取更多投資收益。“科研院所有很多好的技術(shù)，但是并不具備把技術(shù)變成生產(chǎn)力的資金條件，這就需要國(guó)機(jī)資本來(lái)投資?！比魏楸蠼忉尞a(chǎn)業(yè)孵化時(shí)提到，實(shí)際上國(guó)機(jī)資本與產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式類似，不只是用自己的資金進(jìn)行投資，也會(huì)引入社會(huì)資本。但前提是，國(guó)機(jī)資本必須由國(guó)機(jī)集團(tuán)絕對(duì)控股。

16、資本的引入也是推動(dòng)國(guó)機(jī)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中“培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的重要力量。目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)在清潔能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始布局，中工國(guó)際下屬一家公司的國(guó)內(nèi)第一套應(yīng)用于海水淡化領(lǐng)域的正滲透技術(shù)中試裝置已經(jīng)在黃驊投入運(yùn)行。針對(duì)目前已有的上市公司，國(guó)機(jī)集團(tuán)更注重每家上市公司的平臺(tái)價(jià)值。目前，集團(tuán)旗下共有 10 家上市公司（一拖股份 A+H 視作一家），整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)證券化率約為 50%。之所以資產(chǎn)證券化率和預(yù)想有所出入，任洪斌解釋是因?yàn)檫^(guò)去國(guó)機(jī)集團(tuán)重組、并購(gòu)的企業(yè)比較多，而這些企業(yè)并不是上市公司，所以國(guó)機(jī)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模一直在增長(zhǎng);再者就是資產(chǎn)注入上市公司平臺(tái)需要滿足證監(jiān)會(huì)的條件，有些資產(chǎn)并不具備這樣的條件。

17、對(duì)于那些很難進(jìn)入上市公司的資產(chǎn)、與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性低且與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展有偏差的資產(chǎn)，“就要毫不猶豫地退出”?！白鰬?zhàn)略、最難的是不做什么，而不是做什么?！睊炫坡尻?yáng)叉車，趙剡水知道什么不該做。國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下的上市公司也面臨業(yè)務(wù)的專業(yè)化分類，由于在發(fā)展https:/過(guò)程中不斷有企業(yè)被國(guó)機(jī)集團(tuán)收購(gòu)，也難免會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)有雷同的情況。國(guó)機(jī)下一步的目標(biāo)就是將這些公司進(jìn)行梳理、分類?！皩?shí)際上現(xiàn)在我們已經(jīng)做了?！比魏楸笈e了國(guó)機(jī)汽車（600335.SH）借殼鼎盛天工的例子，后者的主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)械制造，而國(guó)機(jī)的汽車服務(wù)板塊并沒(méi)有上市公司，于是國(guó)機(jī)就將鼎盛天工的“殼”借給了國(guó)機(jī)汽車的前身中進(jìn)汽貿(mào)公司。對(duì)于如此龐大的一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)

18、，任洪斌認(rèn)為，只進(jìn)不退、只買不賣都不會(huì)使企業(yè)發(fā)展得很好。海外再造“一帶一路”概念一提出，國(guó)機(jī)旗下多只上市公司股票迅速被拉升，許多投資者都認(rèn)為，國(guó)機(jī)集團(tuán)在海外的業(yè)務(wù)將有更大的市場(chǎng)空間。國(guó)機(jī)的管理層不否認(rèn)海外的機(jī)會(huì)很多，加之多年從事進(jìn)出口貿(mào)易帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，使國(guó)機(jī)集團(tuán)對(duì)加快海外發(fā)展的欲望十分強(qiáng)烈?！霸谏钊胙芯恐?，我們要組織重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)入這些市場(chǎng)。首先是這些地方有市場(chǎng)需求，再者是有亞投行、絲路基金等資金的支持，融資渠道拓寬了?！睘榱顺蔀楦訃?guó)際化的企業(yè)，也為了使集團(tuán)的業(yè)務(wù)保持增長(zhǎng)。國(guó)機(jī)集團(tuán)提出了一個(gè)新的“再造”目標(biāo) 海外再造一個(gè)新國(guó)機(jī)。相比于六、七年前完成的“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)”而言，國(guó)機(jī)集團(tuán)的這個(gè)

19、新目標(biāo)要復(fù)雜得多?！皠e說(shuō)三年，就是十三年我都不敢說(shuō)能完成，也許需要三十年?！比魏楸筇寡裕裁磿r(shí)候國(guó)內(nèi)外的資產(chǎn)、貢獻(xiàn)率都相當(dāng)了，這樣的目標(biāo)才算實(shí)現(xiàn)，“只有走出去了，企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展?！笨坎①?gòu)來(lái)擴(kuò)大自己在海外的影響力是中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的選擇。金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，海外企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)格較低，且歐洲出現(xiàn)了一大批經(jīng)營(yíng)不濟(jì)的老牌企業(yè)，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)。這給中國(guó)的企業(yè)提供了不少并購(gòu)趕超的機(jī)會(huì)，這些并購(gòu)標(biāo)的以發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)居多。而國(guó)機(jī)集團(tuán)當(dāng)時(shí)正處于快速增長(zhǎng)階段，多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和較完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)箛?guó)機(jī)集團(tuán)在金融危機(jī)中業(yè)務(wù)不降反增。國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬兩家公司的主要并購(gòu)正是發(fā)生在“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)”任務(wù)完成之時(shí)。2011 年，一拖集

20、團(tuán)并購(gòu)法國(guó)老牌農(nóng)機(jī)制造企業(yè) MCC（一拖升級(jí)后的拖拉機(jī)產(chǎn)品正是使用了 MCC 的動(dòng)力設(shè)備）和中工國(guó)際收購(gòu)加拿大普康公司 60%的股權(quán)的兩宗并購(gòu)案例引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。然而，國(guó)機(jī)近兩年在海外市場(chǎng)的并購(gòu)卻十分慎重，團(tuán)隊(duì)的搭建、人才的培養(yǎng)以及文化是否沖突都影響著并購(gòu)后的“消化”效果。相比于重資產(chǎn)的公司，任洪斌更傾向于并購(gòu)輕資產(chǎn)的公司，特別是海外的“科研院所”。https:/反觀“一帶一路”沿線國(guó)家，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能可以滿足這些國(guó)家的對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，無(wú)論是建鋼廠還是水處理廠，國(guó)機(jī)集團(tuán)可以按照“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的目標(biāo)提供一整套的工程承包服務(wù)，海外需求的增長(zhǎng)直接與國(guó)機(jī)集團(tuán)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型相關(guān)。以中工國(guó)際為例，在做強(qiáng)做

21、大工程承包主業(yè)的同時(shí)，這家公司正在積極地使投資、承包、貿(mào)易三相聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)投資業(yè)務(wù)的管理。盡管任洪斌對(duì)于海外再造新國(guó)機(jī)的任務(wù)并沒(méi)有給出時(shí)間表，但從英才記者得到的信息來(lái)看，2020 年對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)。“混合不能都來(lái)吃白菜心兒”市值管理先得自身硬英才：去年國(guó)機(jī)的 10 家上市公司再融資只有 8 億元左右，規(guī)模是否偏小？任洪斌：是的，很小。英才：在報(bào)告中你提到了市值管理，而機(jī)械制造行業(yè)處于相對(duì)低迷的狀態(tài)，國(guó)機(jī)集團(tuán)未來(lái)如何加強(qiáng)市值管理？任洪斌：上市公司中一些長(zhǎng)期虧損的業(yè)務(wù)要清理出去，比如一拖前不久掛牌的洛陽(yáng)叉車。也許賣不了太多錢，主要是它長(zhǎng)期虧損近十年了，這樣的一些業(yè)務(wù)要清理掉。一

22、拖集團(tuán)如果說(shuō)當(dāng)年我不采取這個(gè)措施，比如把汽車業(yè)務(wù)停掉，把小馬力拖拉機(jī)業(yè)務(wù)停掉，一拖現(xiàn)在也不會(huì)出現(xiàn)這么好的結(jié)果。英才：也就是要止血。任洪斌：是的。將來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期對(duì)它會(huì)有變化的。打鐵就是要自身硬，現(xiàn)在市場(chǎng)的預(yù)期不好，就是要靠企業(yè)自己。包括二重，我認(rèn)為二重今后如果有可能重回到股市的話，大家會(huì)看到一個(gè)跟現(xiàn)在有所不同的二重。但如果還是現(xiàn)在的情況，誰(shuí)會(huì)跟你玩？不賺錢，投資者怎么可能投資你？所以，對(duì)于這些公司就是要把低效、無(wú)效的資產(chǎn)大膽地、果斷地處置掉。英才：這個(gè)低效和無(wú)效資產(chǎn)如何判定？任洪斌：一個(gè)是與主業(yè)是否相關(guān)，如果這個(gè)門檻特別低，也要將這部分資產(chǎn)去掉。還是舉一拖的例子，以前一拖生產(chǎn)拖拉機(jī)，分為大馬力、

23、中馬力和小馬力。小馬力拖拉機(jī)的門檻特別低，甚至幾個(gè)人弄幾件配套設(shè)備組裝幾下就可以了。大家都能做的，就沒(méi)有什么利潤(rùn)，后來(lái)我們索性把這部分業(yè)務(wù)去掉。而大馬力拖拉機(jī)可不是說(shuō)人人都能做，我們現(xiàn)在研發(fā)動(dòng)力換擋，全國(guó)只有一拖能做，利潤(rùn)就會(huì)完全不一樣。英才：二重虧損加劇不準(zhǔn)備放棄？任洪斌：二重不退，二重是我們主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。https:/管資本要放權(quán)英才：現(xiàn)在國(guó)機(jī)集團(tuán)子公司的投資權(quán)是否還需完全由集團(tuán)把控？任洪斌：不是。上市公司凈資產(chǎn) 10%以內(nèi)的投資，由上市公司自己決定。我們認(rèn)真地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為只要公司的治理結(jié)構(gòu)做好，放權(quán)給上市公司比不放要好一些，但是上市公司的投資要符合我們整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)問(wèn)題

24、大家也有不同的觀點(diǎn)，有人就認(rèn)為，集團(tuán)一定要把子公司的投資把控住，但問(wèn)題是下面企業(yè)報(bào)來(lái)的項(xiàng)目，集團(tuán)的人不一定能看明白，下屬公司還得講解，之后才能決定是否通過(guò)。我認(rèn)為這是弊大于利的。但公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的企業(yè)我一點(diǎn)都不放，比如董事會(huì)機(jī)制沒(méi)有建立完善的企業(yè)。英才：投資權(quán)放的是哪類公司？任洪斌：首先是上市公司，第二類還包括非上市公司中外部董事達(dá)到一定比例的。換言之，即公司的治理結(jié)構(gòu)能真正有效地相互制衡，防止出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)或者是投資的盲目決策。英才：現(xiàn)在外界十分關(guān)注國(guó)有資本投資公司的設(shè)立，如果以機(jī)械行業(yè)的國(guó)有資本投資公司來(lái)定位國(guó)機(jī)，你認(rèn)為發(fā)展有何不同？任洪斌：我沒(méi)想那么多，因?yàn)檫€不知道是不是。如果國(guó)機(jī)能夠

25、成為機(jī)械行業(yè)的國(guó)有資本投資公司，我覺(jué)得最大挑戰(zhàn)還不在于我們內(nèi)部，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司作為一個(gè)平臺(tái)，可能還會(huì)有一些新的資源進(jìn)入。如果有那一天，最大的挑戰(zhàn)就是一些與我們現(xiàn)有的資產(chǎn)、板塊、業(yè)務(wù)相近的企業(yè)要面臨內(nèi)部的重新組合。如果是以平臺(tái)的視角來(lái)看，機(jī)械類資產(chǎn)都可能會(huì)并在一起，這意味著我們將要面臨比國(guó)機(jī)集團(tuán)現(xiàn)在的內(nèi)部重組難度還要大的資源重新調(diào)配和整理，在整理的過(guò)程中因?yàn)椴煌钠髽I(yè)文化，整合起來(lái)的難度不一樣。英才：如果轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資公司，更注重的應(yīng)該是資本而不是資產(chǎn)？任洪斌：對(duì)。所以我認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)機(jī)集團(tuán)的發(fā)展方向是對(duì)的。如果非要堅(jiān)持用人權(quán)、投資權(quán)在自己手里，那么下屬公司做錯(cuò)了或項(xiàng)目賠錢，你負(fù)責(zé)嗎？他們

26、說(shuō)不能。我說(shuō)，那董事會(huì)可以負(fù)責(zé)，所以我們要放權(quán)下去。現(xiàn)在看，權(quán)力下放后企業(yè)的效率更高了，二級(jí)企業(yè)的董事和董事會(huì)自己也感到壓力和責(zé)任比以前更大。“白菜幫子誰(shuí)吃”英才：現(xiàn)在很多企業(yè)都在等進(jìn)一步的細(xì)則出臺(tái)而對(duì)混合所有制改革保持觀望態(tài)度，你怎么看？https:/任洪斌：很多企業(yè)都在探討這個(gè)問(wèn)題，但每個(gè)企業(yè)遇到的情況不一樣。我了解到一些企業(yè)也有這個(gè)顧慮，對(duì)于混_合所有制，我在第一次參加相關(guān)會(huì)議時(shí)就提出，首先要做到的一點(diǎn)就是一定要規(guī)范，也就是說(shuō)企業(yè)要有自身的規(guī)范意識(shí)。同時(shí)管理層確實(shí)要出一些細(xì)則，或者說(shuō)出臺(tái)一些規(guī)范流程、規(guī)劃，才能夠把混合所有制做好。英才：那如何理解混合所有制的方向？任洪斌：首先你要清楚“混

27、合”的目的是什么，目的就是讓企業(yè)的活力增強(qiáng)、效益更高。一些本來(lái)效率和效益就高的企業(yè)不可能為了混就讓人來(lái)“混合”。對(duì)于目前效率不高的，包括治理結(jié)構(gòu)有問(wèn)題的企業(yè)，希望通過(guò)混合所有制的方式把企業(yè)做好，提高效率。但現(xiàn)在就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：社會(huì)資本更希望逐利，這是資本的特性，很正常?？沙园撞硕紒?lái)吃白菜心兒了，那白菜幫子誰(shuí)吃??？所以我認(rèn)為在這方面，社會(huì)資本、國(guó)有企業(yè)，特別是央企在這個(gè)問(wèn)題上目前還是存在很大的鴻溝，需要大家去探討。英才：如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不好，你愿意讓管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)與社會(huì)資本股權(quán)比例之和大于央企的股權(quán)比例嗎？任洪斌：只要進(jìn)退有序，這是可以的。英才：很多資本就擔(dān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不好，然后還不愿意讓社會(huì)資

28、本進(jìn)駐、不能與高管利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣資本就會(huì)很“恐懼”。任洪斌：對(duì)。所以在這個(gè)問(wèn)題上國(guó)企也要轉(zhuǎn)變思維方式。我有一句話，就是“該參則參，該獨(dú)則獨(dú)，該控則控”，企業(yè)要根據(jù)自己的情況來(lái)決定混合的比例?；ヂ?lián)網(wǎng)思維被叫俗了英才：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的影響？任洪斌：我倒不太贊同總提什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這個(gè)東西被叫俗了。但是我們一定不要去拒絕它，而是要與之合作。我和馬云還探討過(guò)合作，當(dāng)時(shí)他說(shuō)很想做有機(jī)農(nóng)業(yè)，我說(shuō)，如果你要做，有機(jī)農(nóng)業(yè)的設(shè)備我們可以提供。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)合作的機(jī)會(huì)還是很多的。有些產(chǎn)業(yè)并不適合與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，比如像二重這樣的企業(yè)，生產(chǎn)重型裝備，老百姓也用不了。但拖拉機(jī)、汽車就不一樣了，完全可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做營(yíng)銷和周邊產(chǎn)業(yè)，比如現(xiàn)在汽車行業(yè)正在做的車聯(lián)網(wǎng)等等。我認(rèn)為不要去拒絕新鮮事物，要研究它，去探討這些新鮮事物能夠給你帶來(lái)什么，如何能使得你的企業(yè)發(fā)展得更好。比如現(xiàn)在的電商如此發(fā)達(dá)，可十幾年前我們哪想象還會(huì)出現(xiàn)這么多新東西？所以我們得緊跟形勢(shì)，去研究這些新https:/的東西如何與我們自己產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這種思維是需要始終存在的。熊焰 “混改”關(guān)鍵是頂層設(shè)計(jì)“混